俱乐部商业计划书

广东东莞XXX 俱乐部商业计划书

俱乐部商业计划书,俱乐部的商业计划书,KTV 商业计划书

1. 导言

东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部,北距广州50公里,南离深圳90公里,水路至香港47海里,至澳门48海里,处于穗港经济走廊中间,是广州与香港之间水陆交通的必经之地。 二十年来,东莞是中国综合经济实力30强城市之一,是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家,私营及个体经营超过200000家。

而XX 镇全镇的电子企业 350多家,其中港澳台等外资电子企业180多家,有15家是海内外上市公司,目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。

然而,在东莞近100家的娱乐城中,唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部,因而,在此地建立“XXXX 俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。

2. 概况

2.1概要:XXXX 俱乐部由具有实力的XXXX 集团兴建,是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。

2.2地理位置:XXXX 俱乐部位于XXXXXXXXX ,南距深圳78公里,

北至广州62公里,至澳门、香港仅2.5小时车程,而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围,15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城,30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇,交通十分便利。

2.3管理层、模式及架构

2.3.1高级决策层:由集团XXXX 等组成。

2.3.2管理模式:XXX 式管理。

2.2.4投资计划:前期投资XXXXX 万人民币(含场地租金费)。

2.5战略目标:以XX 集团公司为后盾,以XXXX 务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体,经过具有生命力的会员式管理和外延式经营,组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司,在近二三年内,把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区

3. 经营市场

3.1行业市场:二十年来,东莞娱乐行业发展到今天,已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式,变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX 周围的娱乐场所,由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异,所以,在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同,但其目的只有一个,那就是找准定位客户群,通过经营获取利润。因此,在XXXX 俱乐部筹办之际,必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态,从而为

经营特色定位服务。目前,在XXXX 俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有:红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等;有较强影响力的有:旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。

3.2客户市场:单目前东莞地区企业有14000多家,民营及个体经济200000多家,在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动,因此,对XXXX 俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要,针对现今娱乐场所的现状和经营趋势,对XXXX 俱乐部客户定位如下:

3.2.1港澳台及国外企业老板;

3.2.2港澳台及国外企业高级管理层;

3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体;

3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构;

3.2.5本地区个体经营老板;

3.2.6港澳一切高消费个体;

3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。

3.2.8娱乐、酒店同行业。

3.2.9其它一切可消费的人群。

3.3竞争能力

3.3.1天时、地利、人和因素

3.3.1.1天时:XXXX 俱乐部一旦在XXXX 年第X 季度开业,此时,

正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区,具目前所了解,已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇,但装修不够现代娱乐元素。

3.3.1.2地利:在地利问题上,虽然不是得天独厚,但其环境幽静、交通便利、停车场大气,无疑为地利条件加重砝码。

3.3.1.3人和:由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层,完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。

3.3.2硬件因素:

3.3.2.1装修特色:以当今娱乐的特性,无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能,以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修,突出以人娱乐为本的功能性,做到与别不同,并在3~5年内还能引领潮流。

3.3.2.2音响灯光系统:突出舞台娱乐至HIGH 风格,以专业的国外品牌机作为主导,在音响系统方面:如日本的BMB 、YAMAHA (雅玛哈)、DENON (天龙),美国的JBL 、BOSE (博士),丹麦的JAMO (尊宝),德国的EV 等。灯光系统方面,如:丹麦的马田、美国的GE 、日本的力索等等。

3.3.2.3视点系统:由于卡拉OK 娱乐的特性,此系统必须要求是KTV 专业的DOD 视点系统, 系统要求为最先进的现场易快速操作的

模块,财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细,无盗版现象,各种语言的歌曲数在30000首以上。

广东东莞XXX 俱乐部商业计划书

俱乐部商业计划书,俱乐部的商业计划书,KTV 商业计划书

1. 导言

东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部,北距广州50公里,南离深圳90公里,水路至香港47海里,至澳门48海里,处于穗港经济走廊中间,是广州与香港之间水陆交通的必经之地。 二十年来,东莞是中国综合经济实力30强城市之一,是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家,私营及个体经营超过200000家。

而XX 镇全镇的电子企业 350多家,其中港澳台等外资电子企业180多家,有15家是海内外上市公司,目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。

然而,在东莞近100家的娱乐城中,唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部,因而,在此地建立“XXXX 俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。

2. 概况

2.1概要:XXXX 俱乐部由具有实力的XXXX 集团兴建,是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。

2.2地理位置:XXXX 俱乐部位于XXXXXXXXX ,南距深圳78公里,

北至广州62公里,至澳门、香港仅2.5小时车程,而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围,15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城,30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇,交通十分便利。

2.3管理层、模式及架构

2.3.1高级决策层:由集团XXXX 等组成。

2.3.2管理模式:XXX 式管理。

2.2.4投资计划:前期投资XXXXX 万人民币(含场地租金费)。

2.5战略目标:以XX 集团公司为后盾,以XXXX 务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体,经过具有生命力的会员式管理和外延式经营,组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司,在近二三年内,把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区

3. 经营市场

3.1行业市场:二十年来,东莞娱乐行业发展到今天,已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式,变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX 周围的娱乐场所,由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异,所以,在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同,但其目的只有一个,那就是找准定位客户群,通过经营获取利润。因此,在XXXX 俱乐部筹办之际,必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态,从而为

经营特色定位服务。目前,在XXXX 俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有:红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等;有较强影响力的有:旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。

3.2客户市场:单目前东莞地区企业有14000多家,民营及个体经济200000多家,在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动,因此,对XXXX 俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要,针对现今娱乐场所的现状和经营趋势,对XXXX 俱乐部客户定位如下:

3.2.1港澳台及国外企业老板;

3.2.2港澳台及国外企业高级管理层;

3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体;

3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构;

3.2.5本地区个体经营老板;

3.2.6港澳一切高消费个体;

3.2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。

3.2.8娱乐、酒店同行业。

3.2.9其它一切可消费的人群。

3.3竞争能力

3.3.1天时、地利、人和因素

3.3.1.1天时:XXXX 俱乐部一旦在XXXX 年第X 季度开业,此时,

正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区,具目前所了解,已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇,但装修不够现代娱乐元素。

3.3.1.2地利:在地利问题上,虽然不是得天独厚,但其环境幽静、交通便利、停车场大气,无疑为地利条件加重砝码。

3.3.1.3人和:由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层,完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。

3.3.2硬件因素:

3.3.2.1装修特色:以当今娱乐的特性,无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能,以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修,突出以人娱乐为本的功能性,做到与别不同,并在3~5年内还能引领潮流。

3.3.2.2音响灯光系统:突出舞台娱乐至HIGH 风格,以专业的国外品牌机作为主导,在音响系统方面:如日本的BMB 、YAMAHA (雅玛哈)、DENON (天龙),美国的JBL 、BOSE (博士),丹麦的JAMO (尊宝),德国的EV 等。灯光系统方面,如:丹麦的马田、美国的GE 、日本的力索等等。

3.3.2.3视点系统:由于卡拉OK 娱乐的特性,此系统必须要求是KTV 专业的DOD 视点系统, 系统要求为最先进的现场易快速操作的

模块,财务及一切出单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细,无盗版现象,各种语言的歌曲数在30000首以上。


相关内容

  • 商业会所商业计划书
  • 商业会所商业计划书 目 录 一.会所介绍及长远目标 ..................................... 2 1.会所成立背景 ............................................ 2 2.会所优势分析 ................... ...

  • 竞技体育在两种经济体制下运行特点分析
  • 作者:鲍明晓 体育科学 1998年03期 1 竞技体育在计划经济体制下的运行 竞技体育在不同经济体制下有不同的运行方式,这是社会的物质生产方式决定精神生产方式的必然结果.竞技体育在计划经济体制下运行主要有以下几方面的特点: 1.1 政治利益驱动 采用计划经济体制的国家多是新兴社会主义国家,这些国家在 ...

  • 管理人员权利与义务
  • 俱乐部组织管理机构权利与义务 俱乐部由理事会.顾问团.秘书处构成 理事会成员 1.企业总体营运战略的制定:; 2.制定年度工作计划: 4.组织一年一度的招新: 5.对开展活动的申请进行审核批准: 6.对财务管理和监督: 7.评选优秀会员: 8.对违反有关规定的会员进行监督检查和处理: 9.监察各项工 ...

  • 商业计划书样本
  • 目录 1.计划概论著 2.经营管理体制 经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员 3.市场分析 市场的分布情况 可行性分析 4.竞争分析 5.企业操作 选择地点 器材的配置 产品和服务介绍 6.销售策略 短期策略 长期策略 竞争性推销策略 7.职工 8.保险和法律事务 9.业务 ...

  • 健身中心创业计划书
  • 目录 第一章.计划概述 第二章.经营管理体制 第三章.市场分析 第四章.竞争分析 第五章.企业操作 第六章.销售策略 第七章.职工 第八章.保险和法律事务 第九章.财务状况 第一章创业计划概述 "×健身中心"是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部.与目前已存 ...

  • 商业策划书模板
  • 1.计划概况 "中华现代健身中心"是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部.与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,"中华现代健身中心"(简称:健身中心)将为团队提供排球.篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施.健身中心将积极推 ...

  • 中国商业联盟(CBU)各地级市招商计划书
  • 一.前言 21世纪越来越多的行业面临着竞争和挑战,所以在选择行业.项目的投资和标准,成了许多商人的焦点和课题--金融投资.资本运作.小投资大回报.稳健的发展和市场的需求,这类项目就成了目前含金量最好.最快的项目,而"中国商业联盟"此项目就具备了以上所有的条件和最快.最短的时间达到 ...

  • 健身俱乐部商业计划书
  • 飞young健身俱乐部 商业计划书 一 前言 伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心,人们对于健康的关注越来越多.根据一些科学报告显示,亚健康人群的比例伴随着工作.生活.学习压力的增加而提高.随着健身意识的深入人心,人们健身消费观念的转变,社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现.一个好的健身 ...

  • 著云台项目计划书
  • 著云台 [1]著云台-暨<中国云>平台与受众物联大数据生态系统,云时代网络信息技术服务领军品牌商标之一,是为企业.政府.机构和个人提供平台服务及资源优化服务的全产业链的一体化平台,实现经营模式的创新与发展.协同战略业务合作伙伴共同创造竞争蓝海. 著云台即是是企业云发展的疾速引擎,也是企业 ...