工程项目中成本控制的现状以及问题分析

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工程项目中成本控制的现状以及问题分析作者：李悦

来源：《商情》2013年第04期

【摘要】现代企业管理要求加强对工程项目中成本的管理，工程成本体现了企业管理的综合水平，这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论，进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析。

【关键词】工程项目；成本控制；项目管理

一、成本控制的定义及理论特征

成本控制（Cost Control ）是指企业依照一段时期的预期规划的成本控制目标，由主体根据自己的职能，在决定成本耗费及拟定成本计划到产出整个程序中，按照事先的计划，对项目实施过程中那些有关成本消耗的要素和内容而采取的一些调控措施，其直接目的是为了减少成本。成本控制是一个结合核算、预估、调控和监督等方法的管理行为的综合，也是一个找到自身缺陷，挖掘企业内部潜力，尽力降低成本及资源损耗的过程。采用科学方法进行成本控制，可以使企业的经营管理、经营机制、企业素质等方面得到改善和提高。并对其在市场竞争中生存、发展和壮大提供长远的保证。

成本控制体系在成本方面，其基本职能是指挥和控制成本。成本控制体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能。成本控制体系能够更好地实施成本控制，并提高员工的成本控制意识，有效地控制浪费、节省资源，持续地保持满意的成本水平，提升企业的竞争力，促使企业不断发展成本控制体系从全局出发，适应了成本一定在一组要素中发生这样一个成本的系统性规律，能够全面地满足顾客、最高控制者、相关方和适用的法律法规要求；能够实现成本控制的可持续性发展；能够提高成本控制执行力和对外公信力。成本控制体系可具有保证作用。组织通过成本控制体系的有效运行可以持续提高其在组织、立法、活动、资源、方法、等方面的成本保证能力。

二、施工项目中成本控制的现状以及问题分析

当前，工程项目在施工过程中的成本控制是工程项目成本控制中最突出的问题，总体上表现为成本控制意识薄弱，缺乏全局意识；没有形成完善的成本责任体系，奖惩制度不健全；忽视技术成本，不注重优化施工方案；缺乏动态成本控制，成本控制执行乏力；成本控制方法和手段滞后、成本预期不合理、计算不科学、实际运作不规范等方面，突出地表现在认识上的误区、投标费用难以控制，体系不够完善三个方面。

（一）对成本管理认识上存在误区