项目部绩效管理考核办法
1.目的：为落实集团公司推行项目绩效考核管理，提升项目管理人员的履约能力，提高个人效率与项目效益，推进项目管理水平的整体提升，特制定本考核办法。
2、考核对象：项目全体管理人员。
3、考核依据：个人职责、集团公司及项目管理制度。
4、资金来源：每人每月工资的20%作为绩效考核。
5、考核时间：基础施工阶段至工程竣工。
6、考核办法：每个月30号进行无记名投票100制。总分90分以上为优秀管理者，89—75为表现一般，74分一下为需要努力改进者。
7、考核结论：一个季度为一个考核节点，总分在前一、二名的工资发120%、110%，后两名的发工资的80%、90%。表现一般不奖不罚。
8、绩效工资兑现时间：下一个季度第一个月。项目将对考核结果，及时上传公司领导和财务部审查。对在第四个月考核仍旧倒数第一名的员工，报请集团公司调换岗位或直接辞退。
9、建立绩效考核档案，为年终评优备查。
德晟君园项目
2014-1-21
项目部绩效管理考核办法
1.目的：为落实集团公司推行项目绩效考核管理，提升项目管理人员的履约能力，提高个人效率与项目效益，推进项目管理水平的整体提升，特制定本考核办法。
2、考核对象：项目全体管理人员。
3、考核依据：个人职责、集团公司及项目管理制度。
4、资金来源：每人每月工资的20%作为绩效考核。
5、考核时间：基础施工阶段至工程竣工。
6、考核办法：每个月30号进行无记名投票100制。总分90分以上为优秀管理者，89—75为表现一般，74分一下为需要努力改进者。
7、考核结论：一个季度为一个考核节点，总分在前一、二名的工资发120%、110%，后两名的发工资的80%、90%。表现一般不奖不罚。
8、绩效工资兑现时间：下一个季度第一个月。项目将对考核结果，及时上传公司领导和财务部审查。对在第四个月考核仍旧倒数第一名的员工，报请集团公司调换岗位或直接辞退。
9、建立绩效考核档案，为年终评优备查。
德晟君园项目
2014-1-21