波士顿矩阵应用案例
一、 行业间比较： 参数确定标准：
市场增长率平均值水平≥10%
相对市场占有率 = 本企业市场占有率（市场份额） / 竞争对手市场占有率（市场份额）
二、 行业内不同市场细分（战略群）比较：
市场增长率平均值水平 = 占市场总分额80%以上的所有企业的市场分额的加权平均值
相对市场占有率 = 本企业市场占有率（市场份额） / 竞争对手市场占有率（市场份额）
三、 波士顿矩阵的分析功能：
1. 投资的行业或产品进行市场定位，确定其战略地位和可以选择的投资策略 2. 明确主要竞争对手产品的行业地位和发展趋势 3. 明确全行业所处发展状况及其竞争格局 4. 案例分析资料：
根据下述某行业主要竞争者资料分析尖锋公司的B、D、G品牌产品的投资战略
分析步骤：
1 按同战略群原则确定直接竞争对手（分析参照对象）：C品牌 2 计算分析参数：RMi = 各品牌市场分额 / C品牌市场分额
Wi = 各品牌市场分额 / 各品牌市场分额之和
Wi .Yi =各品牌市场分额权重 × 各品牌市场分额平均变化率 确定平均增长率
3 描点定位（ 坐标：RMi ，Yi ）：见下图。 4 竞争格局与品牌投资选择分析。 5 分析结论。
波士顿矩阵应用案例
一、 行业间比较： 参数确定标准：
市场增长率平均值水平≥10%
相对市场占有率 = 本企业市场占有率（市场份额） / 竞争对手市场占有率（市场份额）
二、 行业内不同市场细分（战略群）比较：
市场增长率平均值水平 = 占市场总分额80%以上的所有企业的市场分额的加权平均值
相对市场占有率 = 本企业市场占有率（市场份额） / 竞争对手市场占有率（市场份额）
三、 波士顿矩阵的分析功能：
1. 投资的行业或产品进行市场定位，确定其战略地位和可以选择的投资策略 2. 明确主要竞争对手产品的行业地位和发展趋势 3. 明确全行业所处发展状况及其竞争格局 4. 案例分析资料：
根据下述某行业主要竞争者资料分析尖锋公司的B、D、G品牌产品的投资战略
分析步骤：
1 按同战略群原则确定直接竞争对手（分析参照对象）：C品牌 2 计算分析参数：RMi = 各品牌市场分额 / C品牌市场分额
Wi = 各品牌市场分额 / 各品牌市场分额之和
Wi .Yi =各品牌市场分额权重 × 各品牌市场分额平均变化率 确定平均增长率
3 描点定位（ 坐标：RMi ，Yi ）：见下图。 4 竞争格局与品牌投资选择分析。 5 分析结论。