如何成为一个领导者:成功领导者的十二个特质

2015-10-12 22:41 MMM-Global 阅读 6152

1)梦想

所有的领导人都是不可控的梦想家,他们都从一个梦想开始。他们所取得的一切,最初只是在他们心中。让自己的梦想和有“巨大的毛茸茸的目标”。拒绝公约和限制。先让自己成为在你自己的想法。

2)爱

做你喜欢做的。这是主要的生活和财务成功的秘密。当你爱你所做的你充满热情。这符合你的生活的意义并让你成为一个激励的领导者。

3)计划

领导应该计划他的活动。他集中主要在最重要的事情。准确的目标设定和规划是首要的重要性。记住规则90 / 10:10%的时间用于规划任务将节省90%的时间在实施过程中。

4)相信自己

领导不让任何怀疑。他很快就决定了让他继续前进。相信自己会有助于克服恐惧和犹豫。成为一个领导者把你自己从那些谁不相信你所做的。记住:你所做的是不可能的打扰你只有尽可能地帮助你。

5)采取行动

领导者进行更多的尝试然后一个普通的人。作出决定后开始采取行动没有任何延误。行动只是可能的方式克服内心的恐惧。决心吸引你更接近成功和延迟阻碍你的成长。

6)真实

领导是建立在信任的人这与你合作。不变的方面工作是真实的—是真实的自己。从不说什么

如果你不知道这是真的。

7)控制自己

无法控制自己的人也不能控制别人。领导总是控制自己。以局外人的态度从外部看任何情况

你将能够应付抑制你的情绪。

8)做的比别人多

成为一个领导者意味着做的比别人多。练习公式“40 +”:每周工作40小时,以生存和其他时间用于达到成功。每小时你工作额外—是你未来的投资。

9)照顾自己

领导尊重自己和别人。整洁的外表—是自尊和尊重他人的示范之一。员工不会尊重你如果你不照顾自己。有经验的销售人员知道,好的衣服可以增加销售额20%。

10)提高自己

成功的领导需要你的业务的详细知识。当你变得更好时,你的生活有了改善。做一个决定要成为你的商业领袖和改善日常,抛光你的技能和能力。

11)承担责任

责任--是区别于行政领导的东西。领导接受责任对于可能的错误和风险。学会接受你和你的团队所做的风险。

12)有利于合作

领导适用原则并鼓励合作技能为他的雇员。成功公式是协调行动的能量。有效领导应根据协议但不只是提交。

2015-10-12 22:41 MMM-Global 阅读 6152

1)梦想

所有的领导人都是不可控的梦想家,他们都从一个梦想开始。他们所取得的一切,最初只是在他们心中。让自己的梦想和有“巨大的毛茸茸的目标”。拒绝公约和限制。先让自己成为在你自己的想法。

2)爱

做你喜欢做的。这是主要的生活和财务成功的秘密。当你爱你所做的你充满热情。这符合你的生活的意义并让你成为一个激励的领导者。

3)计划

领导应该计划他的活动。他集中主要在最重要的事情。准确的目标设定和规划是首要的重要性。记住规则90 / 10:10%的时间用于规划任务将节省90%的时间在实施过程中。

4)相信自己

领导不让任何怀疑。他很快就决定了让他继续前进。相信自己会有助于克服恐惧和犹豫。成为一个领导者把你自己从那些谁不相信你所做的。记住:你所做的是不可能的打扰你只有尽可能地帮助你。

5)采取行动

领导者进行更多的尝试然后一个普通的人。作出决定后开始采取行动没有任何延误。行动只是可能的方式克服内心的恐惧。决心吸引你更接近成功和延迟阻碍你的成长。

6)真实

领导是建立在信任的人这与你合作。不变的方面工作是真实的—是真实的自己。从不说什么

如果你不知道这是真的。

7)控制自己

无法控制自己的人也不能控制别人。领导总是控制自己。以局外人的态度从外部看任何情况

你将能够应付抑制你的情绪。

8)做的比别人多

成为一个领导者意味着做的比别人多。练习公式“40 +”:每周工作40小时,以生存和其他时间用于达到成功。每小时你工作额外—是你未来的投资。

9)照顾自己

领导尊重自己和别人。整洁的外表—是自尊和尊重他人的示范之一。员工不会尊重你如果你不照顾自己。有经验的销售人员知道,好的衣服可以增加销售额20%。

10)提高自己

成功的领导需要你的业务的详细知识。当你变得更好时,你的生活有了改善。做一个决定要成为你的商业领袖和改善日常,抛光你的技能和能力。

11)承担责任

责任--是区别于行政领导的东西。领导接受责任对于可能的错误和风险。学会接受你和你的团队所做的风险。

12)有利于合作

领导适用原则并鼓励合作技能为他的雇员。成功公式是协调行动的能量。有效领导应根据协议但不只是提交。


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