物业员工考核评分细则
为进一步调度员工工作的积极性、创造性，增强员工责任感，提高管理水平和服务水平，特别对公司员工工作制定如下考核评分细则。 一、
二、
三、
四、 考核评分对象：副主管级以下全体员工。 考核评分内容：分为思想表现、劳动纪律、履行职责三项。 考核评分细则：见附件一表格。 考核评分方法：
1. 公司员工按月进行考核，考核采用百分制，员工基础分数为100分；
2. 员工考评采用的方式为二级考评制：班长考评/主管考评初核后，报经理复核，考评结果以复核为准；
3. 考评分数直接与工资挂钩，每加1分奖励工资10元，每扣1分处罚工资10元；
4. 凡奖罚分在21-30分之间必须附主管的书面报告，送部门经理审核，报总经理审批。
5. 每月3日前，行政部将各岗位《员工考核评分表》发送至各岗位，由各岗位班长、主管、经理考评后，交被考评人签字确认，如被考评人对考评结果不满可在3个工作日内向行政部提出申诉。
五、 考评结果实施办法：
每月6日前，行政部汇总各岗位考评表，对上月考评表进行核实、统计后，根据公司各岗位工资实际情况核算实际当月工资数额，报总经理批准后交财务部作为各岗位当月工资发放依据。
物业员工考核评分细则
为进一步调度员工工作的积极性、创造性，增强员工责任感，提高管理水平和服务水平，特别对公司员工工作制定如下考核评分细则。 一、
二、
三、
四、 考核评分对象：副主管级以下全体员工。 考核评分内容：分为思想表现、劳动纪律、履行职责三项。 考核评分细则：见附件一表格。 考核评分方法：
1. 公司员工按月进行考核，考核采用百分制，员工基础分数为100分；
2. 员工考评采用的方式为二级考评制：班长考评/主管考评初核后，报经理复核，考评结果以复核为准；
3. 考评分数直接与工资挂钩，每加1分奖励工资10元，每扣1分处罚工资10元；
4. 凡奖罚分在21-30分之间必须附主管的书面报告，送部门经理审核，报总经理审批。
5. 每月3日前，行政部将各岗位《员工考核评分表》发送至各岗位，由各岗位班长、主管、经理考评后，交被考评人签字确认，如被考评人对考评结果不满可在3个工作日内向行政部提出申诉。
五、 考评结果实施办法：
每月6日前，行政部汇总各岗位考评表，对上月考评表进行核实、统计后，根据公司各岗位工资实际情况核算实际当月工资数额，报总经理批准后交财务部作为各岗位当月工资发放依据。