能源计量目标
青海义盛选煤有限公司能源计量管理工作的目标 为深入贯彻落实《关于进一步做好企业能源计量工作的通知》青质监量函〔2012〕17 号文件精神、青海省地方标准《工业企业能源量化管理及评价》和中华人民共和国国家标准《用能单位能源计量器具配备和管理通则》，进一步加强能源计量工作，强化能源计量管理，有效促进我公司节能降耗，着力推进绿色发展、和谐发展和统筹发展。现就进一步做好2013 年能源计量工作具体要求如下：
一、充分认识做好企业能源量计量工作的紧迫性 2013 年，节能减排形势仍然十分严峻，任务十分艰巨。为进一步加强供热公司的能源计量管理，建立和完善能源量化管理体系，对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益具有十分重要的意义。特别是公司领导干部，牢固树立和落实科学发展观，采取有效措施，扎扎实实地推进供热公司能源量化管理评价工作。
二、能源量化管理评价工作的目标和原则
（一）工作目标 按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》国家标准和《工业企业能源量化管理及评价》青海地方标准要求，经过三年努力，到 2013年底，使能源计量技
术水平和管理水平明显提高，能源计量器具的配备率、检测数据的应用效果明显改善，年消耗能源煤：3.8 万吨标煤；电：600 万度；水15 万吨的能源量化管理体系并有效运行，计量器具的配备符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》国家标准的 要求，能源计量工作达到科学、规范的管理水平。供热公司能源利用效率有较大幅度提高。
（二）工作原则 1．坚持依法管理和政策引导相结合。各科室负责人要依据《计量法》、《标准化法》、《节约能源法》等法律法规，加大对锅炉能源计量器具配备使用情况、标准实施情况的监督力度和节能监察力度，同时，要全面实施《工业企业能源量化管理及评价》地方标准，建立起能源量化管理体系并开展评价工作。 2．坚持自我评价与公司评价相结合。企业是节能降耗的主体，企业组织生产经营必须进行能源计量；加强对能源、计量工作的监管是各科室负责人的重要职责，必须常抓不懈。量化管理评价按照自我评价与公司评价相结合的方法组织开展。
三、开展能源量化管理评价工作的基本要求
（一）夯实能源管理基础工作，提高计量管理工作水平，以《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、《工业企业能源量化管理及评价》为依据，督促我公司进一步完善计量管理制度、配备满足能源计量检测需要的能源计量器具，建立健
全计量管理体系，不断提高公司能源计量管理工作水平。
（二）加大能源、计量管理知识培训，提高供热公司能源、计量管理人员素质。各级科室干部职工要在认真分析能源、计量管理人员和技术人员业务水平的基础上，开展能源、计量管理知识培训。通过学习有关法律法规，宣贯有关技术标准，加强能源、计量人才队伍的建设， 切实提高能源、计量人员综合素质，为开展能源量化管理自我评价和政府评价奠定坚实的基础。
（三）加强对节能工作的监督检查，切实提高能源利用效率。要依据国家节能、计量、标准等法律法规，通过定期和不定期监督检查的方式，增强节能意识和计量意识。特别是重点高耗能合理配备能源计量器具，建立完善的能源管理制度；督促其定期对所使用的能源计量器具进行检定、校准；其生产经营全过程进行能源数据进行采集、处理和有效的应用，切实促进节能降耗。
（四）、全面实施《工业企业能源量化管理及评价》地方标准。各重点耗能应由相关人员学习掌握《工业企业能源量化管理及评价》地方标准中的具体要求，建立能源量化管理体系，制定切实可行的能源量化管理目标，进一步加强能源计量器具管理，完善能源量化管理制度，落实能源量化工作责任制，通过对能源量化工作定期的自我评价和持续改进，在
生产全过程实现能源量化跟踪和量化评价。各级科室要结合本公司的实际情况，及时制定本公司实施《工业企业能源量化管理及评价》地方标准的工作计划，切实提高能源、计量管理水平。
（五）加大宣传力度，提高节能意识。充分利用各种新闻媒体的舆论导向，大力宣传报道能源量化管理，营造“节约能源、利国利民”、 “节约能源、人人有责”的浓厚舆论氛围。 青海义盛选煤有限公司经济指标考核办法 （试 行） 为做到绩效工资内部分配趋于科学化、公平公正化、合理化，改变被动管理为主动管理，形成一个自我约束、自我管理、齐抓共管的氛围，促进企业生产经营秩序健康发展，根据公司二0 一二年目标责任书特制定本办法。 一、实施范围： 公司所属各部门（办公室、生产部、货场部）。 二、考核内容： 生产经济指标、安全文明生产、设备检修质量等。 四、考核规则： 1、该考核办法实行百分制。 2、实行三级考核，即公司考核部室、部室考核班值、班值考核个人。本办法只是公司考核部室，二、三级的考核，由各部室自行拟定，本办法不再涉及。 3、每月为一个考核周期，月末考核后在下月工资中兑现。 4、考核工作由考核小组对全厂各部室进行考核，公司工作例会进行监 督，保证考核的真实性、公平性，安环科具体落实。 5、考核中安全、文明卫生、令行不畅的扣款不再反还，由各部门负责人领出后交安环科统一管
理。 5、出现供热公司被考核，所扣罚金额直接从供热公司绩效工资总额中 扣除，扣除部分由公司考核小组制定扣除办法，剩余部分进行各部门考核。 6、停止供热检修期间和特殊情况的考核另行确定。 7、其他不在上述范围内的考核执行“青海西海煤电有限责任公司年度生产经营指标及费用考核办法”。 五、考核制度： 1、公司考核由公司考核小组负责考核，部室考核由部室负责人考核， 班值由班值长负责进行考核。 2、各级考核单位对所考核分值和兑现额必须报经上一级考核单位核 查无误后执行。 3、各级考核单位及考核工作人员要严肃认真，履行职责。违反职责者，一经发现，取消考核单位当月考核兑现额。 4、各考核单位严格按规定时间将考核项目分解、汇总上报。
能源计量目标
青海义盛选煤有限公司能源计量管理工作的目标 为深入贯彻落实《关于进一步做好企业能源计量工作的通知》青质监量函〔2012〕17 号文件精神、青海省地方标准《工业企业能源量化管理及评价》和中华人民共和国国家标准《用能单位能源计量器具配备和管理通则》，进一步加强能源计量工作，强化能源计量管理，有效促进我公司节能降耗，着力推进绿色发展、和谐发展和统筹发展。现就进一步做好2013 年能源计量工作具体要求如下：
一、充分认识做好企业能源量计量工作的紧迫性 2013 年，节能减排形势仍然十分严峻，任务十分艰巨。为进一步加强供热公司的能源计量管理，建立和完善能源量化管理体系，对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益具有十分重要的意义。特别是公司领导干部，牢固树立和落实科学发展观，采取有效措施，扎扎实实地推进供热公司能源量化管理评价工作。
二、能源量化管理评价工作的目标和原则
（一）工作目标 按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》国家标准和《工业企业能源量化管理及评价》青海地方标准要求，经过三年努力，到 2013年底，使能源计量技
术水平和管理水平明显提高，能源计量器具的配备率、检测数据的应用效果明显改善，年消耗能源煤：3.8 万吨标煤；电：600 万度；水15 万吨的能源量化管理体系并有效运行，计量器具的配备符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》国家标准的 要求，能源计量工作达到科学、规范的管理水平。供热公司能源利用效率有较大幅度提高。
（二）工作原则 1．坚持依法管理和政策引导相结合。各科室负责人要依据《计量法》、《标准化法》、《节约能源法》等法律法规，加大对锅炉能源计量器具配备使用情况、标准实施情况的监督力度和节能监察力度，同时，要全面实施《工业企业能源量化管理及评价》地方标准，建立起能源量化管理体系并开展评价工作。 2．坚持自我评价与公司评价相结合。企业是节能降耗的主体，企业组织生产经营必须进行能源计量；加强对能源、计量工作的监管是各科室负责人的重要职责，必须常抓不懈。量化管理评价按照自我评价与公司评价相结合的方法组织开展。
三、开展能源量化管理评价工作的基本要求
（一）夯实能源管理基础工作，提高计量管理工作水平，以《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、《工业企业能源量化管理及评价》为依据，督促我公司进一步完善计量管理制度、配备满足能源计量检测需要的能源计量器具，建立健
全计量管理体系，不断提高公司能源计量管理工作水平。
（二）加大能源、计量管理知识培训，提高供热公司能源、计量管理人员素质。各级科室干部职工要在认真分析能源、计量管理人员和技术人员业务水平的基础上，开展能源、计量管理知识培训。通过学习有关法律法规，宣贯有关技术标准，加强能源、计量人才队伍的建设， 切实提高能源、计量人员综合素质，为开展能源量化管理自我评价和政府评价奠定坚实的基础。
（三）加强对节能工作的监督检查，切实提高能源利用效率。要依据国家节能、计量、标准等法律法规，通过定期和不定期监督检查的方式，增强节能意识和计量意识。特别是重点高耗能合理配备能源计量器具，建立完善的能源管理制度；督促其定期对所使用的能源计量器具进行检定、校准；其生产经营全过程进行能源数据进行采集、处理和有效的应用，切实促进节能降耗。
（四）、全面实施《工业企业能源量化管理及评价》地方标准。各重点耗能应由相关人员学习掌握《工业企业能源量化管理及评价》地方标准中的具体要求，建立能源量化管理体系，制定切实可行的能源量化管理目标，进一步加强能源计量器具管理，完善能源量化管理制度，落实能源量化工作责任制，通过对能源量化工作定期的自我评价和持续改进，在
生产全过程实现能源量化跟踪和量化评价。各级科室要结合本公司的实际情况，及时制定本公司实施《工业企业能源量化管理及评价》地方标准的工作计划，切实提高能源、计量管理水平。
（五）加大宣传力度，提高节能意识。充分利用各种新闻媒体的舆论导向，大力宣传报道能源量化管理，营造“节约能源、利国利民”、 “节约能源、人人有责”的浓厚舆论氛围。 青海义盛选煤有限公司经济指标考核办法 （试 行） 为做到绩效工资内部分配趋于科学化、公平公正化、合理化，改变被动管理为主动管理，形成一个自我约束、自我管理、齐抓共管的氛围，促进企业生产经营秩序健康发展，根据公司二0 一二年目标责任书特制定本办法。 一、实施范围： 公司所属各部门（办公室、生产部、货场部）。 二、考核内容： 生产经济指标、安全文明生产、设备检修质量等。 四、考核规则： 1、该考核办法实行百分制。 2、实行三级考核，即公司考核部室、部室考核班值、班值考核个人。本办法只是公司考核部室，二、三级的考核，由各部室自行拟定，本办法不再涉及。 3、每月为一个考核周期，月末考核后在下月工资中兑现。 4、考核工作由考核小组对全厂各部室进行考核，公司工作例会进行监 督，保证考核的真实性、公平性，安环科具体落实。 5、考核中安全、文明卫生、令行不畅的扣款不再反还，由各部门负责人领出后交安环科统一管
理。 5、出现供热公司被考核，所扣罚金额直接从供热公司绩效工资总额中 扣除，扣除部分由公司考核小组制定扣除办法，剩余部分进行各部门考核。 6、停止供热检修期间和特殊情况的考核另行确定。 7、其他不在上述范围内的考核执行“青海西海煤电有限责任公司年度生产经营指标及费用考核办法”。 五、考核制度： 1、公司考核由公司考核小组负责考核，部室考核由部室负责人考核， 班值由班值长负责进行考核。 2、各级考核单位对所考核分值和兑现额必须报经上一级考核单位核 查无误后执行。 3、各级考核单位及考核工作人员要严肃认真，履行职责。违反职责者，一经发现，取消考核单位当月考核兑现额。 4、各考核单位严格按规定时间将考核项目分解、汇总上报。