广州市晟坤路桥机械设备有限公司 部门经理（副总、总监）绩效考核管理制度
为规范企业管理，提高企业效益和员工工作效率，体现按劳分配，奖罚分明的企
业管理原则，根据《员工手册》及司务会研究决定，制定本规定。
一、部门经理每月实行一次量化性KPI 绩效考核制，由行政人力资源部负责组织实施。
二、绩效考核组的成立，由行政主管（担任组长）、总经办助理（组员）、被考核者所在事业部助理（组员）共三人组成。
三、考核内容，根据不同的工作岗位职责，所考核的KPI 指标均有所不同，考核指标由人力资源部会同总经办、财务共同制定，具体详见“绩效考核表”为准。KPI 绩效考核指标可根据不同的年度、季度或月度实际工作任务，经总经理批准可适当变更。 四、各部门经理（副总）绩效目标，由相关部门制定并呈总经办汇总，经董事长或总经理审核批准后以公司红头文件的方式下发为准，非总经办下发的绩效目标，原则上不列入公司绩效考核范围。
五、考核程序：行政主管组织成立考核小组 首次会议（培训、向相关部门收集数据资料对收集的有关数据资料进行统计、分析根据评分权重及计算方法说明进行评分合计 考核表签名及核准 在公告栏张贴公告绩效面谈和改善 末次会议（总结、呈报）束）。
六、绩效奖惩：
（一）销售提成：销售经理（配件经理或副总）按《销售提成方案》享受待遇并按规定的时间进行扣发外，其均与其他事务部门经理享受同等的待遇。
（二）奖金费来源：由公司按其本人的实际工资（不含补贴）抽出10%加上公司抽
出10%，合计为本人工资的20%作为本人绩效奖惩金费。
（三）奖金计算：如，本人工资5000元，抽出10%为500元，公司抽出为500元，即当月的绩效奖惩合计为：1000元。当月绩效考核总分在95分以上者，其享受总额的100%即1000元整；当月绩效考核总分在90—94者，其享受总额的90%即900元整；当月绩效考核总分在85—89者，其享受总额的80%即800元整；当月绩效考核总分在80—84者，其享受总额的70%即700元整；当月绩效考核总分在70—79者，其享受总额的60%即600元整；当月绩效考核总分在61—69者，其享受总额的50%即500元整；60以下者不享受绩效奖金。
（四）绩效奖惩扣发：绩效奖惩扣发，与当月其本人工资同时扣发。
七、绩效改善管理：绩效考核公布后，由其直接上司对被考核者进行工作绩效面
谈，与被考核者制定绩效改善或鼓励，绩效面谈表由行政人资部制定。对于连续三个月绩效考核的总分均在60分（含60分）以下者，给予其调动工作岗位或以不胜任岗位工作为由给予解雇处理。
八、本规定生效后，部门经理以上人员应高度重视，如有违反本规定或考核组成员在实施考核中有不当之行为，按《员工手册》规定从重处理。 九、本规定自董事长签发之日起生效，并执行。
十、附件：
附件一：《销售经理（副总经理）绩效考核表》 附件二：《服务维修部总经理绩效考核表》 附件三：《财务中心总监绩效考核表》
广州市晟坤路桥机械设备有限公司
二0一二年七月五日
附件一
月销售经理（副总经理）绩效考核表
部门/岗位： 被考核人： 考核时间： 年 月 日
被考核人签名： 考核专员： 考核组长 ： 批准：
附件二
月服务维修部总经理绩效考核表
部门/岗位： 被考核人： 考核时间： 年 月 日
被考核人签名： 考核专员： 考核组长 ： 批准：
附件三
月财务中心总监绩效考核表
部门/岗位： 被考核人： 考核时间： 年 月 日
被考核人签名： 考核专员： 考核组长 ： 批准：
广州市晟坤路桥机械设备有限公司 部门经理（副总、总监）绩效考核管理制度
为规范企业管理，提高企业效益和员工工作效率，体现按劳分配，奖罚分明的企
业管理原则，根据《员工手册》及司务会研究决定，制定本规定。
一、部门经理每月实行一次量化性KPI 绩效考核制，由行政人力资源部负责组织实施。
二、绩效考核组的成立，由行政主管（担任组长）、总经办助理（组员）、被考核者所在事业部助理（组员）共三人组成。
三、考核内容，根据不同的工作岗位职责，所考核的KPI 指标均有所不同，考核指标由人力资源部会同总经办、财务共同制定，具体详见“绩效考核表”为准。KPI 绩效考核指标可根据不同的年度、季度或月度实际工作任务，经总经理批准可适当变更。 四、各部门经理（副总）绩效目标，由相关部门制定并呈总经办汇总，经董事长或总经理审核批准后以公司红头文件的方式下发为准，非总经办下发的绩效目标，原则上不列入公司绩效考核范围。
五、考核程序：行政主管组织成立考核小组 首次会议（培训、向相关部门收集数据资料对收集的有关数据资料进行统计、分析根据评分权重及计算方法说明进行评分合计 考核表签名及核准 在公告栏张贴公告绩效面谈和改善 末次会议（总结、呈报）束）。
六、绩效奖惩：
（一）销售提成：销售经理（配件经理或副总）按《销售提成方案》享受待遇并按规定的时间进行扣发外，其均与其他事务部门经理享受同等的待遇。
（二）奖金费来源：由公司按其本人的实际工资（不含补贴）抽出10%加上公司抽
出10%，合计为本人工资的20%作为本人绩效奖惩金费。
（三）奖金计算：如，本人工资5000元，抽出10%为500元，公司抽出为500元，即当月的绩效奖惩合计为：1000元。当月绩效考核总分在95分以上者，其享受总额的100%即1000元整；当月绩效考核总分在90—94者，其享受总额的90%即900元整；当月绩效考核总分在85—89者，其享受总额的80%即800元整；当月绩效考核总分在80—84者，其享受总额的70%即700元整；当月绩效考核总分在70—79者，其享受总额的60%即600元整；当月绩效考核总分在61—69者，其享受总额的50%即500元整；60以下者不享受绩效奖金。
（四）绩效奖惩扣发：绩效奖惩扣发，与当月其本人工资同时扣发。
七、绩效改善管理：绩效考核公布后，由其直接上司对被考核者进行工作绩效面
谈，与被考核者制定绩效改善或鼓励，绩效面谈表由行政人资部制定。对于连续三个月绩效考核的总分均在60分（含60分）以下者，给予其调动工作岗位或以不胜任岗位工作为由给予解雇处理。
八、本规定生效后，部门经理以上人员应高度重视，如有违反本规定或考核组成员在实施考核中有不当之行为，按《员工手册》规定从重处理。 九、本规定自董事长签发之日起生效，并执行。
十、附件：
附件一：《销售经理（副总经理）绩效考核表》 附件二：《服务维修部总经理绩效考核表》 附件三：《财务中心总监绩效考核表》
广州市晟坤路桥机械设备有限公司
二0一二年七月五日
附件一
月销售经理（副总经理）绩效考核表
部门/岗位： 被考核人： 考核时间： 年 月 日
被考核人签名： 考核专员： 考核组长 ： 批准：
附件二
月服务维修部总经理绩效考核表
部门/岗位： 被考核人： 考核时间： 年 月 日
被考核人签名： 考核专员： 考核组长 ： 批准：
附件三
月财务中心总监绩效考核表
部门/岗位： 被考核人： 考核时间： 年 月 日
被考核人签名： 考核专员： 考核组长 ： 批准：