***公司总经理年度目标责任书
( 年)
第一部分：总经理职责
一、**公司董事会同意聘任 为总经理。
二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.
三、工作目标：完成董事会批准的 年度经营计划。
第二部分：管理权限
一、管理架构
1、管理关系
（1）董事会是公司决策机构和管理机构；董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限；在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。
（2）财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。
2、管理层级关系说明
高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。
二、聘任与解聘
1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。
2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。
3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。
4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。
5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。
三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。
1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。
2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。
3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。
4、挪用公司资金。
5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。
6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。
7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其关联关系损害公司利益。
四、报告制度
1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告；年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。
3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。
4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。
5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。
第三部分：财务权限
一、财务授权原则
1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。
2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。
3、随时了解公司财务状况。
二、总经理的财务审批授权范围
1、采购付款。
具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器（设备）的采购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为 元，超过 元由董事长审批。
2、发放工资。总经理必须在本考核年 月底前制订出人员工资定额；制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，报经董事会批准后执行。
3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。
4、管理费用支付。
A.法定支出部分由总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用（五险）、税金、残疾人保障金等项目
B.计划控制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。
5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单位承担。
6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。
三、主要指标：
(一)、本年度总经理经济责任考核指标
主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。
(二)、利润指标计算口径
利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入
注：总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。
(三)、其他财务约定
1、每月按 上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。（董事会）
2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。
3、每月按房租 元。由财务直接划转。
4、每月承担电话及物业费用，由财务直接划转。
5、使用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。
第四部分： 薪酬及激励政策
一、薪酬构成：
1、总经理薪酬由工资和奖金组成。
（1）每月发给总经理工资 元。
（2）根据年度目标任务完成情况计发奖金：
A、本年度实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。
B、最低目标利润额＜本年度实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；
C、理想目标利润额＜本年度实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；
D、本年度实现净利润＞理想目标利润额时，超额部分按 计发奖金。
3、计算办法：
可供股东分配利润＝净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金
净利润＝利润总额-所得税
2011年3月31日
***公司总经理年度目标责任书
( 年)
第一部分：总经理职责
一、**公司董事会同意聘任 为总经理。
二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.
三、工作目标：完成董事会批准的 年度经营计划。
第二部分：管理权限
一、管理架构
1、管理关系
（1）董事会是公司决策机构和管理机构；董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限；在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。
（2）财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。
2、管理层级关系说明
高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。
二、聘任与解聘
1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。
2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。
3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。
4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。
5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。
三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。
1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。
2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。
3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。
4、挪用公司资金。
5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。
6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。
7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其关联关系损害公司利益。
四、报告制度
1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告；年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。
3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。
4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。
5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。
第三部分：财务权限
一、财务授权原则
1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。
2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。
3、随时了解公司财务状况。
二、总经理的财务审批授权范围
1、采购付款。
具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器（设备）的采购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为 元，超过 元由董事长审批。
2、发放工资。总经理必须在本考核年 月底前制订出人员工资定额；制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，报经董事会批准后执行。
3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。
4、管理费用支付。
A.法定支出部分由总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用（五险）、税金、残疾人保障金等项目
B.计划控制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。
5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单位承担。
6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。
三、主要指标：
(一)、本年度总经理经济责任考核指标
主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。
(二)、利润指标计算口径
利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入
注：总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。
(三)、其他财务约定
1、每月按 上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。（董事会）
2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。
3、每月按房租 元。由财务直接划转。
4、每月承担电话及物业费用，由财务直接划转。
5、使用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。
第四部分： 薪酬及激励政策
一、薪酬构成：
1、总经理薪酬由工资和奖金组成。
（1）每月发给总经理工资 元。
（2）根据年度目标任务完成情况计发奖金：
A、本年度实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。
B、最低目标利润额＜本年度实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；
C、理想目标利润额＜本年度实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；
D、本年度实现净利润＞理想目标利润额时，超额部分按 计发奖金。
3、计算办法：
可供股东分配利润＝净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金
净利润＝利润总额-所得税
2011年3月31日