如何办好员工庆生会？
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许多企业为了体现对员工的更多关怀，往往会在员工生日时举办庆生会以表祝贺。庆生会形式各异，内容也各具特色，结合自身企业文化特点和员工特性，大家可能都有一套适合自身的庆生会举办模式。那么，请问：
1、你们有没有办过员工庆生会？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。 如果没有，若让你来组织，你会如何办好这个庆生会？请说出你的想法与计划
方案一：
答：本周打卡课题，我表示毫无压力，因为我们都有涉及，有的可谓是经验丰富，关于员工庆生会，我们有不足也有可取之处，下面就跟大家简单分享一下我司的做法：
1、庆生（不是庆生会）的对象：是所有员工，每逢员工生日时，公司内部数处电子屏幕上会滚动着信息：”感谢某某员工为公司贡献多少年，值其生日来临之际，祝贺某某员工生日快乐！“一般落款的姓名都是公司董事长的签名图片。公司门口处的宣传板上也会写上相应的祝福，员工可于生日那天到公司指定的蛋糕房领取生日蛋糕一只，并且在当地的电视台上18：00——19:30会有相应的生日祝福点歌。
2、庆生会的举办意义：我赶脚举办庆生会很有意义，可能有些小企业觉得没趣或者没有意义，但我还是得跟大家闲聊几句，庆生会一方面体现出公司对全体员工的关心与厚爱；另一方面增强了员工对公司的认同感、提高了忠诚度及员工的凝聚力；再则就是极力渲染了公司的企业文化氛围；最后是极大的提高了员工的积极性，不管是生活上还是工作上的热情。大家都知道滴水之恩当涌泉相报的道理，所以说赠人玫瑰还手留余香呢。
3、庆生会的举办现状：这个是根据企业生产实际情况进行安排的，毕竟企业有相对应的旺季与淡季，若逢淡季，则开展的比较丰富些，甚至可以说是大张旗鼓。我们一般是每月办一次，提前一段时间把次月的生日名单弄出来后，就围绕季节特点、有无什么样的节日为主题开展庆生会，譬如冬季就搞些室内聚餐及相关活动，春秋季就弄野外烧烤，以前的话我们是“先唱个生日歌，寿星发表庆生感言，再切蛋糕，后来大家就端着蛋糕各自回到座位开吃”可以说是很枯燥的庆生会了，没有什么新意，所以后来我们想力图有所创新，而且大家都提出了“庆生会一定得有主题”。
4、庆生会的注意细节：A、庆生会主持人、主持词要做好充足的准备，能够活跃气氛、调动积极性。B、庆生会的活动内容，游戏节目、歌唱比赛、寿星礼品、游戏道具等要准备好。C、参加庆生会的员工年龄大小不一，有老也有少，有男也有女，所以力求形式多样，内容丰富，不可冷了大部分人的场。D、试想，
一大班子增长了一岁的男男女女、老老少少围着一个或几个大蛋糕形成一个大圈，唱着生日歌曲是什么样子，那个内心激动啊，这时候如果再辅助一首歌就好了，那就是《感恩的心》，感谢生己养己的父母、感谢给予平台的单位...
冬季来了，我们的庆生会咋举行呢，围着篝火吃着火锅唱着歌的感觉会如何？ 把一炉炭火缓缓点燃
温暖了我心灵喜气洋洋
涮一串羊肉淡淡的香
美丽的歌声就落在我身旁
烧火炉点亮夜的星光
告诉我这一夜不再漫长
举起这酒杯你慢慢的尝
谁助我赶走了淡淡的忧伤
三两个好友在你的身旁
只为和你守候那熏鱼烤肠
酒过了四巡 羊肉依然香
等你再来品蹄髈
等你再来品蹄髈
方案二
为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式：
1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。
2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则）
3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工
4、考核评选时限 以2013年度为一个考核评选时间范围
5、评选类别及名额设置
2013年度优秀员工 ：
“销售状元”奖 1名
“服务之星”奖 1名
“后勤之星”奖 1-3名
“最佳新人”奖 1名
“最佳伯乐”奖 1名
“最佳团队”奖 1名
“突出贡献”奖 1名
6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下：
组长：** 副组长：** 成员：各部门经理
7、评选小组的职责： 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会；4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。
8、普适标准
1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局；
2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强；
3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪；
4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。
5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。
9、“销售状元”评选标准
1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。
2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。
3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。
4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。
5、评分比重按：销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。
10、“服务之星”评选标准
1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。
2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。
3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。
4、评分比重按：客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。
11、“后勤之星”评选标准
1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献；
2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作；
3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行；
4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底；
5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。
6、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。
12、“最佳新人”评选标准
1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设置该奖项）；
2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样；
3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息；
4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；
5、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。
13、“最佳伯乐”评选标准
1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长；
2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；
3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；
4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；
5、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。
14、“最佳团队”评选标准
1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务；
2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；
3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；
4、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。
15、“突出贡献”评选标准
1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者；
2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
4、通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故者；
5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者；
16、评选程序
A各部门准备推荐材料
各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写《“2013年度优秀员工”推荐表》（见附表1），要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。
B各部门上交推荐材料 各部门将《2013年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处，收集推荐材料截止时间为2014年1月5日前。
C评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对候选人员进行资格审查。
D被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。
E获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议，确定获奖名单，并报总经理审批。总经理审定获奖名单后，由人力行政部拟稿发文，公布获奖名单。
F表彰大会 在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖。
方案三
优秀员工就像是公司全体员工的偶像，他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆，树立好优秀员工这个群体的典型形象，对弘扬公司正气、引导员工努力工作和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们公司年底的例行工作，现在与大家简单分享如下：
1、制度规范。
我们有优秀员工评选管理办法，对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范，每年进行修订和完善，经过多年的运行，目前已较为成熟且比较适合公司的实际情况和需要。
2、评优条件。
对于优秀员工评选标准，我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项，下面分别说明。
（1）普通标准。也叫“大众标准”，是所有拟入选优秀员工必须达到的标准，它包括：全年平均绩效得分在部门前3名内，全年无迟到早退旷工现象，全年无记过及以上的处分，全年各种请假累计在15日内，全年提出合理化建议并得到实施1条以上。
（2） 技能标准。主要指优秀员工必须满足岗位说明书中对胜任条件的所有要求，同时必须达到公司或部门组织的定期技能测试。
（3） 特殊情况。如因员工做出突出贡献、获得区市或国家特别奖励、劳动模范、公司某项重要工作中业绩特别突出、通过外训或自学获得某种证书且是公司急需技能得到明显提升等，可以通过申请，由公司领导特批确定为当年度优秀员工。
3、名额限制。
优秀员工名额的比例一般为各部门员工人数的20%（特别情况也可经申请批准后增加适当名额），不足5人的部门与其他部门合并参评；同时，设公司级部门精英奖（以上优秀员工中表现最好的得选，不兼得），主要在销售、设计、管理、制造、服务等部门设精英员工奖各1名。
4、评选流程。
一般流程依次是：个人申请、部门审核、HR部门审核、副总审核、总经理批准；特别流程是：部门推荐、副总审批、总经理批准。
5、奖励颁发。
年度优秀员工颁奖都是在“忘年会”上进行，由公司领导颁发证书、奖金，并统一佩戴授带，这样，既可以提升获奖员工在其他员工心目中良好形象，从而提高获奖者更大工作激情，同时，达到“树立标杆和榜样”的效果，让其他员工不自觉的以优秀员工为标准，不断修正自己的工作态度、方法等，从而在带动全动员工共同努力工作上起到积极的影响作用。
所以，奖励的颁发，如果条件和时间允许，一定要尽最大范围的进行，以扩大员工影响面，树立公司优秀员工的正面形象，带动其他员工共同进步。
6、其他事项。
在优秀员工年度评选中，其实还需要把握好一些细节工作，否则也容易让评选流于形式或产生一些不公平现象，从而让评优活动没有达到预期效果，导致花了钱没有办好事，我认为，应当注意以下几个细节。
（1） 发布通知。虽然，评优是每年的例行工作，但一般员工由于工作关系，不会关心或无心顾及这项工作的具体时间，所以，HR部门要如期发布本年度优秀员工评选的通知，并通过公司网站、宣传栏、内刊、OA系统、专题会议等进行宣传和通知，各部门也需通过早会、晚会等形式给予宣导，在全体员工中形成“人人争先进，个个想优秀”的正能量。
（2） 奖金设置。一般情况下，公司是可以根据当年度生产经营情况临时设置各奖项的奖金额度的，只是需要控制在预算范围内。奖金的设置需要经过公司领导的批准。我们设置的原则是，公司董事长特别奖为10000元、精英奖统一为每人5000元、其他优秀员工奖为4000元每人，看起来奖励虽然不高，但公司认为，优秀员工重要精神形象，在以后的晋升和薪资调整上也享有优先权利。
（3） 公示监督。在总经理批准后的优秀员工名单，HR部门将公示3天，接受
全体员工的投诉，如有确凿证据证明该员工达不到“评优条件”，将取消其资格。在我们的实际工作中，这样的情况是不多的，是因为我们在审核环节上做到“听取各方面声音”，因为如果总经理都批准了再出现“取消资格”的情况，就容易显得评优工作不严谨，也容易让总经理不高兴。
（4） 大力宣传。评优工作不是评出优秀员工、颁发奖金就结束了，我们对所有被评上优秀员工的先进事迹、颁奖过程、员工个人进行了拍照或录相，并制作成精美的“当年度优秀员工集”进行全公司会议室、宣传栏展出，并形成电子文件上传公司网站、OA系统等，还将相关信息通知获奖员工家属，特别优秀能代表公司整体形象或业绩的会推荐到市、国家劳动模范中去参评（一般情况下，每年都会有几名员工获此殊荣）。
（5） 修订总结。这一点也十分重要，每年评优工作结束后，我们都会组织获奖员工、各部门领导和公司领导参加的总结会，听取各方面对评优工作的意见和建议，包括评奖流程、奖金设置、发奖方式等，每次都有员工提出一些意见，HR部门汇总讨论、请示领导后，会修订管理办法，以指导来年的评优工作。
其实，年度评优工作还有许多工作需要注意，比如：对非优秀员工的某些意见如何进行引导和说服、如何减少或杜绝评优工作中存在的某些不公平现象、优秀员工标准的严格控制等，都是需要经过不断交流沟通才能处理妥当的，所以，评优工作并不是一件“按制度办事”这么简单的，我认为，它刚好成为年底检验HR部门综合能力的工作，其满意度如何就是HR部门工作的成绩表。
方案三
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
我们公司每年优秀员工评选分两种：
一、公司先进标兵（10名）
标准：
1、在公司连续工作3年以上（含3年）；
2、至少被评为优秀员工2次；
3、在本年度对公司做出重大贡献或在本职岗位工作完成情况十分出色；
4、无过错和过失。
二、公司优秀员工
公司机关每个部室产生1-2名，公司基层每个单位产生3-5名。
标准：
1、能够遵守公司各项管理制度和规定；
2、及时完成本岗位各项工作和上级领导交办的临时任务，为了公司大局和利益，能够积极主动加班、加点；
3、工作高效、爱岗敬业、责任心强；
4、工作态度良好，无无故迟到、早退、旷工，无违纪过失；
5、经本单位民主评议，能够得到部门绝大多数人的认可（90%以上）。
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
公司优秀员工的评选程序和操作基本情况如下：
一、各个部门、各个基层单位，按照评选标准的规定从本单位以一年来的工作表现和民主评议确定优秀员工候选人；
二、各部室和基层单位将候选人名单和候选人的基本情况、本年度的工作表现情况等材料报公司人力资源部；
三、人力资源部结合年度绩效考核，对候选人的资格进行审查和核实；
四、无异议的人员名单报公司领导审批；
五、领导审核过的优秀人员名单，通过正式文件的形式向公司发布；
六、每年年会上对优秀员工进行表彰和奖励。
方案四
公司先进标兵的评选程序和操作情况是：
一、按照满足下述要求确定公司先进标兵的候选人名单
1、已经被确定为公司的优秀员工；
2、满足先进标兵的评选标准；
3、被评选为公司优秀团队员工。
二、将15-20名候选人基本材料上报；
三、有公司董事长、总经理参加的公司高层常务会议研究讨论，确定10名公司先进标兵的人员；
四、发公文、张榜公布公司年度10大先进标兵。
方案五
又到一年证评优时，话说对于优秀员工的评选，相信很多人的感觉就是：关卿何事？众所周知，代表不是民选滴！话说评先优秀员工的事，给人感觉就是上坟烧报纸——唬弄鬼呀！
其实，工作以来，遇到不止一家的公司会有评选优秀员工的活动，本人就不在这喊着什么公平、公开、公正了，我想就算我扯开嗓子说，估计信的人不多！
对于评选优秀员工的事，就来扯一下个人的认识，聊聊评优的哪几招、各位看官自己根据公司环境与规模对号入座吧：
第一招：领导指定：说你行，你就行，不行也行
有时候评选优秀员工有那么复杂？不过就是领导一句话的事，这是为什么呢？一般来说，优秀员工这是个稀罕事，相当于唐僧肉，谁都眼红，可是给谁呢？领导心里是有数滴！就一个标准：既能在工作中不挑肥捡瘦、又能为领导鞍前马后，话说既要办事又要贴心，这样的下属最放心！你说做下属的图个啥？就是有好处的时候，希望领导拉一把！近水楼台先得月嘛，难道说跟着主席走，都是为了解放全人类？我看大多数还是为了打土豪分田地吧！
所以，只要平时在工作中是个能手，有几把刷子，再听话，没啥原则性错误的人，评优的时候还说啥？所谓乾坤独断，简在帝心嘛！别人就不要瞎掺合了，一边凉快吧，界时领导定了，报公司备案就行。部门头头相当于是封疆大吏，守牧一方，报个把贴心人还算个事？相信老板也会睁一只眼闭一只眼滴，毕竟水至清则无鱼嘛！
本招评出的优秀员工必须具备以下特点：
① 和领导保持一条心、指哪打哪。
② 没有原则性错误、不犯错误也是一种成绩。
③ 工作能力不是太差、可以拿得出手。
第二招：考核累计：船到桥头自然直
话说遇到领导的跟班是个烂泥扶不上墙的人怎么办？这个时候就不能猪鼻子插大葱——装象啦，人家会说风凉话的，比如会说某某简直就是个半拉瓜子——不算个人呀。这个时候如何评优？话说许多公司都会有月度考核，每月总会有最好的吧，一年十二个月，月考核分总累计第一的就是优秀员工了，根据部门的优秀员工指标来确定具体人数呗。这样也好理解，员工也能接受，毕竟平时都优秀，到年底突然变落后了，这个鬼都知道是被人给潜了！
这个方法的前提是必须有月度考核，考核档案可以随时调阅的，相信月度考核中，会对员工的工作业绩、工作态度、工作技能、配合度、团队精神等纬度进行测评，从这些指标中可以知道员工的德、能、勤、绩、效情况，要事实有事实，要数据有数据，这些就够了！这种方法对员工也是一种提醒：别看平时蹦得欢，年底让你拉清单！
这种方法评出的优秀员工特点如下：
① 年累计考核分名列前茅。
② 人缘不是太差。
第三招：年底终考：拍卖师的锤子——一锤子买卖
对于平时没有考核的情况，这个优秀员工怎么来？如果不想让人说是领导拍脑袋决定的事，那就做一套评优的方案，来个大浪淘沙，不管以前表现怎么样，年底一次算总账。分享一下以前公司的做法：
① 首先要制定优秀员工评选的标准，
列举评优的纬度：工作业绩（主要是个人指标完成情况、效率等）、工作能力（业务能力是否突出、技能是否全面等）、工作态度（服从性、纪律意识、忠诚度、学习意愿等）
② 其次，部门主管提名、员工推荐
这是针对生产性部门，考虑员工总数较多，可以由部门主管、班组长根据评优标准进行提名，当然，可以根据业绩来推荐，有点私心的也可以提名自己的心腹嘛。不过，这个名额得有考虑，既不能等额，也不能差额太多。
③ 无记名投票决定
这个过程比较刺激，有部门全体员工来投票决定，部门内部平时低头不见抬头见，这个投票是无记名滴，能不能保证领导中意的人选入围就要看领导艺术啦，不要出现领导中意的人没上，陪衬的人拉票上位了，这就是典型的赔了夫人又折兵呀。 这种评优方法的特点：
① 年底考核一次定结果。
② 投票这事掌控力度要加强，能不能确保领导意图这个是关键。
如何才能做优秀员工呢？一句话，平时不仅要埋头拉车，还要抬台看路，既要做对事，又要跟对人，这就是百尺竿头挂灯笼——红到顶啦！如果平时2B一个，整天秃子打伞——无法无天的，那么评优时只能是半两棉花——免谈啦！ 很多时候，优秀员工是不是真的优秀，这个员工说了不算，领导说了算！谁说评优标准就不能量身定做？难道人大代表都能代表人民？所以有些事要抓大放小、不能用放大镜看人，不然这事就没法做了。
方案六
一、目的：为了提高员工的工作积极性、确保优秀员工评比的公平、公正性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、适用范围：公司各部门、各分公司入职满一年的员工（最佳新人奖为未满一年入职员工）
三、优秀员工定义：品行端正，态度热诚，优良的职业素养及团队合作意识和能力；爱岗敬业，较高的忠诚度；为人谦和，待人友善，团结同事，沟通力强，能
积极、主动、高效配合他人或部门完成工作；在本职工作中工作绩效及工作表现突出，顾全大局，服从公司的各项工作安排，不计较个人得失，以公司利益为重，全心全意为公司奉献。无公司违纪现象和记录，综合表现情况能充当其他员工的标杆。
四、评选项目：略
五、管理职责：略
六、评选办法：
6.1、凡有下列情况之一者，不得评为年度优秀员工：
6.1.1 年度出勤有迟到、早退、旷工；请假超过3天以上者；
6.1.2 有违犯公司规章制度受到书面警告（含）1次以上的；
6.1.3 年度绩效考核在C级以下人员。
6.1.4入职不满6个月的员工
6.2、重点考评项目
七、优秀管理者、优秀员工评选程序：初评、部门内部评选、候选人需填写“优秀员工、团队先进事迹”材料、部门经理确认，人力行政部复核，总裁办批准。
7.1.5、设置项目及要求 略
7.1.6、完成日期：每年12月15日前提交人力行政部。逾期上交，视为放弃评选。
八、奖励
九、运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》
方案九
一、优秀员工有：优秀基层员工、优秀部门经理等，下面以优秀基层员工为例，叙述一下优秀员工的评选标准：在工作中没有差错的人员，可以参加评选优秀员工。
1、10%考勤：
具体标准有考勤出勤率98%以上，全年没有请过事假、病假的人员。 2、40%工作业绩指标：
完成全年个人工作业绩指标，排名前三名的员工。
3、30%规章制度的遵守情况：
遵守公司的各项规章制度，没有差错，没有惩罚记录。
4、20%工作态度及执行力，团队配合精神等：
工作态度是否积极主动，执行力是否及时准确，在平时的工作中对部门内其他员工之间的相互配合情况，是否推卸责任。
二、年终优秀员工的评选流程：
1、每个部门依据优秀员工评选标准，选出并引荐2名优秀员工。然后人力复核基本情况，复核员工是否达到要求，所提供的材料的真实性，然后提交副总审批。
2、评选公平公正、并进行公示
评选过程中，必须公平公正，评选出的优秀员工名单，进行公示。让全体员工进行监督，体现评选工作的公平公正，通过公示监督的考验，才是真正优秀的员工。如果对评选名单有异议，可以进行复核调查结果，杜绝造假形象的评选。
3、准备奖状、奖金分配：被评为公司优秀员工，由总经理亲自颁发授予的相应荣誉证书，并奖励现金2000元，并合影留念，鼓励更多的员工争做优秀员工，提高整个企业的工作节奏和你追我赶的工作氛围。
4、请优秀员工进行工作总结心得：优秀员工是如何把本职工作作的更好、更出色，在自己的工作中，总结出了那些好的工作方法和工作技能，让更多的员工学习提高工作效率。
公司每年底进行优秀员工（普通员工）、优秀管理者（车间班组长或各部门主管以上岗位）的评选，在集团年会上进行集中表彰。其中优秀员工的评定标准如下：
1、要求出勤天数全年必须达到280天；（公司为单休）
2、全年无警告以上的行政处分及任何刑事处分；
3、凡以权谋私、利用职务之便，有1000元以上经济问题经查处者；因玩忽职守，责任心不强，造成损失1万元以上的责任人，实行一票否决制；
4、凡违反公司劳动纪律两次及以上，实行一票否决制。
此外，优秀管理者要求绩效考核分数全年达到1020分以上（平均每月85分以上）。
方案十
其实公司最早只有优秀员工的评选，因为种种原因，评定不那么公平公正，甚至评选上来的名单上管理人员占了多数，于是根据董事长的意见，分开进行优秀员工和优秀管理者的评选，并加大优秀员工的名额比例，进一步表彰努力工作、无私奉献的优秀生产一线及部门普通员工。大家懂的，其实最苦最累待遇最差的恰恰是一线员工，所以这一点深受好评，就一直延续下来了。那么具体到优秀员工的评选程序和操作方式如下，优秀管理者是类似的：
一、集团发文通知：
每年底，集团将提前一个月发布正式文件进行通知，并确定评选范围、评定标准、评定比例、评定办法、纪律要求、奖励办法。
1、 评选范围：公司工龄满一年以上的正式员工。
2、 评定标准：见上文。
3、 评定比例：优秀员工的比例为10%，职能部门及各事业部、子公司、办事处的行政部门因人数偏少，比例为20%。其中各部门（包括事业部、子公司、办事处）在优秀员工中评选一名员工获得最优员工。（管理者的比例为总人数的20%，并评选出10名最优管理者）
4、 评定办法：以部门为单位进行民主投票评定，根据票数高低及名额确定。（优秀管理者以集团职能部门、事业部、子公司、办事处为单位，由各部门员工代表集中民主评定）评定结果在一定时间内提交集团总经办审核，经董事长审批同意。
5、 纪律要求：要求公正、公平、公开；广泛听取民意；不允许采用抽签或轮流坐庄制，一经查出，废除部门所有名额；人事及监查部门做好监督工作。
6、 奖励办法：确定名单后，在集团年会上进行统一表彰，并将获奖名单在当月内刊上全员公布。每年的奖励其实不一样，去年是优秀员工1000元现金加证书、优秀管理者2000元现金加证书，最优员工及最优管理者额外享受一次带薪旅游（费用由公司全额承担）。
二、由人事部门根据评定标准筛选：
一般在文件通知下来后的五个工作日内，由人事部门根据评定标准，由考勤、违纪违规违章等情况进行筛选，确定不符合条件的员工名单，并发放至各部门。
三、以部门为单位评定：
一般在文件通知下来后的十五个工作日内完成评定。以事业部、子公司、办事处为单位（集团职能部门由总经办统计）根据比例统计确定各部门实际名额并上报人事部门及总经办备案。评定时以部门为单位进行，原则上以名额人数的120%为候选人，人数太小则由部门负责人确定候选名额。由各部门进行无记名投票制选举，选举现场由行政及人事部门负责出面监督。
四、总经办审核：
审核主要是看各部门人员有没有不符合条件的或者风评极差者，总经办除了对职能部门及对口部门，其实对一线及普通员工并不了解，所以一般来说，审核是基本上能通过的。
五、董事长审批：
董事长的审批，优秀员工的名单基本上是能通过的。不过，董事长往往会有优秀管理者的提名人选，并对优秀管理者的评选名单进行修改，所以在这一轮落选的管理者们就可以好好反省了，所以每年的这个时候，非常滴关键了，民营企业么，没办法，呵呵~~~
六、总结表彰：
最终名单出炉后，将在年会上进行集中表彰，会先发布正式文件公布表彰信息及全员名单，并在当月内刊上全文刊发。除了精神上的，还有物质上的奖金证书，所以对普通员工来说，其实是挺期待的了„„
最近有点忙，分享有点少了，惭愧一下。最近的话题很接地气，希望多和大家学习。顺便打个小广告，蓝的第一次征文，期待大家的投票支持，欢迎拍砖交流哦
如何办好员工庆生会？
主题描述
许多企业为了体现对员工的更多关怀，往往会在员工生日时举办庆生会以表祝贺。庆生会形式各异，内容也各具特色，结合自身企业文化特点和员工特性，大家可能都有一套适合自身的庆生会举办模式。那么，请问：
1、你们有没有办过员工庆生会？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。 如果没有，若让你来组织，你会如何办好这个庆生会？请说出你的想法与计划
方案一：
答：本周打卡课题，我表示毫无压力，因为我们都有涉及，有的可谓是经验丰富，关于员工庆生会，我们有不足也有可取之处，下面就跟大家简单分享一下我司的做法：
1、庆生（不是庆生会）的对象：是所有员工，每逢员工生日时，公司内部数处电子屏幕上会滚动着信息：”感谢某某员工为公司贡献多少年，值其生日来临之际，祝贺某某员工生日快乐！“一般落款的姓名都是公司董事长的签名图片。公司门口处的宣传板上也会写上相应的祝福，员工可于生日那天到公司指定的蛋糕房领取生日蛋糕一只，并且在当地的电视台上18：00——19:30会有相应的生日祝福点歌。
2、庆生会的举办意义：我赶脚举办庆生会很有意义，可能有些小企业觉得没趣或者没有意义，但我还是得跟大家闲聊几句，庆生会一方面体现出公司对全体员工的关心与厚爱；另一方面增强了员工对公司的认同感、提高了忠诚度及员工的凝聚力；再则就是极力渲染了公司的企业文化氛围；最后是极大的提高了员工的积极性，不管是生活上还是工作上的热情。大家都知道滴水之恩当涌泉相报的道理，所以说赠人玫瑰还手留余香呢。
3、庆生会的举办现状：这个是根据企业生产实际情况进行安排的，毕竟企业有相对应的旺季与淡季，若逢淡季，则开展的比较丰富些，甚至可以说是大张旗鼓。我们一般是每月办一次，提前一段时间把次月的生日名单弄出来后，就围绕季节特点、有无什么样的节日为主题开展庆生会，譬如冬季就搞些室内聚餐及相关活动，春秋季就弄野外烧烤，以前的话我们是“先唱个生日歌，寿星发表庆生感言，再切蛋糕，后来大家就端着蛋糕各自回到座位开吃”可以说是很枯燥的庆生会了，没有什么新意，所以后来我们想力图有所创新，而且大家都提出了“庆生会一定得有主题”。
4、庆生会的注意细节：A、庆生会主持人、主持词要做好充足的准备，能够活跃气氛、调动积极性。B、庆生会的活动内容，游戏节目、歌唱比赛、寿星礼品、游戏道具等要准备好。C、参加庆生会的员工年龄大小不一，有老也有少，有男也有女，所以力求形式多样，内容丰富，不可冷了大部分人的场。D、试想，
一大班子增长了一岁的男男女女、老老少少围着一个或几个大蛋糕形成一个大圈，唱着生日歌曲是什么样子，那个内心激动啊，这时候如果再辅助一首歌就好了，那就是《感恩的心》，感谢生己养己的父母、感谢给予平台的单位...
冬季来了，我们的庆生会咋举行呢，围着篝火吃着火锅唱着歌的感觉会如何？ 把一炉炭火缓缓点燃
温暖了我心灵喜气洋洋
涮一串羊肉淡淡的香
美丽的歌声就落在我身旁
烧火炉点亮夜的星光
告诉我这一夜不再漫长
举起这酒杯你慢慢的尝
谁助我赶走了淡淡的忧伤
三两个好友在你的身旁
只为和你守候那熏鱼烤肠
酒过了四巡 羊肉依然香
等你再来品蹄髈
等你再来品蹄髈
方案二
为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式：
1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。
2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则）
3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工
4、考核评选时限 以2013年度为一个考核评选时间范围
5、评选类别及名额设置
2013年度优秀员工 ：
“销售状元”奖 1名
“服务之星”奖 1名
“后勤之星”奖 1-3名
“最佳新人”奖 1名
“最佳伯乐”奖 1名
“最佳团队”奖 1名
“突出贡献”奖 1名
6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下：
组长：** 副组长：** 成员：各部门经理
7、评选小组的职责： 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会；4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。
8、普适标准
1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局；
2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强；
3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪；
4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。
5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。
9、“销售状元”评选标准
1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。
2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。
3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。
4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。
5、评分比重按：销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。
10、“服务之星”评选标准
1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。
2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。
3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。
4、评分比重按：客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。
11、“后勤之星”评选标准
1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献；
2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作；
3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行；
4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底；
5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。
6、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。
12、“最佳新人”评选标准
1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设置该奖项）；
2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样；
3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息；
4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；
5、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。
13、“最佳伯乐”评选标准
1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长；
2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；
3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；
4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；
5、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。
14、“最佳团队”评选标准
1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务；
2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；
3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；
4、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。
15、“突出贡献”评选标准
1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者；
2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
4、通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故者；
5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者；
16、评选程序
A各部门准备推荐材料
各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写《“2013年度优秀员工”推荐表》（见附表1），要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。
B各部门上交推荐材料 各部门将《2013年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处，收集推荐材料截止时间为2014年1月5日前。
C评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对候选人员进行资格审查。
D被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。
E获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议，确定获奖名单，并报总经理审批。总经理审定获奖名单后，由人力行政部拟稿发文，公布获奖名单。
F表彰大会 在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖。
方案三
优秀员工就像是公司全体员工的偶像，他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆，树立好优秀员工这个群体的典型形象，对弘扬公司正气、引导员工努力工作和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们公司年底的例行工作，现在与大家简单分享如下：
1、制度规范。
我们有优秀员工评选管理办法，对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范，每年进行修订和完善，经过多年的运行，目前已较为成熟且比较适合公司的实际情况和需要。
2、评优条件。
对于优秀员工评选标准，我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项，下面分别说明。
（1）普通标准。也叫“大众标准”，是所有拟入选优秀员工必须达到的标准，它包括：全年平均绩效得分在部门前3名内，全年无迟到早退旷工现象，全年无记过及以上的处分，全年各种请假累计在15日内，全年提出合理化建议并得到实施1条以上。
（2） 技能标准。主要指优秀员工必须满足岗位说明书中对胜任条件的所有要求，同时必须达到公司或部门组织的定期技能测试。
（3） 特殊情况。如因员工做出突出贡献、获得区市或国家特别奖励、劳动模范、公司某项重要工作中业绩特别突出、通过外训或自学获得某种证书且是公司急需技能得到明显提升等，可以通过申请，由公司领导特批确定为当年度优秀员工。
3、名额限制。
优秀员工名额的比例一般为各部门员工人数的20%（特别情况也可经申请批准后增加适当名额），不足5人的部门与其他部门合并参评；同时，设公司级部门精英奖（以上优秀员工中表现最好的得选，不兼得），主要在销售、设计、管理、制造、服务等部门设精英员工奖各1名。
4、评选流程。
一般流程依次是：个人申请、部门审核、HR部门审核、副总审核、总经理批准；特别流程是：部门推荐、副总审批、总经理批准。
5、奖励颁发。
年度优秀员工颁奖都是在“忘年会”上进行，由公司领导颁发证书、奖金，并统一佩戴授带，这样，既可以提升获奖员工在其他员工心目中良好形象，从而提高获奖者更大工作激情，同时，达到“树立标杆和榜样”的效果，让其他员工不自觉的以优秀员工为标准，不断修正自己的工作态度、方法等，从而在带动全动员工共同努力工作上起到积极的影响作用。
所以，奖励的颁发，如果条件和时间允许，一定要尽最大范围的进行，以扩大员工影响面，树立公司优秀员工的正面形象，带动其他员工共同进步。
6、其他事项。
在优秀员工年度评选中，其实还需要把握好一些细节工作，否则也容易让评选流于形式或产生一些不公平现象，从而让评优活动没有达到预期效果，导致花了钱没有办好事，我认为，应当注意以下几个细节。
（1） 发布通知。虽然，评优是每年的例行工作，但一般员工由于工作关系，不会关心或无心顾及这项工作的具体时间，所以，HR部门要如期发布本年度优秀员工评选的通知，并通过公司网站、宣传栏、内刊、OA系统、专题会议等进行宣传和通知，各部门也需通过早会、晚会等形式给予宣导，在全体员工中形成“人人争先进，个个想优秀”的正能量。
（2） 奖金设置。一般情况下，公司是可以根据当年度生产经营情况临时设置各奖项的奖金额度的，只是需要控制在预算范围内。奖金的设置需要经过公司领导的批准。我们设置的原则是，公司董事长特别奖为10000元、精英奖统一为每人5000元、其他优秀员工奖为4000元每人，看起来奖励虽然不高，但公司认为，优秀员工重要精神形象，在以后的晋升和薪资调整上也享有优先权利。
（3） 公示监督。在总经理批准后的优秀员工名单，HR部门将公示3天，接受
全体员工的投诉，如有确凿证据证明该员工达不到“评优条件”，将取消其资格。在我们的实际工作中，这样的情况是不多的，是因为我们在审核环节上做到“听取各方面声音”，因为如果总经理都批准了再出现“取消资格”的情况，就容易显得评优工作不严谨，也容易让总经理不高兴。
（4） 大力宣传。评优工作不是评出优秀员工、颁发奖金就结束了，我们对所有被评上优秀员工的先进事迹、颁奖过程、员工个人进行了拍照或录相，并制作成精美的“当年度优秀员工集”进行全公司会议室、宣传栏展出，并形成电子文件上传公司网站、OA系统等，还将相关信息通知获奖员工家属，特别优秀能代表公司整体形象或业绩的会推荐到市、国家劳动模范中去参评（一般情况下，每年都会有几名员工获此殊荣）。
（5） 修订总结。这一点也十分重要，每年评优工作结束后，我们都会组织获奖员工、各部门领导和公司领导参加的总结会，听取各方面对评优工作的意见和建议，包括评奖流程、奖金设置、发奖方式等，每次都有员工提出一些意见，HR部门汇总讨论、请示领导后，会修订管理办法，以指导来年的评优工作。
其实，年度评优工作还有许多工作需要注意，比如：对非优秀员工的某些意见如何进行引导和说服、如何减少或杜绝评优工作中存在的某些不公平现象、优秀员工标准的严格控制等，都是需要经过不断交流沟通才能处理妥当的，所以，评优工作并不是一件“按制度办事”这么简单的，我认为，它刚好成为年底检验HR部门综合能力的工作，其满意度如何就是HR部门工作的成绩表。
方案三
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
我们公司每年优秀员工评选分两种：
一、公司先进标兵（10名）
标准：
1、在公司连续工作3年以上（含3年）；
2、至少被评为优秀员工2次；
3、在本年度对公司做出重大贡献或在本职岗位工作完成情况十分出色；
4、无过错和过失。
二、公司优秀员工
公司机关每个部室产生1-2名，公司基层每个单位产生3-5名。
标准：
1、能够遵守公司各项管理制度和规定；
2、及时完成本岗位各项工作和上级领导交办的临时任务，为了公司大局和利益，能够积极主动加班、加点；
3、工作高效、爱岗敬业、责任心强；
4、工作态度良好，无无故迟到、早退、旷工，无违纪过失；
5、经本单位民主评议，能够得到部门绝大多数人的认可（90%以上）。
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
公司优秀员工的评选程序和操作基本情况如下：
一、各个部门、各个基层单位，按照评选标准的规定从本单位以一年来的工作表现和民主评议确定优秀员工候选人；
二、各部室和基层单位将候选人名单和候选人的基本情况、本年度的工作表现情况等材料报公司人力资源部；
三、人力资源部结合年度绩效考核，对候选人的资格进行审查和核实；
四、无异议的人员名单报公司领导审批；
五、领导审核过的优秀人员名单，通过正式文件的形式向公司发布；
六、每年年会上对优秀员工进行表彰和奖励。
方案四
公司先进标兵的评选程序和操作情况是：
一、按照满足下述要求确定公司先进标兵的候选人名单
1、已经被确定为公司的优秀员工；
2、满足先进标兵的评选标准；
3、被评选为公司优秀团队员工。
二、将15-20名候选人基本材料上报；
三、有公司董事长、总经理参加的公司高层常务会议研究讨论，确定10名公司先进标兵的人员；
四、发公文、张榜公布公司年度10大先进标兵。
方案五
又到一年证评优时，话说对于优秀员工的评选，相信很多人的感觉就是：关卿何事？众所周知，代表不是民选滴！话说评先优秀员工的事，给人感觉就是上坟烧报纸——唬弄鬼呀！
其实，工作以来，遇到不止一家的公司会有评选优秀员工的活动，本人就不在这喊着什么公平、公开、公正了，我想就算我扯开嗓子说，估计信的人不多！
对于评选优秀员工的事，就来扯一下个人的认识，聊聊评优的哪几招、各位看官自己根据公司环境与规模对号入座吧：
第一招：领导指定：说你行，你就行，不行也行
有时候评选优秀员工有那么复杂？不过就是领导一句话的事，这是为什么呢？一般来说，优秀员工这是个稀罕事，相当于唐僧肉，谁都眼红，可是给谁呢？领导心里是有数滴！就一个标准：既能在工作中不挑肥捡瘦、又能为领导鞍前马后，话说既要办事又要贴心，这样的下属最放心！你说做下属的图个啥？就是有好处的时候，希望领导拉一把！近水楼台先得月嘛，难道说跟着主席走，都是为了解放全人类？我看大多数还是为了打土豪分田地吧！
所以，只要平时在工作中是个能手，有几把刷子，再听话，没啥原则性错误的人，评优的时候还说啥？所谓乾坤独断，简在帝心嘛！别人就不要瞎掺合了，一边凉快吧，界时领导定了，报公司备案就行。部门头头相当于是封疆大吏，守牧一方，报个把贴心人还算个事？相信老板也会睁一只眼闭一只眼滴，毕竟水至清则无鱼嘛！
本招评出的优秀员工必须具备以下特点：
① 和领导保持一条心、指哪打哪。
② 没有原则性错误、不犯错误也是一种成绩。
③ 工作能力不是太差、可以拿得出手。
第二招：考核累计：船到桥头自然直
话说遇到领导的跟班是个烂泥扶不上墙的人怎么办？这个时候就不能猪鼻子插大葱——装象啦，人家会说风凉话的，比如会说某某简直就是个半拉瓜子——不算个人呀。这个时候如何评优？话说许多公司都会有月度考核，每月总会有最好的吧，一年十二个月，月考核分总累计第一的就是优秀员工了，根据部门的优秀员工指标来确定具体人数呗。这样也好理解，员工也能接受，毕竟平时都优秀，到年底突然变落后了，这个鬼都知道是被人给潜了！
这个方法的前提是必须有月度考核，考核档案可以随时调阅的，相信月度考核中，会对员工的工作业绩、工作态度、工作技能、配合度、团队精神等纬度进行测评，从这些指标中可以知道员工的德、能、勤、绩、效情况，要事实有事实，要数据有数据，这些就够了！这种方法对员工也是一种提醒：别看平时蹦得欢，年底让你拉清单！
这种方法评出的优秀员工特点如下：
① 年累计考核分名列前茅。
② 人缘不是太差。
第三招：年底终考：拍卖师的锤子——一锤子买卖
对于平时没有考核的情况，这个优秀员工怎么来？如果不想让人说是领导拍脑袋决定的事，那就做一套评优的方案，来个大浪淘沙，不管以前表现怎么样，年底一次算总账。分享一下以前公司的做法：
① 首先要制定优秀员工评选的标准，
列举评优的纬度：工作业绩（主要是个人指标完成情况、效率等）、工作能力（业务能力是否突出、技能是否全面等）、工作态度（服从性、纪律意识、忠诚度、学习意愿等）
② 其次，部门主管提名、员工推荐
这是针对生产性部门，考虑员工总数较多，可以由部门主管、班组长根据评优标准进行提名，当然，可以根据业绩来推荐，有点私心的也可以提名自己的心腹嘛。不过，这个名额得有考虑，既不能等额，也不能差额太多。
③ 无记名投票决定
这个过程比较刺激，有部门全体员工来投票决定，部门内部平时低头不见抬头见，这个投票是无记名滴，能不能保证领导中意的人选入围就要看领导艺术啦，不要出现领导中意的人没上，陪衬的人拉票上位了，这就是典型的赔了夫人又折兵呀。 这种评优方法的特点：
① 年底考核一次定结果。
② 投票这事掌控力度要加强，能不能确保领导意图这个是关键。
如何才能做优秀员工呢？一句话，平时不仅要埋头拉车，还要抬台看路，既要做对事，又要跟对人，这就是百尺竿头挂灯笼——红到顶啦！如果平时2B一个，整天秃子打伞——无法无天的，那么评优时只能是半两棉花——免谈啦！ 很多时候，优秀员工是不是真的优秀，这个员工说了不算，领导说了算！谁说评优标准就不能量身定做？难道人大代表都能代表人民？所以有些事要抓大放小、不能用放大镜看人，不然这事就没法做了。
方案六
一、目的：为了提高员工的工作积极性、确保优秀员工评比的公平、公正性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、适用范围：公司各部门、各分公司入职满一年的员工（最佳新人奖为未满一年入职员工）
三、优秀员工定义：品行端正，态度热诚，优良的职业素养及团队合作意识和能力；爱岗敬业，较高的忠诚度；为人谦和，待人友善，团结同事，沟通力强，能
积极、主动、高效配合他人或部门完成工作；在本职工作中工作绩效及工作表现突出，顾全大局，服从公司的各项工作安排，不计较个人得失，以公司利益为重，全心全意为公司奉献。无公司违纪现象和记录，综合表现情况能充当其他员工的标杆。
四、评选项目：略
五、管理职责：略
六、评选办法：
6.1、凡有下列情况之一者，不得评为年度优秀员工：
6.1.1 年度出勤有迟到、早退、旷工；请假超过3天以上者；
6.1.2 有违犯公司规章制度受到书面警告（含）1次以上的；
6.1.3 年度绩效考核在C级以下人员。
6.1.4入职不满6个月的员工
6.2、重点考评项目
七、优秀管理者、优秀员工评选程序：初评、部门内部评选、候选人需填写“优秀员工、团队先进事迹”材料、部门经理确认，人力行政部复核，总裁办批准。
7.1.5、设置项目及要求 略
7.1.6、完成日期：每年12月15日前提交人力行政部。逾期上交，视为放弃评选。
八、奖励
九、运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》
方案九
一、优秀员工有：优秀基层员工、优秀部门经理等，下面以优秀基层员工为例，叙述一下优秀员工的评选标准：在工作中没有差错的人员，可以参加评选优秀员工。
1、10%考勤：
具体标准有考勤出勤率98%以上，全年没有请过事假、病假的人员。 2、40%工作业绩指标：
完成全年个人工作业绩指标，排名前三名的员工。
3、30%规章制度的遵守情况：
遵守公司的各项规章制度，没有差错，没有惩罚记录。
4、20%工作态度及执行力，团队配合精神等：
工作态度是否积极主动，执行力是否及时准确，在平时的工作中对部门内其他员工之间的相互配合情况，是否推卸责任。
二、年终优秀员工的评选流程：
1、每个部门依据优秀员工评选标准，选出并引荐2名优秀员工。然后人力复核基本情况，复核员工是否达到要求，所提供的材料的真实性，然后提交副总审批。
2、评选公平公正、并进行公示
评选过程中，必须公平公正，评选出的优秀员工名单，进行公示。让全体员工进行监督，体现评选工作的公平公正，通过公示监督的考验，才是真正优秀的员工。如果对评选名单有异议，可以进行复核调查结果，杜绝造假形象的评选。
3、准备奖状、奖金分配：被评为公司优秀员工，由总经理亲自颁发授予的相应荣誉证书，并奖励现金2000元，并合影留念，鼓励更多的员工争做优秀员工，提高整个企业的工作节奏和你追我赶的工作氛围。
4、请优秀员工进行工作总结心得：优秀员工是如何把本职工作作的更好、更出色，在自己的工作中，总结出了那些好的工作方法和工作技能，让更多的员工学习提高工作效率。
公司每年底进行优秀员工（普通员工）、优秀管理者（车间班组长或各部门主管以上岗位）的评选，在集团年会上进行集中表彰。其中优秀员工的评定标准如下：
1、要求出勤天数全年必须达到280天；（公司为单休）
2、全年无警告以上的行政处分及任何刑事处分；
3、凡以权谋私、利用职务之便，有1000元以上经济问题经查处者；因玩忽职守，责任心不强，造成损失1万元以上的责任人，实行一票否决制；
4、凡违反公司劳动纪律两次及以上，实行一票否决制。
此外，优秀管理者要求绩效考核分数全年达到1020分以上（平均每月85分以上）。
方案十
其实公司最早只有优秀员工的评选，因为种种原因，评定不那么公平公正，甚至评选上来的名单上管理人员占了多数，于是根据董事长的意见，分开进行优秀员工和优秀管理者的评选，并加大优秀员工的名额比例，进一步表彰努力工作、无私奉献的优秀生产一线及部门普通员工。大家懂的，其实最苦最累待遇最差的恰恰是一线员工，所以这一点深受好评，就一直延续下来了。那么具体到优秀员工的评选程序和操作方式如下，优秀管理者是类似的：
一、集团发文通知：
每年底，集团将提前一个月发布正式文件进行通知，并确定评选范围、评定标准、评定比例、评定办法、纪律要求、奖励办法。
1、 评选范围：公司工龄满一年以上的正式员工。
2、 评定标准：见上文。
3、 评定比例：优秀员工的比例为10%，职能部门及各事业部、子公司、办事处的行政部门因人数偏少，比例为20%。其中各部门（包括事业部、子公司、办事处）在优秀员工中评选一名员工获得最优员工。（管理者的比例为总人数的20%，并评选出10名最优管理者）
4、 评定办法：以部门为单位进行民主投票评定，根据票数高低及名额确定。（优秀管理者以集团职能部门、事业部、子公司、办事处为单位，由各部门员工代表集中民主评定）评定结果在一定时间内提交集团总经办审核，经董事长审批同意。
5、 纪律要求：要求公正、公平、公开；广泛听取民意；不允许采用抽签或轮流坐庄制，一经查出，废除部门所有名额；人事及监查部门做好监督工作。
6、 奖励办法：确定名单后，在集团年会上进行统一表彰，并将获奖名单在当月内刊上全员公布。每年的奖励其实不一样，去年是优秀员工1000元现金加证书、优秀管理者2000元现金加证书，最优员工及最优管理者额外享受一次带薪旅游（费用由公司全额承担）。
二、由人事部门根据评定标准筛选：
一般在文件通知下来后的五个工作日内，由人事部门根据评定标准，由考勤、违纪违规违章等情况进行筛选，确定不符合条件的员工名单，并发放至各部门。
三、以部门为单位评定：
一般在文件通知下来后的十五个工作日内完成评定。以事业部、子公司、办事处为单位（集团职能部门由总经办统计）根据比例统计确定各部门实际名额并上报人事部门及总经办备案。评定时以部门为单位进行，原则上以名额人数的120%为候选人，人数太小则由部门负责人确定候选名额。由各部门进行无记名投票制选举，选举现场由行政及人事部门负责出面监督。
四、总经办审核：
审核主要是看各部门人员有没有不符合条件的或者风评极差者，总经办除了对职能部门及对口部门，其实对一线及普通员工并不了解，所以一般来说，审核是基本上能通过的。
五、董事长审批：
董事长的审批，优秀员工的名单基本上是能通过的。不过，董事长往往会有优秀管理者的提名人选，并对优秀管理者的评选名单进行修改，所以在这一轮落选的管理者们就可以好好反省了，所以每年的这个时候，非常滴关键了，民营企业么，没办法，呵呵~~~
六、总结表彰：
最终名单出炉后，将在年会上进行集中表彰，会先发布正式文件公布表彰信息及全员名单，并在当月内刊上全文刊发。除了精神上的，还有物质上的奖金证书，所以对普通员工来说，其实是挺期待的了„„
最近有点忙，分享有点少了，惭愧一下。最近的话题很接地气，希望多和大家学习。顺便打个小广告，蓝的第一次征文，期待大家的投票支持，欢迎拍砖交流哦