施工总承包和施工总承包管理的比较

施工总承包和施工总承包管理的比较

施工总承包模式的工作程序： 先进行建设项目的设计， 待施工图设计结束后再进行 工作开展程序比 较 施工总承包招标，然后进行施工。 施工总承包管理模式的工作程序：施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工 图， 当完成一部份施工图就可对其进行招标， 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩 短建设周期。

采用施工总承包模式时， 由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 采用施工总承包 合同关系的比较 管理模式的合同关系有两种可能， 即业主与分包单位签订合同或者由施工总承包管理单 位与分包签订合同。

分包单位的选择 和认可的比较

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位签订，但每一 个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。 当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

采用施工总承包模式时， 对各个分包单位的工程款项， 一般由施工总承包单位负责支付。 对分包单位的工 程款支付比较 采用施工总承包管理模式时， 对各个分包单位工程款项可以通过施工总承包管理单位支 付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认 可。

对分包单位的管 理和服务的比较

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调， 也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费， 而不需要确定建筑安装工程 造价， 这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 施工 施工总承包管理 的合同价格 总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：    合同总价不是一次确定， 某一部份施工图设计完成以后， 再进行该部分施工招标， 确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。 所有分包合同都通过招标获得由竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

施工总承包和施工总承包管理的比较

施工总承包模式的工作程序： 先进行建设项目的设计， 待施工图设计结束后再进行 工作开展程序比 较 施工总承包招标，然后进行施工。 施工总承包管理模式的工作程序：施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工 图， 当完成一部份施工图就可对其进行招标， 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩 短建设周期。

采用施工总承包模式时， 由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 采用施工总承包 合同关系的比较 管理模式的合同关系有两种可能， 即业主与分包单位签订合同或者由施工总承包管理单 位与分包签订合同。

分包单位的选择 和认可的比较

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位签订，但每一 个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。 当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

采用施工总承包模式时， 对各个分包单位的工程款项， 一般由施工总承包单位负责支付。 对分包单位的工 程款支付比较 采用施工总承包管理模式时， 对各个分包单位工程款项可以通过施工总承包管理单位支 付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认 可。

对分包单位的管 理和服务的比较

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调， 也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费， 而不需要确定建筑安装工程 造价， 这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 施工 施工总承包管理 的合同价格 总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：    合同总价不是一次确定， 某一部份施工图设计完成以后， 再进行该部分施工招标， 确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。 所有分包合同都通过招标获得由竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。