模拟公司运营计划书
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
2.2 市场预测（市场占有率）
2.3 竞争分析
2.4 项目SWOT分析
3.0 营销策略
第 2页
该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
3.2产品定价
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
3.3 销售渠道 单位：元
3.4宣传推广
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
第 3页
该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
4.2团队成员
4.3部门/岗位职责
第 4页
该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元
5.2 原材料/商品采购成本 （月） 单
位：元
第 5页
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5.3销售与管理费用预测（月）
5.4 启动资金需求
第 6页
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5.5 启动资金来源 单位：万元
6.0 利润预测（月） 单位：元
第 7页
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7.0 风险分析与对策
第 8页
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注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0 企业的愿景
9.0 附
第 9页
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第 10页
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9.2 附表2：第一年现金流量表 第 11页 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
第 12页
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9.3 《创业/商业计划书》评估表
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2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
2.2 市场预测（市场占有率）
2.3 竞争分析
2.4 项目SWOT分析
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第 2页
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注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
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3.4宣传推广
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
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4.3部门/岗位职责
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5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元
5.2 原材料/商品采购成本 （月） 单
位：元
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5.3销售与管理费用预测（月）
5.4 启动资金需求
第 6页
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5.5 启动资金来源 单位：万元
6.0 利润预测（月） 单位：元
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7.0 风险分析与对策
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注：只需要填写本企业涉及到的风险。
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9.3 《创业/商业计划书》评估表