总结与展望

总结与展望

总结：2016年公司绩效考核的效果

绩效是把双刃剑，是披荆斩棘奋勇向前，还是使用不当伤人自伤，主要还是要看是否推动企业生产力的进步，效益是否增加，管理体制是否更加顺畅和谐，工作效率是否提供，员工工作积极性是否得到保护甚至激发。

公司近年来业务发展迅速，与此相适应的管理机制变革一直走在路上。经过2016年的调整，目前管理机制已逐步适应业务发展需求，整体绩效考核工作取得了预期的效果。但仍有一些不足，需要再未来的2017年作出改进。 展望：2017年公司绩效考核体系需要完善

结合2016年的绩效考核工作，2017年主要的任务是继续健全绩效组织体系，完善相应绩效考核制度。尤其重点结合公司业务快速发展和产能不断增加的实际情况，确定好2017年度的绩效目标，丰富继续考核方法；结合公司异地扩产的情况，探索绩效考核实施的新形式；划小核算单位，加强财务核算管理，规范考核数据和结果统计工作。

此外，还应一如既往地做好绩效考核反馈工作。没有反馈，绩效考核结果就没有意义。一方面要以经济效益的形式予以反馈，使得绩效优异的员工，收入获得明显增长；另一方面做好非物质的反馈，加强绩效面谈等工作，改善工作绩效，提升工作效率。

总结与展望

总结：2016年公司绩效考核的效果

绩效是把双刃剑，是披荆斩棘奋勇向前，还是使用不当伤人自伤，主要还是要看是否推动企业生产力的进步，效益是否增加，管理体制是否更加顺畅和谐，工作效率是否提供，员工工作积极性是否得到保护甚至激发。

公司近年来业务发展迅速，与此相适应的管理机制变革一直走在路上。经过2016年的调整，目前管理机制已逐步适应业务发展需求，整体绩效考核工作取得了预期的效果。但仍有一些不足，需要再未来的2017年作出改进。 展望：2017年公司绩效考核体系需要完善

结合2016年的绩效考核工作，2017年主要的任务是继续健全绩效组织体系，完善相应绩效考核制度。尤其重点结合公司业务快速发展和产能不断增加的实际情况，确定好2017年度的绩效目标，丰富继续考核方法；结合公司异地扩产的情况，探索绩效考核实施的新形式；划小核算单位，加强财务核算管理，规范考核数据和结果统计工作。

此外，还应一如既往地做好绩效考核反馈工作。没有反馈，绩效考核结果就没有意义。一方面要以经济效益的形式予以反馈，使得绩效优异的员工，收入获得明显增长；另一方面做好非物质的反馈，加强绩效面谈等工作，改善工作绩效，提升工作效率。