1组织与管理

组织与管理

1. 建设工程项目全寿命周期

项目实施阶段：①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期。 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行 2. 建设工程项目管理的时间范畴和内涵：

项目管理的时间范畴为：建设工程项目的实施阶段，

建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制

**10真题

1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 **07真题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制

3. 建设工程项目管理的类型

①业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； ②设计方；

③施工方 (施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； ④物资供货方 (材料和设备供应方的项目管理)； ⑤项目总承包(建设项目工程总承包)方

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

在这个考察点中重点记住，除了以上五个类型外无其他类型(例如无咨询方项目管理，也无监理方项目管理），题目往往会出一个咨询公司的管理类型，那就看该咨询公司为谁服务，为谁服务即使谁的项目管理

**09真题

64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方

项目参与方项目管理的目标和任务

项目各参与方项目管理的目标和任务（业主方、设计方、物资采购方、施工方和项目总承包方） 共性：项目各参与方项目管理的目标：①安全②成本③进度④质量 项目各参与方项目管理的任务：三控三管一协调

项目各参与方的项目管理工作涉及的时间段相同，即全部是实施阶段的全过程

由于建设工程项目总承包方（可以替换为施工方、业主方、设计方和采购方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。

区别：业主方、设计方和物资采购方在项目管理的目标上未提到安全目标。

其中在业主方，设计方和项目总承包中在成本控制中都提到了投资控制。其他几方未提到。

**10年真题

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE） A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标

业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中

①投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ②项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

**09真题

46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收

采用指定分包商时，必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4. 系统及组织的关系及组织论

建设工程项目作为一个系统有其明显的特征，如： ①一次性 ②全寿命周期

③任务多个 多个单位 利益不尽相同 系统的目标和组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有①人的因素②方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 组织论，主要研究系统的①组织结构模式，②组织分工和③工作流程组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

**07年真题

71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( BCD)。

A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系 **10年真题

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工 **07年真题

3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 **09年真题

76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。 A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

5. 五大组织工具： ⑴项目结构图；

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用（没有箭头）连线表示

**10年真题

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图

⑵组织结构图(管理组织结构图)； 常用的组织结构模式包括

①职能组织结构、②线性组织结构、③矩阵组织结构。（记住三种组织结构模式的特点和运用即可）

职能制：多头领导，指令矛盾

线性：单头领导，指令唯一，不允许越级下达指令 矩阵制：在交叉点双重领导

**07年真题

4.线性组织结构的特点是( B)。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 **09年真题

63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构

⑶工作任务分工表；

①任务分工表的作用：每个项目参与各方都应该编制管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

②编制过程：对任务进行分解,在分解的基础上明确各工作人员的任务 ③编制内容：在工作任务分工表中应明确谁负责，谁配合或参与。

**10年真题（考察的编制过程）

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。 A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 **09年真题（考察的分工表的作用）

53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。

A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度 C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系

⑷管理职能分工表 ；

由多个环节组成的过程，即：提出问题-筹划-决策-执行-检查。这些组成管理的环节就是管理的职能

**09年真题

65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、 组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。

A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划

⑸工作流程图。

工作流程图反映系统中工作逻辑关系 工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

**10年真题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。

A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

6. 建设工程项目策划（决策阶段+实施阶段）

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

**09年真题

3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。

A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容

93．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ABCD ）。

A．项目功能分解 B．编制项目总投资规划和投资目标论证 C．编制项目建设总进度规划 D．确定项目质量目标 E．确定项目建设的规模和标准

7. 施工任务委托

施工总承包和施工总承包管理模式的区别和联系：

总承包管理模式一般只负责管理不负责施工，假如也想获得施工任务则必须通过招投标竞争获得

8. 物资采购模式，设计采购模式和项目管理采购模式

《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

**09年真题

1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以 （C ）。 A．指定生产厂 B．指定供应商 C．提出质量要求 D．指定具体品牌 **10年真题

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B） A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任 C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划

9. 项目总承包

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

建设项目总承包与施工总承包的区别，一个是项目全过程的承包，另外一个则是施工任务的承包 建设项目工程总承包方的工作程序

①项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

②项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

③设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 ④采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

⑤施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 ⑥试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 ⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 **10年真题

58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（B）。

A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证 该知识点即考察项目总承包的定义，即工程的勘察、设计、施工和材料采购等

95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ACE）。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部 **09年真题

74．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE ）。 A．办理可行性研究报批 B．进行项目策划 C．实施设计管理 D．实施采购管理 E．实施试运行管理

以上两题考察的是项目总承包方的工作内容。其中包含了项目定义和工程程序内的内容

10. 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件

**07年真题

6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 **09年真题

47．按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划分为（ C ）。 A．项目管理规划策划和项目管理实施规划 B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D．项目管理决策策划和项目管理实施策划 **10年真题

23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。 A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划

11. 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的作用:对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分

①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部(分项)工程施工组织设计 施工组织设计的基本内容 ①工程概况

②施工部署及施工方案 ③施工进度计划 ④施工平面图

⑤主要技术经济指标

**09年真题

57．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（A）部分。 A．施工进度计划 B．施工总平面图 C．施工部署和施工方案 D．工程概况 **10年真题

82、单位工程施工组织设计的内容包括（ＡＣＤ）。 A、工程概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划

从历年真题来看，两个知识考察点上，第二个考察较多，即施工组织设计的内容，所以要重点掌握记忆

12. 建设工程项目目标的动态控制

动态控制的过程：

将目标分解确定计划值--收集实际值--计划值和实际值对比--通过对比采取措施或者调整目标

**09年真题

42．运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。 A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C．分析进度偏差的原因及其影响

D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 **07年真题

7.建设工程项目目标动态控制的核心是( D)。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施

动态控制的纠偏措施

①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施

①组织措施该措施主要是讲的组织类的，即是组织结构，任务分工，工作流程和人员。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ②管理措施(包括合同措施)，主要是管理的方法和手段，合同管理等； ③经济措施，主要是资金的落实

④技术措施，主要是设计和施工技术，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

**09年真题

69．在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ D）。 A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施

通过该题目一定要掌握几大措施的内涵，该题目讲的是修改信息传递流程，而工作流程则是前面讲的组织论的内容，属于组织的内容。除了以上两个考察点之外还有一些其他内容，但是基本属于以上内容，大多还是讲的动态控制的流程，无论进度控制、质量控制、成本控制，如采用动态控制，流程则一样

13. 动态控制在投资控制中的应用

工程造价文件顺序投资估算---设计概算---施工图预算---合同价---结算价---决算价

**09年真题

95．在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE ）。

A．工程预算与工程概算的比较 B．工程合同价与工程预算的比较 C．工程合同价与工程概算的比较 D．工程款支付与工程合同价的比较 E．工程款支付与工程预算的比较

!!!该题目有一定的问题：理清不同的造价是在建设工程的哪个阶段出现的即可。一般计划值在前实际值在后的原则

14. 项目经理的工作性质

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称， 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

**07年真题

9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 **09年真题

44．建筑施工企业项目经理是指受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A．董事会 B．总工程师 C．法定代表人 D．股东代表大会 **10年真题

41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。 A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位

#通过历年考试可知，该内容是考察的重点，每年都有涉及到，主要记住以下几个要点，建造师是专业人士名称，项目经理则是岗位名称，并且是管理岗位非技术岗位。取得建造师并不一定担任项目经理，要看企业的安排。但是项目经理必须由建造师担任。

15. 项目经理的职责和权限（该内容虽然较多，但是考察比较频繁。要重点记忆）

职责：

①项目管理目标责任书规定的职责；

②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； ③对资源进行动态管理;

④建立各种专业管理体系，并组织实施； ⑤进行授权范围内的利益分配；

⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； ⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 权限：

①参与项目招标、投标和合同签订； ②参与组建项目经理部； ③主持项目经理部工作；

④决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤制定内部计酬办法；

⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦参与选择物资供应单位；

⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨法定代表人授予的其他权力。

**07年真题

8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C )等。

A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 **09年真题

27．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权办有（A ）。

A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B．负责组建项目经理部 C．执行项目承包合同约定的应由项目经理

负责履行的各项条款 D．负责选择并使用具有相应资质的分包人

73．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ABCE ）。

A．对资源进行动态管理 B．建立各种专业管理体系，并组织实施 C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D．进行整个项目的利益分配 E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 **10年真题

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CDE）。

A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法

这部分内容，首先区分四部分内容。其中权限考察较多，特别是注意项目经理在工作中那些是参与，那些是负责

16. 沟通管理

沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

这个内容除了记忆五个方面外，关键是记住每个要素的内容。如题目可以这样出

沟通内容属于沟通过程那个要素（ ）

A、沟通主体 B、沟通客体 C、沟通介体 D、沟通环境

也可以出多选题

沟通过程：先是沟通需要（即发送者需要发送，发送者需要接收）---将信息译成对方可接受的符号----发送者发送-----接收者接收-----将接受的信息译成具有特定意义的信息---理解信息---发送者通过反馈了解接收者的接收程度

该内同可以这样出题目

接收者接收到信息后需要做的内容（ ）

A、译制信息 B、理解信息 C、发送信息 D、反馈信息

17. 人力资源管理

资源管理包括：①人力资源管理，②材料管理，③机械设备管理，④技术管理和⑤资金管理 人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性。

10年考题

59。

A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核

施工企业劳动用工的种类

①企业自有职工②劳务分包企业用工③短期用工

上列第(2)、(3)种情况的用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象

劳动用工管理

①不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动

②应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同

③不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者

④人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更

工资支付管理

①每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准

②工资直接发放给劳动者本人

③建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按期支付工资的，但最长不得超过30日。

④超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

18. 风险和风险管理的工作流程

风险的概念: 风险指的是损失的不确定性

风险的类别

①组织风险，主要是讲的组织类的内容和人员的都属于组织风险

②经济与管理风险，主要是经济、资金合同和各种措施计划，防火设施数量

③工程环境风险，主要是自然环境气象等

④技术风险，主要是勘察设计、施工和工程物资和机械

10年真题

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。

A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力

该地方主要考察的是提出一个风险问属于四种风险中的那一种

风险管理流程

风险管理过程包括项目实施全过程①风险识别②项目风险评估③项目风险响应和④项目风险控制 ①识别即为寻找风险：所以搜集风险信息，风险因素，最后把搜集到信息编制报告

②评估无非就是看风险带来的损失程度，损失即为风险因素发生的概率和发生时损失的大小，最后确定风险的等级

③风险响应即为对风险的态度

09年真题

20．下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ C）。

A．分析各种风险的损失量 B．分析各种风险因素发生的概率 C．确定风险因素 D．对风险进行监控

19. 监理的工作性质、工作任务和工作方法

工作类型是咨询服务，是属于业主方的项目管理的范畴

监理的工作特点: ①服务性②科学性③独立性④公平性

**09真题

61．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B ）。

A．服务性 B．公正性 C．科学性 D．独立性

不要单纯的记忆四个特点，关键是理解每个特点的含义

监理工作的任务[P72-73]

①未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（监理工程师-实物）

②未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收.（总监-钱）

监理工作的形式

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式

监理的有关规定

①工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；

②情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

③施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

④工程监理单位和监理工程师应当对建设工程安全生产承担监理责任.

**09年真题

81．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD ）。

A．督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见

B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

**10年真题

73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（DE）。

A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

监理工作的方法

两个文件的编写审批和报送

①工程建设监理规划-应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

②对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，应编制工程建设监理实施细则。应由各有关专业的专业工程师参与编制，并必须经总监理工程师批准；

07年真题

10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B )批准后执行。

A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师

组织与管理

1. 建设工程项目全寿命周期

项目实施阶段：①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期。 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行 2. 建设工程项目管理的时间范畴和内涵：

项目管理的时间范畴为：建设工程项目的实施阶段，

建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制

**10真题

1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 **07真题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制

3. 建设工程项目管理的类型

①业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； ②设计方；

③施工方 (施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； ④物资供货方 (材料和设备供应方的项目管理)； ⑤项目总承包(建设项目工程总承包)方

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

在这个考察点中重点记住，除了以上五个类型外无其他类型(例如无咨询方项目管理，也无监理方项目管理），题目往往会出一个咨询公司的管理类型，那就看该咨询公司为谁服务，为谁服务即使谁的项目管理

**09真题

64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方

项目参与方项目管理的目标和任务

项目各参与方项目管理的目标和任务（业主方、设计方、物资采购方、施工方和项目总承包方） 共性：项目各参与方项目管理的目标：①安全②成本③进度④质量 项目各参与方项目管理的任务：三控三管一协调

项目各参与方的项目管理工作涉及的时间段相同，即全部是实施阶段的全过程

由于建设工程项目总承包方（可以替换为施工方、业主方、设计方和采购方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。

区别：业主方、设计方和物资采购方在项目管理的目标上未提到安全目标。

其中在业主方，设计方和项目总承包中在成本控制中都提到了投资控制。其他几方未提到。

**10年真题

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE） A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标

业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中

①投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ②项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

**09真题

46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收

采用指定分包商时，必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4. 系统及组织的关系及组织论

建设工程项目作为一个系统有其明显的特征，如： ①一次性 ②全寿命周期

③任务多个 多个单位 利益不尽相同 系统的目标和组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有①人的因素②方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 组织论，主要研究系统的①组织结构模式，②组织分工和③工作流程组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

**07年真题

71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( BCD)。

A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系 **10年真题

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工 **07年真题

3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 **09年真题

76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。 A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

5. 五大组织工具： ⑴项目结构图；

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用（没有箭头）连线表示

**10年真题

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图

⑵组织结构图(管理组织结构图)； 常用的组织结构模式包括

①职能组织结构、②线性组织结构、③矩阵组织结构。（记住三种组织结构模式的特点和运用即可）

职能制：多头领导，指令矛盾

线性：单头领导，指令唯一，不允许越级下达指令 矩阵制：在交叉点双重领导

**07年真题

4.线性组织结构的特点是( B)。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 **09年真题

63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构

⑶工作任务分工表；

①任务分工表的作用：每个项目参与各方都应该编制管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

②编制过程：对任务进行分解,在分解的基础上明确各工作人员的任务 ③编制内容：在工作任务分工表中应明确谁负责，谁配合或参与。

**10年真题（考察的编制过程）

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。 A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 **09年真题（考察的分工表的作用）

53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。

A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度 C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系

⑷管理职能分工表 ；

由多个环节组成的过程，即：提出问题-筹划-决策-执行-检查。这些组成管理的环节就是管理的职能

**09年真题

65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、 组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。

A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划

⑸工作流程图。

工作流程图反映系统中工作逻辑关系 工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

**10年真题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。

A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

6. 建设工程项目策划（决策阶段+实施阶段）

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

**09年真题

3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。

A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容

93．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ABCD ）。

A．项目功能分解 B．编制项目总投资规划和投资目标论证 C．编制项目建设总进度规划 D．确定项目质量目标 E．确定项目建设的规模和标准

7. 施工任务委托

施工总承包和施工总承包管理模式的区别和联系：

总承包管理模式一般只负责管理不负责施工，假如也想获得施工任务则必须通过招投标竞争获得

8. 物资采购模式，设计采购模式和项目管理采购模式

《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

**09年真题

1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以 （C ）。 A．指定生产厂 B．指定供应商 C．提出质量要求 D．指定具体品牌 **10年真题

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B） A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任 C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划

9. 项目总承包

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

建设项目总承包与施工总承包的区别，一个是项目全过程的承包，另外一个则是施工任务的承包 建设项目工程总承包方的工作程序

①项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

②项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

③设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 ④采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

⑤施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 ⑥试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 ⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 **10年真题

58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（B）。

A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证 该知识点即考察项目总承包的定义，即工程的勘察、设计、施工和材料采购等

95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ACE）。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部 **09年真题

74．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE ）。 A．办理可行性研究报批 B．进行项目策划 C．实施设计管理 D．实施采购管理 E．实施试运行管理

以上两题考察的是项目总承包方的工作内容。其中包含了项目定义和工程程序内的内容

10. 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件

**07年真题

6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 **09年真题

47．按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划分为（ C ）。 A．项目管理规划策划和项目管理实施规划 B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D．项目管理决策策划和项目管理实施策划 **10年真题

23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。 A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划

11. 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的作用:对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分

①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部(分项)工程施工组织设计 施工组织设计的基本内容 ①工程概况

②施工部署及施工方案 ③施工进度计划 ④施工平面图

⑤主要技术经济指标

**09年真题

57．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（A）部分。 A．施工进度计划 B．施工总平面图 C．施工部署和施工方案 D．工程概况 **10年真题

82、单位工程施工组织设计的内容包括（ＡＣＤ）。 A、工程概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划

从历年真题来看，两个知识考察点上，第二个考察较多，即施工组织设计的内容，所以要重点掌握记忆

12. 建设工程项目目标的动态控制

动态控制的过程：

将目标分解确定计划值--收集实际值--计划值和实际值对比--通过对比采取措施或者调整目标

**09年真题

42．运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。 A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C．分析进度偏差的原因及其影响

D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 **07年真题

7.建设工程项目目标动态控制的核心是( D)。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施

动态控制的纠偏措施

①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施

①组织措施该措施主要是讲的组织类的，即是组织结构，任务分工，工作流程和人员。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ②管理措施(包括合同措施)，主要是管理的方法和手段，合同管理等； ③经济措施，主要是资金的落实

④技术措施，主要是设计和施工技术，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

**09年真题

69．在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ D）。 A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施

通过该题目一定要掌握几大措施的内涵，该题目讲的是修改信息传递流程，而工作流程则是前面讲的组织论的内容，属于组织的内容。除了以上两个考察点之外还有一些其他内容，但是基本属于以上内容，大多还是讲的动态控制的流程，无论进度控制、质量控制、成本控制，如采用动态控制，流程则一样

13. 动态控制在投资控制中的应用

工程造价文件顺序投资估算---设计概算---施工图预算---合同价---结算价---决算价

**09年真题

95．在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE ）。

A．工程预算与工程概算的比较 B．工程合同价与工程预算的比较 C．工程合同价与工程概算的比较 D．工程款支付与工程合同价的比较 E．工程款支付与工程预算的比较

!!!该题目有一定的问题：理清不同的造价是在建设工程的哪个阶段出现的即可。一般计划值在前实际值在后的原则

14. 项目经理的工作性质

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称， 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

**07年真题

9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 **09年真题

44．建筑施工企业项目经理是指受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A．董事会 B．总工程师 C．法定代表人 D．股东代表大会 **10年真题

41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。 A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位

#通过历年考试可知，该内容是考察的重点，每年都有涉及到，主要记住以下几个要点，建造师是专业人士名称，项目经理则是岗位名称，并且是管理岗位非技术岗位。取得建造师并不一定担任项目经理，要看企业的安排。但是项目经理必须由建造师担任。

15. 项目经理的职责和权限（该内容虽然较多，但是考察比较频繁。要重点记忆）

职责：

①项目管理目标责任书规定的职责；

②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； ③对资源进行动态管理;

④建立各种专业管理体系，并组织实施； ⑤进行授权范围内的利益分配；

⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； ⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 权限：

①参与项目招标、投标和合同签订； ②参与组建项目经理部； ③主持项目经理部工作；

④决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤制定内部计酬办法；

⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦参与选择物资供应单位；

⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨法定代表人授予的其他权力。

**07年真题

8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C )等。

A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 **09年真题

27．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权办有（A ）。

A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B．负责组建项目经理部 C．执行项目承包合同约定的应由项目经理

负责履行的各项条款 D．负责选择并使用具有相应资质的分包人

73．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ABCE ）。

A．对资源进行动态管理 B．建立各种专业管理体系，并组织实施 C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D．进行整个项目的利益分配 E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 **10年真题

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CDE）。

A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法

这部分内容，首先区分四部分内容。其中权限考察较多，特别是注意项目经理在工作中那些是参与，那些是负责

16. 沟通管理

沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

这个内容除了记忆五个方面外，关键是记住每个要素的内容。如题目可以这样出

沟通内容属于沟通过程那个要素（ ）

A、沟通主体 B、沟通客体 C、沟通介体 D、沟通环境

也可以出多选题

沟通过程：先是沟通需要（即发送者需要发送，发送者需要接收）---将信息译成对方可接受的符号----发送者发送-----接收者接收-----将接受的信息译成具有特定意义的信息---理解信息---发送者通过反馈了解接收者的接收程度

该内同可以这样出题目

接收者接收到信息后需要做的内容（ ）

A、译制信息 B、理解信息 C、发送信息 D、反馈信息

17. 人力资源管理

资源管理包括：①人力资源管理，②材料管理，③机械设备管理，④技术管理和⑤资金管理 人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性。

10年考题

59。

A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核

施工企业劳动用工的种类

①企业自有职工②劳务分包企业用工③短期用工

上列第(2)、(3)种情况的用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象

劳动用工管理

①不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动

②应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同

③不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者

④人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更

工资支付管理

①每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准

②工资直接发放给劳动者本人

③建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按期支付工资的，但最长不得超过30日。

④超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

18. 风险和风险管理的工作流程

风险的概念: 风险指的是损失的不确定性

风险的类别

①组织风险，主要是讲的组织类的内容和人员的都属于组织风险

②经济与管理风险，主要是经济、资金合同和各种措施计划，防火设施数量

③工程环境风险，主要是自然环境气象等

④技术风险，主要是勘察设计、施工和工程物资和机械

10年真题

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。

A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力

该地方主要考察的是提出一个风险问属于四种风险中的那一种

风险管理流程

风险管理过程包括项目实施全过程①风险识别②项目风险评估③项目风险响应和④项目风险控制 ①识别即为寻找风险：所以搜集风险信息，风险因素，最后把搜集到信息编制报告

②评估无非就是看风险带来的损失程度，损失即为风险因素发生的概率和发生时损失的大小，最后确定风险的等级

③风险响应即为对风险的态度

09年真题

20．下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ C）。

A．分析各种风险的损失量 B．分析各种风险因素发生的概率 C．确定风险因素 D．对风险进行监控

19. 监理的工作性质、工作任务和工作方法

工作类型是咨询服务，是属于业主方的项目管理的范畴

监理的工作特点: ①服务性②科学性③独立性④公平性

**09真题

61．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B ）。

A．服务性 B．公正性 C．科学性 D．独立性

不要单纯的记忆四个特点，关键是理解每个特点的含义

监理工作的任务[P72-73]

①未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（监理工程师-实物）

②未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收.（总监-钱）

监理工作的形式

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式

监理的有关规定

①工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；

②情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

③施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

④工程监理单位和监理工程师应当对建设工程安全生产承担监理责任.

**09年真题

81．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD ）。

A．督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见

B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

**10年真题

73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（DE）。

A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

监理工作的方法

两个文件的编写审批和报送

①工程建设监理规划-应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

②对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，应编制工程建设监理实施细则。应由各有关专业的专业工程师参与编制，并必须经总监理工程师批准；

07年真题

10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B )批准后执行。

A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师