项目管理要求
1、
项目职责及业务能力要求:
1、项目组职责要求:
以项目经理、组长为核心,带动整个项目组成员,在预期时间内合理安排、分配任务,合理规避风险,最终完成项目任务。
整个项目组主要做好包括以下六个阶段工作: 项目准备:
客户需求描述,项目建议书,项目实施计划,项目启动会议
项目需求分析:
系统需求分析及说明
项目策划
项目开发计划
项目设计、实现及测试
软件结构设计说明数据库设计,数据字典
详细设计及文档,详细测试及文档
项目实施
项目培训材料,操作手册项目实施推进度实施风险控制
项目完成及总结
完备的操作手册软件文档
数据结构及数据字典
2、项目经理、组长职责要求:
系统了解项目管理的完整流程和相关知识;
制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识; 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力; 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法; 加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;
提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建、保持一个能赢的团队; 克服群体项目环境所面临的挑战 项目的监测控制
做好整个项目的版本管理工作
3、项目组成员职责要求:
高级程序员、程序员、测试员、实施员、支持人员:
能承受工作压力,对工作认真负责,有团队合作精神; 肯吃苦,具有奉献精神;
能够合理安排时间,做事有逻辑、有条理,有较强的自我学习和独立解决问题能力; 熟练掌握项目开发所要求的平台、技术及技能; 做好版本管理工作
1
2、项目考核目标及办法:
对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并主要依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效,同时辅助其他考核内容。各考核对象、考核主要内容及权重比例如下:
1、项目组:
(65%权重) 软件开发度量
⏹质量度量:
缺陷率=∑(缺陷数÷工作量)×权重系数
业务用例定义与实际需求不一致(需求变化除外)数据结构定义缺陷,影响程序效率用户界面设计缺陷(显示规范问题)代码致命BUG 代码严重BUG 代码一般BUG
(35%权重)权重系数4权重系数5权重系数2权重系数3权重系数2权重系数1
⏹
更新到生产环境后发现的上述问题,权重加倍。
该项分数=(1-(缺陷率-最小缺陷率)÷(最大缺陷率-最小缺陷率)×0.4)×100过程度量:(30%权重)✧及时度:
(1)以软件项目计划规定的的完成时间为基准,通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与软件项完成周期的比率来评价各软件项的及时度。
(2)时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间) (3)评分标准如下:时间差率范围可根据具体项目而定。
及时度评分标准表:序号 得分 9~10 7~8 低于7 ✧
时间差率范围
范围1(15%以内)范围2(15%~35%)范围3(35%以上)
成熟度:
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准,评分标准如下:9~10分:一次检查、评审、测试通过,无须调整;7~8分:一次检查、评审、测试通过,略有调整,或第二次检查、评审、测试通过无须调整;
6分以下:二次以上检查、评审、测试未通过。✧改善效率:
在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果,以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据,评分标准如下:
9~10分:改善效率良好,软件项的修改无须增加工作量,不影响阶段的继续进行和项目计划的总体完成,或无须修改;
7~8分:改善效率一般,软件项的修改或完善影响阶段的继续进行,增加工作量在原计划的20%(此阀值可根据具体项目而定)以内;
6分以下:改善效率较差,软件项的修改或完善过程使项目延期,或增加的工作量超过20%(此阀值可根据具体项目而定)。
该项分数=(及时度×0.3+成熟度×0.3+改善效率×0.4)×100完成项目进程中各阶段的文档,并及时整理、归档 (10%权重)
开发文件列入不同阶段的考核内容,没有相应的文件则不予考评。
2
周计划的制定应符合部门项目总要求和相应开发文件的规定,否则扣分。(权重)
(5%权重)周任务书汇总完成情况为周项目组任务完成情况。
版本管理执行情况
2、项目经理、组长:
软件开发度量 ⏹质量度量:
缺陷率=∑(缺陷数÷工作量)×权重系数
业务用例定义与实际需求不一致(需求变化除外)数据结构定义缺陷,影响程序效率用户界面设计缺陷(显示规范问题)代码致命BUG 代码严重BUG 代码一般BUG
(65%权重)
(35%权重)
权重系数4权重系数5权重系数2权重系数3权重系数2权重系数1
⏹
更新到生产环境后发现的上述问题,权重加倍。
该项分数=(1-(缺陷率-最小缺陷率)÷(最大缺陷率-最小缺陷率)×0.4)×100
(30%权重)过程度量:
✧及时度:
(1)以软件项目计划规定的的完成时间为基准,通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与软件项完成周期的比率来评价各软件项的及时度。
(2)时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间) (3)评分标准如下:时间差率范围可根据具体项目而定。
及时度评分标准表:序号 得分 9~10 7~8 低于7 ✧
时间差率范围
范围1(15%以内)范围2(15%~35%)范围3(35%以上)
成熟度:
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准,评分标准如下:9~10分:一次检查、评审、测试通过,无须调整;7~8分:一次检查、评审、测试通过,略有调整,或第二次检查、评审、测试通过无须调整;
6分以下:二次以上检查、评审、测试未通过。✧改善效率:
在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果,以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据,评分标准如下:
9~10分:改善效率良好,软件项的修改无须增加工作量,不影响阶段的继续进行和项目计划的总体完成,或无须修改;
7~8分:改善效率一般,软件项的修改或完善影响阶段的继续进行,增加工作量在原计划的20%(此阀值可根据具体项目而定)以内;
6分以下:改善效率较差,软件项的修改或完善过程使项目延期,或增加的工作量超过20%(此阀值可根据具体项目而定)。
该项分数=(及时度×0.3+成熟度×0.3+改善效率×0.4)×100项目任务推进度、完成情况 (10%权重)
(5%权重)项目组团队精神面貌建设
3
(权重)对项目整体进度把握、监测到位度
(5%权重)项目周报
版本管理执行情况
3、项目组成员:
(75%权重)软件开发度量
⏹质量度量:
缺陷率=∑(缺陷数÷工作量)×权重系数
业务用例定义与实际需求不一致(需求变化除外)数据结构定义缺陷,影响程序效率用户界面设计缺陷(显示规范问题)代码致命BUG 代码严重BUG 代码一般BUG
(40%权重)权重系数4权重系数5权重系数2权重系数3权重系数2权重系数1
⏹
更新到生产环境后发现的上述问题,权重加倍。
该项分数=(1-(缺陷率-最小缺陷率)÷(最大缺陷率-最小缺陷率)×0.4)×100过程度量:(35%权重)✧及时度:
(1)以软件项目计划规定的的完成时间为基准,通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与软件项完成周期的比率来评价各软件项的及时度。
(2)时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间) (3)评分标准如下:时间差率范围可根据具体项目而定。
及时度评分标准表:序号 得分 9~10 7~8 低于7 ✧
时间差率范围
范围1(15%以内)范围2(15%~35%)范围3(35%以上)
成熟度:
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准,评分标准如下:9~10分:一次检查、评审、测试通过,无须调整;7~8分:一次检查、评审、测试通过,略有调整,或第二次检查、评审、测试通过无须调整;
6分以下:二次以上检查、评审、测试未通过。✧改善效率:
在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果,以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据,评分标准如下:
9~10分:改善效率良好,软件项的修改无须增加工作量,不影响阶段的继续进行和项目计划的总体完成,或无须修改;
7~8分:改善效率一般,软件项的修改或完善影响阶段的继续进行,增加工作量在原计划的20%(此阀值可根据具体项目而定)以内;
6分以下:改善效率较差,软件项的修改或完善过程使项目延期,或增加的工作量超过20%(此阀值可根据具体项目而定)。
该项分数=(及时度×0.3+成熟度×0.3+改善效率×0.4)×100
(5%权重)以任务书及完成情况为考核依据。
任务书分为开发任务书和修改记录两种。
4
任务书月汇总为当月开发人员的考核总评。团队合作精神
版本管理执行情况
(权重) (5%权重)
4、考核计算得分、执行办法如下:
4.1、计算每一个考核对象的软件开发度量得分情况,总分100分。4.2、加权计算每个考察对象的各项考察得分情况。其中每一项总分100分,相加各考核项得分*该项权重百分比,为最终考核得分情况。
4.3、若在考核期间,该项目组或项目组成员有优异表现,受到公司、部门领导表扬的,可考虑适当加分;反之给公司造成一定损失或坏的影响,则可适当做扣分处理。加分、扣分最高均不超过10分。无突出贡献或过错失的,该项为0分。
月度考核总分=月度考核得分+加/扣分;月度考核总分高于100分的当100分计。
4.4、出考核对象的月度考核总分后,参照《因特网部绩效管理与绩效考核制度》进行考核、执行。
三、项目管理涉及八个方面:
1、范围管理:
确保成功地完成项目所有需要做的工作,也是仅仅被要求做的工作。包括项目的启动,范围界定计划书,细分子项目、范围核实和范围变化控制。
2、时间管理:
确保按时完成项目的工作程序。它包括活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制。
3、成本管理:
确保在法定预算内完成项目,包括资源规划,成本计划、成本预算和成本控制。
4、人力资源管理:
确保最大限度地调动项目涉及人员的积极性,包括组织规划,人员组织、团队建设。5、风险管理:
项目风险的确定,分析及对策。包括风险识别、风险变化、风险对策研究、风险对策实施控制。
6、质量管理:
确保项目达到既定的要求。包括质量规划,质量保证和质量控制。7、采购管理:
从执行组织外获取物资和服务。包括采购计划、征集申请书计划、征集申请书、货源选择、合同管理和行政收尾。
8、沟通管理:
及时并且准确得到、收集、传送、存储及利用项目信息资源,它包括沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结。
四、项目文档管理
1、必须要提交的文档列表:
需求分析说明书概要设计说明书软件开发计划数据字典
5
系统测试报告操作手册系统上线计划系统总结报告
2、开发与日常维护工作中的管理文档:
项目经理:周工作计划、开发任务书(任务分配部分)
程序员:开发任务书(完成部分)、修改记录 任务书、周工作计划表、项目周报等部分文档格式详见《关于开发和项目日常维护的管理及考核办法的意见》。
6
项目管理要求
1、
项目职责及业务能力要求:
1、项目组职责要求:
以项目经理、组长为核心,带动整个项目组成员,在预期时间内合理安排、分配任务,合理规避风险,最终完成项目任务。
整个项目组主要做好包括以下六个阶段工作: 项目准备:
客户需求描述,项目建议书,项目实施计划,项目启动会议
项目需求分析:
系统需求分析及说明
项目策划
项目开发计划
项目设计、实现及测试
软件结构设计说明数据库设计,数据字典
详细设计及文档,详细测试及文档
项目实施
项目培训材料,操作手册项目实施推进度实施风险控制
项目完成及总结
完备的操作手册软件文档
数据结构及数据字典
2、项目经理、组长职责要求:
系统了解项目管理的完整流程和相关知识;
制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识; 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力; 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法; 加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;
提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建、保持一个能赢的团队; 克服群体项目环境所面临的挑战 项目的监测控制
做好整个项目的版本管理工作
3、项目组成员职责要求:
高级程序员、程序员、测试员、实施员、支持人员:
能承受工作压力,对工作认真负责,有团队合作精神; 肯吃苦,具有奉献精神;
能够合理安排时间,做事有逻辑、有条理,有较强的自我学习和独立解决问题能力; 熟练掌握项目开发所要求的平台、技术及技能; 做好版本管理工作
1
2、项目考核目标及办法:
对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并主要依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效,同时辅助其他考核内容。各考核对象、考核主要内容及权重比例如下:
1、项目组:
(65%权重) 软件开发度量
⏹质量度量:
缺陷率=∑(缺陷数÷工作量)×权重系数
业务用例定义与实际需求不一致(需求变化除外)数据结构定义缺陷,影响程序效率用户界面设计缺陷(显示规范问题)代码致命BUG 代码严重BUG 代码一般BUG
(35%权重)权重系数4权重系数5权重系数2权重系数3权重系数2权重系数1
⏹
更新到生产环境后发现的上述问题,权重加倍。
该项分数=(1-(缺陷率-最小缺陷率)÷(最大缺陷率-最小缺陷率)×0.4)×100过程度量:(30%权重)✧及时度:
(1)以软件项目计划规定的的完成时间为基准,通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与软件项完成周期的比率来评价各软件项的及时度。
(2)时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间) (3)评分标准如下:时间差率范围可根据具体项目而定。
及时度评分标准表:序号 得分 9~10 7~8 低于7 ✧
时间差率范围
范围1(15%以内)范围2(15%~35%)范围3(35%以上)
成熟度:
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准,评分标准如下:9~10分:一次检查、评审、测试通过,无须调整;7~8分:一次检查、评审、测试通过,略有调整,或第二次检查、评审、测试通过无须调整;
6分以下:二次以上检查、评审、测试未通过。✧改善效率:
在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果,以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据,评分标准如下:
9~10分:改善效率良好,软件项的修改无须增加工作量,不影响阶段的继续进行和项目计划的总体完成,或无须修改;
7~8分:改善效率一般,软件项的修改或完善影响阶段的继续进行,增加工作量在原计划的20%(此阀值可根据具体项目而定)以内;
6分以下:改善效率较差,软件项的修改或完善过程使项目延期,或增加的工作量超过20%(此阀值可根据具体项目而定)。
该项分数=(及时度×0.3+成熟度×0.3+改善效率×0.4)×100完成项目进程中各阶段的文档,并及时整理、归档 (10%权重)
开发文件列入不同阶段的考核内容,没有相应的文件则不予考评。
2
周计划的制定应符合部门项目总要求和相应开发文件的规定,否则扣分。(权重)
(5%权重)周任务书汇总完成情况为周项目组任务完成情况。
版本管理执行情况
2、项目经理、组长:
软件开发度量 ⏹质量度量:
缺陷率=∑(缺陷数÷工作量)×权重系数
业务用例定义与实际需求不一致(需求变化除外)数据结构定义缺陷,影响程序效率用户界面设计缺陷(显示规范问题)代码致命BUG 代码严重BUG 代码一般BUG
(65%权重)
(35%权重)
权重系数4权重系数5权重系数2权重系数3权重系数2权重系数1
⏹
更新到生产环境后发现的上述问题,权重加倍。
该项分数=(1-(缺陷率-最小缺陷率)÷(最大缺陷率-最小缺陷率)×0.4)×100
(30%权重)过程度量:
✧及时度:
(1)以软件项目计划规定的的完成时间为基准,通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与软件项完成周期的比率来评价各软件项的及时度。
(2)时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间) (3)评分标准如下:时间差率范围可根据具体项目而定。
及时度评分标准表:序号 得分 9~10 7~8 低于7 ✧
时间差率范围
范围1(15%以内)范围2(15%~35%)范围3(35%以上)
成熟度:
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准,评分标准如下:9~10分:一次检查、评审、测试通过,无须调整;7~8分:一次检查、评审、测试通过,略有调整,或第二次检查、评审、测试通过无须调整;
6分以下:二次以上检查、评审、测试未通过。✧改善效率:
在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果,以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据,评分标准如下:
9~10分:改善效率良好,软件项的修改无须增加工作量,不影响阶段的继续进行和项目计划的总体完成,或无须修改;
7~8分:改善效率一般,软件项的修改或完善影响阶段的继续进行,增加工作量在原计划的20%(此阀值可根据具体项目而定)以内;
6分以下:改善效率较差,软件项的修改或完善过程使项目延期,或增加的工作量超过20%(此阀值可根据具体项目而定)。
该项分数=(及时度×0.3+成熟度×0.3+改善效率×0.4)×100项目任务推进度、完成情况 (10%权重)
(5%权重)项目组团队精神面貌建设
3
(权重)对项目整体进度把握、监测到位度
(5%权重)项目周报
版本管理执行情况
3、项目组成员:
(75%权重)软件开发度量
⏹质量度量:
缺陷率=∑(缺陷数÷工作量)×权重系数
业务用例定义与实际需求不一致(需求变化除外)数据结构定义缺陷,影响程序效率用户界面设计缺陷(显示规范问题)代码致命BUG 代码严重BUG 代码一般BUG
(40%权重)权重系数4权重系数5权重系数2权重系数3权重系数2权重系数1
⏹
更新到生产环境后发现的上述问题,权重加倍。
该项分数=(1-(缺陷率-最小缺陷率)÷(最大缺陷率-最小缺陷率)×0.4)×100过程度量:(35%权重)✧及时度:
(1)以软件项目计划规定的的完成时间为基准,通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与软件项完成周期的比率来评价各软件项的及时度。
(2)时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间) (3)评分标准如下:时间差率范围可根据具体项目而定。
及时度评分标准表:序号 得分 9~10 7~8 低于7 ✧
时间差率范围
范围1(15%以内)范围2(15%~35%)范围3(35%以上)
成熟度:
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准,评分标准如下:9~10分:一次检查、评审、测试通过,无须调整;7~8分:一次检查、评审、测试通过,略有调整,或第二次检查、评审、测试通过无须调整;
6分以下:二次以上检查、评审、测试未通过。✧改善效率:
在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果,以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据,评分标准如下:
9~10分:改善效率良好,软件项的修改无须增加工作量,不影响阶段的继续进行和项目计划的总体完成,或无须修改;
7~8分:改善效率一般,软件项的修改或完善影响阶段的继续进行,增加工作量在原计划的20%(此阀值可根据具体项目而定)以内;
6分以下:改善效率较差,软件项的修改或完善过程使项目延期,或增加的工作量超过20%(此阀值可根据具体项目而定)。
该项分数=(及时度×0.3+成熟度×0.3+改善效率×0.4)×100
(5%权重)以任务书及完成情况为考核依据。
任务书分为开发任务书和修改记录两种。
4
任务书月汇总为当月开发人员的考核总评。团队合作精神
版本管理执行情况
(权重) (5%权重)
4、考核计算得分、执行办法如下:
4.1、计算每一个考核对象的软件开发度量得分情况,总分100分。4.2、加权计算每个考察对象的各项考察得分情况。其中每一项总分100分,相加各考核项得分*该项权重百分比,为最终考核得分情况。
4.3、若在考核期间,该项目组或项目组成员有优异表现,受到公司、部门领导表扬的,可考虑适当加分;反之给公司造成一定损失或坏的影响,则可适当做扣分处理。加分、扣分最高均不超过10分。无突出贡献或过错失的,该项为0分。
月度考核总分=月度考核得分+加/扣分;月度考核总分高于100分的当100分计。
4.4、出考核对象的月度考核总分后,参照《因特网部绩效管理与绩效考核制度》进行考核、执行。
三、项目管理涉及八个方面:
1、范围管理:
确保成功地完成项目所有需要做的工作,也是仅仅被要求做的工作。包括项目的启动,范围界定计划书,细分子项目、范围核实和范围变化控制。
2、时间管理:
确保按时完成项目的工作程序。它包括活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制。
3、成本管理:
确保在法定预算内完成项目,包括资源规划,成本计划、成本预算和成本控制。
4、人力资源管理:
确保最大限度地调动项目涉及人员的积极性,包括组织规划,人员组织、团队建设。5、风险管理:
项目风险的确定,分析及对策。包括风险识别、风险变化、风险对策研究、风险对策实施控制。
6、质量管理:
确保项目达到既定的要求。包括质量规划,质量保证和质量控制。7、采购管理:
从执行组织外获取物资和服务。包括采购计划、征集申请书计划、征集申请书、货源选择、合同管理和行政收尾。
8、沟通管理:
及时并且准确得到、收集、传送、存储及利用项目信息资源,它包括沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结。
四、项目文档管理
1、必须要提交的文档列表:
需求分析说明书概要设计说明书软件开发计划数据字典
5
系统测试报告操作手册系统上线计划系统总结报告
2、开发与日常维护工作中的管理文档:
项目经理:周工作计划、开发任务书(任务分配部分)
程序员:开发任务书(完成部分)、修改记录 任务书、周工作计划表、项目周报等部分文档格式详见《关于开发和项目日常维护的管理及考核办法的意见》。
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