如何提高青年督察民警发现
深层次问题的能力
公安机关警务督察工作的职能是“督促、查纠、防范、保障”。警务督察部门是公安机关一个重要部门，其作用发挥的好坏，服务质量的优劣，督察人员素质的高低，将直接影响公安机关各方面的工作。近几年来，督察队伍年轻化的程度愈来愈高。因为当前繁重的公安工作，作为督察民警没有好的身体素质，没有敢于吃苦，乐于奉献的精神是无法正常开展工作的。尤其近年来，督察队伍年轻化，其最大的优势是身体素质好，敢于吃苦，乐于奉献。劣势是业务能力相对不强，对基层领导拨不开面，不好意思多查、多问，心理存在种种的顾虑。怎样才能提高发现深层次有质量问题的能力，笔者认为要有“硬件”和“软件”保障。“硬件”就是要提升自身素质，增强工作能力。“软件”就是要解决心理问题，帮助督察民警放下思想包袱，消除后顾之忧。
一、素质不强，发现问题质量不高的根结
自身素质不强，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因，主观方面是要从自身查找不足，客观方面则是需要多方面努力的。首先从主观上看，自身的素质能力，业务水平是第一位的，这个问题对于年轻的督察民警来说是很突出的，不是不想去查，也不是没有看到，可是由于业务素质和
自身能力不强，所以很多深层次的问题拿捏不准，所以就不能及时对问题进行检查和纠正。其次，客观方面，提升素质自学是一方面，但我认为自学如同井底之蛙，眼界狭隘，那些想不到，看不到，听不到的东西很难学到。
发下问题质量不高，不仅仅是个人能力素质的问题，心里上的问题影响非常大。主要就是好人主义，怕得罪人，下到基层总是碍于情面，给自己今后的工作设立障碍，根本就不能真正的对本单位主要领导认真负责，不能为上级的正确决策提供科学的依据。
让硬件真正的“硬”起来。笔者认为，提高自身业务素质是根本。一方面是学习督察业务，可以采取分别选题，统一学习的方法，就是由督察队里的每位民警针对自己的薄弱方面提出问题，队里再组织进行一起学习，相互交流探讨，这样即弥补了个人的不足，又增强了全队的整体素质。另一方面可以采用走出去请进来的办法。走出去就是类似于警力下沉，我认为就是治疗这一学习顽症的特效药，只要是刹下心，认认真真、踏踏实实的同基层民警学习相关业务知识，我相信，效果肯定比独自枯燥的啃咬业务书的效果要好，如果由于客观条件所限，不能采用这类办法，可以采用请进来的办法，针对某些大家平时出去督察时遇到的疑惑难解的问题，书本上没有的问题，从基层单位聘请经验丰富、业务精通的担任内保、治安、内勤等工作的民警或基层单位的领导
讲课，从工作实际的角度来解决素质不强的问题。
让心能够“正”起来。我认为，解决心理的问题，主要工作要由相关领导去做。督察这个工作自古就有，只是称谓不同罢了，工作性质类似于锦衣卫，可以说这是一个极为秘密也是一个极富风险的工作，所以自我保护意识也很强。想要发现工作中实际存在的问题，就是要在受检单位没有刻意准备的情况下，才能看到日常的工作状态，才能看到经常容易出现的问题，才能发现队伍中存在不稳定的苗头，才能真正的为上级决策提供科学有效的依据。但是为什么我们很少能够有这样的条件去发现这些真正的问题，我想，一方面要有领导的高度信任，另一方面也要有维护督察人员权益的工作措施，尽最大可能的消除督察人员的后顾之忧，让督察民警能够做能作为，有作为，真正的达到促进工作的作用。
督察民警是执法执纪的监督者，有了硬件和软件上的保障，青年督察民警才能摆正自己的位置，才能真正达到上不惧威，下不护短，敢于监督，大胆工作，在工作中才能内强素质，外树形象，用言行举止感染、影响、教育、带动广大民警。
如何提高青年督察民警发现
深层次问题的能力
公安机关警务督察工作的职能是“督促、查纠、防范、保障”。警务督察部门是公安机关一个重要部门，其作用发挥的好坏，服务质量的优劣，督察人员素质的高低，将直接影响公安机关各方面的工作。近几年来，督察队伍年轻化的程度愈来愈高。因为当前繁重的公安工作，作为督察民警没有好的身体素质，没有敢于吃苦，乐于奉献的精神是无法正常开展工作的。尤其近年来，督察队伍年轻化，其最大的优势是身体素质好，敢于吃苦，乐于奉献。劣势是业务能力相对不强，对基层领导拨不开面，不好意思多查、多问，心理存在种种的顾虑。怎样才能提高发现深层次有质量问题的能力，笔者认为要有“硬件”和“软件”保障。“硬件”就是要提升自身素质，增强工作能力。“软件”就是要解决心理问题，帮助督察民警放下思想包袱，消除后顾之忧。
一、素质不强，发现问题质量不高的根结
自身素质不强，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因，主观方面是要从自身查找不足，客观方面则是需要多方面努力的。首先从主观上看，自身的素质能力，业务水平是第一位的，这个问题对于年轻的督察民警来说是很突出的，不是不想去查，也不是没有看到，可是由于业务素质和
自身能力不强，所以很多深层次的问题拿捏不准，所以就不能及时对问题进行检查和纠正。其次，客观方面，提升素质自学是一方面，但我认为自学如同井底之蛙，眼界狭隘，那些想不到，看不到，听不到的东西很难学到。
发下问题质量不高，不仅仅是个人能力素质的问题，心里上的问题影响非常大。主要就是好人主义，怕得罪人，下到基层总是碍于情面，给自己今后的工作设立障碍，根本就不能真正的对本单位主要领导认真负责，不能为上级的正确决策提供科学的依据。
让硬件真正的“硬”起来。笔者认为，提高自身业务素质是根本。一方面是学习督察业务，可以采取分别选题，统一学习的方法，就是由督察队里的每位民警针对自己的薄弱方面提出问题，队里再组织进行一起学习，相互交流探讨，这样即弥补了个人的不足，又增强了全队的整体素质。另一方面可以采用走出去请进来的办法。走出去就是类似于警力下沉，我认为就是治疗这一学习顽症的特效药，只要是刹下心，认认真真、踏踏实实的同基层民警学习相关业务知识，我相信，效果肯定比独自枯燥的啃咬业务书的效果要好，如果由于客观条件所限，不能采用这类办法，可以采用请进来的办法，针对某些大家平时出去督察时遇到的疑惑难解的问题，书本上没有的问题，从基层单位聘请经验丰富、业务精通的担任内保、治安、内勤等工作的民警或基层单位的领导
讲课，从工作实际的角度来解决素质不强的问题。
让心能够“正”起来。我认为，解决心理的问题，主要工作要由相关领导去做。督察这个工作自古就有，只是称谓不同罢了，工作性质类似于锦衣卫，可以说这是一个极为秘密也是一个极富风险的工作，所以自我保护意识也很强。想要发现工作中实际存在的问题，就是要在受检单位没有刻意准备的情况下，才能看到日常的工作状态，才能看到经常容易出现的问题，才能发现队伍中存在不稳定的苗头，才能真正的为上级决策提供科学有效的依据。但是为什么我们很少能够有这样的条件去发现这些真正的问题，我想，一方面要有领导的高度信任，另一方面也要有维护督察人员权益的工作措施，尽最大可能的消除督察人员的后顾之忧，让督察民警能够做能作为，有作为，真正的达到促进工作的作用。
督察民警是执法执纪的监督者，有了硬件和软件上的保障，青年督察民警才能摆正自己的位置，才能真正达到上不惧威，下不护短，敢于监督，大胆工作，在工作中才能内强素质，外树形象，用言行举止感染、影响、教育、带动广大民警。