在大象不注意的时候，小蛇突出狠招，毫无防备的大象就这样成为小蛇的腹中餐，这是小蛇攻其不备，出其不意的结果。
其实，有时候，成功不一定非要一是一、二是二地按照规律办事，你完全可以出奇制胜。
“攻其无备，出其不意”
在纷乱的三国时期，曾经有过这样的一次战斗：公元196年，孙策为解除江南的后顾之忧，集中力量与曹操争雄，在固陵发起偷袭王郎的战争。太守王郎顽强抗击，孙策从水上连续数次进攻都未能奏效。这时，孙策的叔父孙静建议说：王郎凭借坚固工事进行防御，不容易很快攻克。查渎以南数十里处有一条重要的道路，最好从那里进攻，这就是所说“攻其无备，出其不意”呀！我愿率部队充当先锋，打垮他是毫无疑问的。孙策采纳这一建议，首先造成假象，佯装部队主力仍然集中在原处，然后利用夜暗从查渎迂回到王郎的侧后，突然发起进攻。面对这一突变，王郎惊慌失措，只得带着残兵败将狼狈逃窜，于是，会稽一带的地盘就尽归孙策所有。
关于这次战斗的情况，《三国演义》第15回作了详细的描写。虽然对历史的记载有所改动，但孙静所引用的“攻其无备，出其不意”的谋略思想，依然是作者强调的中心要旨。“攻其无备，出其不意”，是孙武“权诈之兵”的精髓，是战术选择的总则。这可以从以下几个方面理解：在进攻作战发起阶段，它可以在对手失去戒备的情况下，或者以对手料想不到的时间、地点、方式，实施突然打击，在短时间里取得军事上的巨大效果，并使对方在心理慌乱中作出错误判断，采取错误行动，招致连连失败。在战争开始或进行中，它又是一种避实就虚的制胜谋略，尤其在敌强我弱的情况下，可以指导人们攻击对手意想不到的薄弱环节，从而以弱胜强，以少胜多。因此，自从孙武提出“攻其无备，出其不意”的军事原则之后，历代的兵家都把它视为珍宝，可谓是推祟备至。
“攻其无备，出其不意”的核心在于一个“奇”字，关键是一个“创”字。它要利用对方惯性思维的弱点，捕捉对方的思想空隙，突破人们思维的常规、常法和常识，反常用兵，出奇制胜。邓艾偷渡阴平，就是这一谋略的出色运用。魏景元3年，魏国的大军兵分三路去大举讨伐蜀国。面对连连失利，蜀国的大将姜维集中兵力退守剑阁。由于蜀军扼守险要，魏镇西将军钟会屡次进攻不能奏效，加上粮道险远，军众乏粮，钟会打算撤退了。这时，魏征西将军邓艾利用钟会和姜维相持的机会，亲率精锐自阴平经荒无人烟之地，凿山开道，搭造桥阁，涉险奔袭。一路上山高谷深，极为艰险。来到摩天岭时，峭壁巅崖，不能开凿，眼看陷入绝境，邓艾的儿子和开路土兵尽皆哭泣。邓艾于是率先以毡裹身，从高山上滚了下去，其他有毡的人也都依法炮制，无毡的则用绳索拴住腰，抓住树枝藤条，沿着悬崖峭壁，一个跟着一个向前攀援，终于越过了摩天岭。当仅有两千的魏兵出现在蜀军面前时，蜀军惊惧奔逃，一片混乱。邓艾势如破竹，迅速占领了江油、涪城和绵竹等城，直抵成都城下。当姜维的大军还在剑阁与蜀兵浴抗战的时候，他们怎么也想不到，在成都的后主最就已经向蜀国出降称臣了。
可见，攻其不备，出其不意，往往能够反败为胜，扭转战争的局势。
商场如战场，在商场上如果能够很好地利用“攻其不备，出其不意”这一招，往往也能够小蛇吞大象，收到出奇致胜的效果。李嘉诚就是这样一个例子。
李嘉诚：小蛇吞大象
华人首富李嘉诚，创业时也只有5万多元，在他的财富之路上，也有过小蛇吞大象的奇迹。
在1971年的6月，经过几年的拼搏以后，李嘉诚正式创办了长江置业有限公司，第二年，改组为长江实业（集团）有限公司，正式在地产事业上大展拳脚，并在后来多次石油危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果，在楼市大升的时候获得了巨额的利润，从而使得手头上的资金极速增长。
70年代，在香港有4大资本的实力最为雄厚，那就是英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大的生意中，它们的威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，经过分析，李嘉诚的第一个目标便直指“九龙仓”，它是怡和集团的主要旗舰。
经过仔细的研究之后，李嘉诚决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内由原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚已经有很长时间的合作，双方有着良好的关系，汇丰银行插手此事，让李嘉诚感到有点为难。
当时，华资财团的主席包玉刚，凭借着雄厚的资金，也正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚的这一仗，可谓是一箭双雕，一方面避免了与关系密切的汇丰银行发生正面的冲突，另一方面又使包玉刚的华资财团顺利地取得了对“九龙仓”的控制权。
包玉刚也是一个懂得投桃报李的人，他把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票转让给了李嘉诚，为李嘉诚后来入主“和黄”埋下了一个有利的伏笔。
1978年，李嘉诚又一次利用出其不意的战术，收购了另一个老牌的英资公司——青洲英泥，成为该公司的董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，还是成功地收购老牌英资财团——和记黄埔。
这次，李嘉诚不单单采用了攻其不备的战术，而且还迂回包围。他指挥手下，以极快速度暗中低价收购“和黄”，很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。一切好象手到拿来一般的容易，李嘉诚顺利地登上了和记黄埔董事局主席的宝座。
这次成功的收购之后，李嘉诚一手创办的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而这次蛇吞象的成功，是李嘉诚巧妙运用“攻其不备，出其不意”战术的结果。
攻其不备，出其不意，不管是战场还是商场，只要运用得当，都会收到好的效果。
在大象不注意的时候，小蛇突出狠招，毫无防备的大象就这样成为小蛇的腹中餐，这是小蛇攻其不备，出其不意的结果。
其实，有时候，成功不一定非要一是一、二是二地按照规律办事，你完全可以出奇制胜。
“攻其无备，出其不意”
在纷乱的三国时期，曾经有过这样的一次战斗：公元196年，孙策为解除江南的后顾之忧，集中力量与曹操争雄，在固陵发起偷袭王郎的战争。太守王郎顽强抗击，孙策从水上连续数次进攻都未能奏效。这时，孙策的叔父孙静建议说：王郎凭借坚固工事进行防御，不容易很快攻克。查渎以南数十里处有一条重要的道路，最好从那里进攻，这就是所说“攻其无备，出其不意”呀！我愿率部队充当先锋，打垮他是毫无疑问的。孙策采纳这一建议，首先造成假象，佯装部队主力仍然集中在原处，然后利用夜暗从查渎迂回到王郎的侧后，突然发起进攻。面对这一突变，王郎惊慌失措，只得带着残兵败将狼狈逃窜，于是，会稽一带的地盘就尽归孙策所有。
关于这次战斗的情况，《三国演义》第15回作了详细的描写。虽然对历史的记载有所改动，但孙静所引用的“攻其无备，出其不意”的谋略思想，依然是作者强调的中心要旨。“攻其无备，出其不意”，是孙武“权诈之兵”的精髓，是战术选择的总则。这可以从以下几个方面理解：在进攻作战发起阶段，它可以在对手失去戒备的情况下，或者以对手料想不到的时间、地点、方式，实施突然打击，在短时间里取得军事上的巨大效果，并使对方在心理慌乱中作出错误判断，采取错误行动，招致连连失败。在战争开始或进行中，它又是一种避实就虚的制胜谋略，尤其在敌强我弱的情况下，可以指导人们攻击对手意想不到的薄弱环节，从而以弱胜强，以少胜多。因此，自从孙武提出“攻其无备，出其不意”的军事原则之后，历代的兵家都把它视为珍宝，可谓是推祟备至。
“攻其无备，出其不意”的核心在于一个“奇”字，关键是一个“创”字。它要利用对方惯性思维的弱点，捕捉对方的思想空隙，突破人们思维的常规、常法和常识，反常用兵，出奇制胜。邓艾偷渡阴平，就是这一谋略的出色运用。魏景元3年，魏国的大军兵分三路去大举讨伐蜀国。面对连连失利，蜀国的大将姜维集中兵力退守剑阁。由于蜀军扼守险要，魏镇西将军钟会屡次进攻不能奏效，加上粮道险远，军众乏粮，钟会打算撤退了。这时，魏征西将军邓艾利用钟会和姜维相持的机会，亲率精锐自阴平经荒无人烟之地，凿山开道，搭造桥阁，涉险奔袭。一路上山高谷深，极为艰险。来到摩天岭时，峭壁巅崖，不能开凿，眼看陷入绝境，邓艾的儿子和开路土兵尽皆哭泣。邓艾于是率先以毡裹身，从高山上滚了下去，其他有毡的人也都依法炮制，无毡的则用绳索拴住腰，抓住树枝藤条，沿着悬崖峭壁，一个跟着一个向前攀援，终于越过了摩天岭。当仅有两千的魏兵出现在蜀军面前时，蜀军惊惧奔逃，一片混乱。邓艾势如破竹，迅速占领了江油、涪城和绵竹等城，直抵成都城下。当姜维的大军还在剑阁与蜀兵浴抗战的时候，他们怎么也想不到，在成都的后主最就已经向蜀国出降称臣了。
可见，攻其不备，出其不意，往往能够反败为胜，扭转战争的局势。
商场如战场，在商场上如果能够很好地利用“攻其不备，出其不意”这一招，往往也能够小蛇吞大象，收到出奇致胜的效果。李嘉诚就是这样一个例子。
李嘉诚：小蛇吞大象
华人首富李嘉诚，创业时也只有5万多元，在他的财富之路上，也有过小蛇吞大象的奇迹。
在1971年的6月，经过几年的拼搏以后，李嘉诚正式创办了长江置业有限公司，第二年，改组为长江实业（集团）有限公司，正式在地产事业上大展拳脚，并在后来多次石油危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果，在楼市大升的时候获得了巨额的利润，从而使得手头上的资金极速增长。
70年代，在香港有4大资本的实力最为雄厚，那就是英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大的生意中，它们的威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，经过分析，李嘉诚的第一个目标便直指“九龙仓”，它是怡和集团的主要旗舰。
经过仔细的研究之后，李嘉诚决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内由原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚已经有很长时间的合作，双方有着良好的关系，汇丰银行插手此事，让李嘉诚感到有点为难。
当时，华资财团的主席包玉刚，凭借着雄厚的资金，也正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚的这一仗，可谓是一箭双雕，一方面避免了与关系密切的汇丰银行发生正面的冲突，另一方面又使包玉刚的华资财团顺利地取得了对“九龙仓”的控制权。
包玉刚也是一个懂得投桃报李的人，他把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票转让给了李嘉诚，为李嘉诚后来入主“和黄”埋下了一个有利的伏笔。
1978年，李嘉诚又一次利用出其不意的战术，收购了另一个老牌的英资公司——青洲英泥，成为该公司的董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，还是成功地收购老牌英资财团——和记黄埔。
这次，李嘉诚不单单采用了攻其不备的战术，而且还迂回包围。他指挥手下，以极快速度暗中低价收购“和黄”，很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。一切好象手到拿来一般的容易，李嘉诚顺利地登上了和记黄埔董事局主席的宝座。
这次成功的收购之后，李嘉诚一手创办的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而这次蛇吞象的成功，是李嘉诚巧妙运用“攻其不备，出其不意”战术的结果。
攻其不备，出其不意，不管是战场还是商场，只要运用得当，都会收到好的效果。