机电安全“管理、装备、培训”调研提纲 为了更好地促进集团2015年及今后较长一个时期机电安全管理工作，机电专业拟在近期开展以“管理、装备、培训”为主题的调研活动，旨在到基层了解管理、装备、培训等方面存在的实际问题，望各单位对照调研内容，避虚就实，从实战出发，认真准备，调研工作将从2014年12月中旬开始，并将纳入四季度安全考核。调研提纲如下：
一、机电管理：
1、管理制度
（1）、设备库房新购设备现场管理制度是如何执行的？
（2）、矿机电事故管理制度及考核细则有哪些？
（3）、矿设备借用制度（包括借给整合矿井的设备）及考核办法是什么？
2、现场管理及其它
（1）、全矿所有设备的总台帐管理现状如何？
▲我矿所有设备建有一本专门的台账。
（2）、 矿历年已报废设备是如何处置的？同当年待报废设备在现场是如何区分的（需要具体量化表格、材料）？
▲投产后我矿没有报废的设备也无当年待报废的设备，兼并重组前的旧设备都已放在风井井口平台。
（3）、矿机电专业管理部门的组织机构现状是什么？
▲机电部现有一名部长、一名副部长、一名主任工、四名科员、
两名库房管理员。
部长的主要职责是在分管矿长领导下，负责全矿的机电管理工作和本部的全面行政工作。
副部长主要负责协助部长管理地面大型设备以及供电方面的工作。 主任工程师主要负责协助部长管理井下电气、机械设备以及安全技术措施的编写审批方面的工作。
四名科员没人包保一个队组，负责所包队组文件、制度的上传下达、隐患的包保闭合、日常检修的监督管理以及相关制度的落实。
（4）、特种设备管理机构及专职管理人员(管理人员数量、岗位情况) 的职责是什么？
▲特种设备管理由机电部负责，张平方为组长，宋忠明、宋晓峰为组员。
宋忠明主要负责压风机储气罐、行车安全运行的相关工作； 宋晓峰主要负责锅炉安全运行的相关工作。
（5）、洗选储装运系统电气设备按照集团公司潞矿办字【2012】第633号、潞党发【2012】第42号文件中“洗选储装运系统所有电气设备必须使用防爆产品，并加强检查与管理”的要求进行分类统计后的情况如何？
▲进行了专门的统计，有防爆设备管理台账。
（6）、特种设备操作人员持证上岗情况怎么样（要求按照锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯、叉车分类统计）？ ▲进行专门的分类统计汇总，建有特种设备操作人员持证上岗
台账。
二、装备安全
（1）、矿新购设备计划编报、使用管理、对外修理的规范流程各是什么？
▲队组根据实际需求向机电部报设备计划，机电部、企管部审批通过后联系厂家议价，价格确定后进行采购；
▲队组根据材料计划填写领用单，机电部、企管部审批后，机电部库房进行发放。
▲队组有需要检修的设备先交机电部库房，机电部、企管部、财务部定损后，联系厂家议价，确定价格后交由厂家修理。
（2）、采用何种途径可以更好地将新装备、新工艺、新技术运用到井下现场来提高生产效率？
▲鼓励员工进行创新，对于队组或个人提出的好的想法，部里在材料、配件等方面提供大力支持，为队组搞创新提供尽可能的便利条件。
三、技术培训及创新攻关：
1、技术培训
（1）、各矿按年度机电培训计划开展了哪些培训？培训档案如何做到齐全完备？
▲4月份我部门对新来的30多名工人的进行了防爆知识方面的培训；
11月份根据我矿回撤工作面运输任务繁重的实际需要，又组
织进行了绞车司机的培训以及单轨吊司机的培训。
（2）、集团公司组织的培训收到哪些效果？目前所培训人员属于什么岗位，哪些岗位人员还需培训？
▲集团公司对通风机人员的培训效果比较明显，现在我矿的通风机司机都可以进行风机的切换以及一些紧急情况的处理。目前我矿的进网电工需要进行培训。
（3）、对照培训文件要求培训机构授课老师讲解哪些方面需要改进？培训机构所提供设备、场地如何满足实操训练需求？在培训课程设置方面怎么可以满足不同层次学员学习要求？
▲培训机构授课老师最好是有丰富现场经验的老师，而不是只懂理论的老师，老师讲解时多讲一些实际作业中经常遇到的问题以及解决这些问题的方法。培训所提供的设备最好与受训人员所在矿井使用的设备型号相同或者尽可能相同。
（4）、如何将“手指口述”引入到机电培训教学实践中？ ▲培训过程中，授课老师现场示范，不定时抽查学员掌握情况，掌握不到位及时进行指导。
（5）、“大型固定设备变频及控制技术培训”有何效果？哪些方面效果明显？参与培训人员主要从事什么岗位？培训后对现从事工作起到哪些指导作用？课堂理论如何同现场实操更好地结合？
▲通过这次的培训，更详细、彻底的了解掌握变频器的工作原理及各部件的作用，其效果在工作中有很高的提升，可以更快速、准
确的找到故障并及时解决，提高了工作效率。
培训人员主要从事井下机电维修工的作业岗位，通过学习，提高了日常的工作能力，把培训的理论知识与现场实际相结合，培训学习到的理论知识在井下对现实设备一一对照，了解各部件，把所学的理论都应用到实际中。
（6）、特种设备管理人员及操作人员参加集团公司或本单位组织的《特种设备安全法》培训后，培训效果如何？
▲经过培训后，特种设备操作人员充分认识到特种设备的危险性以及按规定进行作业的重要性，都能够进行常见事故的应急处理和预防。
2、技术攻关
（1）、“技术攻关、创新增效竞赛”活动是如何组织开展的？活动的主要参与人员有哪些？如何进一步提升竞赛活动在生产一线工人队伍中的影响力，并营造出良好的创新氛围？活动奖励制度有哪些可以加以改进？奖励制度对于职工职称、职务、收入等方面有哪些积极作用？
▲由于我矿今年刚刚正式投产，许多工作也才刚刚走上正轨，许多工人的业务素质不高，目前我们的首要任务仍然是尽快提升工人的业务素质，至于类似“技术攻关、创新增效竞赛”的活动，我们将在提升工人素质方面的工作取得成效后再进行。
（2）、“技术攻关、创新增效竞赛”活动有何效果？在哪些方面效果明显？活动的创新成果在各矿推广情况如何？哪些创
新成果能够形成产品、参与市场竞争？
▲无可形成产品的创新成果。
（3）、集团小改小革活动推广及应用情况怎么样？
▲改良了出架工艺，见附图。
四、其它
（1）、2015年对集团机电安全“管理、装备、培训”三并重管理工作有什么意见和建议？
▲由于目前整个煤炭行业都不景气，结合我矿目前的经营状况，我们认为机电安全管理工作重点应该在管理和培训上，对设备的管理好了，可以延长设备的使用寿命，对工人培训到位了，工人可以更好的使用、维护设备，也可以延长设备的使用寿命，同时减少设备的故障率，保证生产，从而增产增效，而装备方面，考虑经营状况，只要不影响安全生产，能不上的设备就不要上了。
（2）、2015年如何加强对机电专业“四个短板”管理？采取的具体措施有哪些？
▲“四个短板”的管理，我部门专门制定了整改方案并经部长、分管领导审批通过。
（3）、针对2015年山西省及全国“综采维修电工技术竞赛”在选手选拔、培训等方面有什么建议？
▲作为整合矿井，我矿综采维修电工技术不过硬，甚至许多电工仍需要加强培训才能满足日常安全生产的需求，所以我们在提升电工的技能水平上还有很多的工作要做，至于参加山西省及
全国性的技术竞赛实在是心有余而力不足，但是我们一定会牢牢抓好提升工人技能方面的工作，争取在明年可以在我矿组织开展技术比武，选拔出好的选手再参加常村矿组织的比赛，最后希望可以参加省内乃至全国性的比赛。
机电安全“管理、装备、培训”调研提纲 为了更好地促进集团2015年及今后较长一个时期机电安全管理工作，机电专业拟在近期开展以“管理、装备、培训”为主题的调研活动，旨在到基层了解管理、装备、培训等方面存在的实际问题，望各单位对照调研内容，避虚就实，从实战出发，认真准备，调研工作将从2014年12月中旬开始，并将纳入四季度安全考核。调研提纲如下：
一、机电管理：
1、管理制度
（1）、设备库房新购设备现场管理制度是如何执行的？
（2）、矿机电事故管理制度及考核细则有哪些？
（3）、矿设备借用制度（包括借给整合矿井的设备）及考核办法是什么？
2、现场管理及其它
（1）、全矿所有设备的总台帐管理现状如何？
▲我矿所有设备建有一本专门的台账。
（2）、 矿历年已报废设备是如何处置的？同当年待报废设备在现场是如何区分的（需要具体量化表格、材料）？
▲投产后我矿没有报废的设备也无当年待报废的设备，兼并重组前的旧设备都已放在风井井口平台。
（3）、矿机电专业管理部门的组织机构现状是什么？
▲机电部现有一名部长、一名副部长、一名主任工、四名科员、
两名库房管理员。
部长的主要职责是在分管矿长领导下，负责全矿的机电管理工作和本部的全面行政工作。
副部长主要负责协助部长管理地面大型设备以及供电方面的工作。 主任工程师主要负责协助部长管理井下电气、机械设备以及安全技术措施的编写审批方面的工作。
四名科员没人包保一个队组，负责所包队组文件、制度的上传下达、隐患的包保闭合、日常检修的监督管理以及相关制度的落实。
（4）、特种设备管理机构及专职管理人员(管理人员数量、岗位情况) 的职责是什么？
▲特种设备管理由机电部负责，张平方为组长，宋忠明、宋晓峰为组员。
宋忠明主要负责压风机储气罐、行车安全运行的相关工作； 宋晓峰主要负责锅炉安全运行的相关工作。
（5）、洗选储装运系统电气设备按照集团公司潞矿办字【2012】第633号、潞党发【2012】第42号文件中“洗选储装运系统所有电气设备必须使用防爆产品，并加强检查与管理”的要求进行分类统计后的情况如何？
▲进行了专门的统计，有防爆设备管理台账。
（6）、特种设备操作人员持证上岗情况怎么样（要求按照锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯、叉车分类统计）？ ▲进行专门的分类统计汇总，建有特种设备操作人员持证上岗
台账。
二、装备安全
（1）、矿新购设备计划编报、使用管理、对外修理的规范流程各是什么？
▲队组根据实际需求向机电部报设备计划，机电部、企管部审批通过后联系厂家议价，价格确定后进行采购；
▲队组根据材料计划填写领用单，机电部、企管部审批后，机电部库房进行发放。
▲队组有需要检修的设备先交机电部库房，机电部、企管部、财务部定损后，联系厂家议价，确定价格后交由厂家修理。
（2）、采用何种途径可以更好地将新装备、新工艺、新技术运用到井下现场来提高生产效率？
▲鼓励员工进行创新，对于队组或个人提出的好的想法，部里在材料、配件等方面提供大力支持，为队组搞创新提供尽可能的便利条件。
三、技术培训及创新攻关：
1、技术培训
（1）、各矿按年度机电培训计划开展了哪些培训？培训档案如何做到齐全完备？
▲4月份我部门对新来的30多名工人的进行了防爆知识方面的培训；
11月份根据我矿回撤工作面运输任务繁重的实际需要，又组
织进行了绞车司机的培训以及单轨吊司机的培训。
（2）、集团公司组织的培训收到哪些效果？目前所培训人员属于什么岗位，哪些岗位人员还需培训？
▲集团公司对通风机人员的培训效果比较明显，现在我矿的通风机司机都可以进行风机的切换以及一些紧急情况的处理。目前我矿的进网电工需要进行培训。
（3）、对照培训文件要求培训机构授课老师讲解哪些方面需要改进？培训机构所提供设备、场地如何满足实操训练需求？在培训课程设置方面怎么可以满足不同层次学员学习要求？
▲培训机构授课老师最好是有丰富现场经验的老师，而不是只懂理论的老师，老师讲解时多讲一些实际作业中经常遇到的问题以及解决这些问题的方法。培训所提供的设备最好与受训人员所在矿井使用的设备型号相同或者尽可能相同。
（4）、如何将“手指口述”引入到机电培训教学实践中？ ▲培训过程中，授课老师现场示范，不定时抽查学员掌握情况，掌握不到位及时进行指导。
（5）、“大型固定设备变频及控制技术培训”有何效果？哪些方面效果明显？参与培训人员主要从事什么岗位？培训后对现从事工作起到哪些指导作用？课堂理论如何同现场实操更好地结合？
▲通过这次的培训，更详细、彻底的了解掌握变频器的工作原理及各部件的作用，其效果在工作中有很高的提升，可以更快速、准
确的找到故障并及时解决，提高了工作效率。
培训人员主要从事井下机电维修工的作业岗位，通过学习，提高了日常的工作能力，把培训的理论知识与现场实际相结合，培训学习到的理论知识在井下对现实设备一一对照，了解各部件，把所学的理论都应用到实际中。
（6）、特种设备管理人员及操作人员参加集团公司或本单位组织的《特种设备安全法》培训后，培训效果如何？
▲经过培训后，特种设备操作人员充分认识到特种设备的危险性以及按规定进行作业的重要性，都能够进行常见事故的应急处理和预防。
2、技术攻关
（1）、“技术攻关、创新增效竞赛”活动是如何组织开展的？活动的主要参与人员有哪些？如何进一步提升竞赛活动在生产一线工人队伍中的影响力，并营造出良好的创新氛围？活动奖励制度有哪些可以加以改进？奖励制度对于职工职称、职务、收入等方面有哪些积极作用？
▲由于我矿今年刚刚正式投产，许多工作也才刚刚走上正轨，许多工人的业务素质不高，目前我们的首要任务仍然是尽快提升工人的业务素质，至于类似“技术攻关、创新增效竞赛”的活动，我们将在提升工人素质方面的工作取得成效后再进行。
（2）、“技术攻关、创新增效竞赛”活动有何效果？在哪些方面效果明显？活动的创新成果在各矿推广情况如何？哪些创
新成果能够形成产品、参与市场竞争？
▲无可形成产品的创新成果。
（3）、集团小改小革活动推广及应用情况怎么样？
▲改良了出架工艺，见附图。
四、其它
（1）、2015年对集团机电安全“管理、装备、培训”三并重管理工作有什么意见和建议？
▲由于目前整个煤炭行业都不景气，结合我矿目前的经营状况，我们认为机电安全管理工作重点应该在管理和培训上，对设备的管理好了，可以延长设备的使用寿命，对工人培训到位了，工人可以更好的使用、维护设备，也可以延长设备的使用寿命，同时减少设备的故障率，保证生产，从而增产增效，而装备方面，考虑经营状况，只要不影响安全生产，能不上的设备就不要上了。
（2）、2015年如何加强对机电专业“四个短板”管理？采取的具体措施有哪些？
▲“四个短板”的管理，我部门专门制定了整改方案并经部长、分管领导审批通过。
（3）、针对2015年山西省及全国“综采维修电工技术竞赛”在选手选拔、培训等方面有什么建议？
▲作为整合矿井，我矿综采维修电工技术不过硬，甚至许多电工仍需要加强培训才能满足日常安全生产的需求，所以我们在提升电工的技能水平上还有很多的工作要做，至于参加山西省及
全国性的技术竞赛实在是心有余而力不足，但是我们一定会牢牢抓好提升工人技能方面的工作，争取在明年可以在我矿组织开展技术比武，选拔出好的选手再参加常村矿组织的比赛，最后希望可以参加省内乃至全国性的比赛。