指导意义一：如何在领导的问题中获得机遇？
?领导身边的三种红人：1、献媚之人--马屁精，宠臣
2、能人 --干事的人，能臣，干出业绩的人
3、心腹--内臣/谋士，解决领导私人问题，个人问题的人
韩安国不是马屁精，又不是能臣，所以只有内臣模式可走，内臣的上位必须是解决领导个人问题
解决领导个人问题上位的关键元素：
1、问题的大小，问题越大价值越大
2、机会，别人解决不了的问题（彰显个人价值)
3、把握性、问题是否有解决可能（不打无把握之仗）
4、利益性、问题大利益小不做，问题大利益大可选择做，问题小利益大最好 、问题小利益小不做
最好的上位机会---问题大利益大，有把握做的事-----解决大问题的步骤：
1、对问题的分析：
1、问题关系到的人和组织派系
2、决定权在谁手里（权力线必须搞清楚）
3、多角度去看待问题（站在各利益方考虑，各个利益方的诉求）
2、找出解决方案----选择性向权力线靠拢，又不得罪其他方
3、找到解决问题的关键人，最好用间接手法
指导意义二：在职场是依附位置还是选择权利？
职场必须依附权力而不可依附位置，当位置与权力分离时，必须懂得低调逃离位置线，等待机会寻找并从新依附新的权力线。
职场现实意义：自己的领导失去权势，危机时刻的决断
下策：与领导划清界限，会让人觉得你的忠诚度有问题
中策：直接带着价值投靠新的权力线
上策：保有价值，通过新权力核心人物举荐投靠
指导意义三：个人利益与领导思维必须保持一致
千万不可在个人利益有所受损的情况下，与领导意图保持不一致，这样会导致直接被领导弃用
职场现实意义：当领导定下新的发展方向时，对你的利益有伤害时，不可选择努力说服领导改变策略，会直接导致领导选择新项目负责人时直接排除你。
指导意义一：如何在领导的问题中获得机遇？
?领导身边的三种红人：1、献媚之人--马屁精，宠臣
2、能人 --干事的人，能臣，干出业绩的人
3、心腹--内臣/谋士，解决领导私人问题，个人问题的人
韩安国不是马屁精，又不是能臣，所以只有内臣模式可走，内臣的上位必须是解决领导个人问题
解决领导个人问题上位的关键元素：
1、问题的大小，问题越大价值越大
2、机会，别人解决不了的问题（彰显个人价值)
3、把握性、问题是否有解决可能（不打无把握之仗）
4、利益性、问题大利益小不做，问题大利益大可选择做，问题小利益大最好 、问题小利益小不做
最好的上位机会---问题大利益大，有把握做的事-----解决大问题的步骤：
1、对问题的分析：
1、问题关系到的人和组织派系
2、决定权在谁手里（权力线必须搞清楚）
3、多角度去看待问题（站在各利益方考虑，各个利益方的诉求）
2、找出解决方案----选择性向权力线靠拢，又不得罪其他方
3、找到解决问题的关键人，最好用间接手法
指导意义二：在职场是依附位置还是选择权利？
职场必须依附权力而不可依附位置，当位置与权力分离时，必须懂得低调逃离位置线，等待机会寻找并从新依附新的权力线。
职场现实意义：自己的领导失去权势，危机时刻的决断
下策：与领导划清界限，会让人觉得你的忠诚度有问题
中策：直接带着价值投靠新的权力线
上策：保有价值，通过新权力核心人物举荐投靠
指导意义三：个人利益与领导思维必须保持一致
千万不可在个人利益有所受损的情况下，与领导意图保持不一致，这样会导致直接被领导弃用
职场现实意义：当领导定下新的发展方向时，对你的利益有伤害时，不可选择努力说服领导改变策略，会直接导致领导选择新项目负责人时直接排除你。