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如何当好分局“领头雁”
作者：李春旺
来源：《财税月刊》2016年第04期
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。分局长是税收工作的“领头雁”和排头兵，其政治、业务素质和领导水平的高低，不仅对下属会产生很大的影响，而且直接影响着税务部门形象。2013年，我通过竞争上岗担任基层分局长。对于三年的分局长工作经历来说时间不算长，但我个人感触很深。如何当好分局长，在这里结合自己的一点心得体会，谈几点浅显的认识。
一、要坚持素质优先，做学以致用的带头人
在当前税收工作信息化、科学化、精细化的新形势下，做好税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为基层税务分局长，更要在加强学习，提高个人综合素质上先人一步、快人一拍。一是加强政治理论学习。时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。二是加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，分局长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使分局人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体。今年以来，我们税务系统大事多、难事多：金税三期上线、营改增逐步推进等等。分局长在学习方面要做榜样、做表率，才能带领大家共同进步。三是要加强对上级指示要求的学习。我们结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透。对于上级的各项工作部署、领导讲话要认真学习，领会其中的工作重点和思想精髓，从而有的放矢的开展工作。四是要加强多学科、多领域的学习。我充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
二、坚持以人为本，做分局干部的贴心人
团结出凝聚力和战斗力，文化治局是提升凝聚力的有效途径。作为分局长，应把“家”文化理念引入管理，把分局作为一个家来管理、经营和爱护，努力打造和谐团队。首先，要把亲如一家的融洽氛围融入日常管理。我在管理中做到谦虚谨慎，戒骄戒躁。无论是处理内部关系还是征纳关系，都始终保持清醒理智的头脑，既不搞“一言堂”，也不搞“群言堂”，把分局干部的积极性调动起来，将大家的聪明才智发挥出来，增强决策的科学性，减少工作的失误。其次，像关心家人一样关心职工的冷暖酸甜。要了解他们的优点和不足，做到善于用人、知人善任，让干部扬长避短、优势互补，充分发挥大家的聪明才智，及时了解干部的喜怒哀乐，积极解决干部的后顾之忧。再次，在职工内部建立起如家人一般的信任。困难面前勇于以身作则，事事处处作出表率，走在下属的前面，敢于对下属说“跟我来”、“向我看齐”。
三、坚持科学管理，做能征善管的全面人
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如何当好分局“领头雁”
作者：李春旺
来源：《财税月刊》2016年第04期
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。分局长是税收工作的“领头雁”和排头兵，其政治、业务素质和领导水平的高低，不仅对下属会产生很大的影响，而且直接影响着税务部门形象。2013年，我通过竞争上岗担任基层分局长。对于三年的分局长工作经历来说时间不算长，但我个人感触很深。如何当好分局长，在这里结合自己的一点心得体会，谈几点浅显的认识。
一、要坚持素质优先，做学以致用的带头人
在当前税收工作信息化、科学化、精细化的新形势下，做好税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为基层税务分局长，更要在加强学习，提高个人综合素质上先人一步、快人一拍。一是加强政治理论学习。时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。二是加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，分局长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使分局人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体。今年以来，我们税务系统大事多、难事多：金税三期上线、营改增逐步推进等等。分局长在学习方面要做榜样、做表率，才能带领大家共同进步。三是要加强对上级指示要求的学习。我们结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透。对于上级的各项工作部署、领导讲话要认真学习，领会其中的工作重点和思想精髓，从而有的放矢的开展工作。四是要加强多学科、多领域的学习。我充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
二、坚持以人为本，做分局干部的贴心人
团结出凝聚力和战斗力，文化治局是提升凝聚力的有效途径。作为分局长，应把“家”文化理念引入管理，把分局作为一个家来管理、经营和爱护，努力打造和谐团队。首先，要把亲如一家的融洽氛围融入日常管理。我在管理中做到谦虚谨慎，戒骄戒躁。无论是处理内部关系还是征纳关系，都始终保持清醒理智的头脑，既不搞“一言堂”，也不搞“群言堂”，把分局干部的积极性调动起来，将大家的聪明才智发挥出来，增强决策的科学性，减少工作的失误。其次，像关心家人一样关心职工的冷暖酸甜。要了解他们的优点和不足，做到善于用人、知人善任，让干部扬长避短、优势互补，充分发挥大家的聪明才智，及时了解干部的喜怒哀乐，积极解决干部的后顾之忧。再次，在职工内部建立起如家人一般的信任。困难面前勇于以身作则，事事处处作出表率，走在下属的前面，敢于对下属说“跟我来”、“向我看齐”。
三、坚持科学管理，做能征善管的全面人