恒逸文莱PMB项目IPMT
2015年工作总结及2016年主要工作计划
施工管理部
一、2015年工作完成情况
时间过得真快，2015年已经匆匆过去，我部门在恒逸文莱项目IPMT总监层的领导下，秉承IPMT管理团队打造团结型和服务型团队的理念，按时、按量完成了IPMT团队安排的各项工作，并能积极配合其他部门共同推进项目，现对施工管理部2015年主要工作总结如下：
（一）内部管理
根据需要，相继组织部门人员针对可能调整的项目管理模式，明确了《项目管理手册》施工管理流程需调整的部分，并提前做好修改准备。同时，根据相关子项的会签需要，组织相关人员学习了陆域勘察、DHI及QP的合同，提高团队人员对合同的理解，以便在合同执行过程中能够准确予以把握。
（二）现场管理
现场主要负责总体协调、施工进度及场地管理。多次组织现场各类迎检工作，对由专业组负责实施的子项工程，如：疏浚吹填项目实施进度跟踪和协调管理；对由部门直接管理的子项，如：A区清表项目，则直接委派工程师管理、协调。
就我部门直接管理的现场详勘工作，我部首先从方案的编制抓起，在现有条件下，最大限度地与强夯检测相结合，并秉承尽量减少后续补勘工作量的原则，确定施工方案，以适应现阶段施工的需要。
组织召开月度施工计划会议，并抓好纪要的落实，组织现场场地的分区验收工作，并落实竣工验收资料。
现场多次组织联合大检查，并相应组织召开了月度计划会的召开及会议纪要的落实；落实施工承包商考核管理办法，开始按月度对现场施工安全、质量、进度等方面的考核，并要求承包商对不合格的部位限期整改。
（三）临建规划
根据现场总平的调整，及时完成了现场用水、用电、排污等临时设施的调整与完善，进一步完善了施工期内小型海淡的生活供水的规划，完善了施工期内小型污水处理系统的规划，其中F区临设用地已获得文莱政府的批准。
在现场临设管理中，督促武航及中化完善各自的临设，并相继报文莱政府相关部门，武航临设已获得入住批准。
（四）建章立制
由于项目承包模式的改变，我部提前进行了相关的程序文件的修订准备，正在编制《现场施工统计管理规定》。
（五）配合招标
按照要求完成了码头招标技术附件的编制、桩基招标技术附件的编制等工作；完成了码头、桩基的评标工作；协助完成了项目施工招标策划方案的修改和完善；制定施工招标技术附件模板的编制，规范施工招标技术附件的编写方式。
（六）配合总体统筹计划的编制
协同项目控制部编制最新版项目总体统筹计划，并将统筹计划中与现场施工相关的相关内容进行了编写。
（七）其他
1、配合设计管理部进行总平面讨论，并配合其进行一段式设计
任务的确认及技术支撑。
2、参加IPMT与PCT的交流，并就施工管理等方面的问题与PCT人员展开讨论。
3、协助采购管理部制订PMB项目施工标段的划分，初步确定各标段的承包模式。
4、协助采购管理部进行相关潜在承包商的交流。
5、配合区域组进行相关技术交流。
6、完成了人力资源部组织的文莱学员业务培训活动，讲解石油化工工程项目建设相关知识
二、存在不足
（一）对文莱当地的相关法律法规学习不足
文莱当地虽然不经常有大型工业建设项目，但相关的法律法规也有一定的要求，之前我们在这方面的学习很不够，只是延续国内类似工程的经验及对法规的理解，造成了与文莱政府人员对相关要求的理解偏差，在今后的招投标及施工管理过程中，我们会把相关的法律要求明确地传递给承包商，并在监督建设的过程中严格按照文莱的法律法规执行。
（二）水工专业知识的学习不够
目前我们将要展开的码头等水工建设是我部人员的薄弱项，在今后的现场管理过程中，相当一段时间是在管理水工的工作，因此我部人员正在学习相关的施工规范，以确保在管理过程中不出现工作的失误。
（三）管理能力的提高
本项目的特点决定了部门管理人员的数量不可能过多，因此要求我部人员在相应的管理过程中，做到一专多能，因此，我部将发
挥部门内部专业人员的管理优势，利用业余时间多交流，形成管理中工作互补的管理局面。
三、2016年主要工作计划
2016年，施工管理部将继续根据总监团队领导的安排，按照IPMT相关工作要求，做好以下几项工作。
（一）部门间工作配合
1、配合设计管理部做好设计的支持工作。
2、配合HSE管理部做好现场的医疗救助、消防应急的预案。
3、配合质量管理部做好现场施工的验收工作。
4、配合采购管理部做好潜在承包商的交流，及招标的技术准备工作。
5、配合控制部做好施工规划及统筹计划编制的准备。
6、配合港区项目组做好现场施工的协调工作。
7、其他部门及区域组需要完成的配合工作。
（二）部门内部主要工作
1、做好码头的开工准备工作，以大件码头及件杂货码头的施工为管理重点，做好码头的现场施工管理及协调工作。
2、做好现场桩基试桩工作及施工准备，以芳烃联合装置及辅助生产装置的桩基的按时施工为管理目标，提前进行桩基施工的技术准备，包括标准及规范、试桩策划。
3、做好场地吹填、强夯、疏浚施工的中交验收工作。
4、组织、开展PMB岛上临时设施实施，包括办公楼、食堂、宿舍、通讯、生活水处理、小型污水处理、供电、供油等设施。
5、做好一级地管的开工准备工作。
6、按IPMT要求，适时进行和完善大件吊装策划及承包商的交流、选择工作
7、配合做好EPC招标、评标工作。
8、做好PMB岛及临时码头的日常管理工作。
9、持续做好现有承包商的考核管理工作。
10、按照IPMT的要求做好后续施工的启动工作。
11、继续补充、完善部门管理程序，在部门管理上多做准备。
12、持续完成部门的日常工作及领导安排的其他工作。
施工管理部
2015年12月25日
恒逸文莱PMB项目IPMT
2015年工作总结及2016年主要工作计划
施工管理部
一、2015年工作完成情况
时间过得真快，2015年已经匆匆过去，我部门在恒逸文莱项目IPMT总监层的领导下，秉承IPMT管理团队打造团结型和服务型团队的理念，按时、按量完成了IPMT团队安排的各项工作，并能积极配合其他部门共同推进项目，现对施工管理部2015年主要工作总结如下：
（一）内部管理
根据需要，相继组织部门人员针对可能调整的项目管理模式，明确了《项目管理手册》施工管理流程需调整的部分，并提前做好修改准备。同时，根据相关子项的会签需要，组织相关人员学习了陆域勘察、DHI及QP的合同，提高团队人员对合同的理解，以便在合同执行过程中能够准确予以把握。
（二）现场管理
现场主要负责总体协调、施工进度及场地管理。多次组织现场各类迎检工作，对由专业组负责实施的子项工程，如：疏浚吹填项目实施进度跟踪和协调管理；对由部门直接管理的子项，如：A区清表项目，则直接委派工程师管理、协调。
就我部门直接管理的现场详勘工作，我部首先从方案的编制抓起，在现有条件下，最大限度地与强夯检测相结合，并秉承尽量减少后续补勘工作量的原则，确定施工方案，以适应现阶段施工的需要。
组织召开月度施工计划会议，并抓好纪要的落实，组织现场场地的分区验收工作，并落实竣工验收资料。
现场多次组织联合大检查，并相应组织召开了月度计划会的召开及会议纪要的落实；落实施工承包商考核管理办法，开始按月度对现场施工安全、质量、进度等方面的考核，并要求承包商对不合格的部位限期整改。
（三）临建规划
根据现场总平的调整，及时完成了现场用水、用电、排污等临时设施的调整与完善，进一步完善了施工期内小型海淡的生活供水的规划，完善了施工期内小型污水处理系统的规划，其中F区临设用地已获得文莱政府的批准。
在现场临设管理中，督促武航及中化完善各自的临设，并相继报文莱政府相关部门，武航临设已获得入住批准。
（四）建章立制
由于项目承包模式的改变，我部提前进行了相关的程序文件的修订准备，正在编制《现场施工统计管理规定》。
（五）配合招标
按照要求完成了码头招标技术附件的编制、桩基招标技术附件的编制等工作；完成了码头、桩基的评标工作；协助完成了项目施工招标策划方案的修改和完善；制定施工招标技术附件模板的编制，规范施工招标技术附件的编写方式。
（六）配合总体统筹计划的编制
协同项目控制部编制最新版项目总体统筹计划，并将统筹计划中与现场施工相关的相关内容进行了编写。
（七）其他
1、配合设计管理部进行总平面讨论，并配合其进行一段式设计
任务的确认及技术支撑。
2、参加IPMT与PCT的交流，并就施工管理等方面的问题与PCT人员展开讨论。
3、协助采购管理部制订PMB项目施工标段的划分，初步确定各标段的承包模式。
4、协助采购管理部进行相关潜在承包商的交流。
5、配合区域组进行相关技术交流。
6、完成了人力资源部组织的文莱学员业务培训活动，讲解石油化工工程项目建设相关知识
二、存在不足
（一）对文莱当地的相关法律法规学习不足
文莱当地虽然不经常有大型工业建设项目，但相关的法律法规也有一定的要求，之前我们在这方面的学习很不够，只是延续国内类似工程的经验及对法规的理解，造成了与文莱政府人员对相关要求的理解偏差，在今后的招投标及施工管理过程中，我们会把相关的法律要求明确地传递给承包商，并在监督建设的过程中严格按照文莱的法律法规执行。
（二）水工专业知识的学习不够
目前我们将要展开的码头等水工建设是我部人员的薄弱项，在今后的现场管理过程中，相当一段时间是在管理水工的工作，因此我部人员正在学习相关的施工规范，以确保在管理过程中不出现工作的失误。
（三）管理能力的提高
本项目的特点决定了部门管理人员的数量不可能过多，因此要求我部人员在相应的管理过程中，做到一专多能，因此，我部将发
挥部门内部专业人员的管理优势，利用业余时间多交流，形成管理中工作互补的管理局面。
三、2016年主要工作计划
2016年，施工管理部将继续根据总监团队领导的安排，按照IPMT相关工作要求，做好以下几项工作。
（一）部门间工作配合
1、配合设计管理部做好设计的支持工作。
2、配合HSE管理部做好现场的医疗救助、消防应急的预案。
3、配合质量管理部做好现场施工的验收工作。
4、配合采购管理部做好潜在承包商的交流，及招标的技术准备工作。
5、配合控制部做好施工规划及统筹计划编制的准备。
6、配合港区项目组做好现场施工的协调工作。
7、其他部门及区域组需要完成的配合工作。
（二）部门内部主要工作
1、做好码头的开工准备工作，以大件码头及件杂货码头的施工为管理重点，做好码头的现场施工管理及协调工作。
2、做好现场桩基试桩工作及施工准备，以芳烃联合装置及辅助生产装置的桩基的按时施工为管理目标，提前进行桩基施工的技术准备，包括标准及规范、试桩策划。
3、做好场地吹填、强夯、疏浚施工的中交验收工作。
4、组织、开展PMB岛上临时设施实施，包括办公楼、食堂、宿舍、通讯、生活水处理、小型污水处理、供电、供油等设施。
5、做好一级地管的开工准备工作。
6、按IPMT要求，适时进行和完善大件吊装策划及承包商的交流、选择工作
7、配合做好EPC招标、评标工作。
8、做好PMB岛及临时码头的日常管理工作。
9、持续做好现有承包商的考核管理工作。
10、按照IPMT的要求做好后续施工的启动工作。
11、继续补充、完善部门管理程序，在部门管理上多做准备。
12、持续完成部门的日常工作及领导安排的其他工作。
施工管理部
2015年12月25日