如今的职业经理人跳槽，大多数按照“国企―外企―民企”这个顺序来进行选择。 朱丹蓬在体验过三种不同的公司形态之后， “做螺丝，还是做发动机”成了他决定跳槽的最后挣扎。 20岁关注薪水，30岁谋求发展 朱丹蓬16年的职业生涯里面曾在八家不同的企业工作。他在接受记者采访的时候，适逢他第7次跳槽完毕。 纵观朱丹蓬一路走来的职业路线，尽管企业的性质和所在行业一直左右摇摆，但是他的头衔和薪水却是扶摇直上。从毕业后第一份工作“营业代表”到今天某食品集团总部高级经理，用他自己的话来表达就是“按部就班地向上发展，不断成长”。 解释自己为何频繁跳槽的时候，朱丹蓬以30岁作为一个分水岭，30岁以前看重的是薪水和职位，30岁以后看重的是职业发展的宽度和深度。“年轻的时候容易被猎头诱惑而动摇，他们每隔三个月给你抛出一个极有吸引力的Offer，很难令人不动心。而现在每走一步都会深思熟虑，全盘考虑自己能否适应企业，企业在行业所处的位置，整个行业的发展前景等问题。跟20多岁的时候相比，眼光放得更长远。” 如今的职业经理人跳槽，大多数按照“国企―外企―民企”这个顺序来进行选择。体验过三种不同的公司形态之后，他们都对自己的定位更加明晰。“做螺丝，还是做发动机？”是他们决定跳槽的最后挣扎。 “在民企做一个大区域经理的年薪大概是15到20万的幅度，而在外企做一个城市经理也是这个薪酬水平。但是做大区域经理要求更强的复合能力，更加敏锐的市场洞察能力。这时候要求你对自己作一个更精准的定位。”朱丹蓬说道。 目前朱丹蓬是一家食品集团总部的高级经理，刚入职不久。在此之前他在雅客食品担任全国培训部经理。他在雅客做了5年，当初进入雅客他就抱着长期发展的打算。但糖果企业毕竟盘口较小，行业的性质注定了发展空间相对狭小，在跟现在的东家几次接触之后，朱丹蓬选择再一次跳槽。 “现在任职的企业处在行业内前列，每年营业额高达40亿，明年有上市计划，他们提供给我的职业平台相当宽阔。另外令我觉得舒心的是企业管理高度人性化，比如说我人还在广州，远在异地的企业已经在当地替我把房子的事情安排好了，连家具和被褥都打点好了，他们惜才爱才的观念也令我很感动。” 不想被动跳槽，就要不断增值 朱丹蓬分析，男人跳槽的原因可以分为两大类――主动和被动。主动性跳槽，通常为了谋求自身更大程度的发展，所以导致的结果相对来说比较正面；而被动性跳槽则是受身处的行业出现变动，公司内部人事问题或者自身能力不足，压力过大等消极因素影响，结果则不容乐观。 虽然一直以来朱丹蓬都是属于“主动跳槽”的性质，但是也有出现与其期望不符的结果。 他从第三份工作跳槽到根基调味品公司，第一是看中它的港企身份，第二就是它提供的华东区域经理的位置。朱丹蓬上任之后雄心勃勃，立志拓展和优化产品的销售渠道。可惜香港老板不熟悉内地环境，对国内业态认识也不深，对朱丹蓬的战略调整产生了很大阻力。 “跳槽前要清楚知道新公司的远景是什么，跟自己的管理理念是否一致；其次公司的组成和资本架构也要了解，这关系到这份工作的稳定性；然后是GM个人对市场的了解，他的企业文化，是否能够在你工作上给予支持；比如，如果企业是做产品的，就得强调研发能力，要有可持续发展。”那次经验教训后，朱丹蓬总结出职业经理人跳槽前的四条原则。 在踏入社会工作的第十个年头，朱丹蓬报读了澳门大学MBA课程。 “工作了那么多年，我觉得我的实践经验非常丰富，但是凭我个人能力，无法提炼出自己的知识体系，我希望通过课程的学习能够获得一次系统的梳理。其次，我有危机感。” 面对80后一众后起之秀，朱丹蓬惊讶他们的快速成长。“现在的职业环境比我们年轻的时候好太多了。十年前我们要学习一种能力，只能靠自己观察和‘偷师’。而现在基本每一个具备规模的公司都会大量开展培训课程，如果他们勤奋好学，2年时间就能积累我们5年才能收获的经验。”朱丹蓬的危机感由此而来，他意识到自己也需要一个系统有效的课程进行归纳学习，实现自我增值。 他承认MBA学位证书是高阶主管的敲门砖，“作为职业经理人，35岁之前如果不达到一个高度，很快就会被淘汰。”■
如今的职业经理人跳槽，大多数按照“国企―外企―民企”这个顺序来进行选择。 朱丹蓬在体验过三种不同的公司形态之后， “做螺丝，还是做发动机”成了他决定跳槽的最后挣扎。 20岁关注薪水，30岁谋求发展 朱丹蓬16年的职业生涯里面曾在八家不同的企业工作。他在接受记者采访的时候，适逢他第7次跳槽完毕。 纵观朱丹蓬一路走来的职业路线，尽管企业的性质和所在行业一直左右摇摆，但是他的头衔和薪水却是扶摇直上。从毕业后第一份工作“营业代表”到今天某食品集团总部高级经理，用他自己的话来表达就是“按部就班地向上发展，不断成长”。 解释自己为何频繁跳槽的时候，朱丹蓬以30岁作为一个分水岭，30岁以前看重的是薪水和职位，30岁以后看重的是职业发展的宽度和深度。“年轻的时候容易被猎头诱惑而动摇，他们每隔三个月给你抛出一个极有吸引力的Offer，很难令人不动心。而现在每走一步都会深思熟虑，全盘考虑自己能否适应企业，企业在行业所处的位置，整个行业的发展前景等问题。跟20多岁的时候相比，眼光放得更长远。” 如今的职业经理人跳槽，大多数按照“国企―外企―民企”这个顺序来进行选择。体验过三种不同的公司形态之后，他们都对自己的定位更加明晰。“做螺丝，还是做发动机？”是他们决定跳槽的最后挣扎。 “在民企做一个大区域经理的年薪大概是15到20万的幅度，而在外企做一个城市经理也是这个薪酬水平。但是做大区域经理要求更强的复合能力，更加敏锐的市场洞察能力。这时候要求你对自己作一个更精准的定位。”朱丹蓬说道。 目前朱丹蓬是一家食品集团总部的高级经理，刚入职不久。在此之前他在雅客食品担任全国培训部经理。他在雅客做了5年，当初进入雅客他就抱着长期发展的打算。但糖果企业毕竟盘口较小，行业的性质注定了发展空间相对狭小，在跟现在的东家几次接触之后，朱丹蓬选择再一次跳槽。 “现在任职的企业处在行业内前列，每年营业额高达40亿，明年有上市计划，他们提供给我的职业平台相当宽阔。另外令我觉得舒心的是企业管理高度人性化，比如说我人还在广州，远在异地的企业已经在当地替我把房子的事情安排好了，连家具和被褥都打点好了，他们惜才爱才的观念也令我很感动。” 不想被动跳槽，就要不断增值 朱丹蓬分析，男人跳槽的原因可以分为两大类――主动和被动。主动性跳槽，通常为了谋求自身更大程度的发展，所以导致的结果相对来说比较正面；而被动性跳槽则是受身处的行业出现变动，公司内部人事问题或者自身能力不足，压力过大等消极因素影响，结果则不容乐观。 虽然一直以来朱丹蓬都是属于“主动跳槽”的性质，但是也有出现与其期望不符的结果。 他从第三份工作跳槽到根基调味品公司，第一是看中它的港企身份，第二就是它提供的华东区域经理的位置。朱丹蓬上任之后雄心勃勃，立志拓展和优化产品的销售渠道。可惜香港老板不熟悉内地环境，对国内业态认识也不深，对朱丹蓬的战略调整产生了很大阻力。 “跳槽前要清楚知道新公司的远景是什么，跟自己的管理理念是否一致；其次公司的组成和资本架构也要了解，这关系到这份工作的稳定性；然后是GM个人对市场的了解，他的企业文化，是否能够在你工作上给予支持；比如，如果企业是做产品的，就得强调研发能力，要有可持续发展。”那次经验教训后，朱丹蓬总结出职业经理人跳槽前的四条原则。 在踏入社会工作的第十个年头，朱丹蓬报读了澳门大学MBA课程。 “工作了那么多年，我觉得我的实践经验非常丰富，但是凭我个人能力，无法提炼出自己的知识体系，我希望通过课程的学习能够获得一次系统的梳理。其次，我有危机感。” 面对80后一众后起之秀，朱丹蓬惊讶他们的快速成长。“现在的职业环境比我们年轻的时候好太多了。十年前我们要学习一种能力，只能靠自己观察和‘偷师’。而现在基本每一个具备规模的公司都会大量开展培训课程，如果他们勤奋好学，2年时间就能积累我们5年才能收获的经验。”朱丹蓬的危机感由此而来，他意识到自己也需要一个系统有效的课程进行归纳学习，实现自我增值。 他承认MBA学位证书是高阶主管的敲门砖，“作为职业经理人，35岁之前如果不达到一个高度，很快就会被淘汰。”■