导读 导读一 采购员提升课程安排 导读二 采购员学习指南 导读三 培训老师使用指南第一章 优秀采购员任职要求 第一节 你了解采购员的职责吗 一、采购员须承担哪些职责 二、采购业务实施流程是怎样的 第二节 采购员应具备哪些能力 一、成本意识与价值分析能力 二、预测能力 三、表达能力 四、沟通协调能力 五、信息能力 六、团结协作能力 七、自控能力 第三节 采购员须必备哪些知识 一、产品知识 二、专业知识 三、财务知识 第四节 采购员工作中须注意哪些细节
一、与供应商来往应公正与诚实 二、临财不苟得 三、具备敬业精神 四、虚心与耐心 五、保守企业秘密第二章 如何确定采购计划与方式 第一节 如何制订采购计划
一、为什么要制订采购计划 二、哪些因素会影响采购计划与预算 三、各部门与采购计划有什么关系 四、如何编制采购预算(用款计划) 五、如何编制采购数量计划
六、怎样运用MRP制订采购计划 第二节 如何确定采购方式 一、采购方式1：集中采购 二、采购方式2：分散采购 三、采购方式3：现货采购 四、采购方式4：远期合同采购 五、采购方式5：直接采购 六、采购方式6：间接采购 七、采购方式7：招标采购 八、采购方式8：网上采购 范本一：物料采购现金预算表 范本二：年月物资采购计划第三章 如何选择与管理供应商 第一节 供应商管理管什么 一、供应商分类 二、供应商管理方法 三、熟悉供应商行业特质 四、供应商行业结构布局要求 五、供应商管理步骤 第二节 怎样寻找供应商 一、从哪些途径可以找到供应商 二、初级供应商须提供哪些资料 三、怎样对供应商进行分析 第三节 如何培养优秀而忠诚的供应商 一、把供应商当作分厂看待 二、选择合适的供应商 三、平等对待供应商 四、主动维护供应商的利益 五、供应商定期评估 六、“恩威并济”管理供应商 范本一：供应商实地评鉴表 范本二：合格供应商名册 范本三：月供应商业绩评定第四章 如何管理采购订单 第一节 何谓采购订单 一、采购订单有哪些条款 二、采购订单的格式是怎样的 三、采购订单该怎样传递和归档 第二节 如何全程处理采购订单 一、怎样确认采购需求 二、如何准备订单 三、如何确定具体采购活动的供应商 四、怎样制作采购订单 五、怎样审批订单 六、如何跟踪订单的执行 七、小额订单怎么处理 八、紧急订单怎么处理 范本一：采购订单 范本二：请购单第五章 如何控制采购数量 第一节 确定订货数量应考虑哪些因素 一、什么是适当的数量 二、哪些因素会影响订货数量 第二节 怎样决定最适当的采购数量
一、经济订购批量法 二、固定数量法 三、批对批法 四、固定期间法 五、物料需求计划法第六章 如何控制采购品质 第一节 如何确定适当的品质 一、什么是适当的品质 二、如何运用规格来表示品质 三、怎样制定品质规格 四、选用规格时应遵循怎样的顺序 第二节 如何对供应商品质进行控制 一、建立密切的品质关系与反馈制度 二、验收时予以控制 三、派驻检验人员到供应商处 四、对供应商品质体系进行审查 五、开展定期评比 六、对供应商进行扶持 七、请第三方权威机构作品质验证第七章 如何管理交货期 第一节 如何规划交货管理 一、什么是交货管理
二、为什么要确保交货期 三、怎样确保适当交货期 第二节 怎样跟催以确保交货期
一、下订单阶段跟催什么 二、进行阶段跟催什么 三、生产阶段跟催什么 四、交货后阶段跟催什么 第三节 交货期延误原因分析及对策 一、怎样找出交货期延误责任
二、如何改善与供方的沟通 三、应建立并加强哪些交货期意识等制度 四、如何编制实绩资料 范本一：××公司采购进度及交货期控制程序 范本二：采购交货期跟催表 范本三：交货达成管制表第八章 如何控制采购价格 第一节 怎样确定采购价格 一、哪些因素会影响采购价格 二、如何进行采购价格调查 三、如何分析采购物料的成本
四、怎样计算采购价格 五、怎样分析供应商报价 六、如何开展采购价格磋商 第二节 怎样降低采购价格 一、降低采购价格的基本方法 二、策略一：供应商变动成本
三、策略二：互买优惠采购 四、策略三：改善采购路径 五、策略四：了解对方意图
六、策略五：价格核算 七、策略六：困境采购 八、策略七：统一订购 九、策略八：共同订货第九章 采购员职业前景 第一节 采购员的职业发展是怎样的 一、采购员的提升路径 二、企业中采购职能的层次 三、不断学习提升自己 第二节 如何提升你在企业中的地位 一、具备良好的职业道德和端庄的仪表形态 二、用热忱点燃工作激情 三、服务好自己的内外客户 四、与各个部门建立好的关系 五、提升自己的业绩附录 物流主管经常遇到的英文缩写自我测试题参考文献
导读 导读一 采购员提升课程安排 导读二 采购员学习指南 导读三 培训老师使用指南第一章 优秀采购员任职要求 第一节 你了解采购员的职责吗 一、采购员须承担哪些职责 二、采购业务实施流程是怎样的 第二节 采购员应具备哪些能力 一、成本意识与价值分析能力 二、预测能力 三、表达能力 四、沟通协调能力 五、信息能力 六、团结协作能力 七、自控能力 第三节 采购员须必备哪些知识 一、产品知识 二、专业知识 三、财务知识 第四节 采购员工作中须注意哪些细节
一、与供应商来往应公正与诚实 二、临财不苟得 三、具备敬业精神 四、虚心与耐心 五、保守企业秘密第二章 如何确定采购计划与方式 第一节 如何制订采购计划
一、为什么要制订采购计划 二、哪些因素会影响采购计划与预算 三、各部门与采购计划有什么关系 四、如何编制采购预算(用款计划) 五、如何编制采购数量计划
六、怎样运用MRP制订采购计划 第二节 如何确定采购方式 一、采购方式1：集中采购 二、采购方式2：分散采购 三、采购方式3：现货采购 四、采购方式4：远期合同采购 五、采购方式5：直接采购 六、采购方式6：间接采购 七、采购方式7：招标采购 八、采购方式8：网上采购 范本一：物料采购现金预算表 范本二：年月物资采购计划第三章 如何选择与管理供应商 第一节 供应商管理管什么 一、供应商分类 二、供应商管理方法 三、熟悉供应商行业特质 四、供应商行业结构布局要求 五、供应商管理步骤 第二节 怎样寻找供应商 一、从哪些途径可以找到供应商 二、初级供应商须提供哪些资料 三、怎样对供应商进行分析 第三节 如何培养优秀而忠诚的供应商 一、把供应商当作分厂看待 二、选择合适的供应商 三、平等对待供应商 四、主动维护供应商的利益 五、供应商定期评估 六、“恩威并济”管理供应商 范本一：供应商实地评鉴表 范本二：合格供应商名册 范本三：月供应商业绩评定第四章 如何管理采购订单 第一节 何谓采购订单 一、采购订单有哪些条款 二、采购订单的格式是怎样的 三、采购订单该怎样传递和归档 第二节 如何全程处理采购订单 一、怎样确认采购需求 二、如何准备订单 三、如何确定具体采购活动的供应商 四、怎样制作采购订单 五、怎样审批订单 六、如何跟踪订单的执行 七、小额订单怎么处理 八、紧急订单怎么处理 范本一：采购订单 范本二：请购单第五章 如何控制采购数量 第一节 确定订货数量应考虑哪些因素 一、什么是适当的数量 二、哪些因素会影响订货数量 第二节 怎样决定最适当的采购数量
一、经济订购批量法 二、固定数量法 三、批对批法 四、固定期间法 五、物料需求计划法第六章 如何控制采购品质 第一节 如何确定适当的品质 一、什么是适当的品质 二、如何运用规格来表示品质 三、怎样制定品质规格 四、选用规格时应遵循怎样的顺序 第二节 如何对供应商品质进行控制 一、建立密切的品质关系与反馈制度 二、验收时予以控制 三、派驻检验人员到供应商处 四、对供应商品质体系进行审查 五、开展定期评比 六、对供应商进行扶持 七、请第三方权威机构作品质验证第七章 如何管理交货期 第一节 如何规划交货管理 一、什么是交货管理
二、为什么要确保交货期 三、怎样确保适当交货期 第二节 怎样跟催以确保交货期
一、下订单阶段跟催什么 二、进行阶段跟催什么 三、生产阶段跟催什么 四、交货后阶段跟催什么 第三节 交货期延误原因分析及对策 一、怎样找出交货期延误责任
二、如何改善与供方的沟通 三、应建立并加强哪些交货期意识等制度 四、如何编制实绩资料 范本一：××公司采购进度及交货期控制程序 范本二：采购交货期跟催表 范本三：交货达成管制表第八章 如何控制采购价格 第一节 怎样确定采购价格 一、哪些因素会影响采购价格 二、如何进行采购价格调查 三、如何分析采购物料的成本
四、怎样计算采购价格 五、怎样分析供应商报价 六、如何开展采购价格磋商 第二节 怎样降低采购价格 一、降低采购价格的基本方法 二、策略一：供应商变动成本
三、策略二：互买优惠采购 四、策略三：改善采购路径 五、策略四：了解对方意图
六、策略五：价格核算 七、策略六：困境采购 八、策略七：统一订购 九、策略八：共同订货第九章 采购员职业前景 第一节 采购员的职业发展是怎样的 一、采购员的提升路径 二、企业中采购职能的层次 三、不断学习提升自己 第二节 如何提升你在企业中的地位 一、具备良好的职业道德和端庄的仪表形态 二、用热忱点燃工作激情 三、服务好自己的内外客户 四、与各个部门建立好的关系 五、提升自己的业绩附录 物流主管经常遇到的英文缩写自我测试题参考文献