中小企业家应具备哪些能力？
如何训练和培养这些能力？
班级：110121 学号：11012128 姓名：徐 正 照
中小企业家应具备哪些能力, 如何训训练和培养这些能力？ 摘要：企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能力的综合评价。 企业家的素质是需要培养的，素质好能力也一定强。人们可能以为企业 家是一种职务，但谢洛德认为企业家不是一种职务而是一种素质。企业 家的素质不是天生的，更不是做上企业领导的人就会自然地拥有这种素 质。
关键词：企业家 培养 素质 能力
Small and medium-sized entrepreneurs should have what ability, how to train and develop these skills?
Abstract: the quality of entrepreneurs is a kind of comprehensive qualities, it is the entrepreneur strategic management ability of comprehensive evaluation. The quality of entrepreneurs is need to develop, quality good ability also must be strong. People might think that enterprise is a kind of position, but Xie Luode think entrepreneurship is not a position but a quality. Enterprise's quality is not innate, nor do the companies led by people will naturally have this quality.
Key words: entrepreneurs, training, quality , ability
与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，由于中小企业 员工人数较少，组织结构简单，因此，作为企业创始人就必须要有一定的能力，来领导这些员工，规划企业的发展方向，那么，应该具备哪些能力呢？又如何培养呢？ 我通过收集一些资料整理得出以下几个方面：
一、预见力
即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。
二、实践力、学习力
老板必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。因此，只要是认为可行的话，就要有条不紊地实践下去。老板应该言必行，行必果。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
三、灵活力与自信
随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采 取相应的措施是不行的。
企业家应该自信。“你想着自己是什么样儿的，你就是什么样儿的。”如果一个人努力向着自己设定的目标发展，以这个目标的标准要求自己，在心底里反复告诉自己：“我就是这样的人，我已经是企业家了。”那么，在这种暗示的效果下，在自己的努力中，“别人就会把你作为企业家来看了。”
四、自省力
冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个老板如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功。
五、成杰出的人格魅力与敬业精神
老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。老板的人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格老板的人格扭力的先决条件。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生之所在。
乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。他们的言行可以感染周围具有积极心态的职员。上下联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工作热情。成熟的人可以给人以信心和安全感。对于企业老板来说，成熟则是企业管
理中起平衡作用的杠杆。一个成熟的企业老板，必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊严和威慑力的老板来协调解决，并建立一套合理、公正的企业管理制度。
正直是人格魅力中至关重要的品质。试想一个老板对自己的承诺总是挂在嘴头，而从不以行动来兑现，自己的利益永远高于员工的利益之上，处处表现出极端的自私，那么员工还会信任他，爱戴他吗？
六、敢于挑战、树立市场竟争意识和忧患意识
企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。老板应该知道，他所
经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。 二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
七、领导才能和团队精神
在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。因为，老板的领导权一削弱，企业就无法发展。作为中小型企业的老板，早晨必须提前到企业开早会和碰头会，并形成一种制度。假如因事不来了，要清楚地告诉职员自己因何事到何地去了。这样，老板在员工们的心中就有了一种透明度，长此以往，就会为发挥统帅作用奠定基础。要发挥统帅作用就要先认真倾听“民声”，及时掌握企业内部情况，企业经营风险难免，但也不能稀里糊涂地冒风险。因此，首先要脚踏实地尽量争取适当的利润。为此，老板对经营的想法，或者说经营观念、经营哲学就显得格外重要。老板的坚定信念，作为经营策略，将会具体转移到经营上体现出来，并成
为其发挥统帅作用的源泉。
一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
八、决策能力
老板不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。判断好坏并不难，难的是进退两难时的决断。犹豫不决的时候，最好退后一步来考虑；反之，欲速则不达。但在有些紧急情况下，不能拖延，这个时候就该当机立断。一般来说还是最初的判断更合适一些。老板只有靠自己的直觉来判断。如果还留有一定判断时间的话，不妨找个能信赖的局外人士商量，听听他的判断。
任何一个企业的飞跃都离不开投资。而老板在决断投资项目的时候，要注意必须核对投资期望达到的效果。因为不判断能否有投资应实现的目标，谁也不会
愿意投资的。因此，在投资的问题上，要把最终结果具体化，最好用数字表派出来，这样决断才是有利的。总之，事先考虑对策，准备好对付方法，那就没什么后顾之忧了。
九、激情
美国西北大学凯洛格商学院管理学教授劳埃德-谢洛德指出，创业成功的首要条件是要有“激情”，因为创业过程中的每一件事都来自于激情。 个对实现梦想满怀激情的人，世界上没有任何东西会阻挡他们，妨碍他们。而且，他们愿意放弃几乎任何东西去将其完成。
结束语 ：
小企业的领导核心往往是创业者，对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力，带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
参考文献：
http://zhidao.baidu.com/question/275648056.html
中小企业家应具备哪些能力？
如何训练和培养这些能力？
班级：110121 学号：11012128 姓名：徐 正 照
中小企业家应具备哪些能力, 如何训训练和培养这些能力？ 摘要：企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能力的综合评价。 企业家的素质是需要培养的，素质好能力也一定强。人们可能以为企业 家是一种职务，但谢洛德认为企业家不是一种职务而是一种素质。企业 家的素质不是天生的，更不是做上企业领导的人就会自然地拥有这种素 质。
关键词：企业家 培养 素质 能力
Small and medium-sized entrepreneurs should have what ability, how to train and develop these skills?
Abstract: the quality of entrepreneurs is a kind of comprehensive qualities, it is the entrepreneur strategic management ability of comprehensive evaluation. The quality of entrepreneurs is need to develop, quality good ability also must be strong. People might think that enterprise is a kind of position, but Xie Luode think entrepreneurship is not a position but a quality. Enterprise's quality is not innate, nor do the companies led by people will naturally have this quality.
Key words: entrepreneurs, training, quality , ability
与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，由于中小企业 员工人数较少，组织结构简单，因此，作为企业创始人就必须要有一定的能力，来领导这些员工，规划企业的发展方向，那么，应该具备哪些能力呢？又如何培养呢？ 我通过收集一些资料整理得出以下几个方面：
一、预见力
即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。
二、实践力、学习力
老板必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。因此，只要是认为可行的话，就要有条不紊地实践下去。老板应该言必行，行必果。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
三、灵活力与自信
随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采 取相应的措施是不行的。
企业家应该自信。“你想着自己是什么样儿的，你就是什么样儿的。”如果一个人努力向着自己设定的目标发展，以这个目标的标准要求自己，在心底里反复告诉自己：“我就是这样的人，我已经是企业家了。”那么，在这种暗示的效果下，在自己的努力中，“别人就会把你作为企业家来看了。”
四、自省力
冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个老板如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功。
五、成杰出的人格魅力与敬业精神
老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。老板的人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格老板的人格扭力的先决条件。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生之所在。
乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。他们的言行可以感染周围具有积极心态的职员。上下联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工作热情。成熟的人可以给人以信心和安全感。对于企业老板来说，成熟则是企业管
理中起平衡作用的杠杆。一个成熟的企业老板，必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊严和威慑力的老板来协调解决，并建立一套合理、公正的企业管理制度。
正直是人格魅力中至关重要的品质。试想一个老板对自己的承诺总是挂在嘴头，而从不以行动来兑现，自己的利益永远高于员工的利益之上，处处表现出极端的自私，那么员工还会信任他，爱戴他吗？
六、敢于挑战、树立市场竟争意识和忧患意识
企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。老板应该知道，他所
经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。 二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
七、领导才能和团队精神
在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。因为，老板的领导权一削弱，企业就无法发展。作为中小型企业的老板，早晨必须提前到企业开早会和碰头会，并形成一种制度。假如因事不来了，要清楚地告诉职员自己因何事到何地去了。这样，老板在员工们的心中就有了一种透明度，长此以往，就会为发挥统帅作用奠定基础。要发挥统帅作用就要先认真倾听“民声”，及时掌握企业内部情况，企业经营风险难免，但也不能稀里糊涂地冒风险。因此，首先要脚踏实地尽量争取适当的利润。为此，老板对经营的想法，或者说经营观念、经营哲学就显得格外重要。老板的坚定信念，作为经营策略，将会具体转移到经营上体现出来，并成
为其发挥统帅作用的源泉。
一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
八、决策能力
老板不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。判断好坏并不难，难的是进退两难时的决断。犹豫不决的时候，最好退后一步来考虑；反之，欲速则不达。但在有些紧急情况下，不能拖延，这个时候就该当机立断。一般来说还是最初的判断更合适一些。老板只有靠自己的直觉来判断。如果还留有一定判断时间的话，不妨找个能信赖的局外人士商量，听听他的判断。
任何一个企业的飞跃都离不开投资。而老板在决断投资项目的时候，要注意必须核对投资期望达到的效果。因为不判断能否有投资应实现的目标，谁也不会
愿意投资的。因此，在投资的问题上，要把最终结果具体化，最好用数字表派出来，这样决断才是有利的。总之，事先考虑对策，准备好对付方法，那就没什么后顾之忧了。
九、激情
美国西北大学凯洛格商学院管理学教授劳埃德-谢洛德指出，创业成功的首要条件是要有“激情”，因为创业过程中的每一件事都来自于激情。 个对实现梦想满怀激情的人，世界上没有任何东西会阻挡他们，妨碍他们。而且，他们愿意放弃几乎任何东西去将其完成。
结束语 ：
小企业的领导核心往往是创业者，对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力，带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
参考文献：
http://zhidao.baidu.com/question/275648056.html