燃气公司天然气输配的调度与协调
一． 我公司目前供销模式
我公司目前为气源生产厂，用户以居民为主，拥有部分商业用户及其工业用户，可以以销定产，以储气设
施进行调峰，根据生产能力来确定用户，供销矛盾较少。
二． 我公司转供天然气后可能的运行模式及问题
我公司转供天然气后，可能面临无门站经营权的照付不议的经营方式，配以LNG 站进行适当调压。如何制
定生产计划；辅助用户开发部门合理发展工商用户；合理针对工商用户进行分类管理，通过合理安排工商
用户用气时段，实现周、日、时段的调峰供气，并通过LNG 系统进行调峰保障，以达到均衡稳定的供气是
今后调度工作的重心。
1. 上游供气的稳定性及其高峰保障不可预期
因上游公司与我公司既有上下游供气关系，还因其直接参与部分工业用户的供应，具有一定竞争关系。
在供气紧张及其用气高峰期间，如与上游公司协调不好及易产生我公司管网压力较低，工业用户无法
保障的现象
2. 用户侧管理及其相关制度未建立
天然气进入以后，工业用户及工商用户必然大幅增加，同时上游公司也将拥有部分工业大用户。如不
建立完整的用户信息，对用户的生产方式．生产时间和生产计划进行详细了解，就不能合理安排用气
时段，造成供气高峰供需不平衡的状况。
3. 照付不议的风险分摊和用户计划的准确性
在照付不议的协议下，上游公司按时段分配给我公司一定供气指标。我公司必须在规定时段内对供气
指标进行合理消化。如果我公司不能准确了解工业用户的用气计划就不能合理安排供气计划，以保障
管网持续稳定的供气。必然造成供气指标完不成或者大幅超出供气指标的情况，给公司造成较大损失。
4. 信息沟通和管理制度的完善
目前空混气生产状态下，生产组织部门与用户开发及其开发规划脱节。生产部门与各大工业用户也无
业务往来。因目前状况是按需供应，所以较多生产相关信息并不汇总调度中心，致使调度职能弱化。
如天然气进入必须要建立调度信息平台，相关生产信息及其数据必须及时通报调度中心，由调度中心
酌情上报相关领导后再进行合理安排。
三． 我公司天然气输配的调度与协调
1. 针对目前空混气供气量进行分析，初步分析天然气初期供气计划
针对目前空混气供气量进行5年的分析. 基于目前用户发展的现状进行年、季度、月份的供气分析比较，
同时收集近几年工业用户及其工商用户用气量进行分析比较，了解目前民用用户、工商用户和工业用
户的用气比例及其用气规律。在以后天然气供应初期针对目前空混气供气量和天然气进行换算，同时
了解短期用户发展趋势，以此为依据针对天然气供气量进行加成，就可以初步判断天然气供气初期的
用气量。
2. 针对目前管网分布图，制作工商用户、工业用户分布图。
利用现有管网图，标注管径、阀门位置、支干管位置、及其支干管下工业用户、工商用户和调压器数
量及其民用大致户数。以方便日后天然气供应的生产指挥及其应急抢险工作的开展。
3. 年、季的生产计划的制定，及其月、周、日生产计划的分解。
3.1年度及季度生产计划的制定，首先应根据上一年度供气量为基础，全面考虑市场开发指标，加以
一定数量的民用回归用户数。
3.2 市场开发指标应先由市场开发部门根据市场情况，上报生产部门下一年度市场开发计划。生产部
门据此制定年度生产计划，并向市场开发部门下达市场开发年度、季度计划。
3.3 市场开发部门开发新工业及其工商用户后，上报生产部门申请开通日期，由生产部门根据供气计
划安排开通日期。
3.4月、周、日生产计划的分解，生产组织部门应根据年度计划及其市场开发计划来分解月、周、日
的生产计划，合理安排新增大用户的开通及其合理调整工商、工业大用户的用气时段，以保证管网均
衡稳定供气。
3.5 在生产计划制定完成后，应充分考虑LNG 站的调峰供气能力和最低供气量。才能完善天然气的采
购计划。
4. LNG 站的调峰和应急。
4.1 LNG气源作为公司内调峰及其应急抢险备用气源，运行成本相对较高。可在供气合同中进行相应
体现，如重点大用户可以以用LNG 站来保障稳定供气作为优惠条件。
4.2 LNG储存为超低温运行，受气温影响每日有部分气源会挥发成气态通过管网排出。必须合理安排
LNG 站运行，实现高峰调峰。
4.3 LNG站作为备用气源，要建立相应储备，以确保上游公司应急抢险时我公司的保障用气及其本公
司应急抢险之需。
5. 供气市场发展的计划性和有序性
因上游公司与我公司签订供气合同是照付不议的供气合同，且在供气额度上有最大额度供气量限制。
同时我公司不具有门站的拥有权，用气高峰期间只能利用LNG 站进行少量的调压。如何保障管网均衡
用气，合理分配用气时段，使我公司效益最大化是生产组织部门研究的重点。
5.1配合用户开发部门进行用户的分类，并制定各类用户开发的比例，进行有计划的有序用户发展。
①按用气性质可分为：必须确保的用户；停气将造成重大影响的工业用户；停气造成影响较小的工业
用户；其他备用燃料的用户。
②按用气时段可分为：连续生产的工业用户；固定时段的工业用户；可适时调整生产时段的工业用户。
5.2根据用气性质的分类，对各类工业及其工商用户的发展制定相应的比例，只有对不同类型用户发
展的比例适当，才能确保均衡稳定供气。
5.3辅助市场开发部门制定供气合同，在合同中需明确用气时段及其用气设备的最大用气负荷，为平
抑用气峰值提供准确资料。
5.4在市场开发及其用户发展全过程进行跟踪了解，依此制定月生产计划。并根据生产计划确定用户
点火用气日期，相应分解周、日的生产计划。
6. 重点大型用户发展潜力和可靠性分析
对重点的大型用户应定时进行测评，对其发展潜力和可靠性进行分析，摸清其用气规律，分析所属行
业是否有持续发展的前景，对其进行下一年度用气量的预测，以便在大型用户下一年度用气量发生较
大改变时，不至于对燃气公司造成较大影响。
7. 合理分摊照付不议风险
照付不议包含照付不议，照供不误两层含义，是供需双方在签订供气合同时，以年度合同量的一定比
例作为协议最低用气量，双方一旦签订合同，供方必须确保天然气供应年度合同约定的数量及其质量，
如违约要承担违约损失；需方至少必须按时按协议最低用气量利用天然气，且必须按协议最低用气量
付费。
在供气原则上应体现民用为主的原则，总用气量的分配中实施工业为主、商业为次、民用为辅的原则，
应优先发展用气量稳定的用户. 与用户签订的合同中也要求用户按不同的用户类型执行不同情况的照
付不议条款，将总气量合理分配给稳定的用户，落实总气量的主要部分，富余部分再进行补充和调剂。
8. 优化工业、工商用户用气时段，解决供气与调峰间的矛盾
8.1. 针对工业用户及其工商用户建立用户侧制度，了解用户用气性质和用气规律。
8.2. 对于部分大工业用户实行机动气价，将用气淡季及其夜间的售气价格适当降低。
8.3. 根据各工业用户的用气性质不同，协商决定用气时段，以确保均衡稳定供气。
8.4. 根据各类用户在各个时段的用气量，计算最大高峰小时用气叠加总量. 适当限制部分用户高峰时
段用气量，做好调峰准备。
9. 进一步完善生产信息化系统，提高调度效率
9.1 在OA 系统中建立调度信息平台。
通过调度信息平台，各部门把市场开发计划到维修维护计划等各种与生产有关的信息及时通报。调度
中心根据收集的各种信息，合理安排生产检修计划。
9.2 利用地理信息系统及其遥测系统把握管网压力及其流量数据，适时做好供气调整。
主要针对重点工业及其工商用户进行流量监测及其各干管压力监测。及时联系相关单位调整用气量，
确保管网安全稳定运行。
10. 加强调度管理工作，提高管理水平
10.1完善调度管理机构的职能职责，强化调度的权威性和统一性
生产调度的管理职能与作用
调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。
① 组织职能与作用
就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确 定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。
②指挥职能与作用
就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，
在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。
③控制职能与作用
就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取
措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。
④ 协调职能与作用
协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态
平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥
的中心作用。协调分为内部协调和外部协调
调度中心负责生产调度工作，必须统一指挥各级生产调度部门，控制、协调生产活动；燃气输、储、
配和管网设施运行、维护、抢险全过程的生产运行管理；组织建立调度工作制度，召开调度会议，督促、
检查调度会议、指令的执行；参与燃气管网设施大型抢险、检修、碰口方案的制定、实施和指挥工作，对
各单位抢险、维护、碰口工作进行指导与监督
10.2做好科学的气源平衡和气量平衡工作
输配管网压力分布均匀合理是优化调度制度的一项重要内容。在燃气中压管网运行中，分析时、日、
月所具有的特性，根据不同负荷和气源的分布，配合上游公司各加压站调整管网压力，利用LNG 站进
行进行管网平衡，使输配系统压力更适宜，均衡供气更可靠。
10.3做到科学的负荷预测、分析和需求侧管理，切实做好精细化的调度管理
天然气需求量井喷式发展，使得所需的天然气调峰量绝对值增大，天然气调峰问题日益突出。
负荷预测是调度人员安排生产、燃气存储、调峰的重要依据，只有建立科学准确的负荷预测
才能使气源既能满足需求又不至于与实际负荷差距太大。调度人员应根据历史数据，建立相
应的数学模型和数列模型，通过建立气温与负荷，季节与负荷，星期与负荷，节假日与负荷
等关系曲线以及年耗气量增长率，特殊情况对负荷的影响等关系，还要对一些重点客户、大户要进行动态跟踪，随时了解他们的生产情况和实际用气情况，建立重点用户预报数据与用气通报制度，基本就能做到科学的负荷预测和分析的准确性。调度人员可据此分析各类天然气用户的负荷特性，根据客户的需求量，确定城市天然气需求侧负荷曲线；根据供需平衡，天然气供应侧供气曲线为需求侧负荷曲线，并选取所要进行调峰分析的部分供气负荷曲线。同时做好日负荷调配计划，积极与上游积极协调，根据各条管网瞬时流量的用气情况对比前几日的用气变化趋势合理调配，安排好各条管网高峰、低谷供气，达到各条管网都能充足平稳的状况下运行，用好用足供气指标。
10.4加强调度人员业务素质和技能培养
营造有利于调度人员的成才氛围。理论是工作的先导，要建设学习型的调度人才队伍，迫切需要调度系统自己的人事教育理念，用理念创新推动制度创新、机制创新和政策创新。在提高调度队伍专业技能上下功夫。通过发挥调度人才优势，燃气调度工作出现新局面，调度工作水平和效率得到进一步提。
燃气公司天然气输配的调度与协调
一． 我公司目前供销模式
我公司目前为气源生产厂，用户以居民为主，拥有部分商业用户及其工业用户，可以以销定产，以储气设
施进行调峰，根据生产能力来确定用户，供销矛盾较少。
二． 我公司转供天然气后可能的运行模式及问题
我公司转供天然气后，可能面临无门站经营权的照付不议的经营方式，配以LNG 站进行适当调压。如何制
定生产计划；辅助用户开发部门合理发展工商用户；合理针对工商用户进行分类管理，通过合理安排工商
用户用气时段，实现周、日、时段的调峰供气，并通过LNG 系统进行调峰保障，以达到均衡稳定的供气是
今后调度工作的重心。
1. 上游供气的稳定性及其高峰保障不可预期
因上游公司与我公司既有上下游供气关系，还因其直接参与部分工业用户的供应，具有一定竞争关系。
在供气紧张及其用气高峰期间，如与上游公司协调不好及易产生我公司管网压力较低，工业用户无法
保障的现象
2. 用户侧管理及其相关制度未建立
天然气进入以后，工业用户及工商用户必然大幅增加，同时上游公司也将拥有部分工业大用户。如不
建立完整的用户信息，对用户的生产方式．生产时间和生产计划进行详细了解，就不能合理安排用气
时段，造成供气高峰供需不平衡的状况。
3. 照付不议的风险分摊和用户计划的准确性
在照付不议的协议下，上游公司按时段分配给我公司一定供气指标。我公司必须在规定时段内对供气
指标进行合理消化。如果我公司不能准确了解工业用户的用气计划就不能合理安排供气计划，以保障
管网持续稳定的供气。必然造成供气指标完不成或者大幅超出供气指标的情况，给公司造成较大损失。
4. 信息沟通和管理制度的完善
目前空混气生产状态下，生产组织部门与用户开发及其开发规划脱节。生产部门与各大工业用户也无
业务往来。因目前状况是按需供应，所以较多生产相关信息并不汇总调度中心，致使调度职能弱化。
如天然气进入必须要建立调度信息平台，相关生产信息及其数据必须及时通报调度中心，由调度中心
酌情上报相关领导后再进行合理安排。
三． 我公司天然气输配的调度与协调
1. 针对目前空混气供气量进行分析，初步分析天然气初期供气计划
针对目前空混气供气量进行5年的分析. 基于目前用户发展的现状进行年、季度、月份的供气分析比较，
同时收集近几年工业用户及其工商用户用气量进行分析比较，了解目前民用用户、工商用户和工业用
户的用气比例及其用气规律。在以后天然气供应初期针对目前空混气供气量和天然气进行换算，同时
了解短期用户发展趋势，以此为依据针对天然气供气量进行加成，就可以初步判断天然气供气初期的
用气量。
2. 针对目前管网分布图，制作工商用户、工业用户分布图。
利用现有管网图，标注管径、阀门位置、支干管位置、及其支干管下工业用户、工商用户和调压器数
量及其民用大致户数。以方便日后天然气供应的生产指挥及其应急抢险工作的开展。
3. 年、季的生产计划的制定，及其月、周、日生产计划的分解。
3.1年度及季度生产计划的制定，首先应根据上一年度供气量为基础，全面考虑市场开发指标，加以
一定数量的民用回归用户数。
3.2 市场开发指标应先由市场开发部门根据市场情况，上报生产部门下一年度市场开发计划。生产部
门据此制定年度生产计划，并向市场开发部门下达市场开发年度、季度计划。
3.3 市场开发部门开发新工业及其工商用户后，上报生产部门申请开通日期，由生产部门根据供气计
划安排开通日期。
3.4月、周、日生产计划的分解，生产组织部门应根据年度计划及其市场开发计划来分解月、周、日
的生产计划，合理安排新增大用户的开通及其合理调整工商、工业大用户的用气时段，以保证管网均
衡稳定供气。
3.5 在生产计划制定完成后，应充分考虑LNG 站的调峰供气能力和最低供气量。才能完善天然气的采
购计划。
4. LNG 站的调峰和应急。
4.1 LNG气源作为公司内调峰及其应急抢险备用气源，运行成本相对较高。可在供气合同中进行相应
体现，如重点大用户可以以用LNG 站来保障稳定供气作为优惠条件。
4.2 LNG储存为超低温运行，受气温影响每日有部分气源会挥发成气态通过管网排出。必须合理安排
LNG 站运行，实现高峰调峰。
4.3 LNG站作为备用气源，要建立相应储备，以确保上游公司应急抢险时我公司的保障用气及其本公
司应急抢险之需。
5. 供气市场发展的计划性和有序性
因上游公司与我公司签订供气合同是照付不议的供气合同，且在供气额度上有最大额度供气量限制。
同时我公司不具有门站的拥有权，用气高峰期间只能利用LNG 站进行少量的调压。如何保障管网均衡
用气，合理分配用气时段，使我公司效益最大化是生产组织部门研究的重点。
5.1配合用户开发部门进行用户的分类，并制定各类用户开发的比例，进行有计划的有序用户发展。
①按用气性质可分为：必须确保的用户；停气将造成重大影响的工业用户；停气造成影响较小的工业
用户；其他备用燃料的用户。
②按用气时段可分为：连续生产的工业用户；固定时段的工业用户；可适时调整生产时段的工业用户。
5.2根据用气性质的分类，对各类工业及其工商用户的发展制定相应的比例，只有对不同类型用户发
展的比例适当，才能确保均衡稳定供气。
5.3辅助市场开发部门制定供气合同，在合同中需明确用气时段及其用气设备的最大用气负荷，为平
抑用气峰值提供准确资料。
5.4在市场开发及其用户发展全过程进行跟踪了解，依此制定月生产计划。并根据生产计划确定用户
点火用气日期，相应分解周、日的生产计划。
6. 重点大型用户发展潜力和可靠性分析
对重点的大型用户应定时进行测评，对其发展潜力和可靠性进行分析，摸清其用气规律，分析所属行
业是否有持续发展的前景，对其进行下一年度用气量的预测，以便在大型用户下一年度用气量发生较
大改变时，不至于对燃气公司造成较大影响。
7. 合理分摊照付不议风险
照付不议包含照付不议，照供不误两层含义，是供需双方在签订供气合同时，以年度合同量的一定比
例作为协议最低用气量，双方一旦签订合同，供方必须确保天然气供应年度合同约定的数量及其质量，
如违约要承担违约损失；需方至少必须按时按协议最低用气量利用天然气，且必须按协议最低用气量
付费。
在供气原则上应体现民用为主的原则，总用气量的分配中实施工业为主、商业为次、民用为辅的原则，
应优先发展用气量稳定的用户. 与用户签订的合同中也要求用户按不同的用户类型执行不同情况的照
付不议条款，将总气量合理分配给稳定的用户，落实总气量的主要部分，富余部分再进行补充和调剂。
8. 优化工业、工商用户用气时段，解决供气与调峰间的矛盾
8.1. 针对工业用户及其工商用户建立用户侧制度，了解用户用气性质和用气规律。
8.2. 对于部分大工业用户实行机动气价，将用气淡季及其夜间的售气价格适当降低。
8.3. 根据各工业用户的用气性质不同，协商决定用气时段，以确保均衡稳定供气。
8.4. 根据各类用户在各个时段的用气量，计算最大高峰小时用气叠加总量. 适当限制部分用户高峰时
段用气量，做好调峰准备。
9. 进一步完善生产信息化系统，提高调度效率
9.1 在OA 系统中建立调度信息平台。
通过调度信息平台，各部门把市场开发计划到维修维护计划等各种与生产有关的信息及时通报。调度
中心根据收集的各种信息，合理安排生产检修计划。
9.2 利用地理信息系统及其遥测系统把握管网压力及其流量数据，适时做好供气调整。
主要针对重点工业及其工商用户进行流量监测及其各干管压力监测。及时联系相关单位调整用气量，
确保管网安全稳定运行。
10. 加强调度管理工作，提高管理水平
10.1完善调度管理机构的职能职责，强化调度的权威性和统一性
生产调度的管理职能与作用
调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。
① 组织职能与作用
就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确 定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。
②指挥职能与作用
就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，
在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。
③控制职能与作用
就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取
措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。
④ 协调职能与作用
协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态
平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥
的中心作用。协调分为内部协调和外部协调
调度中心负责生产调度工作，必须统一指挥各级生产调度部门，控制、协调生产活动；燃气输、储、
配和管网设施运行、维护、抢险全过程的生产运行管理；组织建立调度工作制度，召开调度会议，督促、
检查调度会议、指令的执行；参与燃气管网设施大型抢险、检修、碰口方案的制定、实施和指挥工作，对
各单位抢险、维护、碰口工作进行指导与监督
10.2做好科学的气源平衡和气量平衡工作
输配管网压力分布均匀合理是优化调度制度的一项重要内容。在燃气中压管网运行中，分析时、日、
月所具有的特性，根据不同负荷和气源的分布，配合上游公司各加压站调整管网压力，利用LNG 站进
行进行管网平衡，使输配系统压力更适宜，均衡供气更可靠。
10.3做到科学的负荷预测、分析和需求侧管理，切实做好精细化的调度管理
天然气需求量井喷式发展，使得所需的天然气调峰量绝对值增大，天然气调峰问题日益突出。
负荷预测是调度人员安排生产、燃气存储、调峰的重要依据，只有建立科学准确的负荷预测
才能使气源既能满足需求又不至于与实际负荷差距太大。调度人员应根据历史数据，建立相
应的数学模型和数列模型，通过建立气温与负荷，季节与负荷，星期与负荷，节假日与负荷
等关系曲线以及年耗气量增长率，特殊情况对负荷的影响等关系，还要对一些重点客户、大户要进行动态跟踪，随时了解他们的生产情况和实际用气情况，建立重点用户预报数据与用气通报制度，基本就能做到科学的负荷预测和分析的准确性。调度人员可据此分析各类天然气用户的负荷特性，根据客户的需求量，确定城市天然气需求侧负荷曲线；根据供需平衡，天然气供应侧供气曲线为需求侧负荷曲线，并选取所要进行调峰分析的部分供气负荷曲线。同时做好日负荷调配计划，积极与上游积极协调，根据各条管网瞬时流量的用气情况对比前几日的用气变化趋势合理调配，安排好各条管网高峰、低谷供气，达到各条管网都能充足平稳的状况下运行，用好用足供气指标。
10.4加强调度人员业务素质和技能培养
营造有利于调度人员的成才氛围。理论是工作的先导，要建设学习型的调度人才队伍，迫切需要调度系统自己的人事教育理念，用理念创新推动制度创新、机制创新和政策创新。在提高调度队伍专业技能上下功夫。通过发挥调度人才优势，燃气调度工作出现新局面，调度工作水平和效率得到进一步提。