太原德豪欧亚建材贸易有限公司
（2015年度经营目标）
从2014年初开始，山西受国家实现经济调控及反腐等影响，山西的经济发展受到了极大的影响。煤炭行业作为山西的支柱行业受到的影响最大。其次是一些高端消费行业也受到了很大的抑制，进而影响到各行各业，也同样影响到了建材行业，在这种特殊环境下，需要我们转变思路，精耕细作，团结合作，以最饱满的热情及最坚定的信念去客服一切困难，争取创造辉煌，为了能使公司在未来的发展当中有一个质的提升，需要在以下几个方面扎实深入工作。
一、公司制度的建立
在新的一年里，公司发展从销售、采购、财务、行政人事及售后服务等环节入手，在每个环节都要形成符合自身发展的工作流程，只有这样才能在激烈的市场竞争中有足够的资本去生存发展，另外也保证了公司的发展高效、持续。
二、销售模式的建立
为了应对复杂多变的市场形势，过去单一的销售模式需要发展、变化、调整，公司业务发展在新的一年里，分为洁具事业部和地板事业部两个业务板块。洁具事业部主要目标客户为高档豪宅客户、中低端的工程项目及少量的高档酒店项目客户。地板事业部主要目标客户为医疗系统的项目部，教育领域的项目部，以及办公楼，酒店等项目客户。医疗系统项目包括：新建医院，改造的医院，血站，卫生站等。教育领域主要包括大中小学校、幼儿园等建设改造。通过对以上两个业务板块的发展建设，使公司的业务发展能够上一个新的台阶。
三、销售目标
根据公司的发展目标及市场的实际情况，公司2015年全年的销售目标为800万，其中卫生事业部350万，通过对家装豪宅市场开发以及部分项目使订单数量在50个左右。地材事业部销售任务为450万，通过对教育，医疗等领域的拓展开发，全年实现10个左右的销售订单。
四、售后服务系统的建立
随着公司发展逐渐步入正轨，销售订单数量在过去一年的基础上会有一个大的提升，为了保证与每个客户的合作是高质量的，全凭销售团队是远远不够的，我们的需要优质的售后服务做保障，从与客户的沟通到安装技术及维修等环节的处理，决定了该订单是否是成功的销售，一个成功的销售是高品质的销售，它是可持续的，可循环的销售，所以，在新的一年我要认真对待售后服务当中的每个细节，按照管理流程把好每个环节，打造一个高质量售后服务体系。
五、财务制度及采购系统的建立
根据全年销售目标及公司实际情况，制定相匹配的财务及采购管理制度。
六、行政人事管理制度的建立
为了能够顺利实现公司全年目标，公司需要做好两个方面的工作，一、打造公司的企业文化，建立起良好的工作环境及工作氛围，使公司每个员工能够全身心地投入到工作当中。二、围绕人员的招聘去完善及补充我们的管理制度，根据工作需求，2015年3月需到岗3-5名业务人员。
受国家宏观调控及煤炭市场的影响，2015年将是充满挑战的一年，有现实的困难，也同样有发展的机遇，公司各部门能够按照工作流程正常执行，公司的经营目标一定能够实现。
太原德豪欧亚建材贸易有限公司
（2015年度经营目标）
从2014年初开始，山西受国家实现经济调控及反腐等影响，山西的经济发展受到了极大的影响。煤炭行业作为山西的支柱行业受到的影响最大。其次是一些高端消费行业也受到了很大的抑制，进而影响到各行各业，也同样影响到了建材行业，在这种特殊环境下，需要我们转变思路，精耕细作，团结合作，以最饱满的热情及最坚定的信念去客服一切困难，争取创造辉煌，为了能使公司在未来的发展当中有一个质的提升，需要在以下几个方面扎实深入工作。
一、公司制度的建立
在新的一年里，公司发展从销售、采购、财务、行政人事及售后服务等环节入手，在每个环节都要形成符合自身发展的工作流程，只有这样才能在激烈的市场竞争中有足够的资本去生存发展，另外也保证了公司的发展高效、持续。
二、销售模式的建立
为了应对复杂多变的市场形势，过去单一的销售模式需要发展、变化、调整，公司业务发展在新的一年里，分为洁具事业部和地板事业部两个业务板块。洁具事业部主要目标客户为高档豪宅客户、中低端的工程项目及少量的高档酒店项目客户。地板事业部主要目标客户为医疗系统的项目部，教育领域的项目部，以及办公楼，酒店等项目客户。医疗系统项目包括：新建医院，改造的医院，血站，卫生站等。教育领域主要包括大中小学校、幼儿园等建设改造。通过对以上两个业务板块的发展建设，使公司的业务发展能够上一个新的台阶。
三、销售目标
根据公司的发展目标及市场的实际情况，公司2015年全年的销售目标为800万，其中卫生事业部350万，通过对家装豪宅市场开发以及部分项目使订单数量在50个左右。地材事业部销售任务为450万，通过对教育，医疗等领域的拓展开发，全年实现10个左右的销售订单。
四、售后服务系统的建立
随着公司发展逐渐步入正轨，销售订单数量在过去一年的基础上会有一个大的提升，为了保证与每个客户的合作是高质量的，全凭销售团队是远远不够的，我们的需要优质的售后服务做保障，从与客户的沟通到安装技术及维修等环节的处理，决定了该订单是否是成功的销售，一个成功的销售是高品质的销售，它是可持续的，可循环的销售，所以，在新的一年我要认真对待售后服务当中的每个细节，按照管理流程把好每个环节，打造一个高质量售后服务体系。
五、财务制度及采购系统的建立
根据全年销售目标及公司实际情况，制定相匹配的财务及采购管理制度。
六、行政人事管理制度的建立
为了能够顺利实现公司全年目标，公司需要做好两个方面的工作，一、打造公司的企业文化，建立起良好的工作环境及工作氛围，使公司每个员工能够全身心地投入到工作当中。二、围绕人员的招聘去完善及补充我们的管理制度，根据工作需求，2015年3月需到岗3-5名业务人员。
受国家宏观调控及煤炭市场的影响，2015年将是充满挑战的一年，有现实的困难，也同样有发展的机遇，公司各部门能够按照工作流程正常执行，公司的经营目标一定能够实现。