XXXXXXX工程
监
理
工
作
报
告
东营市龙跃工程建设监理有限公司
2012年10月
1概述
1.1工程概况
1.2工程建设相关单位
1.3主要工程项目及工程量
2监理规划
2.1监理组织机构的设臵原则
以满足工程建设需要为原则，派出符合业主要求的、与本工程特点相适应的精干、高效的监理队伍进驻施工现场，公正、独立、科学地履行监理职责
2.2监理机构的人员配备
监理部配臵了总监1人，监理工程师2人，监理员3人。具体组成人员名单见后附件。
2.3监理规划及监理工作制度建立
编制监理内部管理及规章制度，即：明确监理人员职责、熟悉监理工作程序、掌握技术规范要求、严明监理工作纪律；工程开工审批及例会制度和月报制度等。
根据监理工作的需要和本工程的特点，我们主要采用了以下监理工作制度，以有效地组织、控制和指导监理工作。
A材料、构件、设备及复验制度
B隐蔽工程检查制度
c工程质量检验制度
D工程质量事故处理制度
E监理日志和会议制度
F工程交工验收制度
2.4、监理实施细则
针对该单位工程的特点，为了切实保证本工程的质量、进度等得到有效的监控，监理部根据工程的实际情况，编制了原材料检测和各道工序的施工工艺要求等实施细则。
2、5检测采用的方法和主要设备
工作中监理工程师按照合同文件的要求向承包方提出了质量检查的标准和要求，施工过程中采用了旁站、巡视、跟踪检测等监理手段。对重要、关键的工序部位都进行旁站，对施工现场加强巡视。
对现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验采用三类方法－目测法、检测工具测量法和试验法。
3．1工程结构尺寸：用钢尺量；垂直度：用垂线复测；高程：用水准仪校核；平整度：水平尺及水准仪校核。
3．2模板、钢筋和伸缩缝安装的检查：主要采用目测和钢卷尺测量复核。
3．3钢筋砼预制桩：采用静压桩施工现场检查、预制桩资料检查、钢卷尺量长度、断面尺寸、水准仪测量桩顶高程。
3．4原材料（水泥、钢筋）：监理采取在承包人取样时监理旁站见证，并陪同送工程质量检测有限公司检测试验。
3．5砼强度：在施工时对各部位的砼见证制作试块送检。 3监理过程
3.1进度控制
3.1.1进度控制目标
×××工程：开工日期为2011年5月3日，完工日期为2011年9月16日。
3.1.2进度控制的原则和方法
（1）监理机构协助施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划，依据进度计划结合工程进度有序实施。
（2）在施工过程中，监理机构对主要分部工程（如XXXXXX），关键线路的单位工程作为进度控制的重点进行监控。
（3）控制承包单位科学合理地安排施工资源（人、材、机）的投入，采取妥善、恰当的与进度相适应的施工工法，强化现场施工管理在保证工程质量的前提下加快施工进度。
（4）监理机构要求施工单位尽量拓展施工作业工作面，把不可预见而又实际发生的贻误时间通过赶工措施抢回来，以达到不拖延工期的进度目标。
3.2质量控制
3.2.1工程质量控制的原则
为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，严格遵循以下的原则:
（1）施工准备阶段的质量控制
监理机构按照事前审批的工作环节控制施工准备阶段的工程质量，进行了以下具体的监理工作：
1）签发进场通知。建立了监理机构的质量控制体系，建立和健
全并审批了承包单位的质量保证体系。
2）监理机构组织召开了设计图纸会审、设计技术交底会，澄清了质疑。
3）审查与批准承包单位编报的“施工组织设计”。
4）参与施工测量，并审核施工单位的控制测量成果，把好工程计量的前哨关。
5）监督并见证承包单位及时做好原材料、中间产品取样送检与配合比设计的工程质量检测工作。
6）检查施工准备、开工条件，审批施工单位报送的合同工程开工申请报告，签发合同工程开工令。
（2）监理在施工过程中的质量控制
监理机构按照事中监督、重点旁站、关键跟踪的工作环节控制施工过程中的工程质量，进行了下列监理工作：
1）现场监理每天都坚持工地检查巡视、交流、沟通关于施工安全、质量、进度（劳力、材料、机械设备）、现场施工管理人员到们情况，作好现场记录，写好监理日志，编制监理月报。
2）对重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要的质量控制点进行了旁站监理，过程跟踪。
3）对违规操作，危害施工质量，冒险作业的人和事，监理机构及时口头制止或发布书面指令文件。
4）监理机构对施工过程中的原材料、中间产品督促承包单位必须按规范的频率要求适时做好自检取样、监理见证、委托送检工作，
并规定施工单位按月向监理机构报送工程质量检测取样统计表、检验报告单进行核查。
5）监理机构按监理规范要求对工程部位的中间产品现场抽样送检，进行了施工质量的跟踪、对比、平行检测。
6）现场监理监督承包单位的施工技术负责人、施工人员、质安员不在工地不得进行施工作业；
7）监理机构对施工技术严格监控，要求承包单位必须按照设计标准、施工规范、技术条件、验收规程、质量评定标准、招标文件的技术条款、施工组织设计（施工程序、方法、方案、工法、工艺试验质安措施、进度等）、监理程序进行施工。否则返工，不予验收。
（3）事后控制
监理机构按照事后检验的工作环节控制工程质量。做了以下具体监控工作：
1）各单位工程、分部工程施工中，对每道工序、每个单元工程完工后，监理人员督促承包单位进行自检。自检不合格或无自检资料，现场监理拒绝检查、验收。
2）未经监理检查、验收的工序或单元工程，承包人不得进入下道工序或下一单元工程的施工。
3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，未经业主监理检查、验收、签证，承包人不得擅自覆盖。
4）监理机构对本工程项目施工期间先后陆续完工的各部位外露面进行外观质量检查、预验收，凡局部存在的少量缺陷都责令承包单
位予以修饰处理并达到质量合格的标准。
根据合同约定，土方填筑、砼浇筑、隐蔽工程属于旁站工作，我们监理浆砌石挡墙是堤防抗冲刷和堤防稳定的关键部位，就注重对隐蔽工程的检测及地质检查的工作，特别是浆砌石挡墙的施工自始至终坚持了旁站监督，严格对原材料的检测，必须达到合格标准，还严格控制施工工艺，并对土方填筑的土方质量，控制铺土厚度，碾压工艺。
3.2.2工程质量控制的主要内容及过程
3.2.2.1、主体工程
（l）施工单位浇筑基础所用的砂、石、、水泥均首先取样检测合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向监理工程师申请开工报告，得到监理工程师的认可后，方可进行浇筑施工；
（2）基础开挖完成后，在施工单位“三检制”验收合格的情况下，业主代表和监理工程师再进行联合检查，符合设计要求后方能进行下一道工序的施工；
（3）砼浇筑时，监理工程师加强现场的监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程始终全面地处于监理人员的监控之中，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故；
（4）对进场主要原材料的质量进行检查与控制；主要检查产品的生产厂家资质、产品的“三证”、产品的外观等。
（5）审批施工单位按合同规定提交的质量自检报告，组织重要工序开工前验收，中间交工验收，并对质量作出评价；
（6）隐蔽工程在被遮蔽或被覆盖前，监理人员进行检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖，开始下一工序的施工。
3.2.2.2、施工材料
（1）对于对工程质量有重要影响的材料，必须提供下列资料： 出厂合格证及质量检测报告。
监理工程师将对施工单位递交的资料进行审查，对于有疑问的问题，向有关部门查询或要求施工单位澄清，在上述资料审查合格后，方可用于工程中。
（2）材料的进场检验
材料进场后，监理工程师监督施工单位按照技术规范的要求进行抽样试验，抽样试验不合格的材料不得用于施工中，同时监理工程师在施工单位自检后合格后进行随机抽样检查。
（3）材料的贮存
在材料的贮存过程中，发现不符合设计要求时，监理工程师要求施工单位不得用于本工程施工。
3.3投资控制
3.3.1投资控制的目标
力求在本工程的建设中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。
3.3.2投资控制的措施
（1）严格按照施工单位与业主签定的承包合同，进行工程计量，防止因计量出现的差错而影响投资的偏差；
（2）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较。如发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施；
（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
（4）做好各种工程施工记录，保存各种工程来往文件，以便正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。
3.4合同管理与信息管理
3.4.1合同管理
3.4.1.1合同管理的目标
施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的费用控制在批准的额度或预期的范围内。
3.4.1.2合同管理的原则
监理工程师合同管理的原则是公正、科学、独立、自主。
3.4.1.3合同管理的主要内容
一、工期控制：
（1）协助业主与承包单位约定施工合同工期；
（2）督促承包单位按合同约定的时间、内容和格式提交施工组织设计和施工进度计划；
（3）审查承包单位的施工组织设计和施工进度，并提出审查报告；
（4）如有发生，审查承包单位提出的延期开工请求，并向业主提出建议报告；
（5）督促和检查进度计划的执行；
（6）对暂停施工的决定与评价，包括意外情况、违约、安全等原因引起的暂停施工事件。暂停施工后的善后事宜处理；
（7）对由设计变更引起的对进度计划造成影响的事件的处理；
（8）工期延误的分析、评价和决定。工期延误后的后续事宜处理；
（9）不可抗力事件的分析、建议和处理意见。
二、质量控制
（l）；按照合同和规范规定，检查承包单位自供材料的规格、数量、质量等，对不合格者根据合同实行质量否决权；
（2）按合同和规范规定对施工过程中的质量控制、检查；
（3）按合同和规范规定对隐蔽工程质量控制、检查、签证；
（4）按合同和规范规定对线路试通电运行检查；
（5）竣工验收。
三、费用控制
（1）协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；
（2）协助业主办理工程预付款；
（3）根据合同规定办理工程计量；
（4）根据合同规定办理工程款支付；
（5）处理工程计量和工程款中的违约事宜；
（6）变更处理及变更价款的确定；
（7）处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；
（8）竣工决算的办理；
（9）根据合同对保修金的扣留、使用和返还的处理。 四、合同管理的措施
对建设工程施工合同管理的措施很多，对本工程而言，监理工程师将根据针对施工现场的实际情况采取相应的措施。具体有以下措施：
（1）、组织措施
监理部成立专门的合同管理小组，小组由总监或专职的专业工程师牵头，小组内部职责和任务划分清楚，采用有效的管理程序对合同进行有力的管理。 （2）、技术措施
监理工程师对施工单位要求支付的完建工程量根据设计图纸进行认真的计量和校核并把好质量关，只应对符合质量要求的部分按合同规定的单价或价格支付，而对不能满足质量要求的部分将暂不作支付或只作部分支付，同时必须要求施工单位对其进行处理或返工。
监理工程师通过对工程量和支付的控制可有效地控制建设项目的投资，并且确保工程质量满足合同要求。
监理工程师在收到施工单位的付款申请后，在规定的时间内完成签证工作，以使业主能够及时地向施工单位支付工程价款。 3.4.2信息管理
信息管理是工程师开展监理工作、处理各种事务的重要依据，在本工程的监理工作中，监理部建立了相应的信息管理系统。 3.4.2.1信息来源
（1）业主的信息
源于业主的信息主要有业主对工程表达的意见和看法、下达的指令以及业主供应的设备、材料等到信息。
（2）设计信息
设计单位的信息包括设计文件、图纸和设计通知等资料。由设计提单位供，并通过监理工程师签发给施工单位。及时审查和批准施工单位的施工图、施工方法说明，以保证施工的顺利进行，不至于因为图纸的拖延而延误工程进度。
（3）施工的信息
源于施工单位的信息主要有各类施工计划、施工方案、月支付申请表、工程质量报告等以及在施工过程中发生的涉及工程进度、工程质量、工程投资、合同等几方面的信息。 （4）监理职责
监理工程师在全面履行监理职责的同时，还准确地处理有关工程进度、质量、投资和合同方面的事务，同时收集和使用大量的现场资料。
3.4.2.2信息处理
对于以上所收集到的各种信息，监理工程师按照合同规定迅速准确地进行分档或归档，或按照合同规定传递至相关单位；对于自身的信息，建立施工监理日志和现场记录。
各类信息在经过分析处理后，及时地运用到日常的监理事务中，根据掌握的情况对工程质量、进度和投资进行预测，防止施工中出现
不利因素和可能发生的合同纠纷。 3.5协调工作
监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有很高的比重和地位。在工程施工中，也必然会出现这样或那样的矛盾需要组织和协调。
在本工程的监理工作中，我们重点就业主与施工单位、施工单位与设计单位之间的关系进行协调。
（1）业主与施工单位
施工过程中，业主与施工单位对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们首先按照合同认真分析业主的要求和施工单位的条件，分别与业主和施工单位进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。
（3）施工单位与设计单位
监理工程师与设计单位积极配合，向施工单位提供必要的工程设计资料，并向设计单位通报施工进度情况，关键部位的检查验收应请设计单位参加。对施工单位反映的重大或较大技术问题与设计共同协商处理。
4监理效果
4.1进度控制评价
×××工程于2011年5月3日开工建设至2011年9月18日完工，按照合同工期应于2011年8月30日完工，但由于以下原因，致使工程严重滞后：
(1)水文气候的问题，汛期未能正常进行施工。 (2)施工单位施工组织力量不够，施工管理力度不强。 4.2质量控制评价
（1）××××××工程项目施工过程中所进场使用的原材料、中间产品，经×××检测，质量合格。
（2）单元工程、分部工程、单位工程相关质量评定统计表见附表1、附表2、附录3。
附表1：单元工程、分部工程施工质量评定表
附表2：监理平行检测统计表
附表3：单位工程外观质量评定
本工程项目施工质量在监理机构的监控下无质量事故，无质量缺陷，经监理单位初评，工程项目施工质量等级评定为合格，效果达到了“施工合同”业主、监理要求的工程项目施工质量合格的控制目标。
4.3安全控制评价
本工程项目建设从开工到完工自始至终未发生任何一起安全事故，达到了参建人员、机械设备、水工建筑物、度汛安全，工程安全控制效果优良。 五：工程评价
监理部按照合同条款，控制工程建设的质量、工期和投资，协调各方关系。在实施过程中，全面认真履行了项目法人授予的职权，对施工单位的工程质量、进度、安全等实施全过程、全方位的控制和管理，为工程建设建立了一个良好的检查控制管理机制 六、经验与建议
1、严格控制和热情服务是做好监理工作的关键
工程质量是一项工程的核心，必须是监理的重中之重的工作。因此作为监理人员要勤跑勤看，不怕苦不怕累，对隐蔽工程要坚决进行旁站监理，严把质量关。监理工作又是服务工作，服务要积极热情，监理人员经常在工地巡回检查对达到质量要求经过三检的工序及时认证，转往下道工序，对缩短工序时间保证工期有一定的促进作用。
2、落实三检制是保证工程质量的基础
监理人员对工程质量进行监督管理，把质量意识落实到每一个人。监理部要积极协助施工单位建立完善质量保证体系，并经常检查，使其正常运行，发挥施工单位的积极性，做好三检，确保自检合格。
3、监理和建设单位配合做好监理工作。
监理人员在现场发现的问题要及时进行分析研究提出解决问题的措施，及时向建设单位汇报，争取建设单位对监理工作的支持统一思想，这是做好监理工作的保证。同时建议在使用中向群众进一步做好宣传工作，经常性加强维护和保养，使工程延长使用寿命并发挥更大效益。
七：附件
1、监理机构人员配备表 2、大事记
XXXXXXX工程
监
理
工
作
报
告
东营市龙跃工程建设监理有限公司
2012年10月
1概述
1.1工程概况
1.2工程建设相关单位
1.3主要工程项目及工程量
2监理规划
2.1监理组织机构的设臵原则
以满足工程建设需要为原则，派出符合业主要求的、与本工程特点相适应的精干、高效的监理队伍进驻施工现场，公正、独立、科学地履行监理职责
2.2监理机构的人员配备
监理部配臵了总监1人，监理工程师2人，监理员3人。具体组成人员名单见后附件。
2.3监理规划及监理工作制度建立
编制监理内部管理及规章制度，即：明确监理人员职责、熟悉监理工作程序、掌握技术规范要求、严明监理工作纪律；工程开工审批及例会制度和月报制度等。
根据监理工作的需要和本工程的特点，我们主要采用了以下监理工作制度，以有效地组织、控制和指导监理工作。
A材料、构件、设备及复验制度
B隐蔽工程检查制度
c工程质量检验制度
D工程质量事故处理制度
E监理日志和会议制度
F工程交工验收制度
2.4、监理实施细则
针对该单位工程的特点，为了切实保证本工程的质量、进度等得到有效的监控，监理部根据工程的实际情况，编制了原材料检测和各道工序的施工工艺要求等实施细则。
2、5检测采用的方法和主要设备
工作中监理工程师按照合同文件的要求向承包方提出了质量检查的标准和要求，施工过程中采用了旁站、巡视、跟踪检测等监理手段。对重要、关键的工序部位都进行旁站，对施工现场加强巡视。
对现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验采用三类方法－目测法、检测工具测量法和试验法。
3．1工程结构尺寸：用钢尺量；垂直度：用垂线复测；高程：用水准仪校核；平整度：水平尺及水准仪校核。
3．2模板、钢筋和伸缩缝安装的检查：主要采用目测和钢卷尺测量复核。
3．3钢筋砼预制桩：采用静压桩施工现场检查、预制桩资料检查、钢卷尺量长度、断面尺寸、水准仪测量桩顶高程。
3．4原材料（水泥、钢筋）：监理采取在承包人取样时监理旁站见证，并陪同送工程质量检测有限公司检测试验。
3．5砼强度：在施工时对各部位的砼见证制作试块送检。 3监理过程
3.1进度控制
3.1.1进度控制目标
×××工程：开工日期为2011年5月3日，完工日期为2011年9月16日。
3.1.2进度控制的原则和方法
（1）监理机构协助施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划，依据进度计划结合工程进度有序实施。
（2）在施工过程中，监理机构对主要分部工程（如XXXXXX），关键线路的单位工程作为进度控制的重点进行监控。
（3）控制承包单位科学合理地安排施工资源（人、材、机）的投入，采取妥善、恰当的与进度相适应的施工工法，强化现场施工管理在保证工程质量的前提下加快施工进度。
（4）监理机构要求施工单位尽量拓展施工作业工作面，把不可预见而又实际发生的贻误时间通过赶工措施抢回来，以达到不拖延工期的进度目标。
3.2质量控制
3.2.1工程质量控制的原则
为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，严格遵循以下的原则:
（1）施工准备阶段的质量控制
监理机构按照事前审批的工作环节控制施工准备阶段的工程质量，进行了以下具体的监理工作：
1）签发进场通知。建立了监理机构的质量控制体系，建立和健
全并审批了承包单位的质量保证体系。
2）监理机构组织召开了设计图纸会审、设计技术交底会，澄清了质疑。
3）审查与批准承包单位编报的“施工组织设计”。
4）参与施工测量，并审核施工单位的控制测量成果，把好工程计量的前哨关。
5）监督并见证承包单位及时做好原材料、中间产品取样送检与配合比设计的工程质量检测工作。
6）检查施工准备、开工条件，审批施工单位报送的合同工程开工申请报告，签发合同工程开工令。
（2）监理在施工过程中的质量控制
监理机构按照事中监督、重点旁站、关键跟踪的工作环节控制施工过程中的工程质量，进行了下列监理工作：
1）现场监理每天都坚持工地检查巡视、交流、沟通关于施工安全、质量、进度（劳力、材料、机械设备）、现场施工管理人员到们情况，作好现场记录，写好监理日志，编制监理月报。
2）对重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要的质量控制点进行了旁站监理，过程跟踪。
3）对违规操作，危害施工质量，冒险作业的人和事，监理机构及时口头制止或发布书面指令文件。
4）监理机构对施工过程中的原材料、中间产品督促承包单位必须按规范的频率要求适时做好自检取样、监理见证、委托送检工作，
并规定施工单位按月向监理机构报送工程质量检测取样统计表、检验报告单进行核查。
5）监理机构按监理规范要求对工程部位的中间产品现场抽样送检，进行了施工质量的跟踪、对比、平行检测。
6）现场监理监督承包单位的施工技术负责人、施工人员、质安员不在工地不得进行施工作业；
7）监理机构对施工技术严格监控，要求承包单位必须按照设计标准、施工规范、技术条件、验收规程、质量评定标准、招标文件的技术条款、施工组织设计（施工程序、方法、方案、工法、工艺试验质安措施、进度等）、监理程序进行施工。否则返工，不予验收。
（3）事后控制
监理机构按照事后检验的工作环节控制工程质量。做了以下具体监控工作：
1）各单位工程、分部工程施工中，对每道工序、每个单元工程完工后，监理人员督促承包单位进行自检。自检不合格或无自检资料，现场监理拒绝检查、验收。
2）未经监理检查、验收的工序或单元工程，承包人不得进入下道工序或下一单元工程的施工。
3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，未经业主监理检查、验收、签证，承包人不得擅自覆盖。
4）监理机构对本工程项目施工期间先后陆续完工的各部位外露面进行外观质量检查、预验收，凡局部存在的少量缺陷都责令承包单
位予以修饰处理并达到质量合格的标准。
根据合同约定，土方填筑、砼浇筑、隐蔽工程属于旁站工作，我们监理浆砌石挡墙是堤防抗冲刷和堤防稳定的关键部位，就注重对隐蔽工程的检测及地质检查的工作，特别是浆砌石挡墙的施工自始至终坚持了旁站监督，严格对原材料的检测，必须达到合格标准，还严格控制施工工艺，并对土方填筑的土方质量，控制铺土厚度，碾压工艺。
3.2.2工程质量控制的主要内容及过程
3.2.2.1、主体工程
（l）施工单位浇筑基础所用的砂、石、、水泥均首先取样检测合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向监理工程师申请开工报告，得到监理工程师的认可后，方可进行浇筑施工；
（2）基础开挖完成后，在施工单位“三检制”验收合格的情况下，业主代表和监理工程师再进行联合检查，符合设计要求后方能进行下一道工序的施工；
（3）砼浇筑时，监理工程师加强现场的监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程始终全面地处于监理人员的监控之中，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故；
（4）对进场主要原材料的质量进行检查与控制；主要检查产品的生产厂家资质、产品的“三证”、产品的外观等。
（5）审批施工单位按合同规定提交的质量自检报告，组织重要工序开工前验收，中间交工验收，并对质量作出评价；
（6）隐蔽工程在被遮蔽或被覆盖前，监理人员进行检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖，开始下一工序的施工。
3.2.2.2、施工材料
（1）对于对工程质量有重要影响的材料，必须提供下列资料： 出厂合格证及质量检测报告。
监理工程师将对施工单位递交的资料进行审查，对于有疑问的问题，向有关部门查询或要求施工单位澄清，在上述资料审查合格后，方可用于工程中。
（2）材料的进场检验
材料进场后，监理工程师监督施工单位按照技术规范的要求进行抽样试验，抽样试验不合格的材料不得用于施工中，同时监理工程师在施工单位自检后合格后进行随机抽样检查。
（3）材料的贮存
在材料的贮存过程中，发现不符合设计要求时，监理工程师要求施工单位不得用于本工程施工。
3.3投资控制
3.3.1投资控制的目标
力求在本工程的建设中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。
3.3.2投资控制的措施
（1）严格按照施工单位与业主签定的承包合同，进行工程计量，防止因计量出现的差错而影响投资的偏差；
（2）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较。如发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施；
（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
（4）做好各种工程施工记录，保存各种工程来往文件，以便正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。
3.4合同管理与信息管理
3.4.1合同管理
3.4.1.1合同管理的目标
施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的费用控制在批准的额度或预期的范围内。
3.4.1.2合同管理的原则
监理工程师合同管理的原则是公正、科学、独立、自主。
3.4.1.3合同管理的主要内容
一、工期控制：
（1）协助业主与承包单位约定施工合同工期；
（2）督促承包单位按合同约定的时间、内容和格式提交施工组织设计和施工进度计划；
（3）审查承包单位的施工组织设计和施工进度，并提出审查报告；
（4）如有发生，审查承包单位提出的延期开工请求，并向业主提出建议报告；
（5）督促和检查进度计划的执行；
（6）对暂停施工的决定与评价，包括意外情况、违约、安全等原因引起的暂停施工事件。暂停施工后的善后事宜处理；
（7）对由设计变更引起的对进度计划造成影响的事件的处理；
（8）工期延误的分析、评价和决定。工期延误后的后续事宜处理；
（9）不可抗力事件的分析、建议和处理意见。
二、质量控制
（l）；按照合同和规范规定，检查承包单位自供材料的规格、数量、质量等，对不合格者根据合同实行质量否决权；
（2）按合同和规范规定对施工过程中的质量控制、检查；
（3）按合同和规范规定对隐蔽工程质量控制、检查、签证；
（4）按合同和规范规定对线路试通电运行检查；
（5）竣工验收。
三、费用控制
（1）协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；
（2）协助业主办理工程预付款；
（3）根据合同规定办理工程计量；
（4）根据合同规定办理工程款支付；
（5）处理工程计量和工程款中的违约事宜；
（6）变更处理及变更价款的确定；
（7）处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；
（8）竣工决算的办理；
（9）根据合同对保修金的扣留、使用和返还的处理。 四、合同管理的措施
对建设工程施工合同管理的措施很多，对本工程而言，监理工程师将根据针对施工现场的实际情况采取相应的措施。具体有以下措施：
（1）、组织措施
监理部成立专门的合同管理小组，小组由总监或专职的专业工程师牵头，小组内部职责和任务划分清楚，采用有效的管理程序对合同进行有力的管理。 （2）、技术措施
监理工程师对施工单位要求支付的完建工程量根据设计图纸进行认真的计量和校核并把好质量关，只应对符合质量要求的部分按合同规定的单价或价格支付，而对不能满足质量要求的部分将暂不作支付或只作部分支付，同时必须要求施工单位对其进行处理或返工。
监理工程师通过对工程量和支付的控制可有效地控制建设项目的投资，并且确保工程质量满足合同要求。
监理工程师在收到施工单位的付款申请后，在规定的时间内完成签证工作，以使业主能够及时地向施工单位支付工程价款。 3.4.2信息管理
信息管理是工程师开展监理工作、处理各种事务的重要依据，在本工程的监理工作中，监理部建立了相应的信息管理系统。 3.4.2.1信息来源
（1）业主的信息
源于业主的信息主要有业主对工程表达的意见和看法、下达的指令以及业主供应的设备、材料等到信息。
（2）设计信息
设计单位的信息包括设计文件、图纸和设计通知等资料。由设计提单位供，并通过监理工程师签发给施工单位。及时审查和批准施工单位的施工图、施工方法说明，以保证施工的顺利进行，不至于因为图纸的拖延而延误工程进度。
（3）施工的信息
源于施工单位的信息主要有各类施工计划、施工方案、月支付申请表、工程质量报告等以及在施工过程中发生的涉及工程进度、工程质量、工程投资、合同等几方面的信息。 （4）监理职责
监理工程师在全面履行监理职责的同时，还准确地处理有关工程进度、质量、投资和合同方面的事务，同时收集和使用大量的现场资料。
3.4.2.2信息处理
对于以上所收集到的各种信息，监理工程师按照合同规定迅速准确地进行分档或归档，或按照合同规定传递至相关单位；对于自身的信息，建立施工监理日志和现场记录。
各类信息在经过分析处理后，及时地运用到日常的监理事务中，根据掌握的情况对工程质量、进度和投资进行预测，防止施工中出现
不利因素和可能发生的合同纠纷。 3.5协调工作
监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有很高的比重和地位。在工程施工中，也必然会出现这样或那样的矛盾需要组织和协调。
在本工程的监理工作中，我们重点就业主与施工单位、施工单位与设计单位之间的关系进行协调。
（1）业主与施工单位
施工过程中，业主与施工单位对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们首先按照合同认真分析业主的要求和施工单位的条件，分别与业主和施工单位进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。
（3）施工单位与设计单位
监理工程师与设计单位积极配合，向施工单位提供必要的工程设计资料，并向设计单位通报施工进度情况，关键部位的检查验收应请设计单位参加。对施工单位反映的重大或较大技术问题与设计共同协商处理。
4监理效果
4.1进度控制评价
×××工程于2011年5月3日开工建设至2011年9月18日完工，按照合同工期应于2011年8月30日完工，但由于以下原因，致使工程严重滞后：
(1)水文气候的问题，汛期未能正常进行施工。 (2)施工单位施工组织力量不够，施工管理力度不强。 4.2质量控制评价
（1）××××××工程项目施工过程中所进场使用的原材料、中间产品，经×××检测，质量合格。
（2）单元工程、分部工程、单位工程相关质量评定统计表见附表1、附表2、附录3。
附表1：单元工程、分部工程施工质量评定表
附表2：监理平行检测统计表
附表3：单位工程外观质量评定
本工程项目施工质量在监理机构的监控下无质量事故，无质量缺陷，经监理单位初评，工程项目施工质量等级评定为合格，效果达到了“施工合同”业主、监理要求的工程项目施工质量合格的控制目标。
4.3安全控制评价
本工程项目建设从开工到完工自始至终未发生任何一起安全事故，达到了参建人员、机械设备、水工建筑物、度汛安全，工程安全控制效果优良。 五：工程评价
监理部按照合同条款，控制工程建设的质量、工期和投资，协调各方关系。在实施过程中，全面认真履行了项目法人授予的职权，对施工单位的工程质量、进度、安全等实施全过程、全方位的控制和管理，为工程建设建立了一个良好的检查控制管理机制 六、经验与建议
1、严格控制和热情服务是做好监理工作的关键
工程质量是一项工程的核心，必须是监理的重中之重的工作。因此作为监理人员要勤跑勤看，不怕苦不怕累，对隐蔽工程要坚决进行旁站监理，严把质量关。监理工作又是服务工作，服务要积极热情，监理人员经常在工地巡回检查对达到质量要求经过三检的工序及时认证，转往下道工序，对缩短工序时间保证工期有一定的促进作用。
2、落实三检制是保证工程质量的基础
监理人员对工程质量进行监督管理，把质量意识落实到每一个人。监理部要积极协助施工单位建立完善质量保证体系，并经常检查，使其正常运行，发挥施工单位的积极性，做好三检，确保自检合格。
3、监理和建设单位配合做好监理工作。
监理人员在现场发现的问题要及时进行分析研究提出解决问题的措施，及时向建设单位汇报，争取建设单位对监理工作的支持统一思想，这是做好监理工作的保证。同时建议在使用中向群众进一步做好宣传工作，经常性加强维护和保养，使工程延长使用寿命并发挥更大效益。
七：附件
1、监理机构人员配备表 2、大事记