福建省某建筑工程有限公司
工
地
质
量
责
任
制
单位工程项目经理部编制
2002年3月1日
筑龙网 W W W . Z H U L O N G . C O M
（一）、项目经理质量责任制
⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法 律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑸ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管
理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监 理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企 及职工之间的利益分配关系。
⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。
⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞 2 筑⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 龙网业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以 W W W . Z H U L O N G . C O ⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。 M
职。
⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 ⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
（二）、施工员质量责任制
⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。
⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。
水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。
⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
⑸组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关 3 筑⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，龙网按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案） W W W . Z H U L O N G . C O 组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 M
竣工验收备案，并作出记录签证。
⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核
⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。
⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，
（三）、质检员质量责任制
⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。
⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工 4 筑不得隐瞒不报。 龙网位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决 W W W . Z H U L O N G . C O 定。 M
重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。
⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。
做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。
⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助告，当好公司质量管理的参谋。
⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质 5 筑（四）、班组长质量责任制 龙网公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报 W W W . Z H U L O N G . C O ⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持M
量关。
⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比, 不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。
⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素
（五）操作工人质量责任制
工序操作质量的责任。
⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
6 筑⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道龙网质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。 W W W . Z H U L O N G . C O ⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格M
⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。
筑
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责
任
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单位工程项目经理部编制
2002年3月1日
筑龙网 W W W . Z H U L O N G . C O M
（一）、项目经理质量责任制
⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法 律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑸ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管
理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监 理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企 及职工之间的利益分配关系。
⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。
⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞 2 筑⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 龙网业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以 W W W . Z H U L O N G . C O ⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。 M
职。
⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 ⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
（二）、施工员质量责任制
⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。
⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。
水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。
⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
⑸组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关 3 筑⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，龙网按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案） W W W . Z H U L O N G . C O 组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 M
竣工验收备案，并作出记录签证。
⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核
⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。
⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，
（三）、质检员质量责任制
⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。
⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工 4 筑不得隐瞒不报。 龙网位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决 W W W . Z H U L O N G . C O 定。 M
重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。
⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。
做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。
⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助告，当好公司质量管理的参谋。
⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质 5 筑（四）、班组长质量责任制 龙网公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报 W W W . Z H U L O N G . C O ⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持M
量关。
⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比, 不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。
⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素
（五）操作工人质量责任制
工序操作质量的责任。
⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
6 筑⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道龙网质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。 W W W . Z H U L O N G . C O ⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格M
⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。
筑
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