活动总结
晋牛公司2013年4月份机电系统专项检查
为保证晋牛公司全年生产任务的完成，真正实现2013年安全生产。机电部在巩固每月三次的机电设备专项检查的同时，在4月份又继续深入开展了机电系统专项整治活动。现就活动开展以来的情况作如下总结：
一、精心组织，周密安排
1、4月 日、4月 日机电部组织各施工队组全体电工、风机看护工进行机电专业知识培训学习，并于4月 日组织所有电工、风机看护工进行考试，参考率达到100%，对考试不合格人员按照定进行了适当考核。
2、4月7日、16日、23日机电部组织专业人员对井下机电设备进行了专项检查，检查出隐患 条，整改到位 条，整改率达到 %。专项检查过程中：对开关的保护逐台试验，对电缆线路的布置、各部件完好情况进行认真排查；
3、4月 日省厅对我公司井上下进行全面细致的排查，检查出机电方面隐患14条，机电部在规定期限内全部整改到位，整改率为100%。
对于查出的问题，机电部明确整改责任人，并限期整改跟踪督促、落实，使隐患排查形成闭环，整改真正落实到实处。
4、4月份机电部所有业务人员，突出对井下机电违章行为进行检查，共查处各类机电违章 起，其中轻微 起、一般 起、严重 起。
二、督促整改、积极落实。
机电部在认真组织专项检查的同时，积极督促落实隐患整改情况。规定隐患整改期限，并安排专人对隐患的落实情况进行复查，机电部克服工作量大、人员少的问题，坚持每天至少有两人下井，分对组、分区域对隐患整改情况进行重点落实，对照整改意见表逐条进行排查，对于限期内未整改到位的部门给予严厉的处罚。
三、总结经验，找出不足之处。
我们虽然不断的进行专项检查、排查、整改、落实，但是每次依然有问题存在，这就充分暴露出我们机电设备管理中的不足之处：
1、由于目前我矿是基建矿井，所有作业对组都是外包队，人员杂、素质差，业务技术水平普遍不高，千牛项目部对机电设备的管理工作混乱，岗位、检修人员不按操作程序进行作业，简化工作程序等。
2、机电设备维修人员业务技术水平参差不齐，对工作不负责任，损坏设备不能及时得到维护，造成备品、备件短缺，影响生产。
3、项目部各对组对待专项检查隐患整改情况不重视，隐患不及时整改。
4、机电部对隐患整改督促力度还不够，汇报不及时，有些隐患不能及时达到整改和落实。
四、加大工作力度，强化工作意识，改进工作方法。
在今后的工作中，我们要充分发挥好的优良传统，提高机电管理人员的管理水平，认真做好以下机电工作：
1、要继续加大检查力度，不定期的进行检查、排查，对于查出的隐
患及时反馈至相关责任部门，并督促整改、落实。
2、制定出阶段性的专项整治活动目标和整改标准以及奖罚措施。
3、机电部分管业务人员要不断改进工作方法，不断提高工作积极性，深入一线观察设备的运行情况，逐步改变管理中的不足之处，加强管理，确保设备完好符合规程要求方可入井使用，从源头上保证设备运行安全。按照煤矿安全规程的规定，更换淘汰设备，确保设备性能不落后。
4、定期对机电设备操作、维护职工进行专业技能培训，着重加强职工个人素质和业务技能教育。加强对机电设备的日常维护保养，严格各类设备的点检、保护试验、维修保养，保证记录的真实性，发现问题及时汇报处理，确保设备正常运转。
机电部
二0一四年四月二十六日
活动总结
晋牛公司2013年4月份机电系统专项检查
为保证晋牛公司全年生产任务的完成，真正实现2013年安全生产。机电部在巩固每月三次的机电设备专项检查的同时，在4月份又继续深入开展了机电系统专项整治活动。现就活动开展以来的情况作如下总结：
一、精心组织，周密安排
1、4月 日、4月 日机电部组织各施工队组全体电工、风机看护工进行机电专业知识培训学习，并于4月 日组织所有电工、风机看护工进行考试，参考率达到100%，对考试不合格人员按照定进行了适当考核。
2、4月7日、16日、23日机电部组织专业人员对井下机电设备进行了专项检查，检查出隐患 条，整改到位 条，整改率达到 %。专项检查过程中：对开关的保护逐台试验，对电缆线路的布置、各部件完好情况进行认真排查；
3、4月 日省厅对我公司井上下进行全面细致的排查，检查出机电方面隐患14条，机电部在规定期限内全部整改到位，整改率为100%。
对于查出的问题，机电部明确整改责任人，并限期整改跟踪督促、落实，使隐患排查形成闭环，整改真正落实到实处。
4、4月份机电部所有业务人员，突出对井下机电违章行为进行检查，共查处各类机电违章 起，其中轻微 起、一般 起、严重 起。
二、督促整改、积极落实。
机电部在认真组织专项检查的同时，积极督促落实隐患整改情况。规定隐患整改期限，并安排专人对隐患的落实情况进行复查，机电部克服工作量大、人员少的问题，坚持每天至少有两人下井，分对组、分区域对隐患整改情况进行重点落实，对照整改意见表逐条进行排查，对于限期内未整改到位的部门给予严厉的处罚。
三、总结经验，找出不足之处。
我们虽然不断的进行专项检查、排查、整改、落实，但是每次依然有问题存在，这就充分暴露出我们机电设备管理中的不足之处：
1、由于目前我矿是基建矿井，所有作业对组都是外包队，人员杂、素质差，业务技术水平普遍不高，千牛项目部对机电设备的管理工作混乱，岗位、检修人员不按操作程序进行作业，简化工作程序等。
2、机电设备维修人员业务技术水平参差不齐，对工作不负责任，损坏设备不能及时得到维护，造成备品、备件短缺，影响生产。
3、项目部各对组对待专项检查隐患整改情况不重视，隐患不及时整改。
4、机电部对隐患整改督促力度还不够，汇报不及时，有些隐患不能及时达到整改和落实。
四、加大工作力度，强化工作意识，改进工作方法。
在今后的工作中，我们要充分发挥好的优良传统，提高机电管理人员的管理水平，认真做好以下机电工作：
1、要继续加大检查力度，不定期的进行检查、排查，对于查出的隐
患及时反馈至相关责任部门，并督促整改、落实。
2、制定出阶段性的专项整治活动目标和整改标准以及奖罚措施。
3、机电部分管业务人员要不断改进工作方法，不断提高工作积极性，深入一线观察设备的运行情况，逐步改变管理中的不足之处，加强管理，确保设备完好符合规程要求方可入井使用，从源头上保证设备运行安全。按照煤矿安全规程的规定，更换淘汰设备，确保设备性能不落后。
4、定期对机电设备操作、维护职工进行专业技能培训，着重加强职工个人素质和业务技能教育。加强对机电设备的日常维护保养，严格各类设备的点检、保护试验、维修保养，保证记录的真实性，发现问题及时汇报处理，确保设备正常运转。
机电部
二0一四年四月二十六日