孙文纺
和君咨询业务合伙人
财务管理系统在企业管理起着重要的作用，其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业发展。随着企业发展，财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶，从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作，真正地实现从核算型财务到管理型财务再到价值型财务的升级。财务管理如何为企业创造价值，我认为可以从以下方面入手：
一、投融匹配，保障企业发展
控制好企业发展节奏，保持融投良性匹配。围绕企业战略需求，在融资方面，通过一系列融资手段的组合，保障企业发展所需资金，通过稳健的投资，实现企业的健康发展。
二、利用好以下财务管理工具，助力企业业绩提升
1）财务大数据管理体系：设置科学的财务核算及管理报表体系，通过数据化管理各业务单元。建立阿米巴SBU（子SBU）收入、成本、费用核算体系和经营信息报表反馈体系，实现经营会计，体现每个SBU的经营业绩，为实现人人成为经营者奠定基础。
2）预算与绩效相结合的管理体系：预算管理体系分解公司的战略目标，使各业务单元清晰自己的任务，并产生战略协同效应，绩效管理等激励机制保障预算目标的顺利达成。通过预算约束与绩效激励的结合，激发各业务单元的活力，最终实现公司的战略目标。
3）科学资金管理体系：企业从成立开始，资金就像人体的血液一样在企业中流转，根据企业规模，建立适合企业各阶段的资金管理体系，保证企业运营管理所需资金。
4）成本控制体系：坚持全成本，精细化控制的原则，学习精益生产的理念与方法，从企业价值链产生的过程，逐项排查，降低无效的成本与费用支出。
5）风险防范体系：企业经营将面临各种各样的风险，设置防火墙，建立风险管理体系及风险管控手段，是企业安全运营的保障。
要想财务管理发挥最大的效能，决策层必须对公司财务管理有清晰的定位，全力支持财务部门的工作！
-——和君咨询业务合伙人 孙文纺
企业成长：并购扩张、购后整合与集团化管理
孙文纺
和君咨询业务合伙人
财务管理系统在企业管理起着重要的作用，其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业发展。随着企业发展，财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶，从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作，真正地实现从核算型财务到管理型财务再到价值型财务的升级。财务管理如何为企业创造价值，我认为可以从以下方面入手：
一、投融匹配，保障企业发展
控制好企业发展节奏，保持融投良性匹配。围绕企业战略需求，在融资方面，通过一系列融资手段的组合，保障企业发展所需资金，通过稳健的投资，实现企业的健康发展。
二、利用好以下财务管理工具，助力企业业绩提升
1）财务大数据管理体系：设置科学的财务核算及管理报表体系，通过数据化管理各业务单元。建立阿米巴SBU（子SBU）收入、成本、费用核算体系和经营信息报表反馈体系，实现经营会计，体现每个SBU的经营业绩，为实现人人成为经营者奠定基础。
2）预算与绩效相结合的管理体系：预算管理体系分解公司的战略目标，使各业务单元清晰自己的任务，并产生战略协同效应，绩效管理等激励机制保障预算目标的顺利达成。通过预算约束与绩效激励的结合，激发各业务单元的活力，最终实现公司的战略目标。
3）科学资金管理体系：企业从成立开始，资金就像人体的血液一样在企业中流转，根据企业规模，建立适合企业各阶段的资金管理体系，保证企业运营管理所需资金。
4）成本控制体系：坚持全成本，精细化控制的原则，学习精益生产的理念与方法，从企业价值链产生的过程，逐项排查，降低无效的成本与费用支出。
5）风险防范体系：企业经营将面临各种各样的风险，设置防火墙，建立风险管理体系及风险管控手段，是企业安全运营的保障。
要想财务管理发挥最大的效能，决策层必须对公司财务管理有清晰的定位，全力支持财务部门的工作！
-——和君咨询业务合伙人 孙文纺
企业成长：并购扩张、购后整合与集团化管理