改进工作方法 建设党性最强部门
——凤泉区加强组织系统自身建设调研报告
组织部门作为党的重要职能部门，担负着管干部、管党员、管人才的重要职责。如何进一步强自身建设，是摆在组织部门面前的一个重要课题。近期，我们按照省、市委组织工作的要求，通过召开座谈会、问卷调查、统计分析等方法，就加强组织部门自身建设的做法、存在问题等进行了专题调研，旨在不断提高组工干部能力素质，进一步转变工作作风，改进工作方法，推进组织工作科学化，为推动我区经济社会科学发展提供强有力的组织保证。
一、加强组织部门自身建设的基本情况
近年来，我们始终围绕全区工作大局，以“提升组工干部的服务水平”和建设“党性最强部门”为目标，以强化能力建设为主线，以提高机关效能为抓手，以“讲党性、重品行、作表率”和创先争优活动为载体，不断探索加强自身建设的新思路、新方法和新途径，组工干部的能力素质得到较大提高，部门整体形象和组织工作满意度得到全面提升。 强化思想建设，提高党性修养。注重从不同角度开展组工干部党性教育，锻炼党性修养，坚定政治方向，筑牢思想基础。一是把组工干部打造成为党性最强干部。结合学习王彦生等先进典型事迹，深入开展理想信念教育、组织部门优良传统教育和勤政廉政教育。重点是开展了“八个一”教育，即：举办一次“讲党性、树正气”专题学习会，由部领导带头上党课；开展一次党性分析，做到自觉讲党性、讲信念、讲传统；开展一次“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”大讨论，做到自觉比工作、比学习、比贡献；组织一次中共党史专题学习辅导；邀请老组工干部讲一次光荣传统；邀请基层先进人物作一次无私奉献专题讲座；参观一次革命教育基地、廉政教育基地；开展
一次组工干部“十严禁”纪律要求执行情况自查自纠。二是加强党风廉政建设，筑牢思想防线。要求每人写一份廉政承诺，每月观看一部廉政教育专题片，每季读一本党风廉政教材，每年撰写一篇廉政总结，并聘请社会监督员，监督组工干部学习、工作、作风等方面，督促组工干部言行身正，切实筑牢思想防线，提高拒腐防变能力。三是实施“组织工作零距离”工程。以“组织部长下基层”为契机，大力开展以“进基层、入农家、听民声、办实事”为主要内容的 “三联三送、排忧解难”活动，部机关干部每人联系1个村（社区）送建议，联系1名大学生村官送真情，联系1名困难党员送温暖，进一步增强服务意识，帮助解决实际困难和问题。通过实地查看、座谈交流、结对帮扶等形式，进一步了解基层情况、增进群众感情、解决实际问题。
强化能力建设，提高综合素质。以开展“创建学习型机关”活动为载体，加强教育培训，不断提高组工干部能力素质。一是响亮提出了“每个组工干部要成为学习型干部，每个科室要成为学习型科室”的目标要求，始终坚持每周五下午的集中学习制度，采取领导领学、领导荐学、轮流讲学等方式，督促组工干部加强学习不断充实自己，提高自己，进一步增强了组工干部争创一流工作业绩的后劲。二是出台了《关于建立学习型机关的实施办法》，明确了学习教育的时间、内容、目标、责任，以及相关的考勤、交流、通报等要求；建立了部务公开宣传栏，公开各科室工作职责和个人工作任务目标，随时督促指导组工干部日常工作和学习，规范日常行为，形成相互学习、相互督促、共同进步的浓厚氛围；将“一周一学习、一月一讲座、一季一测评、一年一评比”的学习制度落实到组工干部的日常教育管理中，督促组工干部完成学习任务，养成勤学习、勤动笔、勤思考的好习惯，并对坚持记学习笔记、学习效果好的组工干部予以表彰，对学习不达标的干部予以批评，达到了组工干部
真学、真懂、真用的目的。 三是结合工作实际，持之以恒地开展了“五个一” 竞赛活动（读一本好书；搞一次调研；解一道组织工作面临的难题；上好一堂党课；发一篇信息），激发组工干部调研和创新的热情。每月开展不少于一次的集体大讨论活动，商讨近期工作的重点和难题，谋划出推动当前工作高效完成的“金点子”，每半年开展一次调研活动，撰写出有助于解决工作难题的调研文章。在多种载体的强力推动下，我区组工干部的学习意识，学习素养，学习能力均得到了增强和提高。在2010年新乡市纪律检查委员会和新乡市委组织部主办的“干部选拔任用四项监督制度知识竞赛”活动中，凤泉区代表队以突出的优势获得了一等奖。
强化作风建设，提高工作满意度。坚持把党员干部群众满意不满意作为检验工作的第一标准，不断加强部门自身建设，树立组工干部可敬、可靠、可信、可亲的的良好形象。一是坚持开门纳谏、开门评部，提升组织工作满意度。通过分别召开干部工作监督员座谈会和民主恳谈会，广泛征求党员群众意见建议，深入查找影响和制约组织工作科学发展的突出问题，研究分析原因，明确整改方向。二是在服务工作“即时测评”、单项工作“跟进测评”、总体发展“集中测评”的基础上，探索开展“网络测评”，邀请群众对组织工作、组工干部进行匿名测评，并设立“留言板”、“意见箱”等征求意见和建议。三是全面推行“定目标、定任务、定时限、定责任、定奖惩”的在“六定”责任制，每周公布一次工作动态，每月公布一次主要任务进展情况，每季度公布一次领导批示落实情况。加强对机关干部工作质量、工作细节的督查力度。四是评选表彰一批“讲党性、重品行、作表率”活动先进个人，通过设立“工作创新奖”、“信息宣传奖”等激励组工干部自觉提升综合素质。
强化制度建设，提高规范化水平。坚持用制度管人、用制度管事，
用制度管权，对现有规章制度进行集中清理和修订完善，规范工作流程和办事程序，推进组织部门科学化、规范化、制度化建设。一是建立健全目标责任管理机制。年初对各项工作任务量化目标，细化内容，分解落实到各科室和人员，并签订目标责任书，明确责任人和完成期限，加强日常督促检查，年终进行严格考评、兑现奖罚，形成了奋发有为、争先创优的工作局面。二是建立健全工作推进机制。建立部机关务虚会议制度，对日常工作一周一安排、半月一汇报、一月一检查、一季一分析、半年一总结、一年一表彰，保证各项任务扎实推进。三是建立健全监督约束机制。建立组工干部重要事项报告、防错纠错、廉洁从政、责任追究等制度，制订了组工干部日常行为规范和文明用语，要求自觉执行“十个严禁”要求；推行组工干部去向公示制度，为每名干部制作工作桌牌，设立日常工作公示栏，每天公示干部工作去向，方便群众办事和监督；建立督查督办制度，对工作落实情况跟踪问效。
强化人文关怀，构建和谐组工。注重对组工干部从心理、健康、教育成长等方面实施关怀，努力营造团结向上、和谐共事的工作氛围。一是实施“心理关怀”，调适心理状态。建立定期谈心谈话制度，随时掌握思想动态，帮助化解心理压力，激发组工干部的朝气与活力。二是实施“人文关怀”， 服务凝聚人心。坚持重大节假日或重大事件中，对组工干部走访慰问；在遇到困难时，及时进行帮扶，使组工干部感受到组织的关怀和温暖，增强组织部门亲和力和感染力。三是实施“成长关怀”，激发内在动力。加强部内硬件设施建设，进一步改善了办公条件，加大组工干部“传、帮、带”、内部轮岗、挂职锻炼、提拔任用力度，调动组工干部工作积极性和创造性，激励组工干部比能力、比业绩、比奉献，营造创先争优的浓厚氛围，增进了机关和谐。
二、加强组织部门自身建设存在的问题
近年来，我区组织部门围绕服务党委的中心任务，以强能力建设为主线，以锤炼过硬作风为抓手，以提高机关效能为目的，不断探索强自身建设的新思路、新方法和新途径，在各个方面都取得了一定的进步，但是按照十七大关于党的建设的新要求，还存在一些亟待解决的问题：
一是思想观念与时代要求还有一定的差距。有些组工干部缺乏战略思维，在工作中想问题、做决定，往往只盯住眼前，不能够正确处理局部与全局的关系；有的组工干部思想相对封闭，惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用过时的经验来指导新工作，缺乏一种创新的思维，对一些长期困扰组织工作的问题不能及时有效地解决；个别组工干部在工作中只讲究对上级负责，不注重深入基层了解实际情况，安排工作过于生硬，主动为基层、为党员、为人才提供服务的意识有待强。
二是组工干部视野不够开阔。从总体上讲，组工干部队伍质是高的、是过硬的，但由于平时工作任务繁杂，经常班点，参业务培训和学的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。一些组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，学市场经济理论、法律法规和先进科技等相关专业知识的自觉性和积极性还不够高；少数组工干部学在低层次循环，对学浅尝辄止，喜欢在名词、概念上兜圈子，把理论与实践简单对号，不会用理论武器解决面临的实际问题；
三是对党的建设中出现的新情况、新问题应对措施不够。当前社会各种新生事物层出不穷，社会阶层日益复杂，人们的生活方式在不断多化，人员流动极为频繁，给党的建设带来了许多新的课题，但是我们对这些新情况新问题缺乏积极的有效的对策。很多组工干部对组织织工作中如何降低行政成本、减低用人风险，特别是组织工作的社会效益等问题考虑不够，缺乏“成本”、“效能”意识，特别是运用信息技术服务
组织工作方面还存在许多顾虑，信息化建设出现“少数人参与、少数人应用”的现象等。
三、进一步加强组织部门自身建设的对策思路
针对组织工作面临的新情况、新问题，组工干部队伍出现的新变化、新特点，要按照“人本化、标准化、质量化、精细化”的要求，不断完善和落实各项措施，着力把组织部门建设成为学习型、创新型、务实型、服务型、廉洁型机关，为区域经济社会又好又快发展提供坚强组织保证。
（一）与时俱进，进一步丰富自身建设内涵。一是创新组工管理模式。严把组工干部“入口关”，通过跟班考察、竞争上岗等方式，注重选拔政治可靠，作风务实，能力较强，理论功底扎实的干部进入组织部门工作；根据组织部门全年工作任务，逐一明确分管领导、责任科室、责任人、完成时限及目标要求，制定并落实周一例会、季度自查、半年考核、年终检查评比制度，有效激发各级组织部门的开拓创新意识；始终注重把实践中的好经验、好做法提升为规范性意见，用制度的形式固定下来，逐步形成以制度规范行为，凭制度激励行为，靠制度约束行为的良好氛围，推动组织工作制度化、规范化进程。二是坚持“从严治部”与“和谐立部”并重，营造“三个环境”，即：营造争先创优的工作环境，完善激励机制，激发组工干部学在前、谋在前、干在前，确保工作高标准、高质量、高效率、创造性地落到实处；营造团结友爱的人际环境，教育和引导组工干部互信互帮、相互补台，形成团结共事的合力；营造健康活泼的文化环境，调节组织工作节奏，关心组工干部身心健康，使组工干部健康成长。三是注重发挥示范作用，通过抓点示范，引导基层党组织和党员干部创先争优，不断提高党建工作水平；发挥保障作用，不断加强基层组织工作阵地和思想阵地建设，教育引导党员干部进一步转变作风、提高能力，保障基层和谐稳定。
（二）服务大局，进一步拓展组织工作外延。一是拓宽组织部门发展空间。按照“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的要求，突出改革创新，不断探索组织工作的新思路、新方法、新举措，努力使领导班子思想政治建设有新成效，保证科学发展观和正确政绩观在干部队伍中牢固树立起来，真正落实下去；创新干部选任、考评和监管机制，建设“活力党建”，着力增强新农村建设和和谐社区建设的群众基础，不断提高组织部门服务科学发展的水平。二要提升组织部门工作层次。针对组工干部交流、流动较快的实际，强化组工干部思想政治建设，实行新老组工干部帮带制，着力提高素质能力；创造条件，突出新知识、新技能的学习，加大对组工干部经济、管理、法律等知识的培训力度，以适应新形势、新任务的需要；建立组织工作资源信息库，不断提高组织部门信息化建设水平。三夯实组织部门发展基础。探索建立组织部门作风建设的长效机制，让组工干部走出组工、融入社会，扩展参与社会实践的平台；建立组工干部蹲点工作制度，经常深入基层，加大帮扶指导力度，帮助基层抓好党的建设，理清发展思路，提高组织部门与基层的融合力。
（三）高标准要求，进一步增强组织部门的亲和力。一是加强作风建设和形象建设。着力解决一些组工干部作风飘浮、亲和力不强等方面的问题，坚持从严治部，进一步修订完善规章制度，做到严格要求、严格监督、严格管理，培育组织部门的良好风气，树立组工干部的良好形象。二是打造组织工作品牌。围绕建设朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，坚持德才兼备、以德为先原则，以发展论英雄，凭实绩用干部，努力形成公开、平等、竞争、择优的用人机制和环境，为科学发展举贤荐能。三是开拓创新、求真务实。继续探索组工干部联系基层、岗位锻炼、选派挂职等能力建设的有效途径，不断丰富阅历、增长才干，提高实际工
作能力，特别是工作创新能力，以一流的水平、一流的服务，打造一流的品牌。
（四）整合资源，进一步增强组织工作的影响力。一是充分发挥职能作用，树立与科学发展相适应的效益观、质量观、人才观，提高组织工作的时效性和针对性；要整合组织系统内部各种资源，激发内在活力，努力营造资源共享、载体共用、工作互动的新局面。二是探索建立民主开放的组织工作新机制，进一步拓宽民主决策、民主管理、民主监督的渠道，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权；要聚合社会各方面力量，充分调动各方面的积极性，实行全社会联动，形成推动组织部门发展的整体合力。三是进一步开阔视野、拓宽思维，在党建组织工作实践中，努力探索和总结各种各样行之有效的活动载体，以载体的相互契合、有机穿插和优势互补，扩大组织工作覆盖面，激发组织工作活力，增强组织工作影响力，提高组织工作科学化水平。
（五）打造特色，进一步增强组织部门自身建设。结合本地本部门工作实际，积极推动组织工作创新，谋划创新良策，拓展创新空间，落实创新举措，努力做到常规工作出经验，创新工作出典型。尤其注重在典型的培植、推介和经验的总结上下功夫，善于把那些与党的中心任务和工作大局对接程度高、联系紧、关系大的工作，作为工作重点，因地制宜运用工作方法，与时俱进改进工作方法，在方法中获取力量、提升能力，富有成效地解决组织工作面临的新情况新问题。
改进工作方法 建设党性最强部门
——凤泉区加强组织系统自身建设调研报告
组织部门作为党的重要职能部门，担负着管干部、管党员、管人才的重要职责。如何进一步强自身建设，是摆在组织部门面前的一个重要课题。近期，我们按照省、市委组织工作的要求，通过召开座谈会、问卷调查、统计分析等方法，就加强组织部门自身建设的做法、存在问题等进行了专题调研，旨在不断提高组工干部能力素质，进一步转变工作作风，改进工作方法，推进组织工作科学化，为推动我区经济社会科学发展提供强有力的组织保证。
一、加强组织部门自身建设的基本情况
近年来，我们始终围绕全区工作大局，以“提升组工干部的服务水平”和建设“党性最强部门”为目标，以强化能力建设为主线，以提高机关效能为抓手，以“讲党性、重品行、作表率”和创先争优活动为载体，不断探索加强自身建设的新思路、新方法和新途径，组工干部的能力素质得到较大提高，部门整体形象和组织工作满意度得到全面提升。 强化思想建设，提高党性修养。注重从不同角度开展组工干部党性教育，锻炼党性修养，坚定政治方向，筑牢思想基础。一是把组工干部打造成为党性最强干部。结合学习王彦生等先进典型事迹，深入开展理想信念教育、组织部门优良传统教育和勤政廉政教育。重点是开展了“八个一”教育，即：举办一次“讲党性、树正气”专题学习会，由部领导带头上党课；开展一次党性分析，做到自觉讲党性、讲信念、讲传统；开展一次“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”大讨论，做到自觉比工作、比学习、比贡献；组织一次中共党史专题学习辅导；邀请老组工干部讲一次光荣传统；邀请基层先进人物作一次无私奉献专题讲座；参观一次革命教育基地、廉政教育基地；开展
一次组工干部“十严禁”纪律要求执行情况自查自纠。二是加强党风廉政建设，筑牢思想防线。要求每人写一份廉政承诺，每月观看一部廉政教育专题片，每季读一本党风廉政教材，每年撰写一篇廉政总结，并聘请社会监督员，监督组工干部学习、工作、作风等方面，督促组工干部言行身正，切实筑牢思想防线，提高拒腐防变能力。三是实施“组织工作零距离”工程。以“组织部长下基层”为契机，大力开展以“进基层、入农家、听民声、办实事”为主要内容的 “三联三送、排忧解难”活动，部机关干部每人联系1个村（社区）送建议，联系1名大学生村官送真情，联系1名困难党员送温暖，进一步增强服务意识，帮助解决实际困难和问题。通过实地查看、座谈交流、结对帮扶等形式，进一步了解基层情况、增进群众感情、解决实际问题。
强化能力建设，提高综合素质。以开展“创建学习型机关”活动为载体，加强教育培训，不断提高组工干部能力素质。一是响亮提出了“每个组工干部要成为学习型干部，每个科室要成为学习型科室”的目标要求，始终坚持每周五下午的集中学习制度，采取领导领学、领导荐学、轮流讲学等方式，督促组工干部加强学习不断充实自己，提高自己，进一步增强了组工干部争创一流工作业绩的后劲。二是出台了《关于建立学习型机关的实施办法》，明确了学习教育的时间、内容、目标、责任，以及相关的考勤、交流、通报等要求；建立了部务公开宣传栏，公开各科室工作职责和个人工作任务目标，随时督促指导组工干部日常工作和学习，规范日常行为，形成相互学习、相互督促、共同进步的浓厚氛围；将“一周一学习、一月一讲座、一季一测评、一年一评比”的学习制度落实到组工干部的日常教育管理中，督促组工干部完成学习任务，养成勤学习、勤动笔、勤思考的好习惯，并对坚持记学习笔记、学习效果好的组工干部予以表彰，对学习不达标的干部予以批评，达到了组工干部
真学、真懂、真用的目的。 三是结合工作实际，持之以恒地开展了“五个一” 竞赛活动（读一本好书；搞一次调研；解一道组织工作面临的难题；上好一堂党课；发一篇信息），激发组工干部调研和创新的热情。每月开展不少于一次的集体大讨论活动，商讨近期工作的重点和难题，谋划出推动当前工作高效完成的“金点子”，每半年开展一次调研活动，撰写出有助于解决工作难题的调研文章。在多种载体的强力推动下，我区组工干部的学习意识，学习素养，学习能力均得到了增强和提高。在2010年新乡市纪律检查委员会和新乡市委组织部主办的“干部选拔任用四项监督制度知识竞赛”活动中，凤泉区代表队以突出的优势获得了一等奖。
强化作风建设，提高工作满意度。坚持把党员干部群众满意不满意作为检验工作的第一标准，不断加强部门自身建设，树立组工干部可敬、可靠、可信、可亲的的良好形象。一是坚持开门纳谏、开门评部，提升组织工作满意度。通过分别召开干部工作监督员座谈会和民主恳谈会，广泛征求党员群众意见建议，深入查找影响和制约组织工作科学发展的突出问题，研究分析原因，明确整改方向。二是在服务工作“即时测评”、单项工作“跟进测评”、总体发展“集中测评”的基础上，探索开展“网络测评”，邀请群众对组织工作、组工干部进行匿名测评，并设立“留言板”、“意见箱”等征求意见和建议。三是全面推行“定目标、定任务、定时限、定责任、定奖惩”的在“六定”责任制，每周公布一次工作动态，每月公布一次主要任务进展情况，每季度公布一次领导批示落实情况。加强对机关干部工作质量、工作细节的督查力度。四是评选表彰一批“讲党性、重品行、作表率”活动先进个人，通过设立“工作创新奖”、“信息宣传奖”等激励组工干部自觉提升综合素质。
强化制度建设，提高规范化水平。坚持用制度管人、用制度管事，
用制度管权，对现有规章制度进行集中清理和修订完善，规范工作流程和办事程序，推进组织部门科学化、规范化、制度化建设。一是建立健全目标责任管理机制。年初对各项工作任务量化目标，细化内容，分解落实到各科室和人员，并签订目标责任书，明确责任人和完成期限，加强日常督促检查，年终进行严格考评、兑现奖罚，形成了奋发有为、争先创优的工作局面。二是建立健全工作推进机制。建立部机关务虚会议制度，对日常工作一周一安排、半月一汇报、一月一检查、一季一分析、半年一总结、一年一表彰，保证各项任务扎实推进。三是建立健全监督约束机制。建立组工干部重要事项报告、防错纠错、廉洁从政、责任追究等制度，制订了组工干部日常行为规范和文明用语，要求自觉执行“十个严禁”要求；推行组工干部去向公示制度，为每名干部制作工作桌牌，设立日常工作公示栏，每天公示干部工作去向，方便群众办事和监督；建立督查督办制度，对工作落实情况跟踪问效。
强化人文关怀，构建和谐组工。注重对组工干部从心理、健康、教育成长等方面实施关怀，努力营造团结向上、和谐共事的工作氛围。一是实施“心理关怀”，调适心理状态。建立定期谈心谈话制度，随时掌握思想动态，帮助化解心理压力，激发组工干部的朝气与活力。二是实施“人文关怀”， 服务凝聚人心。坚持重大节假日或重大事件中，对组工干部走访慰问；在遇到困难时，及时进行帮扶，使组工干部感受到组织的关怀和温暖，增强组织部门亲和力和感染力。三是实施“成长关怀”，激发内在动力。加强部内硬件设施建设，进一步改善了办公条件，加大组工干部“传、帮、带”、内部轮岗、挂职锻炼、提拔任用力度，调动组工干部工作积极性和创造性，激励组工干部比能力、比业绩、比奉献，营造创先争优的浓厚氛围，增进了机关和谐。
二、加强组织部门自身建设存在的问题
近年来，我区组织部门围绕服务党委的中心任务，以强能力建设为主线，以锤炼过硬作风为抓手，以提高机关效能为目的，不断探索强自身建设的新思路、新方法和新途径，在各个方面都取得了一定的进步，但是按照十七大关于党的建设的新要求，还存在一些亟待解决的问题：
一是思想观念与时代要求还有一定的差距。有些组工干部缺乏战略思维，在工作中想问题、做决定，往往只盯住眼前，不能够正确处理局部与全局的关系；有的组工干部思想相对封闭，惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用过时的经验来指导新工作，缺乏一种创新的思维，对一些长期困扰组织工作的问题不能及时有效地解决；个别组工干部在工作中只讲究对上级负责，不注重深入基层了解实际情况，安排工作过于生硬，主动为基层、为党员、为人才提供服务的意识有待强。
二是组工干部视野不够开阔。从总体上讲，组工干部队伍质是高的、是过硬的，但由于平时工作任务繁杂，经常班点，参业务培训和学的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。一些组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，学市场经济理论、法律法规和先进科技等相关专业知识的自觉性和积极性还不够高；少数组工干部学在低层次循环，对学浅尝辄止，喜欢在名词、概念上兜圈子，把理论与实践简单对号，不会用理论武器解决面临的实际问题；
三是对党的建设中出现的新情况、新问题应对措施不够。当前社会各种新生事物层出不穷，社会阶层日益复杂，人们的生活方式在不断多化，人员流动极为频繁，给党的建设带来了许多新的课题，但是我们对这些新情况新问题缺乏积极的有效的对策。很多组工干部对组织织工作中如何降低行政成本、减低用人风险，特别是组织工作的社会效益等问题考虑不够，缺乏“成本”、“效能”意识，特别是运用信息技术服务
组织工作方面还存在许多顾虑，信息化建设出现“少数人参与、少数人应用”的现象等。
三、进一步加强组织部门自身建设的对策思路
针对组织工作面临的新情况、新问题，组工干部队伍出现的新变化、新特点，要按照“人本化、标准化、质量化、精细化”的要求，不断完善和落实各项措施，着力把组织部门建设成为学习型、创新型、务实型、服务型、廉洁型机关，为区域经济社会又好又快发展提供坚强组织保证。
（一）与时俱进，进一步丰富自身建设内涵。一是创新组工管理模式。严把组工干部“入口关”，通过跟班考察、竞争上岗等方式，注重选拔政治可靠，作风务实，能力较强，理论功底扎实的干部进入组织部门工作；根据组织部门全年工作任务，逐一明确分管领导、责任科室、责任人、完成时限及目标要求，制定并落实周一例会、季度自查、半年考核、年终检查评比制度，有效激发各级组织部门的开拓创新意识；始终注重把实践中的好经验、好做法提升为规范性意见，用制度的形式固定下来，逐步形成以制度规范行为，凭制度激励行为，靠制度约束行为的良好氛围，推动组织工作制度化、规范化进程。二是坚持“从严治部”与“和谐立部”并重，营造“三个环境”，即：营造争先创优的工作环境，完善激励机制，激发组工干部学在前、谋在前、干在前，确保工作高标准、高质量、高效率、创造性地落到实处；营造团结友爱的人际环境，教育和引导组工干部互信互帮、相互补台，形成团结共事的合力；营造健康活泼的文化环境，调节组织工作节奏，关心组工干部身心健康，使组工干部健康成长。三是注重发挥示范作用，通过抓点示范，引导基层党组织和党员干部创先争优，不断提高党建工作水平；发挥保障作用，不断加强基层组织工作阵地和思想阵地建设，教育引导党员干部进一步转变作风、提高能力，保障基层和谐稳定。
（二）服务大局，进一步拓展组织工作外延。一是拓宽组织部门发展空间。按照“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的要求，突出改革创新，不断探索组织工作的新思路、新方法、新举措，努力使领导班子思想政治建设有新成效，保证科学发展观和正确政绩观在干部队伍中牢固树立起来，真正落实下去；创新干部选任、考评和监管机制，建设“活力党建”，着力增强新农村建设和和谐社区建设的群众基础，不断提高组织部门服务科学发展的水平。二要提升组织部门工作层次。针对组工干部交流、流动较快的实际，强化组工干部思想政治建设，实行新老组工干部帮带制，着力提高素质能力；创造条件，突出新知识、新技能的学习，加大对组工干部经济、管理、法律等知识的培训力度，以适应新形势、新任务的需要；建立组织工作资源信息库，不断提高组织部门信息化建设水平。三夯实组织部门发展基础。探索建立组织部门作风建设的长效机制，让组工干部走出组工、融入社会，扩展参与社会实践的平台；建立组工干部蹲点工作制度，经常深入基层，加大帮扶指导力度，帮助基层抓好党的建设，理清发展思路，提高组织部门与基层的融合力。
（三）高标准要求，进一步增强组织部门的亲和力。一是加强作风建设和形象建设。着力解决一些组工干部作风飘浮、亲和力不强等方面的问题，坚持从严治部，进一步修订完善规章制度，做到严格要求、严格监督、严格管理，培育组织部门的良好风气，树立组工干部的良好形象。二是打造组织工作品牌。围绕建设朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，坚持德才兼备、以德为先原则，以发展论英雄，凭实绩用干部，努力形成公开、平等、竞争、择优的用人机制和环境，为科学发展举贤荐能。三是开拓创新、求真务实。继续探索组工干部联系基层、岗位锻炼、选派挂职等能力建设的有效途径，不断丰富阅历、增长才干，提高实际工
作能力，特别是工作创新能力，以一流的水平、一流的服务，打造一流的品牌。
（四）整合资源，进一步增强组织工作的影响力。一是充分发挥职能作用，树立与科学发展相适应的效益观、质量观、人才观，提高组织工作的时效性和针对性；要整合组织系统内部各种资源，激发内在活力，努力营造资源共享、载体共用、工作互动的新局面。二是探索建立民主开放的组织工作新机制，进一步拓宽民主决策、民主管理、民主监督的渠道，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权；要聚合社会各方面力量，充分调动各方面的积极性，实行全社会联动，形成推动组织部门发展的整体合力。三是进一步开阔视野、拓宽思维，在党建组织工作实践中，努力探索和总结各种各样行之有效的活动载体，以载体的相互契合、有机穿插和优势互补，扩大组织工作覆盖面，激发组织工作活力，增强组织工作影响力，提高组织工作科学化水平。
（五）打造特色，进一步增强组织部门自身建设。结合本地本部门工作实际，积极推动组织工作创新，谋划创新良策，拓展创新空间，落实创新举措，努力做到常规工作出经验，创新工作出典型。尤其注重在典型的培植、推介和经验的总结上下功夫，善于把那些与党的中心任务和工作大局对接程度高、联系紧、关系大的工作，作为工作重点，因地制宜运用工作方法，与时俱进改进工作方法，在方法中获取力量、提升能力，富有成效地解决组织工作面临的新情况新问题。