城市燃气工程现场施工管理
摘 要 城市的燃气工程的施工关系到人们生活的切身利益，通过工程实施前的管理、实施过程中的管理及施工后期技术管理，让燃气工程管理工作更加科学化、系统化、安全化，让市民能够使用上放心的天然气。
关 键 词 燃气工程施工；安全生产；运营管理
0引言
随着经济的快速发展，燃气正在成为人们日常生活中必可不少的必需品，但是燃气施工事故也正在给人们敲响了警钟，由于燃气工程的施工特殊性，它正在成为社会关注的一个焦点问题。在燃气施工现场中，会出现一些意想不到的客观原因，这些原因主要有下雨、泥石流、暴雪等一些非控制因素，同时还有一些人为因素，例如在施工过程中施工人员的安全意识不强，对规章制度了解不清，落实不够负责，缺乏责任性，这些都会导致施工过程中出现问题，为了更好地保障燃气工程的顺利进行，对天然气工程现场控制与管理是非常必要的，燃气工程施工主要包含了现场管理、技术管理和财务管理。燃气工程现场管理的安全及质量是一个永恒的话题。
1项目立项工作
燃气工程的实施需要做好各项前期工作，对市场进行调研，通过对企业的评审阶段后，由项目建设单位或者专业机构对项目进行可行性评估，按照相应的规定，项目的立项要通过项目实施地方政府和项目实施单位的论证、审批方可以上马。燃气项目的立项前期工作主要包含了对实施项目所在城市的评价，分析市场需求，资源供应渠道，主要客户分布情况，消费要求，财务可行性分析，风险提示及对策。
2燃气工程的实施及准备工作
燃气工程的准备实施是第一步工作，在工程的设计初期要有专业的管线人员对工程进行实地勘察，主要是对管线的线路走向及施工的地质进行勘察，在燃气管道施工范围内选择优选路径，在规划允许范围内以节约资金为主，优先对使用天然气意向比较强烈的单位铺设管道，然后对整体管道进行规划，在得到地方政府有关部门同意后，完成设计进入施工设计阶段。
3施工前技术管理
对参与施工的专业人才不仅仅要了解施工的技术还要懂得管理，只有全面人才才能够更好地为燃气管道现场施工管理提供人才支持。施工单位在对其受到的施工图进行全方位式审核研究。组织好施工单位和设计单位的接触，让其更好地把相关技术实现无缝隙连接。对于施工单位来说，不仅仅需要做好人员的准备，
还需要做好设备的准备，对其所有设备进行全方位的验收，对不合格的拒收，按照施工的要求订购设备，既要满足施工的需求，又要实现经济化。在施工方案中对不符合设计要求的，要及时给予制止，对施工单位的材料达不到要求的要及时更换。在燃气管道施工设计阶段，要对设计准则、设备技术规范性进行落实，在燃气管道施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度监察。对影响施工质量的因素全面分析，绘制了因果分析图，在施工中使用效果较好。在燃气工程施工过程中会出现很多影像因素，这涉及到一些设备的使用，施工人员能否掌握这些设备的基本工程，能够明确技术管理范围，这也需要双方在施工前进行全方位的考量，以便让先进技术更好地服务于燃气工程施工。
4施工技术管理
4.1 临时工棚与临时用电管理
对燃气管道的施工需要在野外，这就需要为工人选择一个适当的工棚，对工棚的选择通常要遵守一些原则，避免在排洪水渠附近，避开高压线、采用非易燃的材料，同时工棚还要采用抗强风和强雨的功能。在入住前，技术人员应该对其进行复核，对于燃气工程通常会有很多分项工程，要求各个工棚要合理空间，保障工程的顺利开展。对用电的安全管理，主要是为了防止出现意外情况，给工程带来不必要的损失。
4.2 优化设计方案
设计方案的好坏直接关系到工程的成败，要运用科学的理论来进行分析，对方案提出来的设计要进行价值基本原理进行分析，做到质量可靠、技术可行、经济节约的最终目标。随着市场经济的发展，要利用好市场供应价，在保持成本不变的情况下，提高工程质量。通过近几年的事例，监管方无论是在技术上还是在质量上都要做到不定期抽查，防止出现不合格的情况。针对出现的问题，施工方要充分利用相应人员给予纠正，对出现经济损失的要追究其法律责任。施工方要做好现场施工的记录，并把相应的资料保管好，对这些资料及时归档。
4.3 建立和改善现有管理体制
市场经济中竞争机制对提高质量有着非常重要的作用，同样在燃气管道施工引入竞争机制，建立设计监理制度，开展设计监理工作，不仅能够提高设计质量，而且对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。在竞争中要能够利用好市场的作用，对施工单位提出了更高要求，这样不仅可以保障工程的质量及进度，更能有效的降低造价。对当前存在的管理弊端要及时更正，对施工过程中出现偷工减料的情况，可以实施一票否决，该停工、返工的应坚决执行，减少过多的行政干预，避免发生重大的质量事故。对引进的技术项目，满足进口设备施工安装及调试的要求。施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作。
4.4加强工程管理人员工作素质
对工程的管理人员的工作素质提出更高要求，主要是管理人员不仅要懂技术还要懂造价知识，基本具备技术和经济的结合，这样才能够更好地让管理人员根据现场的实际情况结合实际情况对其成本进行控制，能够在工程实施的过程中进行造价的控制。在城市管道施工过程中，要尽可能地掌握施工管道的基本情况，在实际施工过程中要结合合同条款等相关文件，对合同规定的各项规定进行及时准确的判定，并根据相关程序进行签证文件的签署，确保施工工程的顺利进行。
4.5燃气管道工程安全管理
对燃气管道的施工管理更高一个层次那就是安全管理，针对当前我国各地出现的一些安全事故，施工过程中一定要吸取教训，把安全意识放在首要位置，不断强化各部门。对施工部门进行强化教育，不断提高相关人员的安全意识，同时还要加强施工人员的安全规章制度的学习，对能够遵守相关规章制度的要给予奖励，对违反这些规章制度的要给予惩罚，严格杜绝安全事件的发生，例如：在一些存在安全隐患的地方设置警示牌，定期对安全进行检查，同时也要对施工人员进行定期的培训，消除存在的各种安全隐患。
5工程竣工验收
当燃气管道施工完毕后，要对施工情况进行验收，这个阶段对燃气管道的使用是最后一道质量控制，在验收阶段发现不合格的情况，要求施工单位限期整改，然后在对其进行验收，直到建设单位验收合格。验收阶段主要的工作包括工程项目的清理及工程量的汇总，燃气管道工程质量评价，对设备的清点，对工程材料进行核算，施工过程中的施工记录进行归档，财务决算等方面。燃气管道工程验收合格后，建设单位向其主管部门报送材料，经上级审批后，由监理方组织相关单位对设计单位、施工单位及当地政府部门进行验收合格。
6结论
燃气工程现场施工是一个系统工程，它需要各个环节的配合才会实现最终目的。燃气工程现场施工管理的好坏，直接影响到整个燃气管道工程的质量，要想做到燃气管道工程的技术管理，就要做到在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准及规范，提高相关人员的基本素质，能够切实负起责任，对燃气管道工程给予足够的重视，让施工技术管理更加科学化、系统化，让城市管道更好地服务于人们的生活。
参考文献
[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的计价与控制.北京：中国计划出版社，2003.
[2]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价管理基础理论与相关法规.北京：中国计划出版社，2003.
城市燃气工程现场施工管理
摘 要 城市的燃气工程的施工关系到人们生活的切身利益，通过工程实施前的管理、实施过程中的管理及施工后期技术管理，让燃气工程管理工作更加科学化、系统化、安全化，让市民能够使用上放心的天然气。
关 键 词 燃气工程施工；安全生产；运营管理
0引言
随着经济的快速发展，燃气正在成为人们日常生活中必可不少的必需品，但是燃气施工事故也正在给人们敲响了警钟，由于燃气工程的施工特殊性，它正在成为社会关注的一个焦点问题。在燃气施工现场中，会出现一些意想不到的客观原因，这些原因主要有下雨、泥石流、暴雪等一些非控制因素，同时还有一些人为因素，例如在施工过程中施工人员的安全意识不强，对规章制度了解不清，落实不够负责，缺乏责任性，这些都会导致施工过程中出现问题，为了更好地保障燃气工程的顺利进行，对天然气工程现场控制与管理是非常必要的，燃气工程施工主要包含了现场管理、技术管理和财务管理。燃气工程现场管理的安全及质量是一个永恒的话题。
1项目立项工作
燃气工程的实施需要做好各项前期工作，对市场进行调研，通过对企业的评审阶段后，由项目建设单位或者专业机构对项目进行可行性评估，按照相应的规定，项目的立项要通过项目实施地方政府和项目实施单位的论证、审批方可以上马。燃气项目的立项前期工作主要包含了对实施项目所在城市的评价，分析市场需求，资源供应渠道，主要客户分布情况，消费要求，财务可行性分析，风险提示及对策。
2燃气工程的实施及准备工作
燃气工程的准备实施是第一步工作，在工程的设计初期要有专业的管线人员对工程进行实地勘察，主要是对管线的线路走向及施工的地质进行勘察，在燃气管道施工范围内选择优选路径，在规划允许范围内以节约资金为主，优先对使用天然气意向比较强烈的单位铺设管道，然后对整体管道进行规划，在得到地方政府有关部门同意后，完成设计进入施工设计阶段。
3施工前技术管理
对参与施工的专业人才不仅仅要了解施工的技术还要懂得管理，只有全面人才才能够更好地为燃气管道现场施工管理提供人才支持。施工单位在对其受到的施工图进行全方位式审核研究。组织好施工单位和设计单位的接触，让其更好地把相关技术实现无缝隙连接。对于施工单位来说，不仅仅需要做好人员的准备，
还需要做好设备的准备，对其所有设备进行全方位的验收，对不合格的拒收，按照施工的要求订购设备，既要满足施工的需求，又要实现经济化。在施工方案中对不符合设计要求的，要及时给予制止，对施工单位的材料达不到要求的要及时更换。在燃气管道施工设计阶段，要对设计准则、设备技术规范性进行落实，在燃气管道施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度监察。对影响施工质量的因素全面分析，绘制了因果分析图，在施工中使用效果较好。在燃气工程施工过程中会出现很多影像因素，这涉及到一些设备的使用，施工人员能否掌握这些设备的基本工程，能够明确技术管理范围，这也需要双方在施工前进行全方位的考量，以便让先进技术更好地服务于燃气工程施工。
4施工技术管理
4.1 临时工棚与临时用电管理
对燃气管道的施工需要在野外，这就需要为工人选择一个适当的工棚，对工棚的选择通常要遵守一些原则，避免在排洪水渠附近，避开高压线、采用非易燃的材料，同时工棚还要采用抗强风和强雨的功能。在入住前，技术人员应该对其进行复核，对于燃气工程通常会有很多分项工程，要求各个工棚要合理空间，保障工程的顺利开展。对用电的安全管理，主要是为了防止出现意外情况，给工程带来不必要的损失。
4.2 优化设计方案
设计方案的好坏直接关系到工程的成败，要运用科学的理论来进行分析，对方案提出来的设计要进行价值基本原理进行分析，做到质量可靠、技术可行、经济节约的最终目标。随着市场经济的发展，要利用好市场供应价，在保持成本不变的情况下，提高工程质量。通过近几年的事例，监管方无论是在技术上还是在质量上都要做到不定期抽查，防止出现不合格的情况。针对出现的问题，施工方要充分利用相应人员给予纠正，对出现经济损失的要追究其法律责任。施工方要做好现场施工的记录，并把相应的资料保管好，对这些资料及时归档。
4.3 建立和改善现有管理体制
市场经济中竞争机制对提高质量有着非常重要的作用，同样在燃气管道施工引入竞争机制，建立设计监理制度，开展设计监理工作，不仅能够提高设计质量，而且对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。在竞争中要能够利用好市场的作用，对施工单位提出了更高要求，这样不仅可以保障工程的质量及进度，更能有效的降低造价。对当前存在的管理弊端要及时更正，对施工过程中出现偷工减料的情况，可以实施一票否决，该停工、返工的应坚决执行，减少过多的行政干预，避免发生重大的质量事故。对引进的技术项目，满足进口设备施工安装及调试的要求。施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作。
4.4加强工程管理人员工作素质
对工程的管理人员的工作素质提出更高要求，主要是管理人员不仅要懂技术还要懂造价知识，基本具备技术和经济的结合，这样才能够更好地让管理人员根据现场的实际情况结合实际情况对其成本进行控制，能够在工程实施的过程中进行造价的控制。在城市管道施工过程中，要尽可能地掌握施工管道的基本情况，在实际施工过程中要结合合同条款等相关文件，对合同规定的各项规定进行及时准确的判定，并根据相关程序进行签证文件的签署，确保施工工程的顺利进行。
4.5燃气管道工程安全管理
对燃气管道的施工管理更高一个层次那就是安全管理，针对当前我国各地出现的一些安全事故，施工过程中一定要吸取教训，把安全意识放在首要位置，不断强化各部门。对施工部门进行强化教育，不断提高相关人员的安全意识，同时还要加强施工人员的安全规章制度的学习，对能够遵守相关规章制度的要给予奖励，对违反这些规章制度的要给予惩罚，严格杜绝安全事件的发生，例如：在一些存在安全隐患的地方设置警示牌，定期对安全进行检查，同时也要对施工人员进行定期的培训，消除存在的各种安全隐患。
5工程竣工验收
当燃气管道施工完毕后，要对施工情况进行验收，这个阶段对燃气管道的使用是最后一道质量控制，在验收阶段发现不合格的情况，要求施工单位限期整改，然后在对其进行验收，直到建设单位验收合格。验收阶段主要的工作包括工程项目的清理及工程量的汇总，燃气管道工程质量评价，对设备的清点，对工程材料进行核算，施工过程中的施工记录进行归档，财务决算等方面。燃气管道工程验收合格后，建设单位向其主管部门报送材料，经上级审批后，由监理方组织相关单位对设计单位、施工单位及当地政府部门进行验收合格。
6结论
燃气工程现场施工是一个系统工程，它需要各个环节的配合才会实现最终目的。燃气工程现场施工管理的好坏，直接影响到整个燃气管道工程的质量，要想做到燃气管道工程的技术管理，就要做到在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准及规范，提高相关人员的基本素质，能够切实负起责任，对燃气管道工程给予足够的重视，让施工技术管理更加科学化、系统化，让城市管道更好地服务于人们的生活。
参考文献
[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的计价与控制.北京：中国计划出版社，2003.
[2]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价管理基础理论与相关法规.北京：中国计划出版社，2003.