关于加强企业文化和激励机制建设的通知
(征求意见稿)
为进一步提升公司管理水平和员工队伍素质，优化和完善激体系建设，根据公司跨越式发展战略目标的要求，树立用文化管企业、以激励机制兴企业的基本原则，全面推进精神文化与物质文化协调发展。现将有关事项通知如下：
一、 企业文化建设
公司文化建设将从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面进行深化和提炼。
（一）精神文化。遵照公司“执行、清晰、分享”的核心价值观，充分吸收古今中外优秀文化，深入挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的独特企业风范。
（二）制度文化。在坚持“道相同、心相通、力相聚、情相融”的原则上，更加规范完善制度体系，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
（三）行为文化。按照“用心、严谨、主动、高效”的工作要求，把各部门保持的好做法、好模式、好经验上升为公司化文化，推广成全公司行为规范，并抓好倡导落实。
（四）物质文化。贯彻“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的基本准则，制定公司科学有效的考评机制，运用物质手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
（由行政部、人力资源部做好相关内容的制定和收集，总裁办负责核定。）
二、企业文化宣传
通过对公司文化的深化和提升，重点将搭建企业文化的宣传平台，是贯彻落实的重要支撑。
（一）宣传导向。对公司固有及新提炼文化要与公司品牌同步进行宣传，树立“管理者首位”思想先垂范，从制度、目标、管理、行为上充分强化体现，企业员工同样有责任有义务进行实践。
（二）宣传载体。要充分利用公司网站、各类会议、墙面专栏、广告机、（发行内刊）、员工交谈等方式进行宣传；将公司内部实时信息、存在价值、发展理念、管理方式、先进事迹、员工心声、意见建议、重大决议（非保密事项）与员工分享，增进员工之间以及员工与管理层之间的沟通交流，从而成为一种良好的沟通机制，提高企业的凝聚力和向心力。
（三）宣传分工。公司网络站、墙面专栏、广告机、内刊版面的设计优化和内容更新，由行政部、人力资源部负责落实，总裁办统筹；鼓励员工投稿，可刊发的投稿人寄予一定的稿费。
三、激励机制建设
当前公司发展势头良好，建立员工与公司共进退的全面激励机制，是落实公司经营理念“诚信经营 共享成功”重大体现。
（一）激励基本原则。激励机制坚持效率优先，兼顾公平原则，采取与公司目标管理、奖罚通报、考核评价相结合，建立员工对公司负责、对结果负责的基本概念，树立起先进典型的带动和激励作用。
（二）激励方式。激励载体根据公司不断完善的考评体系进
行分类别、分层次、分形式的原则实施。1、精神激励；对日常工作表现积极、行为规范的较好员工，采取口头表扬、通报表扬、组织表扬（证书颁发）等形式，同时还采取对员工生活关心、紧急救助等方式进行鼓励。2、物质激励；对日常工作中有突出贡献的员工或一贯保持优秀的员工，采取浮动薪酬、职位晋级、增加绩效、带薪旅游等方式以资鼓励；对长期保持优秀和有特别重大建设贡献签订终身合同；尤其对公司推进上市化进程有极大贡献员工采取股权激励或持股分红。3、文化激励；长期组织开展团体活动，增加外派培训机会，鼓励支持员工学习深造等形式进行激励。4、特俗激励。对日常表现突出员工，在非“五重一大”和 非主观意识下造成公司损失的员工采取包容态度。
四、工作要求
（一）抓好机制培训。要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料，利用各类载体加强宣传以及举办培训班等方式进行宣传和培训，使全公司管理、员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。
（二）强化责任意识。企业文化和激励机制的落实既是公司所有员工的义务和责任，尤其是管理层要把机制作为日常管理的一项重要理念融入到工作。
（三）具体执行和补充。总裁办、财务部、行政部、人力资源要强化机制执行力，制定推进方案；对于上述机制设计物质激励的按照公司财务制度执行，设计精神激励的按照公司既定制度执行。
关于加强企业文化和激励机制建设的通知
(征求意见稿)
为进一步提升公司管理水平和员工队伍素质，优化和完善激体系建设，根据公司跨越式发展战略目标的要求，树立用文化管企业、以激励机制兴企业的基本原则，全面推进精神文化与物质文化协调发展。现将有关事项通知如下：
一、 企业文化建设
公司文化建设将从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面进行深化和提炼。
（一）精神文化。遵照公司“执行、清晰、分享”的核心价值观，充分吸收古今中外优秀文化，深入挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的独特企业风范。
（二）制度文化。在坚持“道相同、心相通、力相聚、情相融”的原则上，更加规范完善制度体系，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
（三）行为文化。按照“用心、严谨、主动、高效”的工作要求，把各部门保持的好做法、好模式、好经验上升为公司化文化，推广成全公司行为规范，并抓好倡导落实。
（四）物质文化。贯彻“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的基本准则，制定公司科学有效的考评机制，运用物质手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
（由行政部、人力资源部做好相关内容的制定和收集，总裁办负责核定。）
二、企业文化宣传
通过对公司文化的深化和提升，重点将搭建企业文化的宣传平台，是贯彻落实的重要支撑。
（一）宣传导向。对公司固有及新提炼文化要与公司品牌同步进行宣传，树立“管理者首位”思想先垂范，从制度、目标、管理、行为上充分强化体现，企业员工同样有责任有义务进行实践。
（二）宣传载体。要充分利用公司网站、各类会议、墙面专栏、广告机、（发行内刊）、员工交谈等方式进行宣传；将公司内部实时信息、存在价值、发展理念、管理方式、先进事迹、员工心声、意见建议、重大决议（非保密事项）与员工分享，增进员工之间以及员工与管理层之间的沟通交流，从而成为一种良好的沟通机制，提高企业的凝聚力和向心力。
（三）宣传分工。公司网络站、墙面专栏、广告机、内刊版面的设计优化和内容更新，由行政部、人力资源部负责落实，总裁办统筹；鼓励员工投稿，可刊发的投稿人寄予一定的稿费。
三、激励机制建设
当前公司发展势头良好，建立员工与公司共进退的全面激励机制，是落实公司经营理念“诚信经营 共享成功”重大体现。
（一）激励基本原则。激励机制坚持效率优先，兼顾公平原则，采取与公司目标管理、奖罚通报、考核评价相结合，建立员工对公司负责、对结果负责的基本概念，树立起先进典型的带动和激励作用。
（二）激励方式。激励载体根据公司不断完善的考评体系进
行分类别、分层次、分形式的原则实施。1、精神激励；对日常工作表现积极、行为规范的较好员工，采取口头表扬、通报表扬、组织表扬（证书颁发）等形式，同时还采取对员工生活关心、紧急救助等方式进行鼓励。2、物质激励；对日常工作中有突出贡献的员工或一贯保持优秀的员工，采取浮动薪酬、职位晋级、增加绩效、带薪旅游等方式以资鼓励；对长期保持优秀和有特别重大建设贡献签订终身合同；尤其对公司推进上市化进程有极大贡献员工采取股权激励或持股分红。3、文化激励；长期组织开展团体活动，增加外派培训机会，鼓励支持员工学习深造等形式进行激励。4、特俗激励。对日常表现突出员工，在非“五重一大”和 非主观意识下造成公司损失的员工采取包容态度。
四、工作要求
（一）抓好机制培训。要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料，利用各类载体加强宣传以及举办培训班等方式进行宣传和培训，使全公司管理、员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。
（二）强化责任意识。企业文化和激励机制的落实既是公司所有员工的义务和责任，尤其是管理层要把机制作为日常管理的一项重要理念融入到工作。
（三）具体执行和补充。总裁办、财务部、行政部、人力资源要强化机制执行力，制定推进方案；对于上述机制设计物质激励的按照公司财务制度执行，设计精神激励的按照公司既定制度执行。