在企业管理学中还经常谈到这样一个案例：狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作的重要性。
在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团队合作才能克服重重困难，甚至创造奇迹。而要改变组织涣散、人心浮动的情况，防止“窝里斗”发生，除领导者拥有很高的领导艺术外，最直接有效的方法就是领导者直接选用信任、有才的合作者。
在美国加利福利亚的一家谷物加工厂，一组夜班员工自行制订生产计划，自行操作、维护设备。这个小组运作非常成功，无需严密监控。
联邦快递的几个员工，发现开票过程有问题，每年给公司造成210万美元的损失。他们没有循规蹈矩地告诉管理人员："这里有个问题，你们看着办吧"，而是集体想办法解决这个问题。
充分发挥团队力量，就一定能取得卓越的成效。为此，所有员工都必须全心全意，精诚合作。 改造企业文化
团队协作要求企业文化做出相应的改变。为此提出以下建议：
重新培训 要改变以往的运作方式，必须向所有成员解释。确保每位员工对业务的所有方面了如指掌，包括产品开发、融资、财务、供货、市场推广和销售。
摒弃旧俗 摒弃一切依赖命令、威胁、限期、配额和惩罚的管理方法。它们能奏效一时，但无法建立长久的、有助于提高生产力和质量的方式。团队协作需要教练，而不是老板。
近期，媒体相继对忠县拟在“全国海选三职位，胜出者„组阁‟”、武隆县“允许„一把手‟组阁、点兵”进行了报道，引发了网民的热议，赞同的人不少，拍砖的人也不缺。而作为学过管理学的我来看，“一把手”组阁是一件好事。邓小平同志曾经说过：不管黑猫白猫，只要能抓到耗子就是好猫。那么在现今市场经济下，只要能发挥好的作用，把企业管理中好的方法用在行政管理上又有何不可。“一把手”组阁，必定是选任德才兼备，
能力互补并且能同心同向的合作者，这样的情况下，领导者信任团队的所有成员，彼此之间能开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；团队中的每一个成员能实现紧密合作，直到整个团体都能紧密合作。俗话说：“人心齐，泰山移。”当领导团队中的每一个人都能够紧密合作，心往一处想，劲往一处使，又何须担心这样的团队不能创造出好的成绩，为民谋得更好的福利。
在企业管理学中还经常谈到这样一个案例：狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作的重要性。
在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团队合作才能克服重重困难，甚至创造奇迹。而要改变组织涣散、人心浮动的情况，防止“窝里斗”发生，除领导者拥有很高的领导艺术外，最直接有效的方法就是领导者直接选用信任、有才的合作者。
在美国加利福利亚的一家谷物加工厂，一组夜班员工自行制订生产计划，自行操作、维护设备。这个小组运作非常成功，无需严密监控。
联邦快递的几个员工，发现开票过程有问题，每年给公司造成210万美元的损失。他们没有循规蹈矩地告诉管理人员："这里有个问题，你们看着办吧"，而是集体想办法解决这个问题。
充分发挥团队力量，就一定能取得卓越的成效。为此，所有员工都必须全心全意，精诚合作。 改造企业文化
团队协作要求企业文化做出相应的改变。为此提出以下建议：
重新培训 要改变以往的运作方式，必须向所有成员解释。确保每位员工对业务的所有方面了如指掌，包括产品开发、融资、财务、供货、市场推广和销售。
摒弃旧俗 摒弃一切依赖命令、威胁、限期、配额和惩罚的管理方法。它们能奏效一时，但无法建立长久的、有助于提高生产力和质量的方式。团队协作需要教练，而不是老板。
近期，媒体相继对忠县拟在“全国海选三职位，胜出者„组阁‟”、武隆县“允许„一把手‟组阁、点兵”进行了报道，引发了网民的热议，赞同的人不少，拍砖的人也不缺。而作为学过管理学的我来看，“一把手”组阁是一件好事。邓小平同志曾经说过：不管黑猫白猫，只要能抓到耗子就是好猫。那么在现今市场经济下，只要能发挥好的作用，把企业管理中好的方法用在行政管理上又有何不可。“一把手”组阁，必定是选任德才兼备，
能力互补并且能同心同向的合作者，这样的情况下，领导者信任团队的所有成员，彼此之间能开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；团队中的每一个成员能实现紧密合作，直到整个团体都能紧密合作。俗话说：“人心齐，泰山移。”当领导团队中的每一个人都能够紧密合作，心往一处想，劲往一处使，又何须担心这样的团队不能创造出好的成绩，为民谋得更好的福利。