超市管理人员每月工作考核制度（暂定）
为使各层管理的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为管理人员的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为管理人员的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水平。
一、考核周期：所有岗位均实行月度考核。
二、考核方式：所有月度考核均采用垂直考核方式，即由直接上级进行考核。与季度考核实行挂钩。
1、 店长管理指标由总经理评定；其他部门指标统一由相关部门提供数据或直接由超市主管初评，店长复评，总经理签字生效。
2、 各部门领班、组长、后勤人员、收货员、电脑员、工程组长由超市主管考核。
3、 企划主管、 超市主管、由店长考核。
三、考核责任：店长、超市主管为店内组织实施考核的第一责任人。第一责任人有义务按照规定督促各部门保质完成各项考核工作。
四、考核操作程序及时间安排：
1。 超市主管在月底将各类表格填好相关内容后交给店长。店长将主管考核表、各管理层岗位考核表交总经理，并负责沟通、协调、组织进行考核，指导下期各部门工作。
2。店长次月2日之前收集各类考核数据，分类汇总成表后，2日呈给总经理审阅，并以签呈形式将相关需要处理的人员的建议报告和情况了解呈给领导审批定夺。
3。所有考核资料均及时归档处理。
五、各考核表适用的岗位划分：
各考核表均有相对岗位工作考核内容及考核人员姓名。
六、得分及奖金
得分统一为满分100分，奖金统一为满分330元
七、考核结果的运用：
1。考核结果应真实可靠，任何人不得以任何方式歪曲考核结果或虚报考核结果；
2。考核结果由店长整理汇总后，呈给总经理审阅
3。 其他特殊情况由店长有权力负责解释。
八、月考核表为暂定方案，具体内容不足或不合理之处由店长上报总经理审阅后进行修 改。
超市管理人员每月工作考核制度（暂定）
为使各层管理的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为管理人员的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为管理人员的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水平。
一、考核周期：所有岗位均实行月度考核。
二、考核方式：所有月度考核均采用垂直考核方式，即由直接上级进行考核。与季度考核实行挂钩。
1、 店长管理指标由总经理评定；其他部门指标统一由相关部门提供数据或直接由超市主管初评，店长复评，总经理签字生效。
2、 各部门领班、组长、后勤人员、收货员、电脑员、工程组长由超市主管考核。
3、 企划主管、 超市主管、由店长考核。
三、考核责任：店长、超市主管为店内组织实施考核的第一责任人。第一责任人有义务按照规定督促各部门保质完成各项考核工作。
四、考核操作程序及时间安排：
1。 超市主管在月底将各类表格填好相关内容后交给店长。店长将主管考核表、各管理层岗位考核表交总经理，并负责沟通、协调、组织进行考核，指导下期各部门工作。
2。店长次月2日之前收集各类考核数据，分类汇总成表后，2日呈给总经理审阅，并以签呈形式将相关需要处理的人员的建议报告和情况了解呈给领导审批定夺。
3。所有考核资料均及时归档处理。
五、各考核表适用的岗位划分：
各考核表均有相对岗位工作考核内容及考核人员姓名。
六、得分及奖金
得分统一为满分100分，奖金统一为满分330元
七、考核结果的运用：
1。考核结果应真实可靠，任何人不得以任何方式歪曲考核结果或虚报考核结果；
2。考核结果由店长整理汇总后，呈给总经理审阅
3。 其他特殊情况由店长有权力负责解释。
八、月考核表为暂定方案，具体内容不足或不合理之处由店长上报总经理审阅后进行修 改。