实在是太有戏剧性了！2008年8月8日午夜零时，当45岁的李宁以“夸父追日”的姿态，在40米高的鸟巢上空迈过500米长的巨幅卷轴、点燃第29届奥运会祥云主火炬的那一刹那，这位昔日的“体操王子”、今日低调的李宁集团董事长，再次成为万众瞩目的国家英雄。 有网友在MSN上写下了“当李宁点火的那一刹那，阿迪达斯哭了”的签名，事实上，阿迪达斯并没有哭。坐在贵宾席的阿迪达斯全球首席执行官郝伯特・海纳落寞的眼神仅仅是充满了落寞，尽管在点火之前他已经猜想到了。 李宁公司并不是奥林匹克运动会的赞助商，但奥运会自始至终都是李宁最根深蒂固的情结。当2001年7月13日，北京拿到了2008年奥运会的主办权之后，几乎所有人都把“李宁”与北京奥运会的合作视为顺理成章。但后来的事实却证明，商业现实是残酷。最终，阿迪达斯以强大的财力优势获得了2008北京奥运会赞助商资格。 面对这个结果，许多人难掩心中的悲伤，当场落泪。但是这次挫败并不意味着李宁结束了奥运战略。从2002年起，李宁公司确立全新品牌定位“李宁，一切皆有可能”后，就开始一路高歌猛进，国际国内全面出击。2006年，李宁与中央电视台奥运频道签约，为所有主持人、记者量身打造专业服装，合作协议到2008年年底；2007年1月9日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴；2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会“官方合作伙伴”携手征战北京奥运。 而当李宁想把这个“擦边球”踢到北京时，更加强势的赞助商权益保护规定，让所有的人都以为李宁这个品牌在奥运会期间会全面让位于阿迪达斯时，最大的智慧出现了――在点燃这个高悬于鸟巢上方的火炬前，这位前世界体操冠军，从观众的头顶上环壁跑过3分钟。这种姿势中国人并不陌生，他们会联想到“夸父追日”的豪情。 李宁不是夸父，李宁是一个伟大的运动员。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。当我们不以商业的目光去看待点火人时，李宁的身份是无可厚非的。 在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。他独创动作“吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑”和“双杠大回环转体180度成倒立”，被国际体联命名为“吊环李宁摆上”和“双杠李宁大回环”。 但今天的李宁，已经是一名移居香港的商业巨子。从1989年退役后加盟广东健力宝集团，创立“李宁”体育用品品牌，到2004年李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，由伟大的运动员走向伟大的企业家，李宁走过的是一条坎坷而又漫长的路。 2008年是李宁在家门口与耐克、阿迪达斯进行的狙击战。尽管阿迪达斯布阵北京奥运严密而谨慎，但由于其多年来中国奥运队运动用品的官方赞助商，公众心里还是会自然地把李宁公司与奥运联系起来。在2008年北京奥运会上，中国有近一半的获奖运动员都穿着李宁公司的装备登上领奖台。 而直到奥运开赛前，阿迪达斯和耐克等巨头们才真正明白，李宁是一个不可小觑的对手――李宁的奔跑，既表达了中国的体育精神，也传达了李宁品牌的意外胜利。8月11日，李宁的股价跳空高开约0.4港元，以18港元开盘，随后一路上扬，至收盘时升0.62港元，达到18.24港元，升幅高达3.519％，成交量约1010万股，涉资1.846亿港元，全天主动买盘超过50%以上，高时期逾70%。而拥有李宁服装公司约2.668亿股股票的李宁个人，财富飙升了逾1亿港元。 不过，李宁面临的不是110米栏，有着刘翔那样一飞冲天的可能，而是一场漫长的商业长跑，需要更为深厚的品牌与产品的建设能力，以及更能经得起市场考验的持久力。或许就像李宁自己说的那样，“李宁如果要想成为世界级的体育用品品牌，就不能靠我一个人，也不能靠某一次特有的机遇，而只能按照行业的标准，按照市场竞争的机会，逐步积累，最后实现这个目标。” （据《 东方人物周刊》）
实在是太有戏剧性了！2008年8月8日午夜零时，当45岁的李宁以“夸父追日”的姿态，在40米高的鸟巢上空迈过500米长的巨幅卷轴、点燃第29届奥运会祥云主火炬的那一刹那，这位昔日的“体操王子”、今日低调的李宁集团董事长，再次成为万众瞩目的国家英雄。 有网友在MSN上写下了“当李宁点火的那一刹那，阿迪达斯哭了”的签名，事实上，阿迪达斯并没有哭。坐在贵宾席的阿迪达斯全球首席执行官郝伯特・海纳落寞的眼神仅仅是充满了落寞，尽管在点火之前他已经猜想到了。 李宁公司并不是奥林匹克运动会的赞助商，但奥运会自始至终都是李宁最根深蒂固的情结。当2001年7月13日，北京拿到了2008年奥运会的主办权之后，几乎所有人都把“李宁”与北京奥运会的合作视为顺理成章。但后来的事实却证明，商业现实是残酷。最终，阿迪达斯以强大的财力优势获得了2008北京奥运会赞助商资格。 面对这个结果，许多人难掩心中的悲伤，当场落泪。但是这次挫败并不意味着李宁结束了奥运战略。从2002年起，李宁公司确立全新品牌定位“李宁，一切皆有可能”后，就开始一路高歌猛进，国际国内全面出击。2006年，李宁与中央电视台奥运频道签约，为所有主持人、记者量身打造专业服装，合作协议到2008年年底；2007年1月9日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴；2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会“官方合作伙伴”携手征战北京奥运。 而当李宁想把这个“擦边球”踢到北京时，更加强势的赞助商权益保护规定，让所有的人都以为李宁这个品牌在奥运会期间会全面让位于阿迪达斯时，最大的智慧出现了――在点燃这个高悬于鸟巢上方的火炬前，这位前世界体操冠军，从观众的头顶上环壁跑过3分钟。这种姿势中国人并不陌生，他们会联想到“夸父追日”的豪情。 李宁不是夸父，李宁是一个伟大的运动员。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。当我们不以商业的目光去看待点火人时，李宁的身份是无可厚非的。 在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。他独创动作“吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑”和“双杠大回环转体180度成倒立”，被国际体联命名为“吊环李宁摆上”和“双杠李宁大回环”。 但今天的李宁，已经是一名移居香港的商业巨子。从1989年退役后加盟广东健力宝集团，创立“李宁”体育用品品牌，到2004年李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，由伟大的运动员走向伟大的企业家，李宁走过的是一条坎坷而又漫长的路。 2008年是李宁在家门口与耐克、阿迪达斯进行的狙击战。尽管阿迪达斯布阵北京奥运严密而谨慎，但由于其多年来中国奥运队运动用品的官方赞助商，公众心里还是会自然地把李宁公司与奥运联系起来。在2008年北京奥运会上，中国有近一半的获奖运动员都穿着李宁公司的装备登上领奖台。 而直到奥运开赛前，阿迪达斯和耐克等巨头们才真正明白，李宁是一个不可小觑的对手――李宁的奔跑，既表达了中国的体育精神，也传达了李宁品牌的意外胜利。8月11日，李宁的股价跳空高开约0.4港元，以18港元开盘，随后一路上扬，至收盘时升0.62港元，达到18.24港元，升幅高达3.519％，成交量约1010万股，涉资1.846亿港元，全天主动买盘超过50%以上，高时期逾70%。而拥有李宁服装公司约2.668亿股股票的李宁个人，财富飙升了逾1亿港元。 不过，李宁面临的不是110米栏，有着刘翔那样一飞冲天的可能，而是一场漫长的商业长跑，需要更为深厚的品牌与产品的建设能力，以及更能经得起市场考验的持久力。或许就像李宁自己说的那样，“李宁如果要想成为世界级的体育用品品牌，就不能靠我一个人，也不能靠某一次特有的机遇，而只能按照行业的标准，按照市场竞争的机会，逐步积累，最后实现这个目标。” （据《 东方人物周刊》）