垂直差异化:集权与分权
组织结构包括三层含义:第一，把组织正式划分为各子单位，诸如产品分部、在各国的营运点以及各职能部门;第二，在组织结构中决策职责的落实(如集权和分权);第三，建立整合机制以协调各子单位的活动。
国际企业与国内企业的一个显著差异是，国际企业面临着平衡国际与地区差异这一艰巨的任务。所有的国际企业都必须列示清楚谁、有什么样的权限、去做什么样的决策，比如谁为工厂选址做出决定，产品推广决策的责任应在哪里，由谁来决定如何销售产品.从广义上说，决定在组织的哪个层级有权来做出什么样的决策就是垂直差异。 在一些实行中央集权制的企业中决策往往由高层做出，底层管理者和员工则主要负责执行层面的事物。然而在一些地方分权主导的企业中，决策权往往被下放给那些距离具体行为最近的管理者，在这些企业中地方经理被赋予参与决策的权力，有的甚至被赋予直接做出决策的权力。
当然，集权与分权并不是非此即彼的关系，企业的组织原则应体现决策的集中与分散相结合的原则，对集权层面、分权层面及决策的可分散程度，应有较为明确的划分.就组织层级而言，在国外子公司层面上作出的决策应从分权角度上考虑，而在总公司层面上作出的决策则应从集权角度考虑。就公司职能而言，有关公司的整个战略、重袋鼠精：http://www.youai9.com 女包：http://www.5aime.com http://www.jingyoup.com
要的财务支出、财务目标等诸如此类的决策采用集权形式，而经营决策如生产、营销、研发和人力资源管理则更多的是采用分权形式. 组织结构的垂直差异化程度还与企业所奉行的战略息息相关。奉行全球战略的企业必须抉择如何在全球分布各种创造价值的活动，以实现区位和经验曲线经济。总部必须决定研发、生产、营销等部门在全球的分布。此外，必须协调那些价值创造活动的全球分布网，使它们有助于全球战略的实施.所有这些会产生压力要求集中某些经营决策权。
相反，奉行多国战略的企业强调地区的调适，把经营决策权下放到国外子公司就显得极为重要。在典型的多国战略中，总公司倾向于集中控制其核心竞争力，而把其他决策权分给国外的子公司，因此国外子公司对大多数生产和营销决策都有自主权。实行多国战略的国际企业通常在母国集中控制研究与开发和营销，或两者取其一而把营运决策权下放到国外子公司。微软实行的就是典型的多国战略，它把其产品开发活动(其核心竞争力)集中在华盛顿的雷德蒙总部，把营销活动分散到国外各个子公司中。在微软的权力分配中，国外子公司的管理者有很大的自主权，能针对它们特定的市场来制定产品的营销策略。 跨国战略的情况更为复杂。为了实现区位和经验曲线经济，就要在一定程度上集中控制全球生产中心。但是，对地区调适的需要，又使它必须把许多经营决策权，特别是营销决策权下放给国外子公司。于是，在实行跨国战略的企业中，某些经营决策权相对集中，而另一袋鼠精：http://www.youai9.com 女包：http://www.5aime.com http://www.jingyoup.com
些则相对分散。此外，全球范围内的学习是实行跨国战略的公司的核心特征。这种学习是建立在子公司之间以及子公司与母公司之间多方位技术转让的基础上的。同时国际企业中的外国子公司应有开发它们自己的技术和竞争能力的巨大自由。只有那样，才能产生杠杆作用，使组织的其他部门获益。
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垂直差异化:集权与分权
组织结构包括三层含义:第一，把组织正式划分为各子单位，诸如产品分部、在各国的营运点以及各职能部门;第二，在组织结构中决策职责的落实(如集权和分权);第三，建立整合机制以协调各子单位的活动。
国际企业与国内企业的一个显著差异是，国际企业面临着平衡国际与地区差异这一艰巨的任务。所有的国际企业都必须列示清楚谁、有什么样的权限、去做什么样的决策，比如谁为工厂选址做出决定，产品推广决策的责任应在哪里，由谁来决定如何销售产品.从广义上说，决定在组织的哪个层级有权来做出什么样的决策就是垂直差异。 在一些实行中央集权制的企业中决策往往由高层做出，底层管理者和员工则主要负责执行层面的事物。然而在一些地方分权主导的企业中，决策权往往被下放给那些距离具体行为最近的管理者，在这些企业中地方经理被赋予参与决策的权力，有的甚至被赋予直接做出决策的权力。
当然，集权与分权并不是非此即彼的关系，企业的组织原则应体现决策的集中与分散相结合的原则，对集权层面、分权层面及决策的可分散程度，应有较为明确的划分.就组织层级而言，在国外子公司层面上作出的决策应从分权角度上考虑，而在总公司层面上作出的决策则应从集权角度考虑。就公司职能而言，有关公司的整个战略、重袋鼠精：http://www.youai9.com 女包：http://www.5aime.com http://www.jingyoup.com
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相反，奉行多国战略的企业强调地区的调适，把经营决策权下放到国外子公司就显得极为重要。在典型的多国战略中，总公司倾向于集中控制其核心竞争力，而把其他决策权分给国外的子公司，因此国外子公司对大多数生产和营销决策都有自主权。实行多国战略的国际企业通常在母国集中控制研究与开发和营销，或两者取其一而把营运决策权下放到国外子公司。微软实行的就是典型的多国战略，它把其产品开发活动(其核心竞争力)集中在华盛顿的雷德蒙总部，把营销活动分散到国外各个子公司中。在微软的权力分配中，国外子公司的管理者有很大的自主权，能针对它们特定的市场来制定产品的营销策略。 跨国战略的情况更为复杂。为了实现区位和经验曲线经济，就要在一定程度上集中控制全球生产中心。但是，对地区调适的需要，又使它必须把许多经营决策权，特别是营销决策权下放给国外子公司。于是，在实行跨国战略的企业中，某些经营决策权相对集中，而另一袋鼠精：http://www.youai9.com 女包：http://www.5aime.com http://www.jingyoup.com
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