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工程项目管理思路与对策探析
作者：张向红 张向东
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第27期
【摘要】随着国家对投资体制改革的不断深化，以工程项目管理为代表的工程建设中介服务行业出现了诸多值得研究和应对的问题，笔者将从项目管理行业发展的角度出发对做好工程项目管理的工作思路与对策进行探析，并得出我国工程监理业应适应形势、拓展思路，走项目管理之路，做大做强项目管理行业之结论。
【关键词】 建设监理 转变 项目管理 思路
近年来，国家对原有投资体制进行了系列改革，打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局，这给工程建设领域尤其是作为中介服务的建设监理、项目管理行业带来了新一轮的发展机遇。
项目管理在国家政策推动和社会的需求下已呈现出勃勃生机，形成了良好的发展态势，社会各界均看好这一发展趋势。虽然《建设工程项目管理试行办法》把开展项目管理工作的依据、范围、方法、企业资质、执业资格从大的方面已经作了比较明确的规定，但是真正把项目管理做到位，还依赖政府的加力推动和社会各界的广泛认同，更需要项目管理企业、从业人员转换观念、转变思维定式，适应业主不断增强的服务需求。为此，笔者提出工程项目管理发展中的思路与对策供探讨：
思路之一：启动并优化建设领域中介服务市场的环境建设。市场环境的优化和政府的必要干预是工程项目管理健康发展的保证。政府除出台引导项目管理企业健康发展配套的政策法规外，还要制定相对统一的标准合同文本，规范项目业主、项目管理企业、使用单位等各方主体的行为，以法规为手段，使合约各主体间的权利、责任、义务形成刚性约束，使项目建设投资等各项指标成为刚性指标，使各项建设行为得到较好的规范。竞争从无序到有序，企业实力在竞争中得到提升，建设市场行为在竞争中得到规范，项目业主在企业的竞争中获得更多的利益。
思路之二：加快项目管理行业信用体系建设和项目管理收费标准的测算与发布。项目管理在一定程度上软的指标较多，作为政府在引导和培育项目管理市场在信用产品的需求和培育信用市场主体上，结合现阶段行业发展状况，遴选信用指标，建立失信有惩戒、守信有激励的信用机制，同时，建立数字项管，实现政府、企业、社会参与互动、资源共享，把建设领域各类中介机构的资源进行优化整合，打造一批有综合实力能够实现全程管理的行业龙头企业。现阶段存在着工程项目管理费用恶性竞争、服务收费十分混乱的困难局面，业主动辄压价，企业恶性杀价，其原因还是行业发展不健康、企业自律行为不好。起步企业需要业绩存量，亏本的事也要干，而优势企业管理支出、高素质人才使用、硬软件建设投入较大，仅有的项目管理费用
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工程项目管理思路与对策探析
作者：张向红 张向东
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第27期
【摘要】随着国家对投资体制改革的不断深化，以工程项目管理为代表的工程建设中介服务行业出现了诸多值得研究和应对的问题，笔者将从项目管理行业发展的角度出发对做好工程项目管理的工作思路与对策进行探析，并得出我国工程监理业应适应形势、拓展思路，走项目管理之路，做大做强项目管理行业之结论。
【关键词】 建设监理 转变 项目管理 思路
近年来，国家对原有投资体制进行了系列改革，打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局，这给工程建设领域尤其是作为中介服务的建设监理、项目管理行业带来了新一轮的发展机遇。
项目管理在国家政策推动和社会的需求下已呈现出勃勃生机，形成了良好的发展态势，社会各界均看好这一发展趋势。虽然《建设工程项目管理试行办法》把开展项目管理工作的依据、范围、方法、企业资质、执业资格从大的方面已经作了比较明确的规定，但是真正把项目管理做到位，还依赖政府的加力推动和社会各界的广泛认同，更需要项目管理企业、从业人员转换观念、转变思维定式，适应业主不断增强的服务需求。为此，笔者提出工程项目管理发展中的思路与对策供探讨：
思路之一：启动并优化建设领域中介服务市场的环境建设。市场环境的优化和政府的必要干预是工程项目管理健康发展的保证。政府除出台引导项目管理企业健康发展配套的政策法规外，还要制定相对统一的标准合同文本，规范项目业主、项目管理企业、使用单位等各方主体的行为，以法规为手段，使合约各主体间的权利、责任、义务形成刚性约束，使项目建设投资等各项指标成为刚性指标，使各项建设行为得到较好的规范。竞争从无序到有序，企业实力在竞争中得到提升，建设市场行为在竞争中得到规范，项目业主在企业的竞争中获得更多的利益。
思路之二：加快项目管理行业信用体系建设和项目管理收费标准的测算与发布。项目管理在一定程度上软的指标较多，作为政府在引导和培育项目管理市场在信用产品的需求和培育信用市场主体上，结合现阶段行业发展状况，遴选信用指标，建立失信有惩戒、守信有激励的信用机制，同时，建立数字项管，实现政府、企业、社会参与互动、资源共享，把建设领域各类中介机构的资源进行优化整合，打造一批有综合实力能够实现全程管理的行业龙头企业。现阶段存在着工程项目管理费用恶性竞争、服务收费十分混乱的困难局面，业主动辄压价，企业恶性杀价，其原因还是行业发展不健康、企业自律行为不好。起步企业需要业绩存量，亏本的事也要干，而优势企业管理支出、高素质人才使用、硬软件建设投入较大，仅有的项目管理费用