电脑内存渠道分析报告

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电脑内存渠道分析

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目录

电脑内存渠道分析 ................................................................................................ 3

第一节 销售渠道形式 .................................................................................. 3

第二节 市场渠道格局 .................................................................................. 4

第三节 销售渠道要素对比 .......................................................................... 4

第四节 各区域市场主要代理商情况 .......................................................... 5

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电脑内存渠道分析

第一节 销售渠道形式

我国电脑内存行业销售渠道主要有4种模式,分别是:

1、传统销售渠道。这种模式是由一群独立的制造商、批发商和零售商组成的分销组织形态,各渠道成员之间是一种松散的合作关系,每个成员都是一个独立的利益主体,他们各自追求自身利益的最大户,渠道中没有一个成员对其他成员有足够的控制力,最终使整个分销渠道效率低下。所以也被称为松散型分销模式。该模式的优点是成员独立性强,进退自由;能够促使企业不断创新;适用于中小企业,在进入市场时可以借助这种关系迅速成长。缺点则是各自谋求自身利益的最大化,整体效率下降;成员之间缺少信任感和忠诚度;临时性的交易关系,安全系数低;各种渠道资源无法有效共享;成员缺少渠道建设的积极性。

2、垂直销售渠道。该模式是由制造商、批发商、零售商所组成的一种统一的联合体,每个成员把自己视为分销系统的一份子,关注整个垂直系统的成功。该模式的优点是合理管理库存,削减分销成本;便于把握需求动向;抑郁安排生产与销售;渠道控制力强;有利于组织竞争者加入;商品质量有保障,服务水品高。缺点则较为明显,系统维系成本高,经销商缺乏独立创造性。

3、水平销售渠道。该模式是指由两个或两个以上的公司联合开发新的营销机会,组成新的渠道系统。如保险公司与银行合作,利用银行营业网点销售保单,运输公司利用便利店销售车票等。糖果玩具行业内部的例子则是,部分以生产糖果玩具中玩具包装的厂家与糖果企业合作,充分利用两者的技术优势,拓展市场。还可将该模式细分为公司式(所有权)、管理式、合约式三类分销模式。

4、多渠道销售。以上3类为主要的行业销售模式,但企业在销售自身产品的时候并不会只使用单一的销售模式,而是多种销售模式结合起来,打造一个全方位的销售网络。

目前,我国电脑内存行业采用的最多的是垂直销售渠道。由于不少企业是及研发、生产、销售为一体的,所以这些企业会和批发商、零售商形成一个较为密

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切的整体,通过统一集团的指导(公司式)、龙头企业的带领(管理式)或是履行自身责任(合约式)来使整个销售系统的利益达到最大化。

第二节 市场渠道格局

1、一二线市场层级渠道呈现扁平化趋势。分销是需要有利润作为其操作空间的,分销商以及下级的经销商,都需要有自己的利润空间。渠道太长,目前的利润空间就没办法支撑,因此层级渠道逐渐有扁平趋势。同时,分销商深入渠道市场最末端,通过加大市场拉力,减轻渠道压力,从根本上来理顺整个供应链。

对于电脑内存企业,从其业务特点和能力来看,渠道越长,越容易引起以下几个问题:

(1)渠道越长,终端价格就越高,由于这些企业在市场是价格的接受者,自身售价的上涨必将导致失去市场竞争力。

(2)电脑内存企业多数利润率很高,渠道越长,利润将越来越薄。

(3)以电脑内存企业的内部运营能力和渠道管理能力,长渠道将带来供应不及时、服务不到位的问题。

因此,中电脑内存企业不适宜采取长渠道模式,应选择以零级和一级渠道为主的短渠道,走扁平化渠道模式。

2、三四线依然有空间保留层级渠道。代理商管理经验依然具有优势,可以将层级渠道管理经验深度克隆到低端市场。

第三节 销售渠道要素对比

销售渠道的基本要素包括渠道成员、渠道结构、渠道控制三个。

图表- 1:销售渠道要素对比

中企智业整理

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电脑内存渠道分析 ................................................................................................ 3

第一节 销售渠道形式 .................................................................................. 3

第二节 市场渠道格局 .................................................................................. 4

第三节 销售渠道要素对比 .......................................................................... 4

第四节 各区域市场主要代理商情况 .......................................................... 5

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电脑内存渠道分析

第一节 销售渠道形式

我国电脑内存行业销售渠道主要有4种模式,分别是:

1、传统销售渠道。这种模式是由一群独立的制造商、批发商和零售商组成的分销组织形态,各渠道成员之间是一种松散的合作关系,每个成员都是一个独立的利益主体,他们各自追求自身利益的最大户,渠道中没有一个成员对其他成员有足够的控制力,最终使整个分销渠道效率低下。所以也被称为松散型分销模式。该模式的优点是成员独立性强,进退自由;能够促使企业不断创新;适用于中小企业,在进入市场时可以借助这种关系迅速成长。缺点则是各自谋求自身利益的最大化,整体效率下降;成员之间缺少信任感和忠诚度;临时性的交易关系,安全系数低;各种渠道资源无法有效共享;成员缺少渠道建设的积极性。

2、垂直销售渠道。该模式是由制造商、批发商、零售商所组成的一种统一的联合体,每个成员把自己视为分销系统的一份子,关注整个垂直系统的成功。该模式的优点是合理管理库存,削减分销成本;便于把握需求动向;抑郁安排生产与销售;渠道控制力强;有利于组织竞争者加入;商品质量有保障,服务水品高。缺点则较为明显,系统维系成本高,经销商缺乏独立创造性。

3、水平销售渠道。该模式是指由两个或两个以上的公司联合开发新的营销机会,组成新的渠道系统。如保险公司与银行合作,利用银行营业网点销售保单,运输公司利用便利店销售车票等。糖果玩具行业内部的例子则是,部分以生产糖果玩具中玩具包装的厂家与糖果企业合作,充分利用两者的技术优势,拓展市场。还可将该模式细分为公司式(所有权)、管理式、合约式三类分销模式。

4、多渠道销售。以上3类为主要的行业销售模式,但企业在销售自身产品的时候并不会只使用单一的销售模式,而是多种销售模式结合起来,打造一个全方位的销售网络。

目前,我国电脑内存行业采用的最多的是垂直销售渠道。由于不少企业是及研发、生产、销售为一体的,所以这些企业会和批发商、零售商形成一个较为密

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切的整体,通过统一集团的指导(公司式)、龙头企业的带领(管理式)或是履行自身责任(合约式)来使整个销售系统的利益达到最大化。

第二节 市场渠道格局

1、一二线市场层级渠道呈现扁平化趋势。分销是需要有利润作为其操作空间的,分销商以及下级的经销商,都需要有自己的利润空间。渠道太长,目前的利润空间就没办法支撑,因此层级渠道逐渐有扁平趋势。同时,分销商深入渠道市场最末端,通过加大市场拉力,减轻渠道压力,从根本上来理顺整个供应链。

对于电脑内存企业,从其业务特点和能力来看,渠道越长,越容易引起以下几个问题:

(1)渠道越长,终端价格就越高,由于这些企业在市场是价格的接受者,自身售价的上涨必将导致失去市场竞争力。

(2)电脑内存企业多数利润率很高,渠道越长,利润将越来越薄。

(3)以电脑内存企业的内部运营能力和渠道管理能力,长渠道将带来供应不及时、服务不到位的问题。

因此,中电脑内存企业不适宜采取长渠道模式,应选择以零级和一级渠道为主的短渠道,走扁平化渠道模式。

2、三四线依然有空间保留层级渠道。代理商管理经验依然具有优势,可以将层级渠道管理经验深度克隆到低端市场。

第三节 销售渠道要素对比

销售渠道的基本要素包括渠道成员、渠道结构、渠道控制三个。

图表- 1:销售渠道要素对比

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