制造 企业成本控 制研 究
党乐 永滦 开唐钱社 服区务中 心 河北 山唐 ０ ０ ０６Ｏ
３必 须获以取 大最 益效为 基本原 。 则效益 大最
控制 层的面 来看 仅，对 产 品生 产 过程 需 要 对不耗费进行测算控和，制 产品对的设计阶 段 成控本 制 是现代 成本 管 理 作 的 工重 售和 后 务服 产所生的 耗 ，都 费要进行 控 。制 要 环节 目前 成 本控，制 所中 分 的析信息 不 控 仅制 品成产本 本 身 ，要也控制 关相 的 质 受 财会 务计指 标 的 影 响成，本控 制 活 动 量成 和服务本本成 。仅要不对 常成本日进 行 是 会以 期 计间 为分析间 隔期 的 ， 这 影 响制控，要也制事前和控事成后本显然。当 ，成了本 控 制的 时及 性成 和控 本 靠系 统 的 １ 代 成本控 制 与 当 代企 业 管 理是 完 全 适 应相 有 效 性 。 文章主 要 析分了企业 成本控 的制 ，企从业管 理角度 来说 ，代当 业 企不 仅仅 的 序程 和 关键点 。 绕围产 的品 产 生而 作运， 而是 绕产 围品 的 整运个周期进行作， 不 关仅产品注身，本 关也 【 关键 词 注】产 的服品 务和 量 ， 质关注 仅 日产 的 品 常不制 造 业企；成 本 管 ；成 理本控 制生 产 ．关注 对 品产 的质 进行量 事前控 制 也 和。 成 本标 理 管 主 是 要管 企理 业经 营程 中过 事后监 督 。４ 物质、励和精鼓鼓神相结励合 各类 耗费 的， 些 耗这 费包括既 财计 算上 务的 将 本成挖 纳制入 核考日标 ， １那些对 ： 历史成本 ，也 括 包现实 成本和 来成 未 本既， 二 、 制造 业企本成控制的基 本原 则 成 控 制＿确 有成效 的部 门或个 人 当，予 给今 应 包 企括 业 内部 的资金耗 费， 包 括也与 业 有 １企全面 制控所谓。面全制控 奖，励以提其高积慑 Ｌ 评他人作出示范为 牛， 经 济往的供应商来或客的户费。耗之总为， 主包要 几 个层面 括 ：明确 仅 产生率和销售业效绩企业是 了 管好企的业资金流 出， 就要需对 的Ｊ各 、 （爪 ）１ 首先打破部门是限， 界行伞员实 控效应， 类费进行控制耗和管理 。对于烈激争竞市 的 。 制传成统控制本某由个门部或个某作工 组重的 目标，能要企业节为成约本， 样同能产 也就 是为 企业做出 Ｊ 贡献 。为 ， 场来说 采用，何 种争竞 略 策企 是在 市业场 来运 定计制划 和 体具 执行做 法的易 容产权威 生 牛 经济 效 益 不，如 营 中立 不 败的于 要重战 略 ，是要实 现成 本不 够 ，相扯 皮或 难以生 各部
产门重视 的 问 互但 此 仅应该 给， 精予神 励鼓 ，进 公行开 表也 战略 和 差异 化战 略 ， 要 的 目标 是实 现 业企 题 有。破打部 门 界限， 本成 制作 控为 彰 企通和 报扬表， 应当给予 质物鼓 励以进， 首 将唯 利益导行 。同向 样 的，于 对 非由于 客观 原 因成本 控制的 ， 企业营 运过程 中影响 企 业 业成 下上 每 个 部和门每 职 个 工 目标的 求， 其将 要 应本 的各类 素进因 行 制 ，控 定并执 各行项 消 从 本岗 出发 位制定控 制， 标 ， 到指自我 控 造成 的成本 控制效果 不 佳情 的况 ，查 明原 制 做因 ， 确 系 观主能 力 不 够不、 够重 视或未 能如 耗定额、费用 限和额用费预，使费算限定 用 ， 制监他人， 督下上结合 全员，动的 目调标。 给应与 相应 在 计划 标 准范围 ，以 费用使 的 生产 终始 能控 不 领仅导 门部要高度 视 重成本 控 制题 ， 问亲 制定 相应施 或措 措 未列施 的位 ， 处罚 如， 开 公批评或 给 一与定的 物 质处罚， 制在 最状优态 之 中 。 自 参 成与本 制控 案方制 定的 ，关 专业 部门 相 对于 制造 类 业企 来说，实 行 成本 战略 负监 督责 方 案 执 ，也需 行 群众 要 群群 策力 ，以起引 事当人 的 重 和视 示他 人警 。 例， 外理 管 某种在 程度上 是企 生 业存 发展和的重 战 要同 参 与议 ， 与 参执 ， 行本成 制贯 穿 ５控 将 在 建实 施 本成 制控中 还， 要注 抓 意 大 放略 但。从 历 史看 ，上 其控制成本 更多 通是过 整企个业下。上同，时建立成本决制否在， 小 ， 住 要主 ＿， 住关键 本成， 于 那对 抓 矛 抓盾 高提效率减和浪费少而产生的， 从在但目 前 制 度 面 层 实现 上伞 控面制 的竞。 争 境环 说 来站 在，成 本优 先 战 略考七 （） 是实次行 阶段全控制 ， 本控 成 些次要 或的说 者然 虽能制控在所 花 费成 的本 其 将２那 就当应允例 许虑，如 何在 维企持 业产 质量品 和 服 标准 务 的 贯 制穿于整 个产品 的生 周期命之 中 。 产品 至超甚控过制这些费耗，的 从 前提 ，控下制 企 的生 业 费 产和 用运 营 成 ， 的设本计 始开 ，到试 制生、 、销 产售 、售后 外 ，，并 以可 选 性择的 分配 人力 力物
。【章 要 】 文 摘
既、包 括经济 效益 包括，社 会 效 益从经济 。也 效 益 出 ， 业 的成本 控制 方发 本身 案要合符 企 成 本效 ，益 利用量企业 的有现资源 实要 现尽 素 配置， 于对能 采用更 为精 简和 节 约
的方 式 实 现同样 同的的， 就 应采用 这样 方的 ， 式 而从降低 成 控 本 制的设计 执和行 。 社 会效益 出从发， 防止 为 厂单 纯实 现经济 效益， 要 而大 推肆 行伪劣 产 、品 冒假产 品 至采， 用正不 甚常 竞 争的手 法乱扰 场市 的行为 。 ３ 、 职责 权相 称 成 本制控必须实现职责权称相。一般 来说 明确， 了 业企 成本理管 标目 ， 后 应在 将这个 标 进行 层层目分 解 后明确， 规定 个每 然 具 体部 及门个 人应该 承 担 责任 的和职权 ， 并将 其作为考 核的 本基依据 。 职责权相 的称 重 要 意义在于 平，衡 的 赋 主 予体 相 以 应的 义 ，务同 又给 时完 予这 一义成务 所 需权 的 利 ， 或赋予 者现实 目标 所需要 的权 利 ， 同时 也 但 给相予应 的 务设义置 ， 从 而现 实本成 控 目 制
在而 异化 战 略差 ， 如上何在 产品的整 设个 计 整 环个节有都该有应相应成的本控制计划 和三 制、企造业成控本制的 序程 和 产过生 中， 程据根环节发生对成本的行进 标指。 ）（ 首先１ 确 要成 立控 本制的 目 标 是。 这 制 控，其关键尤 。 （）后最是 实 现本控成制 全 的协 面调 。３ 业 企本控 成 制的起 点和 依据 ，有 没标目， 也 不 允在成许 控本 制施实 程 过中， 纯单 为了 节就 难 以 了 解 本成 控制的 目的和根 。 源制造 业成本控企 的内涵制 约成本 而 造成相 关其 他因素 缺的失 和 降 。低 （ ） 定 制成 控 制本的计 划 。 在确明目 ２ 传意统义 上的成 控 制本主 要 是 用 一 也运 就是 说，如 果为了 降 成低本， 以次充好 或标 对成本，控的制规 则应有个详细一 了 的 定的方 法企业对品生产产过的程中费进行耗 者不思 取进 这样，的约成节本职破坏企业能 解， 形成应 的相 计划 作， 为 实工作 际指的 控并制 在，进 行科 学测的 和定 算计 之后 ， 解 ｒ 基 本的存 生能 力和发展 力能 。当是 在成 本 应 出现 偏差 的原 因， 采取相并应 策对，从 而 能控 制 所下 有因 素 全面 的调 协， 实以 现既能降 导 。） （３建 立成 本 控制 的标准 在调 查。 研究 在够 一程定 度 降上低 耗费 ，限 成制 本， 现 成低本 ， 实又 能不 影响产 品质 量和 企业研 发 的 工完作后， 成该在形阶段就建成成立控本 会计应 理 目管 。 标 基 本 原 则 。 制的 标 准，作 为 定判 工作 成功与否 的依 据。 当代成的控本则不制仅强生调过产程， ２ 效益 大最化
一
、
、而
是 在企
业运营 的 方 面面方进行 全 的 。 面
从所谓 效益原 则 是， 业 企在 成控本制 中 ，
狈 商代业 ＭＯ ＤＩＢ ＮＳＳ ＥＲＵ Ｉ Ｅ ＮＳ
业务经
办会计记录、、财产管保和稽检查 核等 职责对 。部内控制所 涉及 的 重 岗位 可设 置要一双尚、双人职双、责 相，制约互；明该确 岗位 上级的部门 或人对员其 应 取 的监采督 措施和 负应 监的 督任 责；将该岗 作 位为内部 审计重 点等 。的对 规 小模的事 单业 ， 不位相 容职 分务难离以做到 ，建议对些工有可以作用采 “外包” 的式方解决 ，了 部内控 制 目的。的达到 内部 控 制度 制执 效果 行反 映 了一个 单 整 体位管 理水平 高低的。 上 述个九 面方的要 求 建和立善业完控务 制制度 会汁、系统制 控 度 、制算 机 管 信理 息系统 管理规 定 、 息计 传信递管 理 制 、 内度部审 计 管 理规 定 等，果 如 能够 照按 这些制度 严 格执行 ，能 效有提 高 将
会计
算核工 作 质量 ，避免 防和止 计 处理 中会 效本原则 ， 益定制实切行可的内 控部 制 制发 的生差及营私舞错行弊，为事 单业的内位 度 ，化 强部内审 计工作 ， 实 发挥 部内 计会 切 音 ｛ 水平制也将得很到程度大 提的升。Ｉ ； 空 制控度在事制单业位理管的积极中作用。圃 综 所述 ， 笔者认 上企为 业之间 的 竞 争 日【 考文 献 】 参 益 加剧 内部控， 已制成为业企 赖生以 和发展 存 ｛梁 东 ． 文 行企业 内部控 制 制 存 度现 的有 管理效具工 ，业 位 也不单 例。外 但是， 事在 问的题 及对其策初 探［ 国总］会 计 中Ｊ 当事前单业位内会计控部制存在些问一， 题 诸 师，０ ９ （２ ２０ ）１如有 制 度没得 有很好到 的落 实 或者；执 起行 ２ 德徐 ．代 部 内控制 度 制设 理 计 念 现来有漏洞 ；甚 至些有单位 本根就有 没控内 制 原及则 的 探讨 ［财会 通讯 ２， ０ （） ］Ｊ ０５２ 度 现 象十分普 的遍 。种这 象现 出 现的 因很原 ５ 陈彤 ．、对事 单业 内位部控 制整体 框多， 归但根结还底是对内制度的认识控够。不 架 思 考的］ 会ｆ 刊 ，２ 月 （ ）０Ｊ 财 ０６８ 因 此，先 在 要思想 上 给予 足够 重的 首４ 艳 窦丽。立 健事全业位单内控 部建 视 ，针对存在的 要主问题， 建、 立健有全关法 制 度 制 思的 考 山［ 财西税 ， ０９ （１Ｊ ］２ ０）１ 律 、法 ，规明 职确责工和分序程方法 ，据根 成
、 、、
我国家族企业治
结理构 的特点是所有
与员工关系的Ｅ， 要视 员 工为社人而非会 缺 ，陷 重以注人为本和公平 、 公 正 。 圃 与经营权 权密紧结 ，决策合和权管权理 高 纯经济粹 ，人变 单 的纯雇佣关 为系亲切 的 ， ＃÷ １垂
其三用 理 釜 霾而 业建族砉磊酬系公 ￣ 族理婀 业 ， 会姜但 等作 ，嵩 入 ， 应立 裳体和 、一 管 模 …” 翥经有 程的 家 合企的， 限业 介职 薪理 一 …… …企 ～…
度 仍低很。 因此 ，要选择 好治的理 模式 ， 一 是要施实 职 业管理 ，大化 引入职业经胆理 人； 是二要 探实索高度施有控效的多种 方制式 ； 是三要根据 各 个 企 的业 际实 况情 选 择 “二位一”体的体模式 。具 ３ 更新 用观念人， 完激善制励 度族家 企 必业须 摆脱 “ 唯 人亲 ”血 任 ， 、
平
的 效评绩估 制 度 ，完 善 关 的相 激励制 度 ４ 高、重视企度业文化制建度 借设鉴国外经验 中国，家企业族治理也 应 视 企重业 丈 化 制 建 度 设 是，要 把 化 文一 建 与设 企 ｌ展发略、经战营管等各理规 项 ｌ Ｉ 章制，度设建 相结合， 要为不 文化而文 ； 化 二 是 从 本要企 业 实 际出发 ， 理 好 族 控家 处
２
张，２ ７
（）２海 ０ １０ 燕 《国 族 家企 业管理存 在 我的问 题及对 策 》Ｊ 《 南 业工大 学 学 ［］湖 ，
－－－
．、
，
》 报 ７ （） ，２ ００ ５ ５莫、 伟 ．中日传 文统化 家对 企业 族 影 响《比 较析》分Ｊ 《 ［，］ 化怀 院 学学报 ， ２ ０》 ２０ （８）
的。才引人的建立个系既挥 ’ ’ 念胆德孽备秀于一要，放豢 ～ …与 大进才兼优 足 开统要 立 撼 新 蒸 观 发’ ：，
并 给 发挥 才 予干 宽的松 环 境。 在企 业 家“”文 化的 长 处， 要更克 服 ” 文化 “ 的 家
一
一 。一 ’ 工
》
接 ４１页 ０
（ ）４分别目标 。 将本控成制目的标进 行本成核算不实际干受， 扰各项成本异 叮差 以市场需求 息瞬万变，竞变争异得激常烈， 分成解 落，实 具 到体 部门 岗和位上， 过职 责 另 外设 置 户账 进 归集 ，再行期 末 一 性 调次 本优 势 的得 对取于 一 个 企 业的生 存 关至 重 通 一权相 ，称确明每 个人 职的责，并 通 奖惩过 原 整 ， 而从大大简 了化 日 成的 核算本 作工 要 。而 。 成本 势优的取 得 绝 对 限不 于 本成本 常
则 ，动积极调。 性
２
、开展 质量本管成理
， 应从管理身高的度去挖成掘本降低获取和
效
益的潜力 。 于 制 造企 业成，控 本制 的研 对 究和用更是迫应在睫眉任的 ，务业 理者管 要及 时转 传统变狭隘的 成 本念 ，观 合 结本企 ，ｉ ￣ｆ 实际情况 ， 分 运用现 的代先 进成本 ｌ９管ｋ 充 ． 参考文献】【
） （差 异本分 析 。 际成实 本 成 水 ５成 将目前 市 场的竞 争 ，主要 注 关 是 的 品产 控制的标准进行 较，比了 解本成控制 实际的 喷的优势，量对产品 质的量成控制本得十 执变 行情况 ，及 时 揭 示偏 ，差便以确 成定 本。分 要 。 重 （） 进考 行核评价。 通 成 本 分忻 过，６ 掌 ）（寻 质量求 成 本 构 结的合 理性和 最 １ 题 ，并 予给 相 的奖 应予 以 惩控 峒。 案 。 ）企（各业部门应视质重成量本控 ，制２
握成，控制的 况后情发现，｝存孑的问目 夺 ，Ｆ 有 的质成量本半水， 示建立优质最量理力管 方法理增强企业的以竞力。 圃
争、四制造企业本控成制 策 略１
引、标准入成控制系本统
标 准 本 成控制 系统 本 是泰 勒 管理 重 的 要物 产 目，标 已成 为会计 理管 的重 要段手 。 制 企业在造入引准成标控制本系时统 ，应该 考虑 多问题。诸 先首 标，成准本剔法除了不合的理因 的合 理安 排。 此 制依 的 定成 控 本制 的 标 ，
准落实质
量理管目标 ，为考核依作。 据
（ ） 选３择量成质本算核体， 建制质立 量成 本
算核 度 和制 相适应 质的 成量 本 账户 体 系 ， 合结 务财会计 核 体算 进 制汇行总 。 （ ４对）于质量本成控应密制切注不关 正 的常量质失损和平水变 ，动分 析因原并 ， 时根据奖惩原及则追相应部门究个和的人责
１ 张 磊．于作业的标 准成本理管体 基
、的研 系 【 】究山 科技东 大，２ ０ 学 Ｄ． ０ ６。
２徐 玖 平， 蒋洪 强 ． 造 企 业型环 境 制 成本控制 的机 理与模式 【】 管 理 世Ｊ 界 ２ ｏ （：４ ３ ２ ｏ ￣ ｏ） —５７ ５ 刘子 先 等 ． 制国 造企业成 本管 理 我 存 在 问题 及解 决问题 策略 的 究
研
、，
．
、
素
主，要考虑关键素， 因有助企业于财物 人 任 。
也 有较具的大实可现。
性五
、 结论
【 工】业 工 程２ ０，， ）｛ 。Ｊ ０ ５ （４ ５ 。 ４５张德 ．新基于作业成 法本企业物的
， 、
流成本控 ｆ制． Ｊ 会月财， 刊０ ７：６ Ｉ ２０（） ０
其
，次 准标成本法目 成为 本核成 前已
在
市经济的今 天， 环场发境 生济 经
３ ３ ．２ 。５—
算 重要的 依据 。体具的 成本 算
核中 如， 剧将 ， 在变 信息 术的技 发 给展 业提 企供 更了 好的
准成标 和本成 差 异分本 别 列示 ，可使 日 的 成 本 制控 手的 。全球 段经 一济体 化 的 时同 ，常 坝 代 商 ＭＯ业ＤＲ ＮＵ ｌ Ｓ Ｅ ＳＮＥ Ｂ
Ｓ
制造 企业成本控 制研 究
党乐 永滦 开唐钱社 服区务中 心 河北 山唐 ０ ０ ０６Ｏ
３必 须获以取 大最 益效为 基本原 。 则效益 大最
控制 层的面 来看 仅，对 产 品生 产 过程 需 要 对不耗费进行测算控和，制 产品对的设计阶 段 成控本 制 是现代 成本 管 理 作 的 工重 售和 后 务服 产所生的 耗 ，都 费要进行 控 。制 要 环节 目前 成 本控，制 所中 分 的析信息 不 控 仅制 品成产本 本 身 ，要也控制 关相 的 质 受 财会 务计指 标 的 影 响成，本控 制 活 动 量成 和服务本本成 。仅要不对 常成本日进 行 是 会以 期 计间 为分析间 隔期 的 ， 这 影 响制控，要也制事前和控事成后本显然。当 ，成了本 控 制的 时及 性成 和控 本 靠系 统 的 １ 代 成本控 制 与 当 代企 业 管 理是 完 全 适 应相 有 效 性 。 文章主 要 析分了企业 成本控 的制 ，企从业管 理角度 来说 ，代当 业 企不 仅仅 的 序程 和 关键点 。 绕围产 的品 产 生而 作运， 而是 绕产 围品 的 整运个周期进行作， 不 关仅产品注身，本 关也 【 关键 词 注】产 的服品 务和 量 ， 质关注 仅 日产 的 品 常不制 造 业企；成 本 管 ；成 理本控 制生 产 ．关注 对 品产 的质 进行量 事前控 制 也 和。 成 本标 理 管 主 是 要管 企理 业经 营程 中过 事后监 督 。４ 物质、励和精鼓鼓神相结励合 各类 耗费 的， 些 耗这 费包括既 财计 算上 务的 将 本成挖 纳制入 核考日标 ， １那些对 ： 历史成本 ，也 括 包现实 成本和 来成 未 本既， 二 、 制造 业企本成控制的基 本原 则 成 控 制＿确 有成效 的部 门或个 人 当，予 给今 应 包 企括 业 内部 的资金耗 费， 包 括也与 业 有 １企全面 制控所谓。面全制控 奖，励以提其高积慑 Ｌ 评他人作出示范为 牛， 经 济往的供应商来或客的户费。耗之总为， 主包要 几 个层面 括 ：明确 仅 产生率和销售业效绩企业是 了 管好企的业资金流 出， 就要需对 的Ｊ各 、 （爪 ）１ 首先打破部门是限， 界行伞员实 控效应， 类费进行控制耗和管理 。对于烈激争竞市 的 。 制传成统控制本某由个门部或个某作工 组重的 目标，能要企业节为成约本， 样同能产 也就 是为 企业做出 Ｊ 贡献 。为 ， 场来说 采用，何 种争竞 略 策企 是在 市业场 来运 定计制划 和 体具 执行做 法的易 容产权威 生 牛 经济 效 益 不，如 营 中立 不 败的于 要重战 略 ，是要实 现成 本不 够 ，相扯 皮或 难以生 各部
产门重视 的 问 互但 此 仅应该 给， 精予神 励鼓 ，进 公行开 表也 战略 和 差异 化战 略 ， 要 的 目标 是实 现 业企 题 有。破打部 门 界限， 本成 制作 控为 彰 企通和 报扬表， 应当给予 质物鼓 励以进， 首 将唯 利益导行 。同向 样 的，于 对 非由于 客观 原 因成本 控制的 ， 企业营 运过程 中影响 企 业 业成 下上 每 个 部和门每 职 个 工 目标的 求， 其将 要 应本 的各类 素进因 行 制 ，控 定并执 各行项 消 从 本岗 出发 位制定控 制， 标 ， 到指自我 控 造成 的成本 控制效果 不 佳情 的况 ，查 明原 制 做因 ， 确 系 观主能 力 不 够不、 够重 视或未 能如 耗定额、费用 限和额用费预，使费算限定 用 ， 制监他人， 督下上结合 全员，动的 目调标。 给应与 相应 在 计划 标 准范围 ，以 费用使 的 生产 终始 能控 不 领仅导 门部要高度 视 重成本 控 制题 ， 问亲 制定 相应施 或措 措 未列施 的位 ， 处罚 如， 开 公批评或 给 一与定的 物 质处罚， 制在 最状优态 之 中 。 自 参 成与本 制控 案方制 定的 ，关 专业 部门 相 对于 制造 类 业企 来说，实 行 成本 战略 负监 督责 方 案 执 ，也需 行 群众 要 群群 策力 ，以起引 事当人 的 重 和视 示他 人警 。 例， 外理 管 某种在 程度上 是企 生 业存 发展和的重 战 要同 参 与议 ， 与 参执 ， 行本成 制贯 穿 ５控 将 在 建实 施 本成 制控中 还， 要注 抓 意 大 放略 但。从 历 史看 ，上 其控制成本 更多 通是过 整企个业下。上同，时建立成本决制否在， 小 ， 住 要主 ＿， 住关键 本成， 于 那对 抓 矛 抓盾 高提效率减和浪费少而产生的， 从在但目 前 制 度 面 层 实现 上伞 控面制 的竞。 争 境环 说 来站 在，成 本优 先 战 略考七 （） 是实次行 阶段全控制 ， 本控 成 些次要 或的说 者然 虽能制控在所 花 费成 的本 其 将２那 就当应允例 许虑，如 何在 维企持 业产 质量品 和 服 标准 务 的 贯 制穿于整 个产品 的生 周期命之 中 。 产品 至超甚控过制这些费耗，的 从 前提 ，控下制 企 的生 业 费 产和 用运 营 成 ， 的设本计 始开 ，到试 制生、 、销 产售 、售后 外 ，，并 以可 选 性择的 分配 人力 力物
。【章 要 】 文 摘
既、包 括经济 效益 包括，社 会 效 益从经济 。也 效 益 出 ， 业 的成本 控制 方发 本身 案要合符 企 成 本效 ，益 利用量企业 的有现资源 实要 现尽 素 配置， 于对能 采用更 为精 简和 节 约
的方 式 实 现同样 同的的， 就 应采用 这样 方的 ， 式 而从降低 成 控 本 制的设计 执和行 。 社 会效益 出从发， 防止 为 厂单 纯实 现经济 效益， 要 而大 推肆 行伪劣 产 、品 冒假产 品 至采， 用正不 甚常 竞 争的手 法乱扰 场市 的行为 。 ３ 、 职责 权相 称 成 本制控必须实现职责权称相。一般 来说 明确， 了 业企 成本理管 标目 ， 后 应在 将这个 标 进行 层层目分 解 后明确， 规定 个每 然 具 体部 及门个 人应该 承 担 责任 的和职权 ， 并将 其作为考 核的 本基依据 。 职责权相 的称 重 要 意义在于 平，衡 的 赋 主 予体 相 以 应的 义 ，务同 又给 时完 予这 一义成务 所 需权 的 利 ， 或赋予 者现实 目标 所需要 的权 利 ， 同时 也 但 给相予应 的 务设义置 ， 从 而现 实本成 控 目 制
在而 异化 战 略差 ， 如上何在 产品的整 设个 计 整 环个节有都该有应相应成的本控制计划 和三 制、企造业成控本制的 序程 和 产过生 中， 程据根环节发生对成本的行进 标指。 ）（ 首先１ 确 要成 立控 本制的 目 标 是。 这 制 控，其关键尤 。 （）后最是 实 现本控成制 全 的协 面调 。３ 业 企本控 成 制的起 点和 依据 ，有 没标目， 也 不 允在成许 控本 制施实 程 过中， 纯单 为了 节就 难 以 了 解 本成 控制的 目的和根 。 源制造 业成本控企 的内涵制 约成本 而 造成相 关其 他因素 缺的失 和 降 。低 （ ） 定 制成 控 制本的计 划 。 在确明目 ２ 传意统义 上的成 控 制本主 要 是 用 一 也运 就是 说，如 果为了 降 成低本， 以次充好 或标 对成本，控的制规 则应有个详细一 了 的 定的方 法企业对品生产产过的程中费进行耗 者不思 取进 这样，的约成节本职破坏企业能 解， 形成应 的相 计划 作， 为 实工作 际指的 控并制 在，进 行科 学测的 和定 算计 之后 ， 解 ｒ 基 本的存 生能 力和发展 力能 。当是 在成 本 应 出现 偏差 的原 因， 采取相并应 策对，从 而 能控 制 所下 有因 素 全面 的调 协， 实以 现既能降 导 。） （３建 立成 本 控制 的标准 在调 查。 研究 在够 一程定 度 降上低 耗费 ，限 成制 本， 现 成低本 ， 实又 能不 影响产 品质 量和 企业研 发 的 工完作后， 成该在形阶段就建成成立控本 会计应 理 目管 。 标 基 本 原 则 。 制的 标 准，作 为 定判 工作 成功与否 的依 据。 当代成的控本则不制仅强生调过产程， ２ 效益 大最化
一
、
、而
是 在企
业运营 的 方 面面方进行 全 的 。 面
从所谓 效益原 则 是， 业 企在 成控本制 中 ，
狈 商代业 ＭＯ ＤＩＢ ＮＳＳ ＥＲＵ Ｉ Ｅ ＮＳ
业务经
办会计记录、、财产管保和稽检查 核等 职责对 。部内控制所 涉及 的 重 岗位 可设 置要一双尚、双人职双、责 相，制约互；明该确 岗位 上级的部门 或人对员其 应 取 的监采督 措施和 负应 监的 督任 责；将该岗 作 位为内部 审计重 点等 。的对 规 小模的事 单业 ， 不位相 容职 分务难离以做到 ，建议对些工有可以作用采 “外包” 的式方解决 ，了 部内控 制 目的。的达到 内部 控 制度 制执 效果 行反 映 了一个 单 整 体位管 理水平 高低的。 上 述个九 面方的要 求 建和立善业完控务 制制度 会汁、系统制 控 度 、制算 机 管 信理 息系统 管理规 定 、 息计 传信递管 理 制 、 内度部审 计 管 理规 定 等，果 如 能够 照按 这些制度 严 格执行 ，能 效有提 高 将
会计
算核工 作 质量 ，避免 防和止 计 处理 中会 效本原则 ， 益定制实切行可的内 控部 制 制发 的生差及营私舞错行弊，为事 单业的内位 度 ，化 强部内审 计工作 ， 实 发挥 部内 计会 切 音 ｛ 水平制也将得很到程度大 提的升。Ｉ ； 空 制控度在事制单业位理管的积极中作用。圃 综 所述 ， 笔者认 上企为 业之间 的 竞 争 日【 考文 献 】 参 益 加剧 内部控， 已制成为业企 赖生以 和发展 存 ｛梁 东 ． 文 行企业 内部控 制 制 存 度现 的有 管理效具工 ，业 位 也不单 例。外 但是， 事在 问的题 及对其策初 探［ 国总］会 计 中Ｊ 当事前单业位内会计控部制存在些问一， 题 诸 师，０ ９ （２ ２０ ）１如有 制 度没得 有很好到 的落 实 或者；执 起行 ２ 德徐 ．代 部 内控制 度 制设 理 计 念 现来有漏洞 ；甚 至些有单位 本根就有 没控内 制 原及则 的 探讨 ［财会 通讯 ２， ０ （） ］Ｊ ０５２ 度 现 象十分普 的遍 。种这 象现 出 现的 因很原 ５ 陈彤 ．、对事 单业 内位部控 制整体 框多， 归但根结还底是对内制度的认识控够。不 架 思 考的］ 会ｆ 刊 ，２ 月 （ ）０Ｊ 财 ０６８ 因 此，先 在 要思想 上 给予 足够 重的 首４ 艳 窦丽。立 健事全业位单内控 部建 视 ，针对存在的 要主问题， 建、 立健有全关法 制 度 制 思的 考 山［ 财西税 ， ０９ （１Ｊ ］２ ０）１ 律 、法 ，规明 职确责工和分序程方法 ，据根 成
、 、、
我国家族企业治
结理构 的特点是所有
与员工关系的Ｅ， 要视 员 工为社人而非会 缺 ，陷 重以注人为本和公平 、 公 正 。 圃 与经营权 权密紧结 ，决策合和权管权理 高 纯经济粹 ，人变 单 的纯雇佣关 为系亲切 的 ， ＃÷ １垂
其三用 理 釜 霾而 业建族砉磊酬系公 ￣ 族理婀 业 ， 会姜但 等作 ，嵩 入 ， 应立 裳体和 、一 管 模 …” 翥经有 程的 家 合企的， 限业 介职 薪理 一 …… …企 ～…
度 仍低很。 因此 ，要选择 好治的理 模式 ， 一 是要施实 职 业管理 ，大化 引入职业经胆理 人； 是二要 探实索高度施有控效的多种 方制式 ； 是三要根据 各 个 企 的业 际实 况情 选 择 “二位一”体的体模式 。具 ３ 更新 用观念人， 完激善制励 度族家 企 必业须 摆脱 “ 唯 人亲 ”血 任 ， 、
平
的 效评绩估 制 度 ，完 善 关 的相 激励制 度 ４ 高、重视企度业文化制建度 借设鉴国外经验 中国，家企业族治理也 应 视 企重业 丈 化 制 建 度 设 是，要 把 化 文一 建 与设 企 ｌ展发略、经战营管等各理规 项 ｌ Ｉ 章制，度设建 相结合， 要为不 文化而文 ； 化 二 是 从 本要企 业 实 际出发 ， 理 好 族 控家 处
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张，２ ７
（）２海 ０ １０ 燕 《国 族 家企 业管理存 在 我的问 题及对 策 》Ｊ 《 南 业工大 学 学 ［］湖 ，
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》 报 ７ （） ，２ ００ ５ ５莫、 伟 ．中日传 文统化 家对 企业 族 影 响《比 较析》分Ｊ 《 ［，］ 化怀 院 学学报 ， ２ ０》 ２０ （８）
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（ ）４分别目标 。 将本控成制目的标进 行本成核算不实际干受， 扰各项成本异 叮差 以市场需求 息瞬万变，竞变争异得激常烈， 分成解 落，实 具 到体 部门 岗和位上， 过职 责 另 外设 置 户账 进 归集 ，再行期 末 一 性 调次 本优 势 的得 对取于 一 个 企 业的生 存 关至 重 通 一权相 ，称确明每 个人 职的责，并 通 奖惩过 原 整 ， 而从大大简 了化 日 成的 核算本 作工 要 。而 。 成本 势优的取 得 绝 对 限不 于 本成本 常
则 ，动积极调。 性
２
、开展 质量本管成理
， 应从管理身高的度去挖成掘本降低获取和
效
益的潜力 。 于 制 造企 业成，控 本制 的研 对 究和用更是迫应在睫眉任的 ，务业 理者管 要及 时转 传统变狭隘的 成 本念 ，观 合 结本企 ，ｉ ￣ｆ 实际情况 ， 分 运用现 的代先 进成本 ｌ９管ｋ 充 ． 参考文献】【
） （差 异本分 析 。 际成实 本 成 水 ５成 将目前 市 场的竞 争 ，主要 注 关 是 的 品产 控制的标准进行 较，比了 解本成控制 实际的 喷的优势，量对产品 质的量成控制本得十 执变 行情况 ，及 时 揭 示偏 ，差便以确 成定 本。分 要 。 重 （） 进考 行核评价。 通 成 本 分忻 过，６ 掌 ）（寻 质量求 成 本 构 结的合 理性和 最 １ 题 ，并 予给 相 的奖 应予 以 惩控 峒。 案 。 ）企（各业部门应视质重成量本控 ，制２
握成，控制的 况后情发现，｝存孑的问目 夺 ，Ｆ 有 的质成量本半水， 示建立优质最量理力管 方法理增强企业的以竞力。 圃
争、四制造企业本控成制 策 略１
引、标准入成控制系本统
标 准 本 成控制 系统 本 是泰 勒 管理 重 的 要物 产 目，标 已成 为会计 理管 的重 要段手 。 制 企业在造入引准成标控制本系时统 ，应该 考虑 多问题。诸 先首 标，成准本剔法除了不合的理因 的合 理安 排。 此 制依 的 定成 控 本制 的 标 ，
准落实质
量理管目标 ，为考核依作。 据
（ ） 选３择量成质本算核体， 建制质立 量成 本
算核 度 和制 相适应 质的 成量 本 账户 体 系 ， 合结 务财会计 核 体算 进 制汇行总 。 （ ４对）于质量本成控应密制切注不关 正 的常量质失损和平水变 ，动分 析因原并 ， 时根据奖惩原及则追相应部门究个和的人责
１ 张 磊．于作业的标 准成本理管体 基
、的研 系 【 】究山 科技东 大，２ ０ 学 Ｄ． ０ ６。
２徐 玖 平， 蒋洪 强 ． 造 企 业型环 境 制 成本控制 的机 理与模式 【】 管 理 世Ｊ 界 ２ ｏ （：４ ３ ２ ｏ ￣ ｏ） —５７ ５ 刘子 先 等 ． 制国 造企业成 本管 理 我 存 在 问题 及解 决问题 策略 的 究
研
、，
．
、
素
主，要考虑关键素， 因有助企业于财物 人 任 。
也 有较具的大实可现。
性五
、 结论
【 工】业 工 程２ ０，， ）｛ 。Ｊ ０ ５ （４ ５ 。 ４５张德 ．新基于作业成 法本企业物的
， 、
流成本控 ｆ制． Ｊ 会月财， 刊０ ７：６ Ｉ ２０（） ０
其
，次 准标成本法目 成为 本核成 前已
在
市经济的今 天， 环场发境 生济 经
３ ３ ．２ 。５—
算 重要的 依据 。体具的 成本 算
核中 如， 剧将 ， 在变 信息 术的技 发 给展 业提 企供 更了 好的
准成标 和本成 差 异分本 别 列示 ，可使 日 的 成 本 制控 手的 。全球 段经 一济体 化 的 时同 ，常 坝 代 商 ＭＯ业ＤＲ ＮＵ ｌ Ｓ Ｅ ＳＮＥ Ｂ
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