班组经济核算
班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成
本降低、效益提升的重要途径。在此，我结合班组经济核算
实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简
要探讨。
班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单
位。把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升
专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各
项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制
度，调动员工生产积极性。班组不但是财富的直接创造者，
也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本
的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。因
此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员一、 班组经济核算的目的和意义
的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。 计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班
组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不
上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料
消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随
着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生
了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资
挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳
多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的
效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组
二、 班组经济核算的沿革
经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进
尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资
挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就
是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算
(1)掘进核算。掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形
式。其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。首先是
技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是
否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验
收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人
数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人
数×工资/月÷米/月掘进 。机工（岩工）按元/米核算
人工费，机工材料费按元/米核算（结合定额材料计划，
材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、钎子钢、合金片、
凿岩机维修等）超降%兑现，运搬工（出渣工）按元/米核
算人工费，运工材料费按元/米核算（结合定限额材料计
划，材料包括扒子、簸子、灯头、灯线、电机车维修、装
岩机维修等）超降%兑现，班组管理材料包括轻轨、道钉、
道木、道芯子、道岔子、风水管路等，材料费按元/米核
算超降%兑现。按照“干什么、管什么、算什么”的要求，
班组经济核算必须清楚地规定班组各工种各项工作和职
能，促使班组工作效率、质量的提高，也就是提高工效、
台效。把人工费和材料费与责任挂钩并兑现到人，做到
公开、公平和公正，这样使班组各工种明确自己该干什
么、怎么干、干完后收入如何，真正形成“人人讲成本、
(一)全面经济核算
人人算成本、人人降成本”的氛围。
（2）采矿核算。吨矿及品位与材料和工资挂钩的形式。
其目的合理开发资源，加强选废提高原矿品位降低运
费、处理费，体现多劳多得、多节多得，提高工效。工
资构成各采矿根据上矿品位分档计价，也就是不同的品
位每吨结算人工费不同，每吨单价构成：定员人数=吨/
月采矿÷吨/工班÷出勤工数/月 ，单价/吨= 定员人数
×工资/月÷吨/月采矿 。材料费按元/米核算（结合定
限额材料计划，材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、
钎子钢、合金片、凿岩机维修、扒子、簸子、灯头、灯线、
（3）提升核算。采掘总量与材料和工资挂钩的形式。其
目的保掘进、保产金，体现多劳多得、多节多得，提高
工时利用率。工资构成以提升吨位结算人工费，单价/
吨=定员人数×工资/月÷吨/月采掘量，材料费按元/吨
核算（结合定限额材料计划，材料包括日常提升用料、
电机车维修、矿车维修等）超降%兑现。
（4）维修核算。根据定员定额核定工资及材料费用。其
目的保证设备运转率、保证设备维护及保养、保证设施完
善，体现多节多得，设备运转率与工资挂钩。工资按定员
核定，每月核定相应的检修工作小时，每超检修工作一小
时减发一定比例工资额，每节检修工作一小时增发一定比
例工资额。检修后设备核定相应运转周期或时间，设备在
周期或时间内发生故障减发一定比例工资额。材料费结电机车维修、采矿上采金属溜子、垫板等）超降%兑现。
合定限额材料计划核定超降%兑现。
(二)班组经济核算建设需妥善处理四个问题
(1)注重培训和宣传 搞好班组经济核算，必须依靠广大员工的力量，群策群力，
协同参与。这就需要抓好班组经济核算工作的培训，加大
典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组
一线员工真正了解班组经济核算在推进运行和实施低成
本战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干完后对
企业及自身有什么影响等，进一步增强职工的经济意识、
责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算
成本、人人降成本”的文化氛围。
企业上下的高度重视是班组经济核算工作顺利开展的
前提。因此，必须从战略上、从企业的长远发展上来提
高认识，建立企业统一领导，各单位主要负责人亲自抓，
各部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实
的领导体制和工作格局。要明确管理体系中的工作职
责，明确分工，划清责任，并结合基层班组的实际，有
针对性地制定措施，形成指标分解、责任落实、日常分
析、实时考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和(2)建立有效的管理体系
班组管理体系。 在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限，按照
“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行
之有效”的原则，科学制定分级考核标准，企业对车间、
车间对班组、班组对个人的考核要做到指标量化和执行的
制度化，奖优罚劣。真正体现谁创效、谁受益，逐步形成(3)建立有效的激励和约束机制
个人保班组、班组保车间、车间保公司的良好态势。
(4)强化班组员工合理化建议的征集 合理化建议是揭露企业安全生产、企业管理、技术
和经营等工作的薄弱环节是完善生产经营活动的重
要措施之一，也是员工参与企业民主管理的具体表
现。开展班组经济核算，必须疏通合理化建议信息
渠道，健全合理化建议的管理机构，征集合理化建
议提案，组织合理化建议的实施，考核合理化建议
的效果，真正挖掘出班组员工自主管理的潜力。
班组经济核算
班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成
本降低、效益提升的重要途径。在此，我结合班组经济核算
实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简
要探讨。
班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单
位。把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升
专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各
项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制
度，调动员工生产积极性。班组不但是财富的直接创造者，
也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本
的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。因
此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员一、 班组经济核算的目的和意义
的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。 计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班
组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不
上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料
消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随
着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生
了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资
挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳
多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的
效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组
二、 班组经济核算的沿革
经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进
尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资
挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就
是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算
(1)掘进核算。掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形
式。其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。首先是
技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是
否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验
收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人
数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人
数×工资/月÷米/月掘进 。机工（岩工）按元/米核算
人工费，机工材料费按元/米核算（结合定额材料计划，
材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、钎子钢、合金片、
凿岩机维修等）超降%兑现，运搬工（出渣工）按元/米核
算人工费，运工材料费按元/米核算（结合定限额材料计
划，材料包括扒子、簸子、灯头、灯线、电机车维修、装
岩机维修等）超降%兑现，班组管理材料包括轻轨、道钉、
道木、道芯子、道岔子、风水管路等，材料费按元/米核
算超降%兑现。按照“干什么、管什么、算什么”的要求，
班组经济核算必须清楚地规定班组各工种各项工作和职
能，促使班组工作效率、质量的提高，也就是提高工效、
台效。把人工费和材料费与责任挂钩并兑现到人，做到
公开、公平和公正，这样使班组各工种明确自己该干什
么、怎么干、干完后收入如何，真正形成“人人讲成本、
(一)全面经济核算
人人算成本、人人降成本”的氛围。
（2）采矿核算。吨矿及品位与材料和工资挂钩的形式。
其目的合理开发资源，加强选废提高原矿品位降低运
费、处理费，体现多劳多得、多节多得，提高工效。工
资构成各采矿根据上矿品位分档计价，也就是不同的品
位每吨结算人工费不同，每吨单价构成：定员人数=吨/
月采矿÷吨/工班÷出勤工数/月 ，单价/吨= 定员人数
×工资/月÷吨/月采矿 。材料费按元/米核算（结合定
限额材料计划，材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、
钎子钢、合金片、凿岩机维修、扒子、簸子、灯头、灯线、
（3）提升核算。采掘总量与材料和工资挂钩的形式。其
目的保掘进、保产金，体现多劳多得、多节多得，提高
工时利用率。工资构成以提升吨位结算人工费，单价/
吨=定员人数×工资/月÷吨/月采掘量，材料费按元/吨
核算（结合定限额材料计划，材料包括日常提升用料、
电机车维修、矿车维修等）超降%兑现。
（4）维修核算。根据定员定额核定工资及材料费用。其
目的保证设备运转率、保证设备维护及保养、保证设施完
善，体现多节多得，设备运转率与工资挂钩。工资按定员
核定，每月核定相应的检修工作小时，每超检修工作一小
时减发一定比例工资额，每节检修工作一小时增发一定比
例工资额。检修后设备核定相应运转周期或时间，设备在
周期或时间内发生故障减发一定比例工资额。材料费结电机车维修、采矿上采金属溜子、垫板等）超降%兑现。
合定限额材料计划核定超降%兑现。
(二)班组经济核算建设需妥善处理四个问题
(1)注重培训和宣传 搞好班组经济核算，必须依靠广大员工的力量，群策群力，
协同参与。这就需要抓好班组经济核算工作的培训，加大
典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组
一线员工真正了解班组经济核算在推进运行和实施低成
本战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干完后对
企业及自身有什么影响等，进一步增强职工的经济意识、
责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算
成本、人人降成本”的文化氛围。
企业上下的高度重视是班组经济核算工作顺利开展的
前提。因此，必须从战略上、从企业的长远发展上来提
高认识，建立企业统一领导，各单位主要负责人亲自抓，
各部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实
的领导体制和工作格局。要明确管理体系中的工作职
责，明确分工，划清责任，并结合基层班组的实际，有
针对性地制定措施，形成指标分解、责任落实、日常分
析、实时考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和(2)建立有效的管理体系
班组管理体系。 在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限，按照
“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行
之有效”的原则，科学制定分级考核标准，企业对车间、
车间对班组、班组对个人的考核要做到指标量化和执行的
制度化，奖优罚劣。真正体现谁创效、谁受益，逐步形成(3)建立有效的激励和约束机制
个人保班组、班组保车间、车间保公司的良好态势。
(4)强化班组员工合理化建议的征集 合理化建议是揭露企业安全生产、企业管理、技术
和经营等工作的薄弱环节是完善生产经营活动的重
要措施之一，也是员工参与企业民主管理的具体表
现。开展班组经济核算，必须疏通合理化建议信息
渠道，健全合理化建议的管理机构，征集合理化建
议提案，组织合理化建议的实施，考核合理化建议
的效果，真正挖掘出班组员工自主管理的潜力。