河南经贸职业学院
毕业论文
浅谈我国中小型企业的财务管理
答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期______________
经济的快速发展，使我国中小型企业财务管理也打开了一个崭新的局面。但由于受到企业规模等制约与影响，我国中小型企业财务管理仍存在一定的问题。因此，财务管理的创新成为中小型企业管理者关注的焦点。进入21世纪以来，我国经济得到快速发展，尤其是中小型企业更是如雨后春笋般快速成长起来。据有关部门的数据统计，至2012年底，我国中小企业占全国企业数量的96%以上，创造占六成左右的国民生产总值，并承担着促进经济发展、促进技术创新、增加人员就业等项目，它是经济发展中最具活力与上升力的经济组织。由于受自身规模等影响，这些中小型企业在财务管理上受到很大的局限，以致在运营、筹资等诸多方面存在着种种问题，阻碍了企业的创新与发展。
关键词：中小型企业，财务管理，创新与发展
摘要………………………………………………………………………I
1 绪论…………………………………………………………………..1
1.1概述…………………………………………………………………..1
1.2市场经济环境下中小型企业的财务管理…………………………...1
2 中小型企业财务管理的问题………………………………………..2
2.1 财务控制薄弱…………………………………………………………..2
2.2 融资困难，资金严重不足……………………………………………....2
2.3管理模式僵化、陈旧…………………………………………………….2
2.4财务管理人员职业技能较低……………………………………………..3
3 财务管理未来的发展与创新………………………………………..3
3.1财务管理目标的创新…………………………………………………....3
3.2财务管理方法的创新………………………………………………...….3
3.3财务管理内容的创新………………………………………………...….4
3.4财务评价体系与收益分配方式的创新……………………………...…….5
3.5全面提升财务管理的层次………………………………………………..6 参考文献…………………………………………………………………7 致谢………………………………………………………………………8
1绪论
1.1概述
财务管理是单位管理的核心组成部分，对单位的经营服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，面临着各种严峻的考验。从宏观上加强财务管理，成为发展与生存的关键。企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。
众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。
随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，为了适应时代发展的变化，中小型企业财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济条件下，公司的兴衰成败在很大程度上取决于管理，而现代企业制度的建立，财务管理成了现代企业管理的中心。公司的财务机构担负着整个中小型企业的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。而公司财务管理的目的一定是围绕价值最大化，准确的说是为了实现价值最大化，势必由价值体系和流程体系共同作用，可以将财务管理分为三个层面考虑：财务核算层面：总账、应付款、应收款、固定资产、成本费用;财务控制层面：预算管理、绩效管理、分析评价;财务决策层面：资金控制。
1.2 市场经济环境下中小型企业的财务管理
经济的快速发展，使我国小型企业财务管理也打开了新的局面。但由于受到企业规模等制约与影响，我国中小型企业财务管理仍存在一定的问题，因此，财务管理的创新成为中小型企业管理者关注的焦点。进入21世纪以来，我国经济得到快速发展，尤其是中小型企业更是如雨后春笋般快速成长。据有关部门的数据统计，至2012年底，我国中小企业占全国企业数量的99%以上，创造占六成左右的国民生产总值，并承担着促进经济发展、促进技术创新、增加人员就业等项目，它是经济发展中最具活力与上升力的经济组织。由于受本身规模等影响，这些中小型企业的财务管理上受到很大局限，导致在运营、筹资等方面存在诸多问题，阻碍企业的发展.
2 中小型企业财务管理的问题
2.1 财务控制薄弱
受企业规模的影响，中小型企业对现金的管理不严，并没有形成科学的财务管理理念。一方面管理者认为资金越多越好，却从不注重闲置资金的周转，造成资金使用缺少计划与安排，易出现部分资金在运营过程中的浪费;另一方面对于赊账资金缺乏有效的管理，造成资金回收困难，应收账款周转缓慢，一旦企业需要大量资金支持进一步发展时，企业缺乏有效的资金投入，三是不少中小企业管理者对于存货的控制力较为薄弱，造成资金周转失灵，除此之外，对于产成品、成品、原材料等的管理不到位，出现问题无人管理，也导致资产严重浪费，而这些都是中小企业资产管理上存在的问题。
2.2 融资困难，资金严重不足
目前我国中小型企业面临的最大的问题就是融资难、担保难。受企业规模的限制，资金投入本身不足。如有负债等情况，易造成中小型企业信用等级低，融资困难。而我国并没有专设针对中小型企业的管理扶持机构，国家优惠政策并没有多少向中小型企业倾斜，使这些企业一直处于独立发展，自生自灭的状态。长期处于不利的地位，造成了企业在融资上的困难，缺乏进一步发展的资金保障。 我国银行受传统政策与观点的影响，过多地关注大型及国有企业，对中小型企业的贷款不够，也在另一方面影响了中小型企业的资金运转情况。而银行和一般金融机构是中小型企业资金的主要来源，但相对大型国有企业，中小型企业贷款难度较大，即使贷下款来，也易出现贷款利率高等因素增加资金风险，间接地增加了中小型企业的融资成本。因此中小型企业在收到资金的情况下，很少考虑要如何扩大自身规模，而更多将注意力转向如何尽快收回资金，而不做长远打算，呈现快钱快捞等急功近利的现象，这也造成中小型企业难以有较大的发展。
2.3 管理模式僵化、陈旧
中小型企业一般投资者便是经营者，这种集权化管理模式会影响到企业财务的管理。企业领导的集权管理，整个企业的发展方向全部由管理者一个人说的算，管理者对于财务管理缺乏有效的理论与实操经验，易导致财务管理者职责不分，管理混乱，财务监控不严，财务信息数据不准等问题。加之企业有没专门监管审
计人员，很难保障资金的有效与合现应用。
2.4 财务管理人员职业技能较低
受企业发展阶段影响，尤其是创业中的企业，多以家族性为主，而财务作为一个企业的核心部分，多由家族内较为亲近的人进行操作，而这些人部分没有经过专门的财务管理学习，对于财务管理更是仅限于记帐、统计利润等，没有有效的做到财务管理等职责。财务管理得出的数据，将为企业发展提供有效的数据支持，而受这些财务管理人员本身的技能影响，中小型企业财务管理往往没有有效地发挥出其真正的作用。
企业如果想进一步发展就要立足企业，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念;对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略;其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析;第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。
3财务管理未来的发展与创新
3.1财务管理目标的创新
完善企业财务管理这一目标不仅要加强财务管理，调整监督重点更需要关注财务管理的发展与创新。通常长期计划经济的运行，使财务人员形成了这样一种思维定势：在管家理财中，习惯于用“不允许”来搁置问题，而不善于从“怎么办”的角度来帮助解决问题。由于指导思想的局限性，会计监督仅仅局限于对日常财务收支的事后监督上，处于被动地位，形成了低层次监督的局面;又由于政策水平不适应，不少财会人员热衷于对微观经济活动的过细监督，而对重大经济活动
全方位、全过程的监督，则显得力不从心。具体表现在：观念上的因循守旧，行动上的循规蹈矩，对改革开放和市场经济建设过程中出现的新情况、新问题，只知其然，不知其所以然。对小事耿耿于怀，对大事漫不经心，即“小事精明、大事糊涂”，财务管理中“红绿灯”的使用带有一定的盲目性。
为了使财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、老习惯中解放出来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用;要善于从宏观角度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。当然，如何有效地通过财务资金的监管，规避企业财务管理中的风险，实现利润的最大化，是企业财务管理中最直接的目标。随着社会经济的发展，中小型企业财务管理的目标也呈现多元化的趋势，从传统地追求企业利润的最大化，到股东利益最大化、相关利益体、社会利益最大化方向不断地发展。
3.2财务管理方法的创新
3.2.1建立以财务管理为中心的企业管理体制
财务管理的最终目的，是要对企业资金进行有效的控制，以实现企业的各项经营活动能够有效开展，这就需要建立一个完善的以财务为中心的企业管理体制，财务管理成为企业管理的核心，覆盖企业经营的各个方面，这也是现代社会对企业财务的要求。
3.2.2建立财务管理信息系统
经济的进步最显着的特点就是信息技术的应用，财务管理也进入电算化进程。电算化使财务管理更加快捷、高效，也使相关财务信息、数据得到有效的验证，建立一个以财务为中心的企业管理信息处理系统，这样才会使会计核算与企业的生产管理、业务管理等融为一体，实现企业经济效益的最优化，为企业进一步发展提供有力的数据支持与资金保障。
3.3财务管理内容的创新
在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融
资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。
现阶段，财务管理的重心包括各项资金的有效利用和财务风险的规避，它要求中小型企业财务管理要建立财务风险预警系统，有效识别财务风险预兆，规避风险，并对财务风险可能带来的问题及损失进行提前预估，为风险管理提供技术支持;健全财务风险的控制及转移机制，企业经营不可避免的就是风险的来临，面对风险企业必须健全财务风险控制及转移机制，运用多元化经营、对外投资多元化等方案，实现对风险的分散与回避。
知识经济的到来，也为中小型企业带来了许多机遇，知识已转化为生产力，成为超过有形资产外更为有力的“知本”，这也对中小型企业财务管理提出了要求，打破传统的有形资产管理理念，将知识转变为生产力，不仅是对人力资本的重视，更有效提高了知识资本的利用效率，再度创新企业财务管理的内容。
3.4财务评价体系与收益分配方式的创新
知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手
首先，是进一步拓展传统的财务分析指标体系。
其次，是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值
(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事;②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置;③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。
人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人
力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配;财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。
3.5全面提升财务管理的层次
中小型企业企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理方面拓展财务管理方法的更新。
如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的概念，因此企业必须开展理论研究和个案分析。一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法，二是要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法;三是要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。
参考文献
[1]张秋茹.浅谈知识经济时代的财务管理创新，黑龙江金融，2013.6
[2]彭庆敏.试论知识经济时代财务管理的创新，中国西部科技，2013.10
[3]张美清.谈知识经济时代财务管理的创新，内蒙古科技与经济，2013.11
[4]侯睿.关于规范事业单位固定资产管理的思考，经济问题探索，2012.11
致 谢
本课题在选题及研究过程中得到张老师的悉心指导。张海慧老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。张海慧老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时三载，却终生受益。对张海慧老师的感激之情是无法用言 语表达的。
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河南经贸职业学院
毕业论文
浅谈我国中小型企业的财务管理
答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期______________
经济的快速发展，使我国中小型企业财务管理也打开了一个崭新的局面。但由于受到企业规模等制约与影响，我国中小型企业财务管理仍存在一定的问题。因此，财务管理的创新成为中小型企业管理者关注的焦点。进入21世纪以来，我国经济得到快速发展，尤其是中小型企业更是如雨后春笋般快速成长起来。据有关部门的数据统计，至2012年底，我国中小企业占全国企业数量的96%以上，创造占六成左右的国民生产总值，并承担着促进经济发展、促进技术创新、增加人员就业等项目，它是经济发展中最具活力与上升力的经济组织。由于受自身规模等影响，这些中小型企业在财务管理上受到很大的局限，以致在运营、筹资等诸多方面存在着种种问题，阻碍了企业的创新与发展。
关键词：中小型企业，财务管理，创新与发展
摘要………………………………………………………………………I
1 绪论…………………………………………………………………..1
1.1概述…………………………………………………………………..1
1.2市场经济环境下中小型企业的财务管理…………………………...1
2 中小型企业财务管理的问题………………………………………..2
2.1 财务控制薄弱…………………………………………………………..2
2.2 融资困难，资金严重不足……………………………………………....2
2.3管理模式僵化、陈旧…………………………………………………….2
2.4财务管理人员职业技能较低……………………………………………..3
3 财务管理未来的发展与创新………………………………………..3
3.1财务管理目标的创新…………………………………………………....3
3.2财务管理方法的创新………………………………………………...….3
3.3财务管理内容的创新………………………………………………...….4
3.4财务评价体系与收益分配方式的创新……………………………...…….5
3.5全面提升财务管理的层次………………………………………………..6 参考文献…………………………………………………………………7 致谢………………………………………………………………………8
1绪论
1.1概述
财务管理是单位管理的核心组成部分，对单位的经营服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，面临着各种严峻的考验。从宏观上加强财务管理，成为发展与生存的关键。企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。
众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。
随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，为了适应时代发展的变化，中小型企业财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济条件下，公司的兴衰成败在很大程度上取决于管理，而现代企业制度的建立，财务管理成了现代企业管理的中心。公司的财务机构担负着整个中小型企业的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。而公司财务管理的目的一定是围绕价值最大化，准确的说是为了实现价值最大化，势必由价值体系和流程体系共同作用，可以将财务管理分为三个层面考虑：财务核算层面：总账、应付款、应收款、固定资产、成本费用;财务控制层面：预算管理、绩效管理、分析评价;财务决策层面：资金控制。
1.2 市场经济环境下中小型企业的财务管理
经济的快速发展，使我国小型企业财务管理也打开了新的局面。但由于受到企业规模等制约与影响，我国中小型企业财务管理仍存在一定的问题，因此，财务管理的创新成为中小型企业管理者关注的焦点。进入21世纪以来，我国经济得到快速发展，尤其是中小型企业更是如雨后春笋般快速成长。据有关部门的数据统计，至2012年底，我国中小企业占全国企业数量的99%以上，创造占六成左右的国民生产总值，并承担着促进经济发展、促进技术创新、增加人员就业等项目，它是经济发展中最具活力与上升力的经济组织。由于受本身规模等影响，这些中小型企业的财务管理上受到很大局限，导致在运营、筹资等方面存在诸多问题，阻碍企业的发展.
2 中小型企业财务管理的问题
2.1 财务控制薄弱
受企业规模的影响，中小型企业对现金的管理不严，并没有形成科学的财务管理理念。一方面管理者认为资金越多越好，却从不注重闲置资金的周转，造成资金使用缺少计划与安排，易出现部分资金在运营过程中的浪费;另一方面对于赊账资金缺乏有效的管理，造成资金回收困难，应收账款周转缓慢，一旦企业需要大量资金支持进一步发展时，企业缺乏有效的资金投入，三是不少中小企业管理者对于存货的控制力较为薄弱，造成资金周转失灵，除此之外，对于产成品、成品、原材料等的管理不到位，出现问题无人管理，也导致资产严重浪费，而这些都是中小企业资产管理上存在的问题。
2.2 融资困难，资金严重不足
目前我国中小型企业面临的最大的问题就是融资难、担保难。受企业规模的限制，资金投入本身不足。如有负债等情况，易造成中小型企业信用等级低，融资困难。而我国并没有专设针对中小型企业的管理扶持机构，国家优惠政策并没有多少向中小型企业倾斜，使这些企业一直处于独立发展，自生自灭的状态。长期处于不利的地位，造成了企业在融资上的困难，缺乏进一步发展的资金保障。 我国银行受传统政策与观点的影响，过多地关注大型及国有企业，对中小型企业的贷款不够，也在另一方面影响了中小型企业的资金运转情况。而银行和一般金融机构是中小型企业资金的主要来源，但相对大型国有企业，中小型企业贷款难度较大，即使贷下款来，也易出现贷款利率高等因素增加资金风险，间接地增加了中小型企业的融资成本。因此中小型企业在收到资金的情况下，很少考虑要如何扩大自身规模，而更多将注意力转向如何尽快收回资金，而不做长远打算，呈现快钱快捞等急功近利的现象，这也造成中小型企业难以有较大的发展。
2.3 管理模式僵化、陈旧
中小型企业一般投资者便是经营者，这种集权化管理模式会影响到企业财务的管理。企业领导的集权管理，整个企业的发展方向全部由管理者一个人说的算，管理者对于财务管理缺乏有效的理论与实操经验，易导致财务管理者职责不分，管理混乱，财务监控不严，财务信息数据不准等问题。加之企业有没专门监管审
计人员，很难保障资金的有效与合现应用。
2.4 财务管理人员职业技能较低
受企业发展阶段影响，尤其是创业中的企业，多以家族性为主，而财务作为一个企业的核心部分，多由家族内较为亲近的人进行操作，而这些人部分没有经过专门的财务管理学习，对于财务管理更是仅限于记帐、统计利润等，没有有效的做到财务管理等职责。财务管理得出的数据，将为企业发展提供有效的数据支持，而受这些财务管理人员本身的技能影响，中小型企业财务管理往往没有有效地发挥出其真正的作用。
企业如果想进一步发展就要立足企业，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念;对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略;其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析;第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。
3财务管理未来的发展与创新
3.1财务管理目标的创新
完善企业财务管理这一目标不仅要加强财务管理，调整监督重点更需要关注财务管理的发展与创新。通常长期计划经济的运行，使财务人员形成了这样一种思维定势：在管家理财中，习惯于用“不允许”来搁置问题，而不善于从“怎么办”的角度来帮助解决问题。由于指导思想的局限性，会计监督仅仅局限于对日常财务收支的事后监督上，处于被动地位，形成了低层次监督的局面;又由于政策水平不适应，不少财会人员热衷于对微观经济活动的过细监督，而对重大经济活动
全方位、全过程的监督，则显得力不从心。具体表现在：观念上的因循守旧，行动上的循规蹈矩，对改革开放和市场经济建设过程中出现的新情况、新问题，只知其然，不知其所以然。对小事耿耿于怀，对大事漫不经心，即“小事精明、大事糊涂”，财务管理中“红绿灯”的使用带有一定的盲目性。
为了使财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、老习惯中解放出来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用;要善于从宏观角度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。当然，如何有效地通过财务资金的监管，规避企业财务管理中的风险，实现利润的最大化，是企业财务管理中最直接的目标。随着社会经济的发展，中小型企业财务管理的目标也呈现多元化的趋势，从传统地追求企业利润的最大化，到股东利益最大化、相关利益体、社会利益最大化方向不断地发展。
3.2财务管理方法的创新
3.2.1建立以财务管理为中心的企业管理体制
财务管理的最终目的，是要对企业资金进行有效的控制，以实现企业的各项经营活动能够有效开展，这就需要建立一个完善的以财务为中心的企业管理体制，财务管理成为企业管理的核心，覆盖企业经营的各个方面，这也是现代社会对企业财务的要求。
3.2.2建立财务管理信息系统
经济的进步最显着的特点就是信息技术的应用，财务管理也进入电算化进程。电算化使财务管理更加快捷、高效，也使相关财务信息、数据得到有效的验证，建立一个以财务为中心的企业管理信息处理系统，这样才会使会计核算与企业的生产管理、业务管理等融为一体，实现企业经济效益的最优化，为企业进一步发展提供有力的数据支持与资金保障。
3.3财务管理内容的创新
在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融
资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。
现阶段，财务管理的重心包括各项资金的有效利用和财务风险的规避，它要求中小型企业财务管理要建立财务风险预警系统，有效识别财务风险预兆，规避风险，并对财务风险可能带来的问题及损失进行提前预估，为风险管理提供技术支持;健全财务风险的控制及转移机制，企业经营不可避免的就是风险的来临，面对风险企业必须健全财务风险控制及转移机制，运用多元化经营、对外投资多元化等方案，实现对风险的分散与回避。
知识经济的到来，也为中小型企业带来了许多机遇，知识已转化为生产力，成为超过有形资产外更为有力的“知本”，这也对中小型企业财务管理提出了要求，打破传统的有形资产管理理念，将知识转变为生产力，不仅是对人力资本的重视，更有效提高了知识资本的利用效率，再度创新企业财务管理的内容。
3.4财务评价体系与收益分配方式的创新
知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手
首先，是进一步拓展传统的财务分析指标体系。
其次，是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值
(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事;②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置;③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。
人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人
力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配;财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。
3.5全面提升财务管理的层次
中小型企业企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理方面拓展财务管理方法的更新。
如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的概念，因此企业必须开展理论研究和个案分析。一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法，二是要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法;三是要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。
参考文献
[1]张秋茹.浅谈知识经济时代的财务管理创新，黑龙江金融，2013.6
[2]彭庆敏.试论知识经济时代财务管理的创新，中国西部科技，2013.10
[3]张美清.谈知识经济时代财务管理的创新，内蒙古科技与经济，2013.11
[4]侯睿.关于规范事业单位固定资产管理的思考，经济问题探索，2012.11
致 谢
本课题在选题及研究过程中得到张老师的悉心指导。张海慧老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。张海慧老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时三载，却终生受益。对张海慧老师的感激之情是无法用言 语表达的。
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