宝丰能源集团班组考评工作方案
为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。公司决定开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。
一、指导思想
通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、生产经营状况良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示员工“比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比目标
每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。
三、评比范围
马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂； 焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。 四、组织领导
主 任： 刘元管 副主任： 高建军
副组长： 雍 武 煤 矿 闫建星 何 旭 吕 锐
王东旭 周凤玲 黄国松 煤 炭
成员单位： 企管部 经营部 财务部 人力资源部
安监部 装备部 生产管理中心等相关部室负责人
领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管理中心，？？？？为办公室负责人，联系电为？？？？。
公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距, 进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
班组建设考评管理办公室职责：负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织开展月末综合大检查工作和季度优秀、标杆评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。
五、评比流程 （一）评比依据
集团公司下发的相关班组建设文件有：
《班组建设实施方案（试行）》（宁宝能发[2010]313 号文件） 《班组建设管理办法（试行）》（宁宝能发[2010]314 号文件） 《关于进一步加强班组建设工作的意见》（宁宝能发[2011]352 号文件）《班组建设达标工作指南》（宁宝能发[2012]348 号文件）《“树典型、立标杆”工作方案》（宁宝能发[2012]208号文件）
（二）自评和申报
各厂、矿、公司根据集团下发的相关班组建设文件，结合本单位制定班组考评实施细则，每月组织开展班组评比工作，对本单位各班组考评得分进行汇总整理，并将各班组得分成绩汇总表报送班组建设考评管理办公室。
（三）各主责部门审核与评比内容
各主责归口管理部门对各基层单位提报的生产、安全、设备、成本、现场5S ，班组建设管理等项目的得分成绩进行核实、验收工作。
各主责部门指定专人参加每月综合大检查评比工作，按照评分表实行专业检查，出具评分结果。统计整理得分成绩后对各厂矿整体管理水平进行评价，总结。
（四）评比办法
优秀、标杆班组得分=本季度厂矿班组月平均得分×50%+本季度主责部门综合评比月平均得分×30%+班组建设考评管理办公室考评得分×20%
厂矿班组月得分：
各厂矿单位结合本单位实际情况，开展月度班组自检自查评比工作，对各班组各项指标完成情况进行综合检查与评分。
主责部门月综合评比得分：
各主责部门专业检查评比以月各项指标为评比量化指标，即生产情况、安全质量环保、设备维护、现场5S 、生产成本、班组基础管理检查考评、厂矿单位自评情况。以上7项指标分值按分配权重比例计算厂矿级班组建设管理分值，为标杆班组提供考评依据。
月度主责部门专项大检查（厂矿级班组建设管理得分=生产分值+安全分值+设备管理分值+现场5S 分值+成本管控分值+班组综合管理分值+厂矿自评分值）
班组建设考评管理办公室考评得分：
班组建设考评管理办公室对各厂矿月综合检查得分进行整理汇总，与各主责部门每月专业检查得分成绩相结合，根据各主责单位考评意见与各厂矿班组最终得分成绩推选出优秀班组，进而组织开展季度优秀、标杆班组评比活动，对推选的班组按照宝丰集团季度优秀班组评审表进行考评打分。
班组建设考评管理办公室按照评比办法，计算最终得分成绩形成评审意见，报公司主管领导审核，通过后上报集团总裁审批后进行表彰奖励。
六、考核奖罚
（一）对不积极参与、不开展评比活动的各单位负责人，每发现一次考核1000元，对各厂矿每月班组评比得分最后一（后五名? ）名考核200元，对连续三个月班组得分成绩后五名撤换班组长？。
（二）对标杆班组，优秀班组公司给予以下奖励：
1. 标杆班组奖励6000元； 2. 优秀班组奖励4000元；
（三）评比结果做为公司年底评选先进单位、先进个人的重要参考依据，凡不参与、未开展或开展不积极的单位，均不得参与公司年度先进单位和个人的评选，实行一票否决。
（四）颁发牌匾。每季度召开标杆、优秀班组表彰大会，对评选出的标杆班组、优秀班组由公司授予“标杆班组”、“优秀
班组”牌匾。
（五）标杆班组长在表彰会中进行发言总结，交流先进管理经验 。
七、活动要求
（一）各单位要从公司发展战略的高度充分认识班组建设工作的重要性，各单位一把手要把班组建设评比活动纳入重要议事日程，亲自部署，使公司开展的班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查。
（二）各参与考评单位，主要归口管理部门要根据目标要求，职责管理范围研究制定相对应的专业检查评分表，成立相应的组织，指定责任人参加月度、季度综合评比工作。在检查评比过程中要客观、公正的进行评审活动，严格按照评比标准进行评分，保证评选结果真实性、准确性。请以下相关单位于12月30日前提报对应检查评分表：
安监部安全质量标准化评分表 经营管理部经营生产绩效评分表 装备部设备维护保养检查评分表 财务部生产成本管控评分表 生产管理中心现场5S 管理评分表 生产管理中心班组基础管理评分表 各厂、矿月度综合检查评分表
（三）各基层单位要结合本单位工作实际，完善修订班组建设管理制度，考核评价实施办法、细则等，明确工作目标、任务、具体措施，落实厂矿班组建设负责人。将本单位班组建设相关制度、办法及班组建设考评方案于2013年12月30日前报生产管理中心。
（四）各厂矿要主动协调、相互支持配合，积极开展内部交流活动，提供需要的各种文件资料、技术资料，交流管理经验，积极向优秀、标杆班组学习，共同提高。
宝丰集团季度优秀班组评审表
厂（公司） 班组 检查人
各厂矿提报本单位 ，参考各单位考评细则制定集团的班组建设考评实施细则
宝丰能源集团班组考评工作方案
为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。公司决定开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。
一、指导思想
通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、生产经营状况良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示员工“比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比目标
每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。
三、评比范围
马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂； 焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。 四、组织领导
主 任： 刘元管 副主任： 高建军
副组长： 雍 武 煤 矿 闫建星 何 旭 吕 锐
王东旭 周凤玲 黄国松 煤 炭
成员单位： 企管部 经营部 财务部 人力资源部
安监部 装备部 生产管理中心等相关部室负责人
领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管理中心，？？？？为办公室负责人，联系电为？？？？。
公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距, 进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
班组建设考评管理办公室职责：负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织开展月末综合大检查工作和季度优秀、标杆评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。
五、评比流程 （一）评比依据
集团公司下发的相关班组建设文件有：
《班组建设实施方案（试行）》（宁宝能发[2010]313 号文件） 《班组建设管理办法（试行）》（宁宝能发[2010]314 号文件） 《关于进一步加强班组建设工作的意见》（宁宝能发[2011]352 号文件）《班组建设达标工作指南》（宁宝能发[2012]348 号文件）《“树典型、立标杆”工作方案》（宁宝能发[2012]208号文件）
（二）自评和申报
各厂、矿、公司根据集团下发的相关班组建设文件，结合本单位制定班组考评实施细则，每月组织开展班组评比工作，对本单位各班组考评得分进行汇总整理，并将各班组得分成绩汇总表报送班组建设考评管理办公室。
（三）各主责部门审核与评比内容
各主责归口管理部门对各基层单位提报的生产、安全、设备、成本、现场5S ，班组建设管理等项目的得分成绩进行核实、验收工作。
各主责部门指定专人参加每月综合大检查评比工作，按照评分表实行专业检查，出具评分结果。统计整理得分成绩后对各厂矿整体管理水平进行评价，总结。
（四）评比办法
优秀、标杆班组得分=本季度厂矿班组月平均得分×50%+本季度主责部门综合评比月平均得分×30%+班组建设考评管理办公室考评得分×20%
厂矿班组月得分：
各厂矿单位结合本单位实际情况，开展月度班组自检自查评比工作，对各班组各项指标完成情况进行综合检查与评分。
主责部门月综合评比得分：
各主责部门专业检查评比以月各项指标为评比量化指标，即生产情况、安全质量环保、设备维护、现场5S 、生产成本、班组基础管理检查考评、厂矿单位自评情况。以上7项指标分值按分配权重比例计算厂矿级班组建设管理分值，为标杆班组提供考评依据。
月度主责部门专项大检查（厂矿级班组建设管理得分=生产分值+安全分值+设备管理分值+现场5S 分值+成本管控分值+班组综合管理分值+厂矿自评分值）
班组建设考评管理办公室考评得分：
班组建设考评管理办公室对各厂矿月综合检查得分进行整理汇总，与各主责部门每月专业检查得分成绩相结合，根据各主责单位考评意见与各厂矿班组最终得分成绩推选出优秀班组，进而组织开展季度优秀、标杆班组评比活动，对推选的班组按照宝丰集团季度优秀班组评审表进行考评打分。
班组建设考评管理办公室按照评比办法，计算最终得分成绩形成评审意见，报公司主管领导审核，通过后上报集团总裁审批后进行表彰奖励。
六、考核奖罚
（一）对不积极参与、不开展评比活动的各单位负责人，每发现一次考核1000元，对各厂矿每月班组评比得分最后一（后五名? ）名考核200元，对连续三个月班组得分成绩后五名撤换班组长？。
（二）对标杆班组，优秀班组公司给予以下奖励：
1. 标杆班组奖励6000元； 2. 优秀班组奖励4000元；
（三）评比结果做为公司年底评选先进单位、先进个人的重要参考依据，凡不参与、未开展或开展不积极的单位，均不得参与公司年度先进单位和个人的评选，实行一票否决。
（四）颁发牌匾。每季度召开标杆、优秀班组表彰大会，对评选出的标杆班组、优秀班组由公司授予“标杆班组”、“优秀
班组”牌匾。
（五）标杆班组长在表彰会中进行发言总结，交流先进管理经验 。
七、活动要求
（一）各单位要从公司发展战略的高度充分认识班组建设工作的重要性，各单位一把手要把班组建设评比活动纳入重要议事日程，亲自部署，使公司开展的班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查。
（二）各参与考评单位，主要归口管理部门要根据目标要求，职责管理范围研究制定相对应的专业检查评分表，成立相应的组织，指定责任人参加月度、季度综合评比工作。在检查评比过程中要客观、公正的进行评审活动，严格按照评比标准进行评分，保证评选结果真实性、准确性。请以下相关单位于12月30日前提报对应检查评分表：
安监部安全质量标准化评分表 经营管理部经营生产绩效评分表 装备部设备维护保养检查评分表 财务部生产成本管控评分表 生产管理中心现场5S 管理评分表 生产管理中心班组基础管理评分表 各厂、矿月度综合检查评分表
（三）各基层单位要结合本单位工作实际，完善修订班组建设管理制度，考核评价实施办法、细则等，明确工作目标、任务、具体措施，落实厂矿班组建设负责人。将本单位班组建设相关制度、办法及班组建设考评方案于2013年12月30日前报生产管理中心。
（四）各厂矿要主动协调、相互支持配合，积极开展内部交流活动，提供需要的各种文件资料、技术资料，交流管理经验，积极向优秀、标杆班组学习，共同提高。
宝丰集团季度优秀班组评审表
厂（公司） 班组 检查人
各厂矿提报本单位 ，参考各单位考评细则制定集团的班组建设考评实施细则