8月2日~3日参加的培训主要涉及的内容为：专利信息资源及检索策略、专利信息分析分析方法及实例、产业联盟专利池构建中专利信息利用和专利价值分析中专利信息利用及实务，其中针对于今后的工作密切相关的内容如下：
一．专利信息与检索
1. 识别专利信息
专利文献中读出实用的技术信息，以及宏观的、微观的经济信息和法律信息等。
2. 专利信息检索
（1）专利技术角度
a. 专利技术主题检索——要求检“全”，通过检索关键词的近义词、同义词和缩略语等检索所有相关的。 b. 专利技术方案检索——要求检“准”，只检索能够证明与现有技术相比没有新颖性的。
（2）IPC 分类号
部—大类—小类—大组—小组
A41D1/14
3. 常用到的检索网站
（1）国家知识产权局 WWW.Sipo.gov.cn
功能：专利文献咨询台
互联网专利数据库介绍
公益讲座信息
国际专利分类表
（2）中国专利检索及分析系统（PSS ） WWW.pss-system.gov.cn/
功能：提供103个国家专利
中英文
热门工具
机器翻译
专利分析
（3）欧洲专利局网站 www.epo.org/
欧洲专利局及欧洲专利组织各成员国共同开发的专利数据库 worldwide.espacenet.com
功能：专利审理中的通信往来和案卷处理情况
（4）美国专利商标局网站 www.uspto.gov/
（5）日本专利局 www.jpo.go.jp
功能：提供约10030万份文献
提供日文版、英文版
收获：上述课程对实际工作中，如何将针对目的去查询所需要的相关信息的文献，以及针对各大网站的特点和提供的功能做精确和全面的检索，找到并尽可能全的需要的信息。
二．专利信息分析
1. 作用：
（1）根据需要制定专利战略。
（2）整理加工、分析形成情报。
2. 专利分析流程
分析准备——技术分解——专利检索——数据处理——专利分析——图表制作
3. 根据企业的关注点，将需求进行技术分解
目的：（1） 知晓行业整体技术情况
（2） 细化技术分支，有效全面的检索目的专利
（3）根据技术分支标引数据
（4）确定关心技术和重点研究对象
三．专利价值分析体系与管理运营创新服务
1. 我国知识产权情况分析
数量——全球申请量第一
质量——未得到市场认可
效果——大量专利闲置
2. 知识产权对企业的重要性
（1）知识产权是企业走向国际市场的战略核武器
（2）有实力就有话语权，强大的知识产权储备，才能赢得市场
（3）知识产权即是盾又是矛，进攻的时候需要它，防御的时候更需要它，可以不用，但不能没有
3. 知识产权对企业发展的促进作用
（1）战略部署、技术储备和市场预警
（2）专利信息的应用——大数据
（3） 技术储备。先申请专利，申请专利的成本远低于开发一项产品的成本。
（4）企业核心竞争力。
4. 专利价值分析体系的作用
（1）揭示专利内在价值
（2）忽略外部不可控因素
（3）解决信息不对称问题
5. 专利价值分析体系在管理运营中的运用
（1）高价值专利培育挖掘
①什么是高质量专利：在取得专利授权前提下，可以在市场上保护范围大的专利，主要表征为所保护的强度和范围的大小，即技术保护范围的大小和严密程序，阻止或延缓竞争者模仿抄袭。
②什么是高价值的专利：在技术层面主要看，先进性，适用范围、配套技术依存度、可替代性和成熟度；在市场层面主要看，市场应用、市场规模、市场占有率，竞争对手情况；在法律层面主要看，稳定性、可规避性、依赖性、侵权可判定性，主要表征为创新水平高、权利状态稳定、市场竞争力强。
6. 基于专利价值分析体系的分级分类管理
作用：（1）提升专利质量 由于在专利申请前，对专利进行了预先分级分类，这样在撰写、答复审查意见以及流程和质量监控方面都可以有所侧重，因此，从源头上提高了专利的质量。
（2）促进成果转化 将专利价值分析融入到常态管理中，在进行专利交易谈判时，在不委托第三方评估机构的情况下，无论是技术人员还是专业谈判人员都能根据分级信息或是根据常管理中的记录信息迅速对专利的价值或价格有一个客观评价。
（3）规范管理流程 根据评价结果，对不同级别的专利采取不同的管理方法，各个阶段都留存有分析记录，合理客观地管理专利的生命周期。
7. 结合分级分类情况开展针对性运营
一般宜选择以下专利进行产业化：
① 布局较全面的专利
② 属于核心技术或者基础技术的专利
③ 专利产品的市场潜力较大的专利
8. 结合分级分类情况开展针对性运营
①专利转让 主要针对自身不实施且不具有战略价值的闲置专利，或转让后仍可保留实施权的专利； ②专利许可 主要针对某种具有战略意义不宜转让且通过实施许可为企业带来经济等效益的专利。
9. 基于专利价值分析体系的分级分类管理
根据专利价值分析的结果—利用专利价值分析尝试对专利分级
A 级，长期持有，授权后至少维持5~10年，只有在条件极为优厚的情况下才做转让许可处置； B 级，授权后至少维持3~5年并可以作为优质专利转移转化；
C 级，授权后随时可处置。
10. 专利价值分析工作一些思考
时间和成本问题？
目标导向决定做事的程度和成本，有效目标，目标越明确，结果越有有才意义。
11. 专利价值分析工作一些思考
权重的问题？
专利价值分析体系的关键在于根据评估目的和评估条件，理清专利的技术、法律、经济3方面因素的权重，合理设置考评指标，并采取独立分析和综合评价的方法得出结论。
这次培训有助于在今后的工作中对专利质量的提升、专利的初级管理以及如何利用查询工具更有效、有目的的获取更全更准的信息等有了一个全面的了解，通过继续学习，进一步进升当前的工作。
8月2日~3日参加的培训主要涉及的内容为：专利信息资源及检索策略、专利信息分析分析方法及实例、产业联盟专利池构建中专利信息利用和专利价值分析中专利信息利用及实务，其中针对于今后的工作密切相关的内容如下：
一．专利信息与检索
1. 识别专利信息
专利文献中读出实用的技术信息，以及宏观的、微观的经济信息和法律信息等。
2. 专利信息检索
（1）专利技术角度
a. 专利技术主题检索——要求检“全”，通过检索关键词的近义词、同义词和缩略语等检索所有相关的。 b. 专利技术方案检索——要求检“准”，只检索能够证明与现有技术相比没有新颖性的。
（2）IPC 分类号
部—大类—小类—大组—小组
A41D1/14
3. 常用到的检索网站
（1）国家知识产权局 WWW.Sipo.gov.cn
功能：专利文献咨询台
互联网专利数据库介绍
公益讲座信息
国际专利分类表
（2）中国专利检索及分析系统（PSS ） WWW.pss-system.gov.cn/
功能：提供103个国家专利
中英文
热门工具
机器翻译
专利分析
（3）欧洲专利局网站 www.epo.org/
欧洲专利局及欧洲专利组织各成员国共同开发的专利数据库 worldwide.espacenet.com
功能：专利审理中的通信往来和案卷处理情况
（4）美国专利商标局网站 www.uspto.gov/
（5）日本专利局 www.jpo.go.jp
功能：提供约10030万份文献
提供日文版、英文版
收获：上述课程对实际工作中，如何将针对目的去查询所需要的相关信息的文献，以及针对各大网站的特点和提供的功能做精确和全面的检索，找到并尽可能全的需要的信息。
二．专利信息分析
1. 作用：
（1）根据需要制定专利战略。
（2）整理加工、分析形成情报。
2. 专利分析流程
分析准备——技术分解——专利检索——数据处理——专利分析——图表制作
3. 根据企业的关注点，将需求进行技术分解
目的：（1） 知晓行业整体技术情况
（2） 细化技术分支，有效全面的检索目的专利
（3）根据技术分支标引数据
（4）确定关心技术和重点研究对象
三．专利价值分析体系与管理运营创新服务
1. 我国知识产权情况分析
数量——全球申请量第一
质量——未得到市场认可
效果——大量专利闲置
2. 知识产权对企业的重要性
（1）知识产权是企业走向国际市场的战略核武器
（2）有实力就有话语权，强大的知识产权储备，才能赢得市场
（3）知识产权即是盾又是矛，进攻的时候需要它，防御的时候更需要它，可以不用，但不能没有
3. 知识产权对企业发展的促进作用
（1）战略部署、技术储备和市场预警
（2）专利信息的应用——大数据
（3） 技术储备。先申请专利，申请专利的成本远低于开发一项产品的成本。
（4）企业核心竞争力。
4. 专利价值分析体系的作用
（1）揭示专利内在价值
（2）忽略外部不可控因素
（3）解决信息不对称问题
5. 专利价值分析体系在管理运营中的运用
（1）高价值专利培育挖掘
①什么是高质量专利：在取得专利授权前提下，可以在市场上保护范围大的专利，主要表征为所保护的强度和范围的大小，即技术保护范围的大小和严密程序，阻止或延缓竞争者模仿抄袭。
②什么是高价值的专利：在技术层面主要看，先进性，适用范围、配套技术依存度、可替代性和成熟度；在市场层面主要看，市场应用、市场规模、市场占有率，竞争对手情况；在法律层面主要看，稳定性、可规避性、依赖性、侵权可判定性，主要表征为创新水平高、权利状态稳定、市场竞争力强。
6. 基于专利价值分析体系的分级分类管理
作用：（1）提升专利质量 由于在专利申请前，对专利进行了预先分级分类，这样在撰写、答复审查意见以及流程和质量监控方面都可以有所侧重，因此，从源头上提高了专利的质量。
（2）促进成果转化 将专利价值分析融入到常态管理中，在进行专利交易谈判时，在不委托第三方评估机构的情况下，无论是技术人员还是专业谈判人员都能根据分级信息或是根据常管理中的记录信息迅速对专利的价值或价格有一个客观评价。
（3）规范管理流程 根据评价结果，对不同级别的专利采取不同的管理方法，各个阶段都留存有分析记录，合理客观地管理专利的生命周期。
7. 结合分级分类情况开展针对性运营
一般宜选择以下专利进行产业化：
① 布局较全面的专利
② 属于核心技术或者基础技术的专利
③ 专利产品的市场潜力较大的专利
8. 结合分级分类情况开展针对性运营
①专利转让 主要针对自身不实施且不具有战略价值的闲置专利，或转让后仍可保留实施权的专利； ②专利许可 主要针对某种具有战略意义不宜转让且通过实施许可为企业带来经济等效益的专利。
9. 基于专利价值分析体系的分级分类管理
根据专利价值分析的结果—利用专利价值分析尝试对专利分级
A 级，长期持有，授权后至少维持5~10年，只有在条件极为优厚的情况下才做转让许可处置； B 级，授权后至少维持3~5年并可以作为优质专利转移转化；
C 级，授权后随时可处置。
10. 专利价值分析工作一些思考
时间和成本问题？
目标导向决定做事的程度和成本，有效目标，目标越明确，结果越有有才意义。
11. 专利价值分析工作一些思考
权重的问题？
专利价值分析体系的关键在于根据评估目的和评估条件，理清专利的技术、法律、经济3方面因素的权重，合理设置考评指标，并采取独立分析和综合评价的方法得出结论。
这次培训有助于在今后的工作中对专利质量的提升、专利的初级管理以及如何利用查询工具更有效、有目的的获取更全更准的信息等有了一个全面的了解，通过继续学习，进一步进升当前的工作。