第七章 资产减值
1、（1）账面价值=2400-2400÷10=2160万元，可回收金额=2000万元
应计提的减值准备=2160-2000=160万元
（2）相关会计处理：
借：资产减值损失 1 600 000
贷：固定资产减值准备 1 600 000
2、（1）第一年的现金流量：150×20%+100×70%+50×10%=105万元
第二年的现金流量：80×20%+50×70%+20×10%=53万元
第三年的现金流量：20×20%+10×70%=11万元
（2）NPV=105÷（1+5%）+53÷（1+5%）22+11÷（1+5%）3≈158万元
即NPV=158万元
3、（1）账面价值=2000-300-100=1600万元
公允价值-处置费用=1000万元
NPV=400÷（1+5%）+300÷（1+5%）2+250÷（1+5%）3+200÷（1+5%）4+190÷（1+5%）5
=1182.4311万元
可收回金额=11 824 311元
因为 可收回金额 11 824 311＜账面价值16 000 000，所以 该设备发生了减值损失
（2）应计提的减值准备=16 000 000-11 824 311=4 175 689元
4、（1）资产组账面价值=2300+500=2800万元
资产组可收回金额=2500万元＜2800万元，故该资产组发生了减值损失 减值损失金额=2800-2500=300万元
（2）计提减值准备时，
借：资产减值损失 3 000 000
贷：商誉减值准备 3 000 000
5、2009年12月31日，计提折旧=（620-20）×5/15×6/12=100万元
未考虑减值前账面价值=620-100=520万元＜可回收金额=500万元 应计提减值准备=520-500=20万元
考虑减值后的账面价值=500万元
6、公允价值-处置费用=4500万元
未来现金流量现值-弃置费用-处置费用=6600-2000-0=4600万元
所以，可收回金额=4600万元
账面价值=6400-2000=4400万元＜4600万元
所以，没有发生减值损失
7、（1）2007年1月1日，购入时，
借：无形资产 60 000 000
贷：银行存款 60 000 000
（2）2008年，累计摊销=6000÷10×2=1200万元
月摊销额=6000÷10÷12=50万元
借：管理费用 500 000
贷：累计摊销 500 000
2008年12月31日，账面价值=6000-1200=4800＞可收回金额=4000，故计提减值准备800万元
借：资产减值损失 8 000 000
贷：无形资产减值准备 8 000 000
（3）2009年，累计摊销=1200+4000÷8=1700万元
账面价值=6000-1700-800=3500万元＜可收回金额=3600
故，没有发生减值
（4）2010年7月1日，累计摊销=1700+4000÷8÷2=1950万元
账面价值=6000-1950-800=3250万元
8、（1）①2006年9月8日，生产线转入在建工程
借：在建工程 14 000 000 累计折旧 8 000 000 固定资产减值准备 3 000 000
贷：固定资产 25 000 000 ②领用工程物资、原材料及支付工资时，
借：在建工程 6 000 000
贷：工程物资 3 000 000 原材料 1 000 000 应付职工薪酬——工资 1 500 000 银行存款 500 000 ③2006年12月20日，达到预定可使用状态，
借：固定资产——生产线 20 000 000
贷：在建工程 20 000 000
（2）2007年应计提折旧，年折旧额=（2000-100）÷10=190万元
借：制造费用 1 900 000
贷：累计折旧 1 900 000
（4）2008年应提折旧及相关分录如2007年
（3）2008年可收回金额=1 450万元，账面价值=2000-190×2=1 620万元 应计提减值准备金额=1 620-1 450=170万元
借：资产减值损失 1 700 000
贷：固定资产减值准备 1 700 000
（6）2009年应提折旧=（1 450－100）÷8=168.75（万元）
借：制造费用 1 687 500
贷：累计折旧 1 687 500
（5）2009年12月31日，可收回金额=1400万元
账面价值=1 450－168.75=1 281.25万元＜1400万元，不应提减值准备
第七章 资产减值
1、（1）账面价值=2400-2400÷10=2160万元，可回收金额=2000万元
应计提的减值准备=2160-2000=160万元
（2）相关会计处理：
借：资产减值损失 1 600 000
贷：固定资产减值准备 1 600 000
2、（1）第一年的现金流量：150×20%+100×70%+50×10%=105万元
第二年的现金流量：80×20%+50×70%+20×10%=53万元
第三年的现金流量：20×20%+10×70%=11万元
（2）NPV=105÷（1+5%）+53÷（1+5%）22+11÷（1+5%）3≈158万元
即NPV=158万元
3、（1）账面价值=2000-300-100=1600万元
公允价值-处置费用=1000万元
NPV=400÷（1+5%）+300÷（1+5%）2+250÷（1+5%）3+200÷（1+5%）4+190÷（1+5%）5
=1182.4311万元
可收回金额=11 824 311元
因为 可收回金额 11 824 311＜账面价值16 000 000，所以 该设备发生了减值损失
（2）应计提的减值准备=16 000 000-11 824 311=4 175 689元
4、（1）资产组账面价值=2300+500=2800万元
资产组可收回金额=2500万元＜2800万元，故该资产组发生了减值损失 减值损失金额=2800-2500=300万元
（2）计提减值准备时，
借：资产减值损失 3 000 000
贷：商誉减值准备 3 000 000
5、2009年12月31日，计提折旧=（620-20）×5/15×6/12=100万元
未考虑减值前账面价值=620-100=520万元＜可回收金额=500万元 应计提减值准备=520-500=20万元
考虑减值后的账面价值=500万元
6、公允价值-处置费用=4500万元
未来现金流量现值-弃置费用-处置费用=6600-2000-0=4600万元
所以，可收回金额=4600万元
账面价值=6400-2000=4400万元＜4600万元
所以，没有发生减值损失
7、（1）2007年1月1日，购入时，
借：无形资产 60 000 000
贷：银行存款 60 000 000
（2）2008年，累计摊销=6000÷10×2=1200万元
月摊销额=6000÷10÷12=50万元
借：管理费用 500 000
贷：累计摊销 500 000
2008年12月31日，账面价值=6000-1200=4800＞可收回金额=4000，故计提减值准备800万元
借：资产减值损失 8 000 000
贷：无形资产减值准备 8 000 000
（3）2009年，累计摊销=1200+4000÷8=1700万元
账面价值=6000-1700-800=3500万元＜可收回金额=3600
故，没有发生减值
（4）2010年7月1日，累计摊销=1700+4000÷8÷2=1950万元
账面价值=6000-1950-800=3250万元
8、（1）①2006年9月8日，生产线转入在建工程
借：在建工程 14 000 000 累计折旧 8 000 000 固定资产减值准备 3 000 000
贷：固定资产 25 000 000 ②领用工程物资、原材料及支付工资时，
借：在建工程 6 000 000
贷：工程物资 3 000 000 原材料 1 000 000 应付职工薪酬——工资 1 500 000 银行存款 500 000 ③2006年12月20日，达到预定可使用状态，
借：固定资产——生产线 20 000 000
贷：在建工程 20 000 000
（2）2007年应计提折旧，年折旧额=（2000-100）÷10=190万元
借：制造费用 1 900 000
贷：累计折旧 1 900 000
（4）2008年应提折旧及相关分录如2007年
（3）2008年可收回金额=1 450万元，账面价值=2000-190×2=1 620万元 应计提减值准备金额=1 620-1 450=170万元
借：资产减值损失 1 700 000
贷：固定资产减值准备 1 700 000
（6）2009年应提折旧=（1 450－100）÷8=168.75（万元）
借：制造费用 1 687 500
贷：累计折旧 1 687 500
（5）2009年12月31日，可收回金额=1400万元
账面价值=1 450－168.75=1 281.25万元＜1400万元，不应提减值准备