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我国电力运维托管行业产业链分析
(最新版报告请登陆我司官方网站联系)
公司网址: www.cmern.com
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目 录
我国电力运维托管行业产业链分析 ................................................................... 4
第一节 电力运维托管行业产业链分析 ..................................................... 4
一、产业链结构分析 ........................................................................... 4
二、主要环节的增值空间 ................................................................... 4
三、与上下游行业之间的关联性 ....................................................... 4
第二节 实施业务托管的判断原则 ............................................................. 5
一、业务外包稳妥、逐步的推进 ....................................................... 5
二、业务外包应降低企业经核营成本，增强企业心竞争力 ........... 5
三、外包业务应为公司的非核心业务 ............................................... 5
第三节 电力运维托管业务分布分析 ......................................................... 6
一、非主营业务（司机、保安、后勤服务） ................................... 6
二、售电抄表 ....................................................................................... 6
三、输配电线路、电缆运行与抢修 ................................................... 7
四、变、配电检修与运行 ................................................................... 7
五、卡表抢修优质服务 ....................................................................... 7
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我国电力运维托管行业产业链分析
第一节 电力运维托管行业产业链分析
一、产业链结构分析
在社会化分工高度发达的今天，任何一个企业都不可能从事其产业链上下游的所有业务，世界一些知名企业也都非常善于应用业务外包战略，以降低管理成本，集中精力提高核心业务管理水平。自我国电力体制进行了重组与改革，电力企业资产重组过程完成后，目前已经实现“厂网分开”市场化格局。
二、主要环节的增值空间
面对开放的市场化经济，电网企业必须在管理观念、管理模式、盈利模式等方面进行调整。在实际生产经营过程中电网企业已经进行了部分专业的外包探索，但业务外包的思维模式和框架形式已初步显现。
三、与上下游行业之间的关联性
以北京电网现状为例，如后期服务等非主营业务以及一般主营业务，如目前开展电网抢修业务外包，即通过施工队伍处理10千伏线路、电缆抢修等事故，其优点是所属单位可以降低因突发事故而增加的生产准备人员，但目前这种外包形式还不规范，主要是外包合同签订、法律防范、费用结算上尚无明确的标准。伴随着《劳动合同法》的实施，公司开展业务外包的时机已接近成熟。从电网企
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业管理的发展走向来看，开展业务外包已是趋势，应将其纳入企业发展战略层面予以考虑。
第二节 实施业务托管的判断原则
一、业务外包稳妥、逐步的推进
安全生产、优质服务始终是电力企业发展永恒的主题，任何的改革的措施和尝试都不应该以牺牲安全和服务水平为代价。业务外包要在能保证安全生产和优质服务水平的前提下，稳妥的开展，逐步的推进。
二、业务外包应降低企业经核营成本，增强企业心竞争力
是否能够降低企业经核营成本，增强企业心竞争力是关于是否进行业务外包的一项重要的评判标准。对于计划进行外包的业务，公司应有明确的人工、材料等财务成本、核心业务竞争力等全面的分析和评价，对外包前后所发生的经营成本和核心竞争力进行对比与论证，作为业务外包开展的重要参考因素。
三、外包业务应为公司的非核心业务
公司业务可分为主营业务和非主营业务（如后勤服务等），其中主营业务又分为主营核心业务和主营一般业务。主营核心业务应主要由公司全民职工进行管理与控制，外包业务为公司的非核心业务，对于外包专业原则上应采取整体外包，不宜出现有包有留。
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第一节 电力运维托管行业产业链分析 ..................................................... 4
一、产业链结构分析 ........................................................................... 4
二、主要环节的增值空间 ................................................................... 4
三、与上下游行业之间的关联性 ....................................................... 4
第二节 实施业务托管的判断原则 ............................................................. 5
一、业务外包稳妥、逐步的推进 ....................................................... 5
二、业务外包应降低企业经核营成本，增强企业心竞争力 ........... 5
三、外包业务应为公司的非核心业务 ............................................... 5
第三节 电力运维托管业务分布分析 ......................................................... 6
一、非主营业务（司机、保安、后勤服务） ................................... 6
二、售电抄表 ....................................................................................... 6
三、输配电线路、电缆运行与抢修 ................................................... 7
四、变、配电检修与运行 ................................................................... 7
五、卡表抢修优质服务 ....................................................................... 7
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我国电力运维托管行业产业链分析
第一节 电力运维托管行业产业链分析
一、产业链结构分析
在社会化分工高度发达的今天，任何一个企业都不可能从事其产业链上下游的所有业务，世界一些知名企业也都非常善于应用业务外包战略，以降低管理成本，集中精力提高核心业务管理水平。自我国电力体制进行了重组与改革，电力企业资产重组过程完成后，目前已经实现“厂网分开”市场化格局。
二、主要环节的增值空间
面对开放的市场化经济，电网企业必须在管理观念、管理模式、盈利模式等方面进行调整。在实际生产经营过程中电网企业已经进行了部分专业的外包探索，但业务外包的思维模式和框架形式已初步显现。
三、与上下游行业之间的关联性
以北京电网现状为例，如后期服务等非主营业务以及一般主营业务，如目前开展电网抢修业务外包，即通过施工队伍处理10千伏线路、电缆抢修等事故，其优点是所属单位可以降低因突发事故而增加的生产准备人员，但目前这种外包形式还不规范，主要是外包合同签订、法律防范、费用结算上尚无明确的标准。伴随着《劳动合同法》的实施，公司开展业务外包的时机已接近成熟。从电网企
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业管理的发展走向来看，开展业务外包已是趋势，应将其纳入企业发展战略层面予以考虑。
第二节 实施业务托管的判断原则
一、业务外包稳妥、逐步的推进
安全生产、优质服务始终是电力企业发展永恒的主题，任何的改革的措施和尝试都不应该以牺牲安全和服务水平为代价。业务外包要在能保证安全生产和优质服务水平的前提下，稳妥的开展，逐步的推进。
二、业务外包应降低企业经核营成本，增强企业心竞争力
是否能够降低企业经核营成本，增强企业心竞争力是关于是否进行业务外包的一项重要的评判标准。对于计划进行外包的业务，公司应有明确的人工、材料等财务成本、核心业务竞争力等全面的分析和评价，对外包前后所发生的经营成本和核心竞争力进行对比与论证，作为业务外包开展的重要参考因素。
三、外包业务应为公司的非核心业务
公司业务可分为主营业务和非主营业务（如后勤服务等），其中主营业务又分为主营核心业务和主营一般业务。主营核心业务应主要由公司全民职工进行管理与控制，外包业务为公司的非核心业务，对于外包专业原则上应采取整体外包，不宜出现有包有留。
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