【转载】中广核需要什么样的人才
莫奔奔 发布于 2011-03-05 20:54:47
1011
刚才给阿友提到的硕士和本科学历的限制，还有专业的限制，实际上，我们不能一概而论说都要硕士或者本科，因为我们每个成员企业岗位的需要不一样，要求学历也是不一样的，有些比如搞研究、设计的，我们可能更多倾向于要硕士生，因为这样的话有更深的功底、更强的动手能力，有些我们做一些具体的现场工作的话，我们可能倾向于要本科生，我们要人尽其才，人力是资本，但是人也是有成本的，我们如何使每个阿友发挥自己的长处，对于硕士生，应该做更有挑战性一些的工作，这样阿友们自己也有干劲，我们的资源也得到优化配置，对于专业是没有限制的。
欧阳晖：非常感谢乔总和张总开场白。我们现在可以看到，阿友们这些提问非常踊跃，有很多的问题是关于目前我们招聘计划，比如说有些阿友，如天津大学的学生问，天津的面试地点在哪里？什么时间？面试成功以后是不是可以实习。重庆大学学化工的一名阿友，是应届的研究生则询问：贵公司有化学方面的职业吗？在东北有招吗？等等…… 这都是一类的问题。关于我们中广核招聘今年涉及的专业、区域等情况请乔总给我们阿友们做一个简单的介绍。
乔军平：中广核今年整体招聘计划是招聘1009个应届毕业生，涉及到招聘专业达60余个，涉及全国80多所高校。全国将会分成8个外出招聘小组同时展开招聘工作，11月4号开始，赴全国的各个片区实施招聘，刚才阿友提的都是非常具体的问题，这些问题的答案，可以通过网上的BBS或者我们的招聘网站进行查询，同时我们会有专门的工作人员给阿友做具体的解答。
下面的问题是关于中广核的招聘标准问题，中广核对人才有什么具体要求吗？对于硕士生，有什么专业限制，还有的阿友问：请问乔总中广核评判人才的标准是什么，以前我也遇到过很多阿友成绩很优秀，英语也非常棒，但在网络筛
选的时候，连基本的网络申请都通过不了，他说即便要死也要死个明白，我会这样问，是因为我本人非常希望进入贵单位。所以请乔总把我们中广核招聘过程中对学生的具体标准讲一下。
乔军平：我们大的方向上的标准刚开始也提到了，我们对他的整个成绩、素质有一些要求，在整个简历的筛选过程中和面试过程中，都会贯彻这些标准，同时我们对每个具体的岗位，也有一些针对性的标准，每个岗位是需要阿友有哪方面的素质，都有一个详细的要求，同时对他的基本性格特点进行测试，使我们了解这个阿友的特点和特长，合理安排岗位，使他能够更好的发挥自己的长处，对有些专业方面不同的岗位，在专业方面也是有不同的要求，不能够一概而论，我们内部有一套衡量、评价人才的具体标准，我们期望通过这些科学的手段来综合的评价学生的具体素质，毕竟我们对学生的了解不是很多，需要结合他在学校几年的学习成绩以及学校、老师和阿友对他的评价等进行了解，同时结合他提交的简历情况，来了解他的整个概况。对人才评价是一个专业的课题，张总是专家，我们也请教了很多的专家，如何在我们有限的时间，有限的资源情况下，能够认识和了解我们这些阿友，然后能够选拔出我们想要的人才，我们并不追求要选最好的学生，而是希望选到的人才是最适合我们的人才，中广核有自己的企业文化、理念、作风和一系列的管理方式，这个人进来以后，是不是能很快融合到团队里面去，这里面有很多方面，包括阿友能不能很好的配合等等，都需要之前通过科学的手段进行判断，所以我想借助这个机会把我们中广核用人的理念跟阿友做个沟通，我们中广核用人的理念主要有这么几条：
第一条，我们认为人才是中广核最核心的竞争力，这不是一句空话，这是我们董事长在我们集团党组及集团各级干部中一直强调的共同的理念，我们重视人才，不是空话，这个理念最后要贯穿到我们每项工作里面去。
第二条，人才在中国全球性的核方面人才缺乏的情况下，尤其是中广核集团有20多年打下的技术、资金、管理、人才优势好的平台情况下，我们主张人才要以自主培养为主，有些阿友给我们开玩笑，问现在都是在砍树，为什么你偏要栽树？我认为，作为一个赋有责任的中央企业，如果我们都去砍树，树从哪里
来，中广核是栽树的企业之一，所以我们是自主培养人才为主。中广核现在的各级干部绝大部分都是我们八十年代、九十年代和两千年以后招聘的毕业生，都是由中广核自己培养，把中广核自己的文化、理念从一开始就灌输到他的脑海里面。 第三个，人才的培养不是简单的上课，是需要在工作中去培训、培养的，给他压力，而不是简单的教育。
第四个，我们认为人人都是人才，所有中广核的员工都是我们的人才，我们需要通过这个组织，通过各级管理者去发现，挖掘我们这些新员工中，闪光点在什么地方，长处在什么地方，然后把他放在组织适合自己发展的地方。
第五个，我们鼓励人才流动，这里面包括内部流动和外部流动，中广核集团是一个真正的集团，我们有优势，人才是集团大库的人才，而不是说属于某个企业，在鼓励人才内部流动的同时，我们也鼓励人才进行跨集团的交流，中广核集团也愿意为这个行业多培养一些人才，输送到行业甚至是政府部门，科研单位等等，我们认为这种人才的有序、合理流动是人才的保值增值，也是一个基本的方式，通过这种良性的循环机制，才能让人才变成一个活水。
运行操作类
“运行操作”岗位主要负责机组正常运行和大修期间主控室的控制界面的监督、控制操作，及电站设备和系统的就地操作，确保机组和设备的安全、稳定和经济运行。运行人员需要熟悉整个电站的工作原理和生产流程，具备系统和全面地分析和解决问题的能力，具有较高的职业素养和良好的工作习惯。
运行操作类岗位需要自动控制、电气、反应堆工程、发电厂及电力系统、热能动力等各方面专业人才。
技术支持类
技术支持类岗位的工作范围涉及到核电站的设备管理、燃料管理、防腐、性能试验、工程改造、技术改进、合同采购、文档服务等技术支持与管理工作，为机组的安全、稳定和经济运行，提供充分的技术支持、文件服务、商务服务和物资供应等支持性工作。
技术支持类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反
应堆工程、热能动力、计量、土建、防腐、国际贸易、工商管理、图书信息、法律、档案等各方面专业的人才。
生产准备类
核电站的生产准备工作范围涉及到电站的工程建设、安装、调试、移交和试运行等诸多阶段。所从事的工作包括工程设计审查、运行和维修经验反馈、工程建设中的技术支持、电站设备制造过程中的监造、数字化仪控系统控制界面的设计、生产准备计划管理、管理程序和技术程序编写、执照申请、备品备件管理等工作。
生产准备类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、土建、工程管理、技术经济及管理等各方面专业的人才。
维修类
全面负责公司营运电站的设备、系统日常维修及换料大修，保证公司营运电站的设备、系统和厂房处于良好的状态，为电站的安全、稳定和经济运行提供必要的条件。维修类包括的工作内容包括电站大修的组织、管理及优化工作、日常维修组织与协调工作以及维修技术管理；电站所有机械设备和系统、电气设备和系统、仪控设备和系统、电梯、行车、空调等的日常维修和大修工作；核燃料装卸、废物管理、核清洁及工具管理等工作。
维修类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力等各类专业人才。
设计管理类
主要负责全厂总体设计、初步设计、施工设计的设计管理和审查；以项目为基础的设计管理工作主要包括执照申请及技术支持、设计质量监督、技术方案选择的评价、设计进度控制、设计接口控制、设计变更控制、设计文件控制等；承担部分设计工作；设备采购（技术方面），包括采购方案策划和确定、承包商技术资格审查、合同文件技术部分的编制、技术部分的评标、采购进度与质量控制
等；设备制造和监造活动的监督、协调和有效性评价以及对各项目提高业务和资源支持。工作类别主要包括技术协调、总体及执照申请、核岛设计、常规岛及BOP设计、电气设计、仪控设计、土建设计、设备监造等。
施工管理类
一方面承担项目现场的施工管理职责；另一方面，承担公司集约化施工管理的责任，统筹公司在施工管理、技术控制和施工人才储备等方面的工作，包括向各异地项目提供施工管理的技术支持和人力支持等。工作类别主要包括物资管理、土建施工、施工支持、核岛安装、常规岛及BOP安装、电仪安装等。
调试类
主要承担核电站正式运营之前电站设备和系统及机组的调试工作，其主要目的是全面检验核电站的设计，设备制造和施工安装质量，验证核电站各个部件，系统和机组的性能是否符合设计要求；验证电站各种构筑物，设备，系统及整个机组在所有工况下能否安全运行；对设备，系统的性能参数与运行指标进行验证和调试，暴露并消除潜在的系统设计和设备制造隐患和缺陷，确保核电站安全运行，同时提高机组的可用率。其核心业务是调试管理和调试技术、项目的调试策划和准备。目前主要承担中广核集团在建核电项目的调试工作。工作类别主要包括：核岛调试、常规岛及BOP调试、DCS调试、电气调试、技术管理等。
合同与采购类
主要负责供应合同，服务合同和施工合同的签订和核电设备的采购以及相关的一些法律保险事务。具体包括：采购合同的行政和商务控制，包括法律及保险事务、建和护公司通用的和项目专用的采购合同商务控制程序和规范、规则体系，建立和维护通用的和项目专用的合同外发接口程序和工作规则，组织承包商资格评审，维护合格承包商清单（和禁入承包商清单），组织招投标活动和合同谈判，发布生效合同，合同执行过程的商务跟踪和监督，合同支付、变更、索赔、奖励、处罚的控制；项目的合同采购的策划，包括潜在承包商的数量和业绩评估、
采购物项或服务项目的组合方式、承包方的组织形式、风险管理等；公司（包括各项目和分公司）合同采购专业人员的资格管理；对各项目的合同采购活动提供专业指导、支持和监督并对各个项目工作进行业务和资源支持。
计划经营类
所从事的工作主要是新项目的项目总体策划与开发；新项目开发阶段的现场管理；组织工程委托合同的编制、谈判、签订、变更和执行情况的分析、报告；建立和维护各项目的工程计划和进度的管理体系、风险和经验反馈体系、报告体系、项目绩效评价和考核体系，并实施总体控制，同时根据公司政策和各项目的需求，对各项目提供业务和资源支持；并归口管理各异地项目协调办公室的工作。工作类别主要包括：经营策划与项目管理、工程计划、科技管理等。
质量保证类
主要负责建立和维护质量和环境管理体系，实施核电工程建设质量保证活动。具体包括工程公司质量和环境管理体系策划、内外审核、管理评审；参与合同采购中的资格评审、合同文件编写、评标、合同签订等活动；对供应商、承包商实施质保监督、监查；负责核安全文化的培育和推进。
工作类别主要包括：公司管理体系建设与维护；施工活动质量保证专业工作；设计和设备采购活动质量保证专业工作。
设计类
组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量和信息、文件、资料管理。抓好设计策划、设计接口、设计输入与输出，设计验证、设计确认、设计评审、设计更改的设计控制。组织专业设计方案的研究，协调专业间的分工与衔接，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。
研发类
研发类主要以提高核电机组的安全性、可靠性和经济性为目标，搭建核电共用技术平台，解决核电工程建设和生产运营的应用问题，为中广核多项目、多基地提供技术支持与服务，提高中广核集团的科技创新能力。主要从事以下六大板块的工作：：以堆芯设计、燃料管理、安全分析、源项计算与评价、环境影响评价等为核心的反应堆工程与核燃料技术研究；以设备监造、材料留样、工艺评定、设备鉴定、金属材料性能评估、设备运行状态评估（含腐蚀管理、安全评定、可靠性管理、在役检查等）、强度评估、寿命评估与老化管理等为核心的核电站设备质量与可靠性技术研究；以电站工程改造、运行评估、经验反馈、根本原因分析、运行与维修优化、热能动力技术等为核心的提高核电站绩效运行技术研究；核电工程建设与生产运营相结合的信息应用技术研究；核电站模拟机（仿真技术）技术研究，先进核能技术与新能源（太阳能、风能等）技术研究。
【转载】中广核需要什么样的人才
莫奔奔 发布于 2011-03-05 20:54:47
1011
刚才给阿友提到的硕士和本科学历的限制，还有专业的限制，实际上，我们不能一概而论说都要硕士或者本科，因为我们每个成员企业岗位的需要不一样，要求学历也是不一样的，有些比如搞研究、设计的，我们可能更多倾向于要硕士生，因为这样的话有更深的功底、更强的动手能力，有些我们做一些具体的现场工作的话，我们可能倾向于要本科生，我们要人尽其才，人力是资本，但是人也是有成本的，我们如何使每个阿友发挥自己的长处，对于硕士生，应该做更有挑战性一些的工作，这样阿友们自己也有干劲，我们的资源也得到优化配置，对于专业是没有限制的。
欧阳晖：非常感谢乔总和张总开场白。我们现在可以看到，阿友们这些提问非常踊跃，有很多的问题是关于目前我们招聘计划，比如说有些阿友，如天津大学的学生问，天津的面试地点在哪里？什么时间？面试成功以后是不是可以实习。重庆大学学化工的一名阿友，是应届的研究生则询问：贵公司有化学方面的职业吗？在东北有招吗？等等…… 这都是一类的问题。关于我们中广核招聘今年涉及的专业、区域等情况请乔总给我们阿友们做一个简单的介绍。
乔军平：中广核今年整体招聘计划是招聘1009个应届毕业生，涉及到招聘专业达60余个，涉及全国80多所高校。全国将会分成8个外出招聘小组同时展开招聘工作，11月4号开始，赴全国的各个片区实施招聘，刚才阿友提的都是非常具体的问题，这些问题的答案，可以通过网上的BBS或者我们的招聘网站进行查询，同时我们会有专门的工作人员给阿友做具体的解答。
下面的问题是关于中广核的招聘标准问题，中广核对人才有什么具体要求吗？对于硕士生，有什么专业限制，还有的阿友问：请问乔总中广核评判人才的标准是什么，以前我也遇到过很多阿友成绩很优秀，英语也非常棒，但在网络筛
选的时候，连基本的网络申请都通过不了，他说即便要死也要死个明白，我会这样问，是因为我本人非常希望进入贵单位。所以请乔总把我们中广核招聘过程中对学生的具体标准讲一下。
乔军平：我们大的方向上的标准刚开始也提到了，我们对他的整个成绩、素质有一些要求，在整个简历的筛选过程中和面试过程中，都会贯彻这些标准，同时我们对每个具体的岗位，也有一些针对性的标准，每个岗位是需要阿友有哪方面的素质，都有一个详细的要求，同时对他的基本性格特点进行测试，使我们了解这个阿友的特点和特长，合理安排岗位，使他能够更好的发挥自己的长处，对有些专业方面不同的岗位，在专业方面也是有不同的要求，不能够一概而论，我们内部有一套衡量、评价人才的具体标准，我们期望通过这些科学的手段来综合的评价学生的具体素质，毕竟我们对学生的了解不是很多，需要结合他在学校几年的学习成绩以及学校、老师和阿友对他的评价等进行了解，同时结合他提交的简历情况，来了解他的整个概况。对人才评价是一个专业的课题，张总是专家，我们也请教了很多的专家，如何在我们有限的时间，有限的资源情况下，能够认识和了解我们这些阿友，然后能够选拔出我们想要的人才，我们并不追求要选最好的学生，而是希望选到的人才是最适合我们的人才，中广核有自己的企业文化、理念、作风和一系列的管理方式，这个人进来以后，是不是能很快融合到团队里面去，这里面有很多方面，包括阿友能不能很好的配合等等，都需要之前通过科学的手段进行判断，所以我想借助这个机会把我们中广核用人的理念跟阿友做个沟通，我们中广核用人的理念主要有这么几条：
第一条，我们认为人才是中广核最核心的竞争力，这不是一句空话，这是我们董事长在我们集团党组及集团各级干部中一直强调的共同的理念，我们重视人才，不是空话，这个理念最后要贯穿到我们每项工作里面去。
第二条，人才在中国全球性的核方面人才缺乏的情况下，尤其是中广核集团有20多年打下的技术、资金、管理、人才优势好的平台情况下，我们主张人才要以自主培养为主，有些阿友给我们开玩笑，问现在都是在砍树，为什么你偏要栽树？我认为，作为一个赋有责任的中央企业，如果我们都去砍树，树从哪里
来，中广核是栽树的企业之一，所以我们是自主培养人才为主。中广核现在的各级干部绝大部分都是我们八十年代、九十年代和两千年以后招聘的毕业生，都是由中广核自己培养，把中广核自己的文化、理念从一开始就灌输到他的脑海里面。 第三个，人才的培养不是简单的上课，是需要在工作中去培训、培养的，给他压力，而不是简单的教育。
第四个，我们认为人人都是人才，所有中广核的员工都是我们的人才，我们需要通过这个组织，通过各级管理者去发现，挖掘我们这些新员工中，闪光点在什么地方，长处在什么地方，然后把他放在组织适合自己发展的地方。
第五个，我们鼓励人才流动，这里面包括内部流动和外部流动，中广核集团是一个真正的集团，我们有优势，人才是集团大库的人才，而不是说属于某个企业，在鼓励人才内部流动的同时，我们也鼓励人才进行跨集团的交流，中广核集团也愿意为这个行业多培养一些人才，输送到行业甚至是政府部门，科研单位等等，我们认为这种人才的有序、合理流动是人才的保值增值，也是一个基本的方式，通过这种良性的循环机制，才能让人才变成一个活水。
运行操作类
“运行操作”岗位主要负责机组正常运行和大修期间主控室的控制界面的监督、控制操作，及电站设备和系统的就地操作，确保机组和设备的安全、稳定和经济运行。运行人员需要熟悉整个电站的工作原理和生产流程，具备系统和全面地分析和解决问题的能力，具有较高的职业素养和良好的工作习惯。
运行操作类岗位需要自动控制、电气、反应堆工程、发电厂及电力系统、热能动力等各方面专业人才。
技术支持类
技术支持类岗位的工作范围涉及到核电站的设备管理、燃料管理、防腐、性能试验、工程改造、技术改进、合同采购、文档服务等技术支持与管理工作，为机组的安全、稳定和经济运行，提供充分的技术支持、文件服务、商务服务和物资供应等支持性工作。
技术支持类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反
应堆工程、热能动力、计量、土建、防腐、国际贸易、工商管理、图书信息、法律、档案等各方面专业的人才。
生产准备类
核电站的生产准备工作范围涉及到电站的工程建设、安装、调试、移交和试运行等诸多阶段。所从事的工作包括工程设计审查、运行和维修经验反馈、工程建设中的技术支持、电站设备制造过程中的监造、数字化仪控系统控制界面的设计、生产准备计划管理、管理程序和技术程序编写、执照申请、备品备件管理等工作。
生产准备类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、土建、工程管理、技术经济及管理等各方面专业的人才。
维修类
全面负责公司营运电站的设备、系统日常维修及换料大修，保证公司营运电站的设备、系统和厂房处于良好的状态，为电站的安全、稳定和经济运行提供必要的条件。维修类包括的工作内容包括电站大修的组织、管理及优化工作、日常维修组织与协调工作以及维修技术管理；电站所有机械设备和系统、电气设备和系统、仪控设备和系统、电梯、行车、空调等的日常维修和大修工作；核燃料装卸、废物管理、核清洁及工具管理等工作。
维修类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力等各类专业人才。
设计管理类
主要负责全厂总体设计、初步设计、施工设计的设计管理和审查；以项目为基础的设计管理工作主要包括执照申请及技术支持、设计质量监督、技术方案选择的评价、设计进度控制、设计接口控制、设计变更控制、设计文件控制等；承担部分设计工作；设备采购（技术方面），包括采购方案策划和确定、承包商技术资格审查、合同文件技术部分的编制、技术部分的评标、采购进度与质量控制
等；设备制造和监造活动的监督、协调和有效性评价以及对各项目提高业务和资源支持。工作类别主要包括技术协调、总体及执照申请、核岛设计、常规岛及BOP设计、电气设计、仪控设计、土建设计、设备监造等。
施工管理类
一方面承担项目现场的施工管理职责；另一方面，承担公司集约化施工管理的责任，统筹公司在施工管理、技术控制和施工人才储备等方面的工作，包括向各异地项目提供施工管理的技术支持和人力支持等。工作类别主要包括物资管理、土建施工、施工支持、核岛安装、常规岛及BOP安装、电仪安装等。
调试类
主要承担核电站正式运营之前电站设备和系统及机组的调试工作，其主要目的是全面检验核电站的设计，设备制造和施工安装质量，验证核电站各个部件，系统和机组的性能是否符合设计要求；验证电站各种构筑物，设备，系统及整个机组在所有工况下能否安全运行；对设备，系统的性能参数与运行指标进行验证和调试，暴露并消除潜在的系统设计和设备制造隐患和缺陷，确保核电站安全运行，同时提高机组的可用率。其核心业务是调试管理和调试技术、项目的调试策划和准备。目前主要承担中广核集团在建核电项目的调试工作。工作类别主要包括：核岛调试、常规岛及BOP调试、DCS调试、电气调试、技术管理等。
合同与采购类
主要负责供应合同，服务合同和施工合同的签订和核电设备的采购以及相关的一些法律保险事务。具体包括：采购合同的行政和商务控制，包括法律及保险事务、建和护公司通用的和项目专用的采购合同商务控制程序和规范、规则体系，建立和维护通用的和项目专用的合同外发接口程序和工作规则，组织承包商资格评审，维护合格承包商清单（和禁入承包商清单），组织招投标活动和合同谈判，发布生效合同，合同执行过程的商务跟踪和监督，合同支付、变更、索赔、奖励、处罚的控制；项目的合同采购的策划，包括潜在承包商的数量和业绩评估、
采购物项或服务项目的组合方式、承包方的组织形式、风险管理等；公司（包括各项目和分公司）合同采购专业人员的资格管理；对各项目的合同采购活动提供专业指导、支持和监督并对各个项目工作进行业务和资源支持。
计划经营类
所从事的工作主要是新项目的项目总体策划与开发；新项目开发阶段的现场管理；组织工程委托合同的编制、谈判、签订、变更和执行情况的分析、报告；建立和维护各项目的工程计划和进度的管理体系、风险和经验反馈体系、报告体系、项目绩效评价和考核体系，并实施总体控制，同时根据公司政策和各项目的需求，对各项目提供业务和资源支持；并归口管理各异地项目协调办公室的工作。工作类别主要包括：经营策划与项目管理、工程计划、科技管理等。
质量保证类
主要负责建立和维护质量和环境管理体系，实施核电工程建设质量保证活动。具体包括工程公司质量和环境管理体系策划、内外审核、管理评审；参与合同采购中的资格评审、合同文件编写、评标、合同签订等活动；对供应商、承包商实施质保监督、监查；负责核安全文化的培育和推进。
工作类别主要包括：公司管理体系建设与维护；施工活动质量保证专业工作；设计和设备采购活动质量保证专业工作。
设计类
组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量和信息、文件、资料管理。抓好设计策划、设计接口、设计输入与输出，设计验证、设计确认、设计评审、设计更改的设计控制。组织专业设计方案的研究，协调专业间的分工与衔接，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。
研发类
研发类主要以提高核电机组的安全性、可靠性和经济性为目标，搭建核电共用技术平台，解决核电工程建设和生产运营的应用问题，为中广核多项目、多基地提供技术支持与服务，提高中广核集团的科技创新能力。主要从事以下六大板块的工作：：以堆芯设计、燃料管理、安全分析、源项计算与评价、环境影响评价等为核心的反应堆工程与核燃料技术研究；以设备监造、材料留样、工艺评定、设备鉴定、金属材料性能评估、设备运行状态评估（含腐蚀管理、安全评定、可靠性管理、在役检查等）、强度评估、寿命评估与老化管理等为核心的核电站设备质量与可靠性技术研究；以电站工程改造、运行评估、经验反馈、根本原因分析、运行与维修优化、热能动力技术等为核心的提高核电站绩效运行技术研究；核电工程建设与生产运营相结合的信息应用技术研究；核电站模拟机（仿真技术）技术研究，先进核能技术与新能源（太阳能、风能等）技术研究。