一、保证安全生产及工程质量的措施
项目经理部设置质安技术组，配备专职质安工程师对该工程的安全生产和工程质量进行跟踪检查和监督，负责安全生产和工程质量的日常管理工作。质安工程师由项目经理直接领导，在安全生产和工程质量方面具有否决权。
1、保证安全生产
2、工作目标
3、负伤频率3‰，重伤率0.9%，杜绝重大伤亡事故。
4、施工现场安全达标合格率100%（按建设部部颁中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》所规定的十项评分标准内容有几项评几项，即安全生产管理、脚手架、三宝使用和四口防护、井架及门架、塔吊、施工机具、现场施工临时用电、基坑支护与模板工程、起重吊装、文明施工）。
5、该工程的专职质安员对施工现场的安全检查、监督、整改、内业管理、奖罚等安全管理工的覆盖面，要达到每一个分项工程。
6、项目经理部每半月组织安全质量大检查一次，且检查要有记录，有隐患通知，有整改复查记录，有罚款依据。一抓到底，切忌徒有虚名，而无其实。
7、实现安全工作目标的主要措施
全体进场职工要提高安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，处理好安全与生、安全与效益、安全与稳定的关系。项目
经理部的每一位管理人员随时随地都要牢记为操作工作提供安全生产条件，搞好安全防护设施是自己的基本职责之一。
建立现场安全保证体系，明确职能部门及管理人员的各级安全岗位责任制，定岗、定员、定部位，安全防护措施要落实到人头上。（详见安全管理体系图，附后）
9、坚持以预防为主的方针
每一分项工程施工之前都要按安全评分标准搞好防护设施，经检查合格无任何隐患并验收签证后方能施工。
10、开工前执行《施工现场临时用电安全技术规范》，达不到合格标准，不得开工。此事由项目经理部专职质安员按照施工用电方案对用电量计算、导线断面选择、配电室设计、立杆及横挡架设、三相五线、保护接零重复接地、分配电盘、漏电保护器设置等规定逐一进行检查核实，合格后，报项目部技术负责人复查后方能开工。
11、在提供安全劳动条件和劳动保护用品方面，民工与职工要一视同仁。操作工作进入施工现场要按规定穿戴必要的防护用品，在操作面搭设好安全可靠的防护设施，施工机械处于待命安全运转状态。项目经理部专职质安员要在事前予以落实。
12、在安全管理中，首先要做到施工前的安全交底，工长按作业项目工程向工人班组交待施工中体作业面应注意的安全事项，防护设施，个人防护要点，安全事故教训事例，“警钟长鸣”，提高操作人员自觉警惕和自身保护能力。安全交底要履行签证手续，交底人和被交底人都要签字，不走过场，并交质安员存档。
对临已有建筑物面及通道口处采取全封闭的安全防护，确保周围建筑及来往行人的安全。
项目经理部的专职质安员和工人班组的兼职质安员，他们的工作岗位在施工现场，施工过程中如何事前预防安全事故的发生，作业面的安全检查和督促整改是他们的基本职责。检查和监督的重点是作业面的安全防护。对作业面存在的安全隐患，要及时报告施工负责人强行整改至合格。要制止违章作业，违反劳动纪律现象。
15、凡进入现场的职工和民工，要进行经常性的安全教育和技术培训，提高他们的操作技术水平和自身的安全防护能力及安全法制观念。
无培训上岗证，不得参加作业。
16、向安全达标要安全生产，安全达标是施工企业必须遵守的法规。评分标准的内容具体规定了安全生产防护设施状况做到什么程度叫合格或优良。只要我们按标准做好安全管理和防护设施，就不会发生重大工伤事故，负伤频率就低。
为此，要分清达标责任，层层落实，承包队保本队的安全达标，项目经理部保本项目的安全达标。
17、齐抓共管，综合治理
从项目经理部到参加该项目的全体施工管理人员，逢会必讲企业的生产发展离不开安全生产，按公司规定的各级管理人员安全生产责任制，每个人都要在自己的上作范围内落实应负的主要责任制。总之，党、政、工、团要齐抓共管，综合治理。
18、安全生产的好坏与个人经济利益挂钩，实行重奖重罚，触犯刑律者，要绳之以法。
19、为确保安全生产，对预留洞口临边、出入通道口处的安全防护栏刷上不同颜色的油漆，做出明显的警示标志，让施工人员及过往人员一目了然。
二、保证工程质量工作
1、该工程的质量标准以达到业主期望为奋斗目标，建立以工程项目经理为主的现场质量保证体系，由项目经理领导、质量技术负责人中间控制，质检基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络，明确各职能部门和各级管理人员在保证工程质量上的岗位职责。（详见附图表）
2、加强宣传教育，提高该工程项目经理部各级管理人员和操作工人的质量意识和企业忧患意识，把工程质量是“企业的生命’、“质量兴业’落实到本工程上，使保证工程质量成为职工的自觉行动。
做到以防为主，防患于未然。
吃透图纸，明确设计意图，优化方案，做好交底工作，严格安设计图纸、施工验收规范、质量评定标准精心组织施工。
4、持之以恒执行每半月进行质量大检查一次，总结工程质量的得失，对失立即进行整改直至达到要求，确保下一步的质量目标和采取的措施，如此循环地进行，达到高标准，严要求，以确保工程质量。
5、工程材料质量的检验及控制
6、本工程所用的原村料、半成品、成品都必须由项 目经理部物资供应组将生产厂家简介、材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、试验资料等报请项目经理部质安技术组核查，再提供监理工程师审批，凡资料不齐全和审批不合格的材料，一律不准进入现场。
7、项目部指派专职试验人页负责原材料、半成品、成品的试验、测检、试配工作，并按时向项目经理部施工技术组和监理工程师报告各种材料性能分析、钢筋现场焊
接试验、砼、砂浆试块强度等试验资料，经检验不合格的材料，一律不准用于工程上。
8、施工过程中的质量控制
本工程除有一套完整的材料试验控制和质量检查监督程序之外，在整个过程中也要有一整套质量监控制度，对影响施工的各重点环节进行重点把关。为此，项目经理部要建立和实施如下质量监控制度。
9、工作实施计划制度
项目经理部生产技术组按分项工程编制－套综合性技术文件，作为施工操作的依据，其中包括工作进度、劳动力组织、工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。在确保原材料的质量前提下，严格按照工作实施计划精心施工是保证质量的最重要环节。工长及质检人员以此计划为依据对各分项工程进行控制。如以砼分项工程为例，工作实施计划要求砼搅拌站前后车劳动力组织、砼配合比、砼各种原材料及外加剂的计量办法、投料顺序、搅
拌时间、坍落度测定、试块制作、浇筑顺序、砼入模、振捣成型、表面收浆、砼养护等要有工艺标准和拆模后的质量标准。要求从搅 拌砼到入模振捣要连续进行，砼入模振捣间隙时间不得超过砼初凝时间。专职质安员跟踪监督并按专用表格填写砼标号、坍落度测检数据、砼的温度、浇筑部位、搅拌时间、砼入模时间等。若砼出现超出规定的停留时间；专质质安员除在登记表上注明外，还有权通知工长停止使用。
10、质量“三检制”制度
工人班组在施工过程中，按承建的分项工程中的质量保证项目、检测项目、实测有允许偏差的项目进行自检自查，达不到合格或优良标准的要即时返修至合格或优良标准，并填报自检单。
11、在工人班组的自检基础上，按自检单，工长和专职质安员会同下道工序或分项工程班组进行互检，如不合格，仍要求上一道工序或分项工程班组进行返修。
12、在互检的基础上由主工长和专职质安页进行复检，并填写分项工程质量评定表和报请监理工程师检查表，主工长和专职质安员会同监理工程师进行检查，核定是否合格或优良、或不合格。凡不合格的仍返回到原班组返修至符合要求，最后由监理工程师评定合格或优良等级。
13、施工交接制度
在各工种交接时，双方对上道工序或分项工程的成品进行检查关办理书面移交手续，认真执行谁破坏谁丢失谁负责的制度。
14、不符合工艺流程的工程，一律不准进入他人施工区。
15、分层分段设专人负责成品保护和治安、消防巡视检查。凡未经许可的一概不得进入已完工的处所。
16、采取班组操作挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证质量和工期、安全，项目部与班组长每月签定承包合同，凡质量粗制滥造，出现再次检验不能通过者，则取消当月奖金和降低单价50%， 并责成无偿返修合格。
17、实行上一道工序或分项工程不合格，下一道工序不准施工制度。
本工程的建设单位聘有现场监理工程师对工程的质量、工期、造价、安全、文明施工等实行全面综合的监理。对我项目经理部所承建的工程质量进行监督是工程监理的重要内客，监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威。在施工过程中，我们一定做到尊重监理人员，主动配合、虚心听取他们的意见。凡不符合要求的，一经监理人员指出，我们及时提出解决办法和措施进行整改，直到满足规范要求为止，绝不阳奉阴违。
工程质量保证体系框图
安全生产保证体系框图
沉井施工质量、安全措施
一、质量措施：
1、详细查阅地质勘察报告，查清沉井范围内的地质、水等情况，认真编制施工方案和技术措施、纠偏措施，施工方案交底和施工技术交底，确保质量和顺利下沉。
2、严格执行专检、自检、互检、工序交接、混凝土浇筑挂牌、质量评定等制度，分部分项评定一次全部合格。
3、加强钢筋、水泥、砂子、石子等原料检验，严格检查配合比，搞好计量检查，混凝土试块设专人制作管理。
4、对沉井分节制作，设量垫架、垫层及下沉各阶段的受力稳定性进行验算。制定合理的技术措施，使地基应力和井筒应力控制在允许范围以内。
5、加强操作控制，使沉井下沉平稳，受荷载均匀，尺可能减小下沉过程中的倾斜、位移、扭转，防止裂缝、变形等情况发生。
6、每班做好测量控制检查，认真分析下沉过程中出现的倾斜、偏位和扭转，及时纠正，保证沉井位置正确。
7、做好各项施工记录，责成专人整理和进行施工技术总结，做到工程完、资料齐全。
二、安全措施
1、严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的检查，
及时排除不安全因素，确保安全顺利施工。
2、严格遵循沉井垫架拆除和土方开挖，井筒下沉程序，控制均匀挖土，防止沉井发生突然性下沉和严重倾斜，导致事故。做好基坑排水，避免管涌流砂现象发生。
3、沉井上部设安全平台，周围设拉杆；井内上下层立伸、交叉作业，设安全网、安全挡板；井下作业戴安全帽、穿胶鞋。
4、吊车、超重设备由专人操作和专人指导，统一信号，预防发生碰撞。吊车靠近沉井边坡行驶时，加强对地基稳定性检查，防止发生倾翻事故。
5、加强机械设备维护、检查、保养。机电设备由专人操作，认真遵守用电安全操作规程，防止超负荷作业。沉井内照明采用低压电，振动器应连接触电保护器。
6、作好防雷、防雨措施，机电、超重设备及钢管脚手架作好接地。
一、保证安全生产及工程质量的措施
项目经理部设置质安技术组，配备专职质安工程师对该工程的安全生产和工程质量进行跟踪检查和监督，负责安全生产和工程质量的日常管理工作。质安工程师由项目经理直接领导，在安全生产和工程质量方面具有否决权。
1、保证安全生产
2、工作目标
3、负伤频率3‰，重伤率0.9%，杜绝重大伤亡事故。
4、施工现场安全达标合格率100%（按建设部部颁中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》所规定的十项评分标准内容有几项评几项，即安全生产管理、脚手架、三宝使用和四口防护、井架及门架、塔吊、施工机具、现场施工临时用电、基坑支护与模板工程、起重吊装、文明施工）。
5、该工程的专职质安员对施工现场的安全检查、监督、整改、内业管理、奖罚等安全管理工的覆盖面，要达到每一个分项工程。
6、项目经理部每半月组织安全质量大检查一次，且检查要有记录，有隐患通知，有整改复查记录，有罚款依据。一抓到底，切忌徒有虚名，而无其实。
7、实现安全工作目标的主要措施
全体进场职工要提高安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，处理好安全与生、安全与效益、安全与稳定的关系。项目
经理部的每一位管理人员随时随地都要牢记为操作工作提供安全生产条件，搞好安全防护设施是自己的基本职责之一。
建立现场安全保证体系，明确职能部门及管理人员的各级安全岗位责任制，定岗、定员、定部位，安全防护措施要落实到人头上。（详见安全管理体系图，附后）
9、坚持以预防为主的方针
每一分项工程施工之前都要按安全评分标准搞好防护设施，经检查合格无任何隐患并验收签证后方能施工。
10、开工前执行《施工现场临时用电安全技术规范》，达不到合格标准，不得开工。此事由项目经理部专职质安员按照施工用电方案对用电量计算、导线断面选择、配电室设计、立杆及横挡架设、三相五线、保护接零重复接地、分配电盘、漏电保护器设置等规定逐一进行检查核实，合格后，报项目部技术负责人复查后方能开工。
11、在提供安全劳动条件和劳动保护用品方面，民工与职工要一视同仁。操作工作进入施工现场要按规定穿戴必要的防护用品，在操作面搭设好安全可靠的防护设施，施工机械处于待命安全运转状态。项目经理部专职质安员要在事前予以落实。
12、在安全管理中，首先要做到施工前的安全交底，工长按作业项目工程向工人班组交待施工中体作业面应注意的安全事项，防护设施，个人防护要点，安全事故教训事例，“警钟长鸣”，提高操作人员自觉警惕和自身保护能力。安全交底要履行签证手续，交底人和被交底人都要签字，不走过场，并交质安员存档。
对临已有建筑物面及通道口处采取全封闭的安全防护，确保周围建筑及来往行人的安全。
项目经理部的专职质安员和工人班组的兼职质安员，他们的工作岗位在施工现场，施工过程中如何事前预防安全事故的发生，作业面的安全检查和督促整改是他们的基本职责。检查和监督的重点是作业面的安全防护。对作业面存在的安全隐患，要及时报告施工负责人强行整改至合格。要制止违章作业，违反劳动纪律现象。
15、凡进入现场的职工和民工，要进行经常性的安全教育和技术培训，提高他们的操作技术水平和自身的安全防护能力及安全法制观念。
无培训上岗证，不得参加作业。
16、向安全达标要安全生产，安全达标是施工企业必须遵守的法规。评分标准的内容具体规定了安全生产防护设施状况做到什么程度叫合格或优良。只要我们按标准做好安全管理和防护设施，就不会发生重大工伤事故，负伤频率就低。
为此，要分清达标责任，层层落实，承包队保本队的安全达标，项目经理部保本项目的安全达标。
17、齐抓共管，综合治理
从项目经理部到参加该项目的全体施工管理人员，逢会必讲企业的生产发展离不开安全生产，按公司规定的各级管理人员安全生产责任制，每个人都要在自己的上作范围内落实应负的主要责任制。总之，党、政、工、团要齐抓共管，综合治理。
18、安全生产的好坏与个人经济利益挂钩，实行重奖重罚，触犯刑律者，要绳之以法。
19、为确保安全生产，对预留洞口临边、出入通道口处的安全防护栏刷上不同颜色的油漆，做出明显的警示标志，让施工人员及过往人员一目了然。
二、保证工程质量工作
1、该工程的质量标准以达到业主期望为奋斗目标，建立以工程项目经理为主的现场质量保证体系，由项目经理领导、质量技术负责人中间控制，质检基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络，明确各职能部门和各级管理人员在保证工程质量上的岗位职责。（详见附图表）
2、加强宣传教育，提高该工程项目经理部各级管理人员和操作工人的质量意识和企业忧患意识，把工程质量是“企业的生命’、“质量兴业’落实到本工程上，使保证工程质量成为职工的自觉行动。
做到以防为主，防患于未然。
吃透图纸，明确设计意图，优化方案，做好交底工作，严格安设计图纸、施工验收规范、质量评定标准精心组织施工。
4、持之以恒执行每半月进行质量大检查一次，总结工程质量的得失，对失立即进行整改直至达到要求，确保下一步的质量目标和采取的措施，如此循环地进行，达到高标准，严要求，以确保工程质量。
5、工程材料质量的检验及控制
6、本工程所用的原村料、半成品、成品都必须由项 目经理部物资供应组将生产厂家简介、材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、试验资料等报请项目经理部质安技术组核查，再提供监理工程师审批，凡资料不齐全和审批不合格的材料，一律不准进入现场。
7、项目部指派专职试验人页负责原材料、半成品、成品的试验、测检、试配工作，并按时向项目经理部施工技术组和监理工程师报告各种材料性能分析、钢筋现场焊
接试验、砼、砂浆试块强度等试验资料，经检验不合格的材料，一律不准用于工程上。
8、施工过程中的质量控制
本工程除有一套完整的材料试验控制和质量检查监督程序之外，在整个过程中也要有一整套质量监控制度，对影响施工的各重点环节进行重点把关。为此，项目经理部要建立和实施如下质量监控制度。
9、工作实施计划制度
项目经理部生产技术组按分项工程编制－套综合性技术文件，作为施工操作的依据，其中包括工作进度、劳动力组织、工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。在确保原材料的质量前提下，严格按照工作实施计划精心施工是保证质量的最重要环节。工长及质检人员以此计划为依据对各分项工程进行控制。如以砼分项工程为例，工作实施计划要求砼搅拌站前后车劳动力组织、砼配合比、砼各种原材料及外加剂的计量办法、投料顺序、搅
拌时间、坍落度测定、试块制作、浇筑顺序、砼入模、振捣成型、表面收浆、砼养护等要有工艺标准和拆模后的质量标准。要求从搅 拌砼到入模振捣要连续进行，砼入模振捣间隙时间不得超过砼初凝时间。专职质安员跟踪监督并按专用表格填写砼标号、坍落度测检数据、砼的温度、浇筑部位、搅拌时间、砼入模时间等。若砼出现超出规定的停留时间；专质质安员除在登记表上注明外，还有权通知工长停止使用。
10、质量“三检制”制度
工人班组在施工过程中，按承建的分项工程中的质量保证项目、检测项目、实测有允许偏差的项目进行自检自查，达不到合格或优良标准的要即时返修至合格或优良标准，并填报自检单。
11、在工人班组的自检基础上，按自检单，工长和专职质安员会同下道工序或分项工程班组进行互检，如不合格，仍要求上一道工序或分项工程班组进行返修。
12、在互检的基础上由主工长和专职质安页进行复检，并填写分项工程质量评定表和报请监理工程师检查表，主工长和专职质安员会同监理工程师进行检查，核定是否合格或优良、或不合格。凡不合格的仍返回到原班组返修至符合要求，最后由监理工程师评定合格或优良等级。
13、施工交接制度
在各工种交接时，双方对上道工序或分项工程的成品进行检查关办理书面移交手续，认真执行谁破坏谁丢失谁负责的制度。
14、不符合工艺流程的工程，一律不准进入他人施工区。
15、分层分段设专人负责成品保护和治安、消防巡视检查。凡未经许可的一概不得进入已完工的处所。
16、采取班组操作挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证质量和工期、安全，项目部与班组长每月签定承包合同，凡质量粗制滥造，出现再次检验不能通过者，则取消当月奖金和降低单价50%， 并责成无偿返修合格。
17、实行上一道工序或分项工程不合格，下一道工序不准施工制度。
本工程的建设单位聘有现场监理工程师对工程的质量、工期、造价、安全、文明施工等实行全面综合的监理。对我项目经理部所承建的工程质量进行监督是工程监理的重要内客，监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威。在施工过程中，我们一定做到尊重监理人员，主动配合、虚心听取他们的意见。凡不符合要求的，一经监理人员指出，我们及时提出解决办法和措施进行整改，直到满足规范要求为止，绝不阳奉阴违。
工程质量保证体系框图
安全生产保证体系框图
沉井施工质量、安全措施
一、质量措施：
1、详细查阅地质勘察报告，查清沉井范围内的地质、水等情况，认真编制施工方案和技术措施、纠偏措施，施工方案交底和施工技术交底，确保质量和顺利下沉。
2、严格执行专检、自检、互检、工序交接、混凝土浇筑挂牌、质量评定等制度，分部分项评定一次全部合格。
3、加强钢筋、水泥、砂子、石子等原料检验，严格检查配合比，搞好计量检查，混凝土试块设专人制作管理。
4、对沉井分节制作，设量垫架、垫层及下沉各阶段的受力稳定性进行验算。制定合理的技术措施，使地基应力和井筒应力控制在允许范围以内。
5、加强操作控制，使沉井下沉平稳，受荷载均匀，尺可能减小下沉过程中的倾斜、位移、扭转，防止裂缝、变形等情况发生。
6、每班做好测量控制检查，认真分析下沉过程中出现的倾斜、偏位和扭转，及时纠正，保证沉井位置正确。
7、做好各项施工记录，责成专人整理和进行施工技术总结，做到工程完、资料齐全。
二、安全措施
1、严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的检查，
及时排除不安全因素，确保安全顺利施工。
2、严格遵循沉井垫架拆除和土方开挖，井筒下沉程序，控制均匀挖土，防止沉井发生突然性下沉和严重倾斜，导致事故。做好基坑排水，避免管涌流砂现象发生。
3、沉井上部设安全平台，周围设拉杆；井内上下层立伸、交叉作业，设安全网、安全挡板；井下作业戴安全帽、穿胶鞋。
4、吊车、超重设备由专人操作和专人指导，统一信号，预防发生碰撞。吊车靠近沉井边坡行驶时，加强对地基稳定性检查，防止发生倾翻事故。
5、加强机械设备维护、检查、保养。机电设备由专人操作，认真遵守用电安全操作规程，防止超负荷作业。沉井内照明采用低压电，振动器应连接触电保护器。
6、作好防雷、防雨措施，机电、超重设备及钢管脚手架作好接地。