2017上半年换热系统及新水站工作总结
本年度采暖周期已于2017年4月5日，圆满、零事故结束，公
用车间在以贾厂长为核心的领导班子的正确领导下，紧紧围绕换热系统投用前制定的工作目标和部署，凝心聚力，团结一致，有序地开展了检修技改、管网巡检、热水输送、管网运行、班组建设、部门管理等的各项工作任务，确保了换热系统安全稳定运行。现总结如下：
一、严格落实安全生产，加强责任意识和安全意识
1、公用工程车间严格把安全工作落实到各个生产环节，做好各
项安全措施，强化安全生产管理。修订完善车间安全生产目标，将执行情况、操作规程、运行情况全部纳入考核范围，坚决杜绝各类事故的发生；制定《换热系统运行事故应急预案》、《公用工程车间应急救援预案》等各项预案、方案, 并演练和落实。加强班组安全管理，充分发挥班组的作用，将安全工作落实到班组和个人。
2、每周五召开一次部门供暖生产例会，各班组汇报总结一周内
的安全生产工作，利用周会时间研究、解决安全生产中存在的问题及隐患，对生产中存在的各类问题、隐患认真分析讨论并提出整改方案及措施。
二、努力提高部门管理水平
1、继续加强班组标准化建设，梳理和完善各项规章制度，规范
文字记录材料。重点加强员工操作技能和业务知识的教育培训，培养班组主动并独立完成工作的能力。
2、制定培训学习计划，坚持把安全培训和专业知识培训相结合，
每周组织一次培训，每月进行考试考核，切实做到“三个等于零”即学习不考试等于零、考试不考核等于零、考核不罚钱等于零，以提高部门人员的安全意识和操作技能。日常工作中，严格执行安全操作规程，坚决杜绝“三违”现象的发生。
3、严格执行公司的考勤制度，考勤表做到实事求是；按时上下
班；严格执行交接班制度；严格考核细则，做到了准确及时；严格执行考核奖励机制，做到公平、公正、公开、透明。
三、做好节能降耗工作
1、用汽来源
根据开发区市政规划，目前本公司冬季供暖所用低压蒸汽由奎屯
独山子经济技术开发区通达公共事业管理有限公司提供。
目前供汽情况：纵二路园区蒸汽管网对接至我公司7#热力管网
DN350蒸汽线，至厂区1#、2#换热站为采暖提供热源。
2、供汽计量和计费
（1）本公司用汽采用涡街流量计、流量积累仪及附件仪表计算
用气量。
（2）蒸汽计费方式：
根据计量表测得实际用汽量按下述方法计算：
期间用量吨数X100元/吨（以供汽合同为准）。
3、蒸汽使用累计量、计费
2015年10月-2016年4月采暖周期，蒸汽累计使用量8380吨，
单价100元/吨，合计费用838000元。
2016年10月19日-2017年4月5日采暖周期蒸汽用量统计：
累计用汽量：6968吨；累计金额：696800元。
为了达到节能降耗，车间采取一系列降低换热站运行成本的方法，
在保证室温合适的前提下，适当调节通往各供暖点供暖线路阀门，根据天气温度变化调节供暖温度。依据2015—2016年供暖蒸汽用量和2016-2017年蒸汽用量，本采暖季为公司节约蒸汽用量约1412吨，每吨蒸汽100元，约14万元蒸汽费用。
四、检修技改工作。
1、换热站供暖工作，在引入蒸汽暖管时，蒸汽闸阀出现砂眼，
第一时间组织车间员工停汽更换旧阀门，旧阀门更换后也存在微漏，及时向领导反映，做出由车间紧急采购更换，保证了正常供暖。
2、运行过程中，发现流量积累仪出现故障无法维修，采取紧急
采购、校验并及时更换。
3、针对冬季天气寒冷蒸汽管线的排凝阀容易冻住问题，班组及
车间积极想办法，对7#管廊的排凝逐一进行保温处理。
五、存在的不足和努力的方向
1、部门自身学习气氛仍需加强，教育培训力度继续加大，努力创造学习型部门。
2、对事故预想还不全面，事故预案措施单一，对事故等出现的问题还认识不够深刻。
3、班组管理工作需加大力度，班组成员的思想、业务素质需进一步提高。
2017
炼化厂 年4月6日
2017上半年换热系统及新水站工作总结
本年度采暖周期已于2017年4月5日，圆满、零事故结束，公
用车间在以贾厂长为核心的领导班子的正确领导下，紧紧围绕换热系统投用前制定的工作目标和部署，凝心聚力，团结一致，有序地开展了检修技改、管网巡检、热水输送、管网运行、班组建设、部门管理等的各项工作任务，确保了换热系统安全稳定运行。现总结如下：
一、严格落实安全生产，加强责任意识和安全意识
1、公用工程车间严格把安全工作落实到各个生产环节，做好各
项安全措施，强化安全生产管理。修订完善车间安全生产目标，将执行情况、操作规程、运行情况全部纳入考核范围，坚决杜绝各类事故的发生；制定《换热系统运行事故应急预案》、《公用工程车间应急救援预案》等各项预案、方案, 并演练和落实。加强班组安全管理，充分发挥班组的作用，将安全工作落实到班组和个人。
2、每周五召开一次部门供暖生产例会，各班组汇报总结一周内
的安全生产工作，利用周会时间研究、解决安全生产中存在的问题及隐患，对生产中存在的各类问题、隐患认真分析讨论并提出整改方案及措施。
二、努力提高部门管理水平
1、继续加强班组标准化建设，梳理和完善各项规章制度，规范
文字记录材料。重点加强员工操作技能和业务知识的教育培训，培养班组主动并独立完成工作的能力。
2、制定培训学习计划，坚持把安全培训和专业知识培训相结合，
每周组织一次培训，每月进行考试考核，切实做到“三个等于零”即学习不考试等于零、考试不考核等于零、考核不罚钱等于零，以提高部门人员的安全意识和操作技能。日常工作中，严格执行安全操作规程，坚决杜绝“三违”现象的发生。
3、严格执行公司的考勤制度，考勤表做到实事求是；按时上下
班；严格执行交接班制度；严格考核细则，做到了准确及时；严格执行考核奖励机制，做到公平、公正、公开、透明。
三、做好节能降耗工作
1、用汽来源
根据开发区市政规划，目前本公司冬季供暖所用低压蒸汽由奎屯
独山子经济技术开发区通达公共事业管理有限公司提供。
目前供汽情况：纵二路园区蒸汽管网对接至我公司7#热力管网
DN350蒸汽线，至厂区1#、2#换热站为采暖提供热源。
2、供汽计量和计费
（1）本公司用汽采用涡街流量计、流量积累仪及附件仪表计算
用气量。
（2）蒸汽计费方式：
根据计量表测得实际用汽量按下述方法计算：
期间用量吨数X100元/吨（以供汽合同为准）。
3、蒸汽使用累计量、计费
2015年10月-2016年4月采暖周期，蒸汽累计使用量8380吨，
单价100元/吨，合计费用838000元。
2016年10月19日-2017年4月5日采暖周期蒸汽用量统计：
累计用汽量：6968吨；累计金额：696800元。
为了达到节能降耗，车间采取一系列降低换热站运行成本的方法，
在保证室温合适的前提下，适当调节通往各供暖点供暖线路阀门，根据天气温度变化调节供暖温度。依据2015—2016年供暖蒸汽用量和2016-2017年蒸汽用量，本采暖季为公司节约蒸汽用量约1412吨，每吨蒸汽100元，约14万元蒸汽费用。
四、检修技改工作。
1、换热站供暖工作，在引入蒸汽暖管时，蒸汽闸阀出现砂眼，
第一时间组织车间员工停汽更换旧阀门，旧阀门更换后也存在微漏，及时向领导反映，做出由车间紧急采购更换，保证了正常供暖。
2、运行过程中，发现流量积累仪出现故障无法维修，采取紧急
采购、校验并及时更换。
3、针对冬季天气寒冷蒸汽管线的排凝阀容易冻住问题，班组及
车间积极想办法，对7#管廊的排凝逐一进行保温处理。
五、存在的不足和努力的方向
1、部门自身学习气氛仍需加强，教育培训力度继续加大，努力创造学习型部门。
2、对事故预想还不全面，事故预案措施单一，对事故等出现的问题还认识不够深刻。
3、班组管理工作需加大力度，班组成员的思想、业务素质需进一步提高。
2017
炼化厂 年4月6日