观《感受中国制造——谁能转到未来的钱》有感 21世纪，是一个经济与科技迅速发展的时代，中国经过改革开放三十多年来的努力，已经成为世界上第二大经济体，而中国制造已经成为一个全球家喻户晓的代名词。 一个个中国的产品开始走向世人的生活中，中国制造逐渐改变这世人的生活，逐渐成为世人生活中不可或缺的一部分。然而我国由于，发展较晚，在很多关键技术领域，有很多的短板，要想和世界上拥有自主知识产权的国家抗争，我们将会被动挨打。未来的中国在这方面该何去何从呢？影片中的三个事例给我们指明了方向。
影片开篇这么说，如果我们的科技不发展，我们没有产品，那么我们只能被动挨打。全球最大的空调生产商，格力空调的董事长就是这么认为的。她说：“只有机械化自动化，才能使我们的质量更上一个台阶。”她是这么说的，也是这么做的，他们公司所研发的弯管机，可以双倍运行，同时可以解放三个人力资源。她们所研发的热胶管器,每年就可节省一百多万。格力每年投入研发设备的资金超过5亿元，在她的带领下，他们自主研发了螺丝筛选机，精度高达百分之九十九，每年省下近1000万元。同时格力公司还对有发明的技术工人进行奖励，每年都有大量的奖金，齐飞永就是其中的一位，他在入门的时候仅仅是一个设备维修工人，然而在格力的倡导下，他已经参加了各种研发项目，取得了很大的成就。在格力向他这样的人还很多。像专门加工铝制导风板的铣削机，像电加热管自动检测设备，像会下五子棋的机
器人。这里她掌握了核心技术，取得了主动权。和他们一样，研发机器人的还有一家天津的推土机的厂商，由于市场下滑，价格战越来越激烈，竞争压力也越来越大。这家工厂不得已另辟蹊径。他们研发了一种集铲车和吊车和叉车为一体的工具机器人，这种机器人不但能发挥吊车，和叉车的作用，装卸货物，同时，由于它体型较小，所以它更适合于野外作业，在狭窄的地方也能工作。而且操作极为方便。这个工具机器人拥有43项国际专利，并且可以远程控制，对抢险救灾有着重要的意义。对未来市场有良好把握还有安徽的蓝思科技。对于玻璃，也许很多人，都会想到，眼镜，窗户，和灯具。然而蓝思科技想到的确是，我们手机上的电子玻璃。对于世界上的电子制造商来说，谁能够生产出足够薄的电子玻璃，谁就占得了先机。而世界上最薄的电子玻璃就出自这家蓝思科技，仅仅只有0.2毫米，然而在13年以前，制造这种超薄的电子玻璃，技术被美国和日本所掌握。由于房地产的不景气，于是，名不经传的蓝思科技打算转型。然而转型的过程中还是困难重重，从生产的技术问题，到，切割问题，再打女包装问题，他们都不畏困难，开放思维，经过千难万险终于解决了。通过观看这三个例子，给了我很大的启发。
不管是格力的机器人还是，到工具机器人，还是到蓝思科技的超薄电子玻璃，都可以看出。科技的创新对于一个企业，乃至一个国家是多么的重要。格力，因为科技的研发，从而掌握和核心技术，掌握了未来的市场，同时，工具机器人的研发，使建筑
公司掌握了未来的发展方向，而蓝思科技的超薄玻璃，更是走到了世界的前列，因此课件科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。对于一个企业来说，其追求的最终目标是为了创造最大化的经济效益，战略性新兴产业在尊重市场规则的前提下，充分发挥自身的优质资源来展开相应的科技创新活动和生产经营行为。科技创新体系可以有效地促进战略性新兴产业的进步和发展，其市场效益驱动机制主要体现在其非宏观的领域，涵盖了科技创新体系中关于核心环节的人力资源管理子系统对人才的激励机制，在构建完善的企业人力资源管理子系统的过程中，通过各种手段吸收大量的具有高新技术创新能力的专业性人才，从而营造出一种具有较好创新环境的氛围，除此之外，企业还应该为这些优秀人才设立相应的奖励机制，就像董明珠那样，奖励有所成就的员工。不断地调动其工作的积极性和主动性，通过产权制度改革和股权外设等方法，最大限度地吸引优秀人才，实现企业新兴产业科技创新的最大效能。 同时科技创新为企业提升核心竞争力提供动力支撑，科学技术是第一生产力，因此，企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业
的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。中国是一个开放的市场经济国家，我国企业的发展必须要充分结合市场经济的要求，提升自身的国际竞争力，这就要求企业必须要转变自身的经营机制，科学构建法人机构，不断优化企业制度，进一步提升企业自身的市场生存能力。企业在实施内部创新的过程中，必须要充分根据企业自身的需要，了解企业的技术需求，深入地分解和整合企业现有的技术体系，对于企业核心产品进行技术分解和分类，明确技术特点，在这基础上，有针对性进行科技创新投入和支撑，加大对那些核心技术和关键技术的投入和开发力度，不断提升和巩固核心技术和关键技术，形成自身的自主知识产权的核心技术。
同时还要认识到，企业核心竞争力的形成关键在于技术创新，企业只有具备一定的核心技术，才能拥有更强的市场竞争力，这个过程中科技创新是企业核心技术发展的关键。企业科技创新不单单是为了获得更大的市场份额，而是为了提升企业的竞争能力即核心竞争能力。在核心技术的驱使下为消费者提供质量过硬的产品，满足消费者对产品的技术要求，因此，加大企业科技创新成果的转化力度，不断提升企业的核心竞争力，成为企业市场竞争的关键因素，也是企业实现长远发展的重要保障。企业在其生产和经营过程中，科技创新成果的转化尤其是核心技术的产品转化，使企业产生了巨大的效益，从而形成多米诺效应，相同的技
术在不同产品的应用，使得不同产品在市场上的竞争力大幅提升，从而形成了更大的经济效益。
然而，在科技创新的时候，一定要借助自己的自身优势，和市场需求，就像片尾主人所说的：“其实这些创新研发并不是无根之木，无缘之水，格力的制造空调经验差不多有25年，而开发智能工具机器人的新兴移山也有60多年的机械制造经验，而蚌埠的电子玻璃研发早在8年前就已经开始了，我想啊，我们中国制造未来能不能赢得市场，而取决于当下，取决于我们今天做出什么样的行动。”只有这样才能有所成就，作为当代的大学生我们也是该如此，只有在现有的基础上，努力学习努力的积累，并且发奋不断地创新，才能创出一片属于自己的天地，才能在人生的这条路上走的更远，才能有所成就，成为一个，对社会，对国家有用的人，才能做好21世纪国家的接班人。
观《感受中国制造——谁能转到未来的钱》有感 21世纪，是一个经济与科技迅速发展的时代，中国经过改革开放三十多年来的努力，已经成为世界上第二大经济体，而中国制造已经成为一个全球家喻户晓的代名词。 一个个中国的产品开始走向世人的生活中，中国制造逐渐改变这世人的生活，逐渐成为世人生活中不可或缺的一部分。然而我国由于，发展较晚，在很多关键技术领域，有很多的短板，要想和世界上拥有自主知识产权的国家抗争，我们将会被动挨打。未来的中国在这方面该何去何从呢？影片中的三个事例给我们指明了方向。
影片开篇这么说，如果我们的科技不发展，我们没有产品，那么我们只能被动挨打。全球最大的空调生产商，格力空调的董事长就是这么认为的。她说：“只有机械化自动化，才能使我们的质量更上一个台阶。”她是这么说的，也是这么做的，他们公司所研发的弯管机，可以双倍运行，同时可以解放三个人力资源。她们所研发的热胶管器,每年就可节省一百多万。格力每年投入研发设备的资金超过5亿元，在她的带领下，他们自主研发了螺丝筛选机，精度高达百分之九十九，每年省下近1000万元。同时格力公司还对有发明的技术工人进行奖励，每年都有大量的奖金，齐飞永就是其中的一位，他在入门的时候仅仅是一个设备维修工人，然而在格力的倡导下，他已经参加了各种研发项目，取得了很大的成就。在格力向他这样的人还很多。像专门加工铝制导风板的铣削机，像电加热管自动检测设备，像会下五子棋的机
器人。这里她掌握了核心技术，取得了主动权。和他们一样，研发机器人的还有一家天津的推土机的厂商，由于市场下滑，价格战越来越激烈，竞争压力也越来越大。这家工厂不得已另辟蹊径。他们研发了一种集铲车和吊车和叉车为一体的工具机器人，这种机器人不但能发挥吊车，和叉车的作用，装卸货物，同时，由于它体型较小，所以它更适合于野外作业，在狭窄的地方也能工作。而且操作极为方便。这个工具机器人拥有43项国际专利，并且可以远程控制，对抢险救灾有着重要的意义。对未来市场有良好把握还有安徽的蓝思科技。对于玻璃，也许很多人，都会想到，眼镜，窗户，和灯具。然而蓝思科技想到的确是，我们手机上的电子玻璃。对于世界上的电子制造商来说，谁能够生产出足够薄的电子玻璃，谁就占得了先机。而世界上最薄的电子玻璃就出自这家蓝思科技，仅仅只有0.2毫米，然而在13年以前，制造这种超薄的电子玻璃，技术被美国和日本所掌握。由于房地产的不景气，于是，名不经传的蓝思科技打算转型。然而转型的过程中还是困难重重，从生产的技术问题，到，切割问题，再打女包装问题，他们都不畏困难，开放思维，经过千难万险终于解决了。通过观看这三个例子，给了我很大的启发。
不管是格力的机器人还是，到工具机器人，还是到蓝思科技的超薄电子玻璃，都可以看出。科技的创新对于一个企业，乃至一个国家是多么的重要。格力，因为科技的研发，从而掌握和核心技术，掌握了未来的市场，同时，工具机器人的研发，使建筑
公司掌握了未来的发展方向，而蓝思科技的超薄玻璃，更是走到了世界的前列，因此课件科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。对于一个企业来说，其追求的最终目标是为了创造最大化的经济效益，战略性新兴产业在尊重市场规则的前提下，充分发挥自身的优质资源来展开相应的科技创新活动和生产经营行为。科技创新体系可以有效地促进战略性新兴产业的进步和发展，其市场效益驱动机制主要体现在其非宏观的领域，涵盖了科技创新体系中关于核心环节的人力资源管理子系统对人才的激励机制，在构建完善的企业人力资源管理子系统的过程中，通过各种手段吸收大量的具有高新技术创新能力的专业性人才，从而营造出一种具有较好创新环境的氛围，除此之外，企业还应该为这些优秀人才设立相应的奖励机制，就像董明珠那样，奖励有所成就的员工。不断地调动其工作的积极性和主动性，通过产权制度改革和股权外设等方法，最大限度地吸引优秀人才，实现企业新兴产业科技创新的最大效能。 同时科技创新为企业提升核心竞争力提供动力支撑，科学技术是第一生产力，因此，企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业
的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。中国是一个开放的市场经济国家，我国企业的发展必须要充分结合市场经济的要求，提升自身的国际竞争力，这就要求企业必须要转变自身的经营机制，科学构建法人机构，不断优化企业制度，进一步提升企业自身的市场生存能力。企业在实施内部创新的过程中，必须要充分根据企业自身的需要，了解企业的技术需求，深入地分解和整合企业现有的技术体系，对于企业核心产品进行技术分解和分类，明确技术特点，在这基础上，有针对性进行科技创新投入和支撑，加大对那些核心技术和关键技术的投入和开发力度，不断提升和巩固核心技术和关键技术，形成自身的自主知识产权的核心技术。
同时还要认识到，企业核心竞争力的形成关键在于技术创新，企业只有具备一定的核心技术，才能拥有更强的市场竞争力，这个过程中科技创新是企业核心技术发展的关键。企业科技创新不单单是为了获得更大的市场份额，而是为了提升企业的竞争能力即核心竞争能力。在核心技术的驱使下为消费者提供质量过硬的产品，满足消费者对产品的技术要求，因此，加大企业科技创新成果的转化力度，不断提升企业的核心竞争力，成为企业市场竞争的关键因素，也是企业实现长远发展的重要保障。企业在其生产和经营过程中，科技创新成果的转化尤其是核心技术的产品转化，使企业产生了巨大的效益，从而形成多米诺效应，相同的技
术在不同产品的应用，使得不同产品在市场上的竞争力大幅提升，从而形成了更大的经济效益。
然而，在科技创新的时候，一定要借助自己的自身优势，和市场需求，就像片尾主人所说的：“其实这些创新研发并不是无根之木，无缘之水，格力的制造空调经验差不多有25年，而开发智能工具机器人的新兴移山也有60多年的机械制造经验，而蚌埠的电子玻璃研发早在8年前就已经开始了，我想啊，我们中国制造未来能不能赢得市场，而取决于当下，取决于我们今天做出什么样的行动。”只有这样才能有所成就，作为当代的大学生我们也是该如此，只有在现有的基础上，努力学习努力的积累，并且发奋不断地创新，才能创出一片属于自己的天地，才能在人生的这条路上走的更远，才能有所成就，成为一个，对社会，对国家有用的人，才能做好21世纪国家的接班人。